【正文】 我們中華民族有著上下五千年的悠久歷史而形成的文化資源，這些豐富的文化資源―包括管理文化，是我們從事現(xiàn)代行政管理的基礎(chǔ)。 我國(guó)政治環(huán)境的影響 我國(guó)的國(guó)體是人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，政體是人民代表大會(huì)制，是一個(gè)單一制的國(guó)家。但是好在我們的政府在因地制宜這方面已經(jīng)有了經(jīng)驗(yàn)，并且做得不錯(cuò)。這就是我們?yōu)槭裁匆骄款I(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間關(guān)系的原因。在領(lǐng)導(dǎo)或管理一個(gè)單位時(shí)，不能用一成不變的方法，而要隨情況或環(huán)境的改變而不斷調(diào)整。 思考題 您認(rèn)為，一個(gè)好的正職或一位好副職的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 參考資料 [美]克里思?馬修斯著《硬球――政治是這樣玩的》，新華出版社，2004年版。 問(wèn)題是復(fù)雜的，我們的頭腦不能簡(jiǎn)單化。 很多人想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但很少人想做領(lǐng)導(dǎo)該做的事情。尤其是早期工作；初次管理；開創(chuàng)新事物；徹底轉(zhuǎn)變形式；首次進(jìn)入高層；執(zhí)行特別計(jì)劃和任務(wù)；為工作配備人員。當(dāng)然，斗爭(zhēng)一定要合理，必須從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，與人為善，以理服人。作為副職，對(duì)與正職的沖突要正確對(duì)待，講究方法，妥善處理。 （五）善理與正職的沖突 沖突是不兼容的差異形成的彼此對(duì)立。正職既不可能料事如神，更不可能滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失。請(qǐng)示工作一是要講程序，不能越級(jí)；二是不能搞多頭請(qǐng)示；三是不能只講問(wèn)題不拿解決問(wèn)題的辦法。所謂不好當(dāng)，是副職事務(wù)多，又沒(méi)有人權(quán)、財(cái)權(quán)，受到的誤解，遭到的責(zé)難也相對(duì)多。從根本上講，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)就是對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)。 第四，對(duì)下屬上交的份內(nèi)事，應(yīng)明確地?fù)趸?。?dāng)然，有些關(guān)涉原則的是非矛盾或自身難以解決的矛盾，還是要求助于上級(jí)的。不要掩掩蓋蓋，更不能睜只眼閉只眼，搞毫無(wú)原則的合作共事。 （三）善于調(diào)解內(nèi)部矛盾 注意平衡、協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系 副職較多，各管一面、各有特點(diǎn)，工作相互作用，最容易產(chǎn)生摩擦和沖突。 關(guān)心副職的成長(zhǎng) 對(duì)副職來(lái)說(shuō)，渴望職務(wù)的升遷并非什么可恥之事。 為了防止組織內(nèi)產(chǎn)生“和稀泥”的攪和，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立自己正確的、明確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)獎(jiǎng)罰手段的具體實(shí)施明白無(wú)誤地表現(xiàn)出來(lái)。（三）領(lǐng)導(dǎo)者如何建立自己的權(quán)威？ 如何將權(quán)力轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懥? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是一種對(duì)下屬的影響力與控制力的展現(xiàn)。職務(wù)權(quán)力同職務(wù)具有不可分性，有職就有權(quán)，去職則無(wú)權(quán)；職務(wù)權(quán)力同職務(wù)的關(guān)系成正比，職務(wù)越高，享有的權(quán)力也越大。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是不可想象的，而沒(méi)有追隨者就談不上領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之所以結(jié)合起來(lái)，是由于他們處在共同的特定的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之中，需要改造這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠創(chuàng)造和征召追隨者。 從領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成三要素來(lái)看領(lǐng)導(dǎo) 如果我們將實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的主要因素連接起來(lái)，就可以得出領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的影響力。 