【正文】 業(yè)的目標，那么這個企業(yè)是不可能長期地存在。如果一個稅收體制下百分之八、九十的人都在逃稅就說明這個稅收體制肯定是有問題的。 TCL集團總裁李東生先生發(fā)言主持人：下面掌聲有請TCL集團總裁李東生先生。中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中的決策，這一點我覺得從三方面來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟全球化中中國企業(yè)所處的地位，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中我們有成本優(yōu)勢，現(xiàn)在在全世界主要市場，低價產(chǎn)品、低端產(chǎn)品基本上都是中國制造。中國是一個13億人口的大國，我們要成為一個經(jīng)濟的強國，必須要有自己相對獨立的民族工業(yè)體系，培育一批具有國際競爭力的世界級企業(yè)。我們有計劃地向海外擴張是從98年開始，在這之前，我們除了為國外的客戶做一些OEM的加工外，我們沒有涉足海外的業(yè)務。當初我們拓展海外市場的原因是97年的東亞金融風暴，9999年是我們出口比較困難的兩年，這是東亞金融風暴引起的，在此之前我們是扮演一個加工、制造者的角色。中國企業(yè)要想國際競爭，要想成功，可能就得有屢敗屢戰(zhàn)的勇氣和心理準備。我們收購代價是820萬歐元，包括固定資產(chǎn)，其中品牌值300萬，我覺得在我盟推廣一個300萬歐元根本不頂用，而施耐德已經(jīng)有一百年的歷史了。所以當企業(yè)有一定規(guī)模的情況下，當我們面對的是更廣泛的產(chǎn)品線，更復雜的客戶群，更廣闊的地理區(qū)域，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，要求我們管理要走向數(shù)字化。所以說我們要想和投資人尋求一種溝通的共同語言，最好的東西也是數(shù)字。這里有一個非常重要的方式，即以數(shù)目方式管理企業(yè)，這不見得是最客觀的，但卻是現(xiàn)在企業(yè)管理最有效的方法。我們每一個企業(yè)都處于不斷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的過程中，因為一個國家，一個地區(qū)每一次經(jīng)濟的發(fā)展，都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一次結(jié)果。像這樣一個梯度轉(zhuǎn)移的過程，使得中國可以在今后二、三十年向全球提供相對廉價的勞動力，這種勞動力低的優(yōu)勢是任何國家不可比擬的。由于美國實行比較正確的財政政策，美國的經(jīng)濟已經(jīng)開始復蘇，美國經(jīng)濟第三季度的增長已經(jīng)達到了4％。但整個會議的焦點落到兩個方面，一個方面是上海作為一個國際大都市，市民的精神素質(zhì)問題。但是在全面實現(xiàn)小康，中國邁向發(fā)達國家的行列后，要繼續(xù)保持巨龍的騰飛，核心技術(shù)、品牌以及管理的發(fā)展是重中之重。 　　中國高級人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化上臺階的關鍵，只有多渠道的培養(yǎng)，才能滿足對管理人才的巨大需求。希望下午在這兒準時見。他們現(xiàn)在所有的戰(zhàn)略，跟我們以后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么關系，然后考慮我們?nèi)绾芜m應這種產(chǎn)業(yè)整合的需要。你像法國這樣的企業(yè)有一、二百年的歷史，控制一、二百個水廠，產(chǎn)業(yè)做得非常大。下面我們請他講講全球整合的問題。在整個的價值鏈外層，我用市場和品牌將將它們拴在一起。如果說沒有中間的環(huán)節(jié)，這個價值鏈太短。而現(xiàn)在我們遇到一個問題，比如一百億中我投30億，他投70億，到上市的時候，應該允許我自己來整合，但是現(xiàn)在沒有辦法，相信如果可以進行整合，這一部分會做得非?？?，非常大。下一步我們想建立首創(chuàng)水務的龍頭企業(yè)，然后我們做了幾個大的動作，一是跟外資合資一個公司，我們占51％，他占49％，在管理中外方占51％，我占49％。 在中國加入WTO一年以后，我們現(xiàn)在來回顧中國企業(yè)界最新的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)了很多新的動向和趨勢。