【正文】 十年前我們在開展中國制造本土化采購的時候，如果我們想找一個價值鏈的中間環(huán)節(jié)，比如給我提供模具或零配件都非常困難，但是今天90％以上的產(chǎn)品，在中國我都可以非常便利地獲得我的上游廠家。 　　主持人交給我的任務(wù)就是談跨國企業(yè)如何整合價值鏈體系。我很高興接受這個任務(wù)，因為今天是2002年年底，記得一年前我也經(jīng)經(jīng)常被拉去參加論壇。我想這里有兩個問題，一個問題是你有沒有強大的資金實力，第二方面，也要有政府方面的支持。如果我們的產(chǎn)業(yè)很小、沒有規(guī)模，不能形成專業(yè)化的情況，我們的企業(yè)發(fā)展不起來。大家知道水在將來是非常重要的戰(zhàn)略資源，而且非常稀缺。首創(chuàng)集團總裁劉曉光談“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重組”田源：現(xiàn)在是下午論壇時間，首先請北京首創(chuàng)集團總裁劉曉光先生講基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重組，他可能會分析中國水務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。TOM公司的王兟先生。論壇一：WTO與中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合田源：中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)新動向主持人：下面安排了兩個論壇，這個論壇的主持將是中國期貨總公司董事長田源先生。這也說明了，不同文化之間的管理模式可以使得管理創(chuàng)新深化下去。過去的二十年，全球經(jīng)濟化的經(jīng)驗已經(jīng)表明，全球化的戰(zhàn)略，本地化的實施是任何企業(yè)全球化成功的關(guān)鍵。打造優(yōu)秀品牌，對中國企業(yè)來說沒有捷徑，許多中國企業(yè)還在通過外包等方式，提升自己的能力，學習全球營銷的方法，已最終打造一流的品牌。核心技術(shù)包括基礎(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)等等。巨大的市場前景也吸引了全球最終的目光，使中國成為2002年世界上吸引外資最多的國家。也就是說包括很多在市長咨詢會上發(fā)言的企業(yè)家也好，領(lǐng)導也好，在時間上會造成很多日程推行不下去。歐洲因為歐盟東擴，創(chuàng)造了一個新興的市場，歐盟新擴展的一些國家經(jīng)濟相對落后，所以對投資、消費非?？释@對于基于飽和的歐洲經(jīng)濟帶來很大的希望，所以我認為總體環(huán)境還是好的。美國十萬億這樣的經(jīng)濟規(guī)模增長1％對全球經(jīng)濟都是一個重大的貢獻。所以在這樣一個市場空前大，環(huán)境空前好的情況下，確實給我們提供了培養(yǎng)一流企業(yè)家的最好的環(huán)境。而日本每年培養(yǎng)20萬，印度每年培養(yǎng)8萬。有人說對外國很多企業(yè)來說，不到中國投資就是死路一條。所以我覺得中國當代的企業(yè)家應(yīng)該進入全球化的視野。 　　龍永圖：非常高興有機會參加2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，我在國際上奔波那么多年，一直感到我們中國經(jīng)濟的將來決定性的因素就是能不能夠培養(yǎng)出一批具有世界第一流競爭水平的中國企業(yè)家的隊伍，應(yīng)該說在眾多的調(diào)整中這是一個重大的挑戰(zhàn)。因為我們有太多的戰(zhàn)略選擇，有新的機會，數(shù)字模式管理方法給了我們這樣一個對戰(zhàn)略鑒定、檢驗的標準。在這個培訓中，我也是第一次經(jīng)歷到，他把管理者的類型分為權(quán)威性的管理、強制性管理、輔導性管理、領(lǐng)跑性管理、民主化管理等等，把管理者的動機分為影響力動機、親和力動機、成績動機，把你是否愿意在組織氣氛中又分類為明確性、團隊精神、認可程度等等。所以我講如果想尋求資本市場的溝通，獲得企業(yè)發(fā)展源源不斷的資金我們需要數(shù)字，需要數(shù)字來管理、溝通，我們的企業(yè)需要把經(jīng)營行為通過一系列的被全世界投資人看得懂的語言來表達。因為我們沒有辦法把握這樣的機會，認為所有的機會和戰(zhàn)略的調(diào)整都會給我們帶來更大的發(fā)展，問題是我們沒有辦法用一個數(shù)字的辦法把戰(zhàn)略細化。