從領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人角度講，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都不可能總當(dāng)正職，也不可能總當(dāng)副職，而是在正副職交替過(guò)程中完成自己的領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)生涯。 3．存標(biāo)主編：《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理》， 上?？茖W(xué)普及出版社，1992年。而要總攬全局，必須善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和運(yùn)行特點(diǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。 一要提高理論思維水平，增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。聰明不是壞事，關(guān)鍵是要用對(duì)地方，若用在公事上是大智大勇，因?yàn)樵S多人因此得到好處，若用在個(gè)人身上則是小聰明，因?yàn)槌３Ｒ蛞患核嚼獱奚w利益，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，喜歡耍小聰明的人不僅破壞團(tuán)結(jié)，而且最終要把自己耍了。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)成員組成的集體，各成員在工作中難免有磕磕碰碰，矛盾磨擦在所難免，一把手必須成為協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾的好手，首先，必須處理好與副職的關(guān)系，正職與副職的關(guān)系是整體與部分的關(guān)系，正職全面領(lǐng)導(dǎo)，副職分工負(fù)責(zé)，顯然，只有副職工作做好了，班子的整體功能才能實(shí)現(xiàn)，為此，一把手必須充分授權(quán)，放手讓副職工作，在處理與副職的工作關(guān)系時(shí)，一把手必須消除兩個(gè)心理障礙，一是對(duì)副手的工作能力不放心，怕其擔(dān)當(dāng)不了重任，從而對(duì)副手的工作干涉過(guò)多，使副手放不開手腳，無(wú)所適從；二是對(duì)副手的“動(dòng)機(jī)”不放心，怕副手能力太強(qiáng)，將來(lái)取而代之，從而不敢放權(quán)，對(duì)副手縛之束之，打擊壓制，副手處處受到束縛和壓抑，感到懷才不遇，必然離心離德，影響班子團(tuán)結(jié)。帥、相、將如此完美的配合，匹夫之勇的項(xiàng)羽哪里是劉邦的對(duì)手。 基本內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容主要有：專業(yè)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面。 （一） 領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)問(wèn)題 基本要求 領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)班子各成員在年齡、知識(shí)、專業(yè)、能力、素質(zhì)等方面的搭配關(guān)系，顯然，好的班子必須要有一個(gè)好結(jié)構(gòu)，因?yàn)榘嘧咏Y(jié)構(gòu)影響班子功能，正像自然界的石墨和金剛石，這兩種物質(zhì)本是由同一元素?D?D碳原子構(gòu)成，但由于其物質(zhì)結(jié)構(gòu)不一樣，使得這兩種物質(zhì)物理性能迥然不同，金剛石硬，石墨軟，那么，什么樣的結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)呢？ （1）整體性。1993年《芙蓉》第一期刊登了史文銀的文章，透露了某省委書記在鄧小平同志南巡后率隊(duì)到特區(qū)考察受到冷落的經(jīng)過(guò)，發(fā)人深省，按常規(guī)，堂堂省委書記外出考察，決非兒戲，接待的規(guī)格、檔次可不得馬虎，由什么級(jí)別的人去迎接，講什么樣的話，貼什么樣的標(biāo)語(yǔ)，住什么樣的賓館，吃什么樣的飯菜，都是有講究的，為了保證對(duì)方接待工作的萬(wàn)無(wú)一失，書記和秘書們又是打電話、拍電報(bào)、發(fā)傳真，忙乎了好幾天，然而，當(dāng)省委書記的考察隊(duì)伍來(lái)到特區(qū)時(shí)，心里涼了半截，沒(méi)有歡迎的人群，沒(méi)有醒目的標(biāo)語(yǔ)，甚至接車的人數(shù)都少得可憐，人有三個(gè)人，但這三個(gè)人可不尋常，他們憑極高的辦事效率很快把龐大的考察團(tuán)安排得妥妥貼貼，在一周考察中，省委書記發(fā)現(xiàn)，這里政府機(jī)構(gòu)人員少，一人能頂2－3人用，市民出門自己開車，秘書從來(lái)不為領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿，而成為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)和參謀，一切權(quán)力都在圍繞著市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論職務(wù)多高，“官兒”多大，該交錢的都要交錢，考察結(jié)束后，特區(qū)最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓館為省委書記餞行，很謙和地說(shuō)，由于這幾天忙著和外商談判，接待不周，省委書記緊握著特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的手說(shuō)，是特區(qū)給他上了一堂課，使他看到了特區(qū)的速度和效率。