謝謝。盡管我們有許多優(yōu)秀的軟件人才，我們的軟件仍遙遙落后于鄰國的印度，其主要的原因是管理。同時這也促使中國企業(yè)與跨國公司站在同一地點的競爭，在國內(nèi)、國外市場同時競爭，這對中國企業(yè)是不可避免的挑戰(zhàn)。 畢博管理咨詢公司大中國區(qū)總裁黃輝先生發(fā)言主持人：下面有請畢博管理咨詢公司大中國區(qū)總裁黃輝先生。 　　最近我到美國去，從紐約到華盛頓、到芝加哥一路會見了美國經(jīng)濟界各方面的人士，包括這些大的企業(yè)。因為不來投資，其他國家就來投資，那么對于不動的企業(yè)，舉步不前的企業(yè)就是失去機會。我覺得今天參加這樣一個會議，我覺得心里很激動，而且我希望我們中國能夠通過不斷的企業(yè)、政府和整個腦庫（研究界）的互動來為我們中國這樣一批真正的一流企業(yè)努力。 現(xiàn)在我想跟大家交流的是，我們今天的管理科學，給我們不僅僅是成績單上有非常好的KPI，在組織的管理上也完全可以量化。所以第二點我認為要想經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇需要一個數(shù)字化的過程。為什么這樣說呢？ 　　第一點我們要用數(shù)字化管理企業(yè)最重要的原因就是企業(yè)的規(guī)模。就是說其品牌可以存在，但工廠不能存在了，就意味著好幾萬人要失業(yè)，這是一個政治決定，而不是經(jīng)濟決定，所以他會以很多的理由擋你。這方面就花了我們大量的精力，能夠花在做業(yè)務的精力就很有限。另一方面東南亞大部分國家文化受中國文化影響比較深，所以我們切入的時候比較融入當?shù)氐纳鐣?。在過往的十年，很多企業(yè)比較急的走到國外進行國外業(yè)務的擴張，最后成功的非常少。未來中國企業(yè)會朝哪個方向發(fā)展？我覺得向這兩個方向都會有機會，但我在這里強調(diào)一點，我個人認為中國必須要有一批第一個模式的企業(yè)成長起來，要有自己的品牌，要有自己的經(jīng)營網(wǎng)絡，要有自己獨立的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。簡單來講，以往中國企業(yè)的發(fā)展，更多是從中國市場的發(fā)展趨勢做一個考量和規(guī)劃，在未來對中國企業(yè)特別是一些大的企業(yè)，在行業(yè)中比較有規(guī)模效益的企業(yè)，在規(guī)劃的時候更多要從整個行業(yè)的全球市場總資源發(fā)展的定位來考量，定位自己發(fā)展的規(guī)劃。就像剛才柳總講到高薪是廉潔的必要條件。而是在不斷地改變這個環(huán)境，使我們企業(yè)家無所適從，在這里我特別想強調(diào)一點，有關稅收制度的問題。像強生公司，九十年代初，它的產(chǎn)品太廣，被個別的人偷換藥后，引起幾人死亡的時候，有技術(shù)檢驗證明這不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，但是強生把所有這個產(chǎn)品回收，損失幾億，但樹立了負責任的形象，我們中國的企業(yè)應該認真總結(jié)。我們現(xiàn)在很多企業(yè)看起來很紅火，但我非常擔心，如果他離開了，就像青島啤酒(相關,行情)的老總，在2002年的時候我曾給他頒過獎，但很遺憾心臟病發(fā)作了，但是這樣的情況每個人都可能發(fā)生。我們需要企業(yè)領袖是因為我們?nèi)伺c人之間需要合作，但我們合作中又有沖突，企業(yè)中一千個人可能就要有一千個目標。我是評獎委員會八個評委之一，我看到在最后進入二十名的企業(yè)中，沒有一個中國企業(yè)。有一些在農(nóng)村做事特別小心，做得特別好，但沒人理他們，但都是地主的子女。開完會接見了企業(yè)家，江澤民同志都是講中國環(huán)境怎么穩(wěn)定，斗氣的話一句沒講，我聽了以后心里非常踏實，經(jīng)濟強國才是政治強國。后來鄧小平南巡講話，開了十四大說社會主義市場經(jīng)濟是怎樣怎樣，以后在這個旗幟下，批文取消了，外匯和人民幣的額度對接上，然后又軟著陸，到十五大提出多種所有制共同發(fā)展，不斷做得怎樣，但實際上號召提出來了三個代表。因為大檢查是特殊時期，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，你撿了錢沒交，可以抓去槍斃，但真正的殺人、放火可以不查。 　　當時企業(yè)生存環(huán)境怎樣惡劣呢？簡單說一句，八十年代的企業(yè)分兩種，一種叫計劃內(nèi)企業(yè)，一種叫計劃外企業(yè)，計劃內(nèi)企業(yè)是政府要辦的事，計劃外企業(yè)是政府沒有考慮，不是政府組織要辦的企業(yè)，比如民營企業(yè)。 