我們經(jīng)常面對著很多商業(yè)機會，尤其在中國，我們面對著不斷高速成長的每年8％在有些行業(yè)里甚至20％以上的成長。我們的市場經(jīng)濟也在非常短的時間內(nèi)，從創(chuàng)造性為主，到了依靠高科技管理的企業(yè)。 　　最后講講我們的角色決策策略 　　依托中國大市場，確立在國內(nèi)中高產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，然后拓展國際市場。這不是說中國的產(chǎn)業(yè)是否可以符合WTO規(guī)則的問題，而是一個政治的問題。目前我們在越南市場彩電這一塊的份額占到了40％，僅次于索尼公司。 　　我想拿越南做一個例子，99年我們在越南設(shè)立工廠，開始的時候是比較困難的，主要是我們搞海外經(jīng)營，最大的困境就是經(jīng)驗和人力資源不足，我們沒有海外經(jīng)營的經(jīng)驗，沒有這方面專業(yè)的人員。也正是97年的金融風暴使我們98年痛下決心，我們不能只做加工制造，我們必須有長遠的國際市場的競爭戰(zhàn)略，并在國際市場推廣自己的品牌，要自己直接掌控市場和網(wǎng)絡(luò)，這是我們當初得出的結(jié)論。第二東南亞有一個華人經(jīng)濟圈，這個華人經(jīng)濟圈對中國企業(yè)拓展業(yè)務(wù)有一定的幫助。我們給自己定的目標是在2010年，就是新世紀的前十年能夠達到1500億人民幣的規(guī)模，同時逐步建立我們的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。這對中國企業(yè)來說是比較現(xiàn)實的道路。當然也會有相當一大批的中國企業(yè)會專注于全球行業(yè)價值鏈中扮演某一個環(huán)節(jié)。另外一種模式是臺灣模式，比較關(guān)注供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，通過提高規(guī)模和效率，加強應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新能力，形成全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中不可取代的一個環(huán)節(jié)。但是中國企業(yè)成為中低檔世界工廠的格局已經(jīng)形成。另外也要求中國企業(yè)要在經(jīng)濟全球化中找準自己的位置。在這里有很多我的老師、前輩。所以我們歷史地看待這個問題，能不能說從現(xiàn)在開始，你要注意任何人偷稅漏稅都會嚴加懲罰，這是我們的企業(yè)家，是我們的民營企業(yè)能夠放下負擔，從現(xiàn)在開始，大膽地為國家做貢獻，為國家納稅。所以要想損害窮人，最好的辦法是殺掉富人。在這里我要強調(diào)我們的政府依然肩負著重大的責任，政府的責任是什么？就是為企業(yè)家，為企業(yè)的成長創(chuàng)造一個良好、穩(wěn)定、可以預(yù)測的法律環(huán)境。但是政治統(tǒng)治經(jīng)濟的時候，首都是經(jīng)濟總部的地方。因為有太多的誘惑，我們的產(chǎn)品給客戶帶來損害，我們可以用各種理由說不是自己的責任，說是經(jīng)銷商的責任或者客戶自己的責任。在這里企業(yè)家有好多需要注意的地方。GE之所以優(yōu)秀是因為它每年都有一個選接班人的制度，聯(lián)想的經(jīng)驗可能值得好多企業(yè)借鑒。因此，如果你想成為企業(yè)領(lǐng)袖最重要的你要倡導一個可以持續(xù)生存、發(fā)展、具有國際競爭力的企業(yè)，而不是單單地塑造個人的形象。我們生活在一個充滿風險的世界當中，蕓蕓眾生，不知所措，所以我們需要有人給我們指明方向，告訴我們應(yīng)該往那里去。相信我們中國一些企業(yè)，像聯(lián)想、海爾站在這個臺子上不應(yīng)該比印度的企業(yè)差。我提這個問題是基于兩個原因，第一個原因隨著我們中國經(jīng)濟在世界上的重要性越來越大，我們再造各位企業(yè)家身上的擔子，歷史的責任也越來越大，我們是不是真正地做好了這個思想準備？我提這個問題，還有另外一個原因。這就說明咱們整個的情況不規(guī)范，剛才我講了中國企業(yè)遇到這么多的困難，外國企業(yè)就更難了，在這種情況下，我們發(fā)展?，F(xiàn)在提出中國共產(chǎn)黨不僅是工人階級的先鋒隊，也是人民的先鋒隊，中華民族的先鋒隊，這樣我們大家心里就踏實了。怎么做好呢？肯定是讓一部分人先上。我跟美國一個人辯論，我說兩家結(jié)婚相隔一公里，你們家派飛機往我們家里看。