說(shuō)到官氣，讓人聯(lián)想到奴氣，它們是一對(duì)連體怪胎，官氣和奴氣的關(guān)系就好像雞和蛋的關(guān)系一樣，究竟是先有雞還是先有蛋，無(wú)從知曉。 專制式領(lǐng)導(dǎo)是一種封建家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人發(fā)號(hào)施令，獨(dú)斷專行，下屬人員惟命是從，是一種命令?D?D服從型領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)然，笑話本身并不具有真實(shí)性，但是，說(shuō)明些道理，貓和老鼠本是千年的天敵，由于存在共同利益，于是共棄前嫌，拋棄了你死我活的老觀念，攜手合作，達(dá)到利益共進(jìn)的目的。塔臺(tái)指揮員以前從未見過(guò)空中放油，因此不敢做主，便向值班首長(zhǎng)反映，值班首長(zhǎng)也不敢表態(tài)，報(bào)告給民航總局值班室，值班室再向局長(zhǎng)請(qǐng)示，局長(zhǎng)仍不敢點(diǎn)頭，再向空軍調(diào)度室報(bào)告，這樣一級(jí)一級(jí)只管向上報(bào)，直到總參，國(guó)務(wù)院，其通過(guò)了16道關(guān)口，仍無(wú)人作主，半個(gè)小時(shí)過(guò)去了，飛機(jī)只能在空中盤旋等待，情況萬(wàn)分危急，塔臺(tái)指揮員情急之中要通了北京民般管理局張瑞靄副局長(zhǎng)的電話，張局長(zhǎng)了解情況后深知事態(tài)嚴(yán)重，經(jīng)驗(yàn)告訴他，放油危險(xiǎn)，但不放油更危險(xiǎn)，本來(lái)，這事不歸他管，他完全可以躲開這種決策風(fēng)險(xiǎn)，但強(qiáng)烈的責(zé)任心使他不能不管，他果斷命令：“立即放油，并作好搶救準(zhǔn)備。 知識(shí)素質(zhì)?？梢?，中華民族歷來(lái)都很重視一個(gè)“德”字，領(lǐng)導(dǎo)者“德”性修養(yǎng)好壞，取決于其政治素質(zhì)的高低，具體包括兩個(gè)方面：A、較高的政治理論水平。如果一個(gè)人自身講原則，講政治，講藝術(shù)，講人文，大家對(duì)他就會(huì)有一種崇拜的心理，追隨的心理，就會(huì)主動(dòng)思考主動(dòng)工作，激發(fā)潛能，貢獻(xiàn)才智。 領(lǐng)導(dǎo)人格的影響力。權(quán)利是一種資格的能力，責(zé)任是一種義務(wù)的歸宿，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是行使權(quán)利，同時(shí)也就是在履行職責(zé)。它往往是四個(gè)因素的影響，一個(gè)是思想影響力，一個(gè)是職權(quán)影響力，一個(gè)是專長(zhǎng)影響力，一個(gè)是人格影響力。它包括決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)?！妒酚洝分杏涊d了這樣一個(gè)故事，漢文帝曾詢問(wèn)右丞相周勃兩個(gè)問(wèn)題，一是“全國(guó)一年有多少盜賊被關(guān)在監(jiān)獄中”？一是“全國(guó)一年的財(cái)政與糧食收支是多少”？周勃答不出來(lái)，急得汗流浹背，漢文帝轉(zhuǎn)問(wèn)左丞相陳平，陳平告訴文帝，這兩件事各有所司，第一件事可以問(wèn)廷尉（相當(dāng)于司法部長(zhǎng)），第二件事可以問(wèn)治原內(nèi)史（相當(dāng)于財(cái)政部長(zhǎng)）。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制能克服這種無(wú)人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，明確規(guī)定廠長(zhǎng)有決策權(quán)、廠長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策全面負(fù)責(zé)。是的，什么事情都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敢冒風(fēng)險(xiǎn)，明知山有虎，偏向虎山行，“我不下地獄，誰(shuí)下地獄”，以天下大任為己任，對(duì)革命事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。后人就把這種現(xiàn)象稱為“帕金森定律”。顯然，這種否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)者的一種特定活動(dòng)的觀點(diǎn)，最終會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)主體的虛化，人人都是領(lǐng)導(dǎo)行為的實(shí)施者，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為負(fù)責(zé)，結(jié)果誰(shuí)都不負(fù)其責(zé)。