好了，就讓這個話題乃至于其他代表和朋友更感興趣的話題，留給我們年會的正式日程去解答吧。我想這正是我們將來要打造的每年一屆中國企業(yè)界領袖級企業(yè)家的一個動因。為經(jīng)濟建設者們提供全方位，多角度，權(quán)威、系統(tǒng)的信息服務。二十多年來不斷地開拓前進、發(fā)展壯大。這從一個側(cè)面反映出改革開放以來，特別是近十幾年以來，非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士的健康成長。在我國加入世界貿(mào)易組織一周年之際，在黨的十六大閉會不久，各位代表濟濟一堂，總結(jié)過去、展望未來，對企業(yè)和社會來講都是一件很有意義的事。今年入世可以說是比較順利的一年，沒有像我們想象到有那么大的沖擊，在這一年中我們的企業(yè)家可能信心大增。2002 　　首先我要為大家宣讀一下全國政協(xié)副主席陳錦華先生為我們這次大會專門發(fā)來的賀信。改革開放二十多年以來，我們的企業(yè)家們在探索中不斷創(chuàng)新，為中國企業(yè)的發(fā)展、壯大孜孜以求。最后祝本次年會圓滿成功，祝各位朋友來年身體健康，工作順利，事業(yè)成功。再一次驗證了中國企業(yè)家群體應對挑戰(zhàn)的能力。在這年頭歲尾最繁忙最緊張的時刻，大家有的中斷重要的談判，有的推遲早就定好的董事會。為什么呢？作為一個人可能社會強加給我們的模式化的教育和標準化的生產(chǎn)，使我們不知不覺中，使我們模糊了自己和別人的界限。 　　我們公司每年都要做戰(zhàn)略的制定會，開這個會的時候，經(jīng)常喜歡把自己比作一艘海船，然后要看看海圖。因此這里就有一個非常大的不公平的競爭。到了今天大家回想一下，我覺得大部分問題基本解決，還有一些問題根本解決不了。李書記跟我說老柳你說得對，我積極幫你解決。那我們怎么辦呢？我們好象一只大船，大家綁在一塊兒往海里沉還是其中一部分人有能力把它堅固上岸，他們在拿一些東西把漏洞堵好，把剩下的人也接上去?，F(xiàn)在有人說我們跟外國企業(yè)的競爭好比烏龜賽跑，外國企業(yè)好比兔子，中國企業(yè)好比烏龜，兔子沒睡覺，烏龜怎么賽得過？我說烏龜跟兔子第一階段，把兔子拉到沼澤地跑，在中國的環(huán)境下跑，看誰跑得好。這個會議本來也安排我們柳傳志總裁做一個主題發(fā)言，但是柳總也沒有去，我不知道什么原因，我建議柳總以后一定要去，因為這個會議對于中國企業(yè)家來講是一個很好的機會。但是企業(yè)領袖不是一個個人行為，而是一個公司行為。但是如果想，中國企業(yè)家那么多人倒下，單個的人太孤單了，也不可能真正成為世界領袖。我也欣喜地看到，在中國現(xiàn)在已經(jīng)有了非政治化的條件，我們看到不少的外國公司已經(jīng)開始把他們的總部由北京遷向上海，這是中國非政治化的非常重要的體現(xiàn)。我們要設計一個稅收體制必須兼顧效率與公平，就是說富人要納稅，但要調(diào)動起生產(chǎn)的積極性，如果富人都不愿意投資，窮人也不會有好的生活。 　　李東生：各位來賓上午好，非常容幸有機會參加這次論壇。當然現(xiàn)在我們還沒有辦法做到品牌的成熟化，這是我們中國企業(yè)下一步要努力的方向。我覺得這才是中國能夠成為經(jīng)濟強國的基礎。98年開始籌備，99年開始啟動，到現(xiàn)在為止我們做了三年。東亞金融風暴后，由于亞洲國家貨幣貶值，中國相對成本上升，經(jīng)濟環(huán)境不好，所以97－99年我們的出口不好。越南市場的成功，使得我們增強了拓展其他市場的信心。公司現(xiàn)在把優(yōu)勢資源放在這里，保證這個項目取得成功。 　　第二點，為什么在這個階段，在一個管理型成長的階段數(shù)字化非常重要呢？我認為我們的經(jīng)營戰(zhàn)略需要數(shù)字化來檢驗。投資人可能并不了解IT電話、程控電話、數(shù)據(jù)中心，但是投資人要看到的是收入、收入的程度、利潤、市場占有率、利潤的成長、投資的回報、資產(chǎn)的回報，資本的回報。因為企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模大了，要了解企業(yè)實時的經(jīng)營情況要靠數(shù)字。如果一個企業(yè)僅僅是把視野放在自己的國家，我們的企業(yè)不可能達到一個全球一流的水平。 　　另外中國勞動力的素質(zhì)很高，中國現(xiàn)在每年要培養(yǎng)200多萬大學生，其中有60萬工程技術(shù)人員，即工科畢業(yè)的研究生。