但我給你講一個故事，他說有一次他批評海淀的公安局長說民警做得事怎么不好。更讓我的高興是，怕政局不穩(wěn)，國家的政策會往左轉(zhuǎn)，因為當時美國的喇叭特別大，東歐又解體，根據(jù)共產(chǎn)黨的辦事規(guī)律，領(lǐng)導國家，敵人反對我們要擁護，敵人擁護我們要反對，在這種情況下一門心思說東歐解體了，美國又發(fā)出批評的話，按照正常的做法是積極去研究資產(chǎn)階級自由化的經(jīng)驗教訓，研究東歐解體的經(jīng)驗教訓，然后再研究改革開放是不是走錯了路，然后徹底再返回到原來的位置。像批文問題，像人民幣和外匯對接的問題。而且當年還有海關(guān)大檢查，稅務(wù)大檢查，我就對這個大檢查特別反感。聯(lián)想走貿(mào)工技，84－88年我們了解市場后，我們想自己設(shè)計機器賣機器，但在政府拿不到批文，政府說國家已有這么多生產(chǎn)線為什么還要給你們生產(chǎn)線呢？所以我們拿不到批文。如何保護我們自己能夠在這種環(huán)境中生存下來。所謂看看海圖的意思，就是要看看我們總的目標是往什么地方去的，更重要的是看這個海圖當前海域的情況，現(xiàn)在這個船在什么位置，這個地方是順風順水還是暗礁。但也不能諱言，我們身邊的仇富現(xiàn)象仍然廣泛，社會基礎(chǔ)一有風吹草動，創(chuàng)造財富并擁有財富的人們?nèi)匀皇亲钊狈Π踩械娜巳?。忘記了自己獨特的價值存在和獨一無二的個性。才走到一起，由一個個山大王，變成一個個獅群、虎群。有的提前結(jié)束國外的行程，有的不得不陪著笑臉，調(diào)整家人最看重的度假安排。 　　與企業(yè)界一樣經(jīng)濟日報也是在經(jīng)濟大潮中成長的群體，再過幾天就是經(jīng)濟日報二十年的生日，在二十年中經(jīng)濟日報一直是經(jīng)濟發(fā)展的見證者，經(jīng)濟日報以企業(yè)建設(shè)為核心，為企業(yè)服務(wù)為己任，贏得了企業(yè)家在內(nèi)的全社會經(jīng)濟建設(shè)者的信任和支持。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的目標。 　　這幾年由于全球經(jīng)濟不景氣，而唯獨中國經(jīng)濟一枝獨秀，大家都在關(guān)心和研究中國經(jīng)濟的發(fā)展。謝謝各位。其中有相當一部分已經(jīng)是企業(yè)界的佼佼者。除了各國普遍的共性以外，中國企業(yè)也形成了自己獨有的一些品格和個性?！　『芨吲d出席2002年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，有機會認識這么多優(yōu)秀的企業(yè)家。 中國企業(yè)家雜志社在全國上下貫徹學習黨的十六大精神的日子里，企業(yè)界人士在一起探討自身的改革和發(fā)展，非常及時，我在這里祝賀中國企業(yè)領(lǐng)袖年會的順利召開。會議組織：中國企業(yè)家雜志社會議地點：北京1220～21）在商業(yè)文明貧瘠的土壤上，生長出了令全球矚目的中國企業(yè)群落；在全球化的大潮中，他們即將成為全球商業(yè)俱樂部的新成員，中國商業(yè)領(lǐng)袖將以什么樣的氣質(zhì)踏入全球俱樂部？ “失火的商業(yè)，貪婪的人性”，全世界都在反思商業(yè)倫理，重新構(gòu)架企業(yè)與社會的關(guān)系，對社會環(huán)境有很強適應(yīng)性的中國企業(yè)界，是否可以貢獻出自己獨特的思考？中國大飯店資料整理：牛 正 乾整理時間：2002年12月22日目 錄開幕式主題演講片段…………………………………………………1……………………………………1…………………………………………………1………………………………………………2…………………………………………4………………………………………6 TCL集團總裁李東生先生發(fā)言………………………………………………9…………………………………11………………………………………………13…………………………………15論壇一：WTO與中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合……………………………17論壇二：企業(yè)家責任與社會環(huán)境…………………………29論壇三：企業(yè)家談跨國公司………………………………………41論壇四：全球化下的本土企業(yè)生存之道……………………………56論壇五：未來商業(yè)領(lǐng)袖的成長與企業(yè)交接班………………………65論壇六：實業(yè)家與金