第一輯 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)模式 領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力 難點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)模式及領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu) 內(nèi)容導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)施者和執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體。明確領(lǐng)導(dǎo)者的主體性，就是要明確領(lǐng)導(dǎo)者在一定職位上的責(zé)權(quán)利關(guān)系，做到在其位，行其權(quán)，謀其政，獲其利。 機(jī)構(gòu)里閑官多了，精簡(jiǎn)起來(lái)卻并不容易。朱熔基同志就任總理后，面對(duì)政府工作目標(biāo)的諸多困難，曾斬釘截鐵地說(shuō)：“不管前方是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我都將一往無(wú)前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后己”，這就充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度的事業(yè)心和責(zé)任感。權(quán)、責(zé)從此對(duì)等。漢文帝聽后很懷疑地問(wèn)陳平：“既然眾人各司其職，各用其權(quán)，還要丞相干什么？”陳平從容回答：丞相必須協(xié)助天子處理國(guó)家大事，協(xié)調(diào)群臣關(guān)系，使他們安心而有效的工作，群臣有群臣的工作，丞相有丞相的工作，丞相不能代替群臣做任何事。 一般情況下，我們把領(lǐng)導(dǎo)力理解成為一種特殊的權(quán)利和地位，理解成比一般群眾更辛苦更忙碌的角色。我們把他們稱之為領(lǐng)導(dǎo)影響力四要素。因此，地位越高，權(quán)利越重，支配的資源越多，影響范圍越廣、領(lǐng)導(dǎo)的影響力也就越大。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過(guò)程，與領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是聯(lián)系在一起的。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一種人格修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者是群眾的帶頭人，主心骨，領(lǐng)導(dǎo)者政策水平的高低，關(guān)系到整個(gè)組織會(huì)不會(huì)站錯(cuò)隊(duì)伍，走錯(cuò)路線，迷失方向問(wèn)題，無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須通曉馬列、毛澤東思想、鄧小平理論，用革命理論武裝自己，做到心明眼亮，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，有高度的政治敏銳性和鑒別力。 領(lǐng)導(dǎo)干部必須知識(shí)化，用科學(xué)知識(shí)武裝自己，特別是我們正處于知識(shí)爆炸的年代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷學(xué)習(xí)，以豐富和更新自己的科學(xué)文化知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)素質(zhì)為“T”型結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)在： 第一，廣博的科學(xué)文化基礎(chǔ)知識(shí)； 第二，精深的專業(yè)知識(shí)； 第三，豐富的社會(huì)知識(shí)?！笨匆娝_(tái)指揮同還在猶豫，張局長(zhǎng)嚴(yán)厲地說(shuō)：“執(zhí)行命令，出了事我負(fù)責(zé)。既然貓鼠都可以達(dá)成同盟，同為人類這樣的高級(jí)動(dòng)物之間為什么不可以合作呢？提倡合作，并不是要競(jìng)爭(zhēng)者放下屠刀，立地成佛，競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然是必要的，這就好比一家人在一個(gè)鍋里盛飯吃，吃得快的人總是搶著吃，吃得慢的人總是吃不飽，怎樣讓吃得慢的人吃飽，吃得快的人吃好呢，讓吃得快的人放慢速度，照顧吃得慢的？還是因?yàn)橛腥顺圆伙柛纱喟彦佔(zhàn)釉伊四?？都不行，前者是平均主義，后者是違法行為，最好的方法是，通過(guò)家人合作使鍋里的飯多起來(lái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，使吃得慢的人快起來(lái)，日本人把這種競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系叫競(jìng)合關(guān)系。