美國經(jīng)濟的增長達到4％是不得了的。第二個問題是我們的時間觀念問題。亞洲四小龍在金融風暴中一蹶不振正說明了這一點。國內(nèi)的MBA、EMBA的教育已取得了很大的成就，但在將來更應該把重點放在培養(yǎng)管理人員的前瞻力，遠見能力，實干動手能力，以及變革創(chuàng)新能力上?！　∩衔鐣h暫時結(jié)束，下午1:30開始，敬請關注搜狐財經(jīng)頻道圖文直播。實際上產(chǎn)業(yè)的整合最后就會變成什么樣呢？中國很多企業(yè)在發(fā)揮著非常大的作用，包括中國的基礎產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)，也包括中國的媒體，我們來看看這些企業(yè)的領導人是怎樣看待中國加入WTO以后的進展以及他們遇到的各種問題。因為市場的基礎是高起點、大規(guī)模、專業(yè)化。　　張醒生：謝謝主持人，首先我要說我是突然被抓上來，中午主持人把我抓過來，也算為主持人下午的價值鏈增加一個環(huán)節(jié)。如果這個價值鏈存在，我們看看中國今天這個價值鏈已非常完備。如果我們僅僅談白與黑，就變成了價值鏈體系的兩個端，即起端和末端。我想再補充一下整合的目的，整合的目的是做大，最后我肯定要進入中國金融市場和國際金融市場，比如整合30億美金的話，上市一美金一股就是30億。我們預測了一下，在未來的十年中污水處理可能是很大的市場。和君創(chuàng)業(yè)的王明夫先生。中華民族有悠久的文化和豐富的思想，中國企業(yè)家擁有不可比擬的創(chuàng)新精神，我堅信在業(yè)界同仁的共同努力下，在不久的將來我們會迎接輝煌的中國時代、管理時代。從八十年代開始，歐美企業(yè)的競爭已發(fā)展到管理模式的競爭，管理也是中國企業(yè)今后在國內(nèi)做好并成功地走向世界的關鍵。今后還有更多的跨國公司將更多更高端的市場基地移植中國，中國不可避免成為下一代世界各地上最大工廠第一個核心。 今天我來想向各位傳達一些信息，我們要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，而現(xiàn)在是我們中國培養(yǎng)一流的、具有各級競爭能力企業(yè)最好的時機，希望大家抓住這個時機。希望中國的企業(yè)家能抓住這樣的機會來一次大的發(fā)展。像日本一直在討論是否要到日本投資，是否會形成日本產(chǎn)業(yè)空洞化的問題？但是經(jīng)過幾年的變動，我想這個辯論已經(jīng)有了結(jié)果，即日本以及其他國家的企業(yè)無論是否愿意，必須到中國投資。因為在當今國際關系中，經(jīng)濟的因素越來越重要，國際競爭在經(jīng)濟領域的競爭越來越重要的因素是企業(yè)，所以這個時候我們談民族精神、國家精神的話，其中一個很重要的問題是一個國家有沒有一個真正的、勇往直前、壓倒一切的企業(yè)家精神。所有這些東西都通過各種上下平級的打分進行量化。當戰(zhàn)略不能細化、數(shù)字化的時候，我們就沒有辦法在一個復雜的市場情況下，找一個判斷戰(zhàn)略的標準。而在這個階段，我非常強調(diào)用數(shù)字對企業(yè)進行管理。如果歐盟開放這個彩電市場，意味著目前歐盟彩電制造業(yè)有相當一部分企業(yè)是沒有辦法生存。我們的人初到國外的時候，連基本生活都覺得挺困難的，如何辦簽證，如何應付當?shù)馗鞣N各樣的問題。相對于韓國企業(yè)、日本企業(yè)我們在這方面比較領先。因為如果你本身在中國都不能建立一個領先的競爭優(yōu)勢，不能在中國市場取得好的效益，那你還奢談發(fā)展海外市場是不太現(xiàn)實的。今天的發(fā)言者也有臺灣的企業(yè)，在業(yè)界我們交流比較多，臺灣企業(yè)在IT這個行業(yè)里面，在IT供應鏈中的地位，在全球產(chǎn)業(yè)的地位已經(jīng)是不可取代的，它的筆記本電腦的產(chǎn)量占全球制造產(chǎn)量的50％以上。同時經(jīng)濟全球化也意味著資源配制的全球化。這里我舉一個香港的例子，我們知道香港是全世界最廉潔的政府之一，之所以廉潔一方面是政府的工資比較高。這里就必須規(guī)范政府的行為，我們必須承認，到目前為止，我們好多政府部門的行為，不是在創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。但是這樣下去，有誰還會相信你？我們應該向國際上大的公司學習，這是非常重要的問題。柳總從92年開始，即企業(yè)發(fā)展只有七、八年的時候就開始選擇接班人，放在了重要的地位，他選了兩個接班人，現(xiàn)在也成了掌門