融家：實業(yè)領(lǐng)袖的金融體驗…………………81論壇七：中國公司治理結(jié)構(gòu)反思…………………………………98論壇八：跨國公司的本土化生存…………………………………105閉幕式主題演講片段………………………………………………119…………………………119………………………………122………………………124…………………………………………………126……………………………129……………………………………131開幕式主題演講片段現(xiàn)場記錄、錄音整理：中央電視臺《經(jīng)濟半小時》主持人曲向東主持會議開始主持人宣讀全國政協(xié)副主席陳錦華先生賀信　　主持人：感謝大家參加2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會。企業(yè)家是我國現(xiàn)代化建設(shè)的一支中堅力量，隨著改革開放的深入，這支隊伍不斷地發(fā)展擴大，涌現(xiàn)出一大批先進分子和代表，他們在成長過程中取得的成功和社會承認，也經(jīng)歷過許多的困難，這里重要的一點是企業(yè)家對社會責任的重新認識。我在這里預(yù)祝年會取得圓滿成功。我想本次年會的目的之一就是較系統(tǒng)地整理出我們在這方面的個性化的東西，與中國企業(yè)界的同仁們和世界上愿意與中國企業(yè)家合作的朋友們共同分享。有很強的能力和實力，也有著良好的社會形象。經(jīng)濟日報社社長武春河先生致辭主持人：非常感謝王立明先生和黃主席，我想企業(yè)界的朋友都會有這樣的感受，做企業(yè)到一定的程度會感覺高處不勝寒，所以有人說企業(yè)家是孤獨的英雄，只有這樣的英雄才有機會坐到一起進行這樣的暢談。我認為中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展與我們中國企業(yè)界旺盛的創(chuàng)新精神是分不開的，中國企業(yè)家是改革開放的馬前卒。為中國的企業(yè)家提供了巨大的發(fā)展空間。目前經(jīng)濟日報報業(yè)集團已用友包括中國企業(yè)家雜志在內(nèi)的十報八刊兩個出版社等二十多家成員單位。每個人掏出在國內(nèi)堪稱昂貴的8000元會務(wù)費出現(xiàn)在這里，到底是為什么？當然你可以說是出于對中國企業(yè)家雜志社的信任，是因為你看重的很多商界、政界、學界等重要的人物都來了。我們這個年會的標識乍一看是一個互相的互字，而組成這個互字的是兩個1，當然這個“1”一個黃的一個藍的，意味著中國的第一名和國外的第一名，也意味著商界的第一名，政界的第一名這種高層的交流和互動。當然我覺得我經(jīng)常感到有一種沖動，就是我感到偉大的市場經(jīng)濟拯救了中國人的天性，企業(yè)成了創(chuàng)業(yè)者們自由揮發(fā)天賦背景的美妙天體。那么怎么借助十六大的東風迅速實現(xiàn)企業(yè)階級，企業(yè)家階層與其他社會各階層最大限度的理解和共榮？怎樣讓企業(yè)家贏取全社會最大程度的尊敬？我想這需要各方面的努力，一是就企業(yè)家自身而言，既然我們要當仁不讓地躋身這個社會的主流階層，那么我們是不是也應(yīng)該當仁不讓地為這個社會承擔起更多的責任更多的義務(wù)呢？有一點是肯定的，富人贏得別人甚至窮人更大的尊敬絕不會僅僅是因為他富有，肯定是因為他的富有，因為他有條件而做了別的什么讓大家喜歡的事。其實海域的意思很明白，無非在我們這里代表兩方面，一方面是我們這個行業(yè)，二是是否適合高速行船。在座有很多跟我們一起工作的先生，都會有同感，我想劉永好先生肯定跟我有同感。一方面我們在香港辦了一個聯(lián)想，一方面在國內(nèi)花錢買批文。為什么呢？因為一檢查的時候，下層的人員就可以隨心所欲地解釋法律。所以我感覺自己雞蛋孵小雞的溫度應(yīng)該是39度左右，我1984年辦企業(yè)的時候溫度是42度，生命力極強的小雞才能孵出來，大批的雞蛋孵不出小雞。這個我當時真的非常擔心。公安局長說我們要在一個月之內(nèi)發(fā)出通知，想招五十個民警，要高中畢業(yè)身體健康，條件都不高。美國人說我們在公海，你們有能耐也到我們這里看，你明明知道我們沒有這個能力，這不是欺負人嗎？當時年輕學生生氣、軍方也生氣，希望中央軍隊穩(wěn)住陣腳不要生氣。上去之后不是你跑上去就完了，要過來救剩下的人，否則這個船就要沉。我上學的時候，一些同學學習成績非常好，但不能考大學。后來烏龜又要長出兔子基因，到干的黃土地上中國也能跑，我們現(xiàn)在要增加企業(yè)的核心競爭力，這是最最根本的事。上個月我去亞洲參加了亞洲企業(yè)領(lǐng)袖年會，這個年會是由全球最大的商