我的一個(gè)朋友曾對(duì)我講，說(shuō)當(dāng)辦事員真難，要做到三從四德，我說(shuō)，三從四德是古代大男人對(duì)婦女的過(guò)分要求，如今婦女翻身了，早就不吃那一套了，你堂堂國(guó)家干部，何來(lái)三從四德？！他說(shuō)，我的三從四德和你那三從四德不一樣，我的三從是：領(lǐng)導(dǎo)的命令要服從，領(lǐng)導(dǎo)的意愿要服從，領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤要服從；四得是：領(lǐng)導(dǎo)的脾氣要忍得，領(lǐng)導(dǎo)的心思要曉得，領(lǐng)導(dǎo)的吩咐要記得，領(lǐng)導(dǎo)辦事要等得。但至少存在一種因果關(guān)系，下屬人員少點(diǎn)奴氣，多點(diǎn)骨氣，領(lǐng)導(dǎo)者的官氣肯定會(huì)有所收斂，但偏偏是，有些人在領(lǐng)導(dǎo)面前就是直不起腰來(lái)，從這一點(diǎn)看，促使領(lǐng)導(dǎo)工作民主化，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任，被領(lǐng)導(dǎo)者同樣有責(zé)任。回到省里以后，這位省委書記做的第一件事，是把機(jī)關(guān)人員減少三分之一，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)班子必須是個(gè)有機(jī)整體，各組成成員之間必須心理相容，能力匹配，團(tuán)結(jié)協(xié)作，你中有我，我中有多，水乳交融，每個(gè)成員都是整體不可分割的一部分，整個(gè)班子是一種有機(jī)組合整體，因此，在構(gòu)建班子時(shí)，決不能搞“拉郎配”，通過(guò)行政手段進(jìn)行拼湊，美滿婚姻靠的是雙方兩情相悅，相互包容，相互接納，一些人一廂情愿地把一些好人和有一技之長(zhǎng)的能人拉入班子，勞動(dòng)模范和技術(shù)專家一夜之間成為領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是勞模不能更好勞動(dòng)，技師無(wú)法學(xué)以致用，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。（1）專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子里各種專業(yè)人才的比例關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)班子最基本的結(jié)構(gòu)，為了適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，領(lǐng)導(dǎo)班子要提高專業(yè)人才的比例，特別是業(yè)務(wù)、學(xué)術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)必須是懂業(yè)務(wù)的行家里手，要克服過(guò)去那種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的做法，談到專業(yè)人才，人們往往想到的是自然科學(xué)方面的人才，忽略了社會(huì)科學(xué)方面，特別是管理科學(xué)方面的人才，其實(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)班子里，管理人才是十分重要的，我們提倡領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化，首先就是要使廣大領(lǐng)導(dǎo)成為懂管理的“軟”專家，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，必須是管理專家。 （3）年齡結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)班子中各成員年齡的分布情況，應(yīng)該說(shuō)，不同年齡層次的人，具有不同特點(diǎn)，老同志老馬識(shí)途，富有經(jīng)驗(yàn)，處事穩(wěn)重，辦事老練；年輕人朝氣蓬勃，充滿活力，反應(yīng)敏捷，接受能力強(qiáng)；中年人年富力強(qiáng)，可起中流砥柱作用，領(lǐng)導(dǎo)班子老、中、青之結(jié)合，形成年齡梯隊(duì)，一是能夠發(fā)揮各自的年齡優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，二是保證我們事業(yè)的繼承性，老同志退下去，年輕人頂上來(lái)，代代相傳，經(jīng)久不衰。其次，一把手要處理好同其他班子成員的關(guān)系，處理問(wèn)題時(shí)要一碗水端平，是非分明，不要姑息將就，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，當(dāng)寧人息事的和事佬，不然的話“按下葫蘆漂起瓢”事情只會(huì)越辦越糟。所謂聰明反被聰明誤，楊修為曹操所斬就是因?yàn)樾÷斆?，楊修聰明，有兩件事可以證明，一件事是，一天曹操查看命人所建的一座花園時(shí)，沒(méi)有褒貶，只是在門上寫了一“活”字，楊修便知是嫌門太寬了，即命人修改，二件事是，有人送曹操一盒點(diǎn)心，曹操在上面信手寫上“一合酥”，楊修便命人給分吃了，說(shuō)是一人一口酥，叫曹操哭笑不得，但楊修始終沒(méi)有把聰明用在正事上，耍小聰明，終于斷送性命?？茖W(xué)判斷形勢(shì)，是我們