【正文】 那么一個(gè)企業(yè)制造一個(gè)產(chǎn)品，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，移動(dòng)電話。下面我們請(qǐng)愛立信張醒生發(fā)言。我們下一步準(zhǔn)備以北京為基地，在中國(guó)的東北、山東、江蘇、浙江還有安徽這一代開始工作，我們一頭是上水一頭是下水。而且很多的重組都是著眼于今后五到十年的發(fā)展，著眼于五年十年以后的競(jìng)爭(zhēng)歷程?？磥?lái)站在這個(gè)地方絕不能心慈面軟，所以希望下午各位在1：30分的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。我們的家電業(yè)有TCL(相關(guān),行情)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，但一些企業(yè)業(yè)績(jī)的利潤(rùn)處于遍及狀態(tài)，其原因也是管理。這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)主要產(chǎn)生于核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的管理、管理創(chuàng)新的能力。今年11月3號(hào)我參加了上海市長(zhǎng)咨詢會(huì)議，我的感觸非常深刻。所以我們不要忽視這樣的機(jī)會(huì)，而且世界經(jīng)濟(jì)也不像有些人得那么嚴(yán)峻，我可以說(shuō)只要美國(guó)經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大的問(wèn)題，世界經(jīng)濟(jì)壞不下來(lái)。OECD最近做出一個(gè)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告，說(shuō)中國(guó)在經(jīng)過(guò)二、三十年，向全世界提供廉價(jià)的勞動(dòng)力主要的因素是一是農(nóng)村大量勞動(dòng)力要轉(zhuǎn)移，差不多有一億農(nóng)村勞動(dòng)力在等待到城市就業(yè)，這樣有一億人口的待業(yè)大軍將對(duì)中國(guó)的勞動(dòng)力成本造成一個(gè)重大的壓力，而不至于發(fā)生短期內(nèi)勞動(dòng)力成本大幅上升的狀況。因?yàn)樵诋?dāng)今的世界上，一個(gè)企業(yè)家如果沒有全球化的視野，只會(huì)耕自己兩畝三分地的企業(yè)家怎么成功？因?yàn)楫?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)。尤其作為我們的傳統(tǒng)文化中沒有數(shù)字化的文化，我們更多是靠感覺。今天中國(guó)企業(yè)最大的特征是高速成長(zhǎng)，而這里最需要的就是資金，資金來(lái)源于外部的投資者。但是當(dāng)公司發(fā)展到幾千人、上萬(wàn)人，當(dāng)公司的地點(diǎn)已不僅僅在一個(gè)地方，而分布全國(guó)各個(gè)地方，當(dāng)產(chǎn)品不是單獨(dú)的產(chǎn)品，而是變成多種產(chǎn)品，這種情況唯一可以使我們衡量，實(shí)時(shí)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的東西就是數(shù)字。第二，這個(gè)廠還是有一定的基礎(chǔ)。所以在越南的時(shí)候我們做得很辛苦。 　　從98年我們制定出口戰(zhàn)略之后，99年開始整個(gè)出口的增長(zhǎng)還是比較快的，2000年到2001年直至2002年出口的增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)我們國(guó)內(nèi)需求的增長(zhǎng)。自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一塊不實(shí)的話，太急于走到海外去，成功的幾率是非常低的。做到這一點(diǎn)才能夠形成中國(guó)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)才能支撐一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)。另外一方面的影響可能是超出了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的范圍，但是和企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展又會(huì)有密切關(guān)系。中國(guó)的企業(yè)家是愿意交稅的，我們應(yīng)該找到一個(gè)雙贏的辦法，只有這樣我們中國(guó)才有可能真正產(chǎn)生出世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖。他們不僅在想辦法在國(guó)外辦一個(gè)綠卡、一個(gè)身份證，把資金轉(zhuǎn)到國(guó)外。因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)仍然處在高度的政府控制之下。企業(yè)領(lǐng)袖是一種團(tuán)體的行為，不是個(gè)體的所為，所以中國(guó)能否產(chǎn)生世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖，不是因?yàn)閱蝹€(gè)的英雄，而是整個(gè)中國(guó)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是否能夠成長(zhǎng)。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有魅力，應(yīng)該有組織。年度創(chuàng)新獎(jiǎng)被新加坡的企業(yè)拿走，年度自由選擇獎(jiǎng)被韓國(guó)的三星電子拿走。我覺得民營(yíng)企業(yè)家看到定心丸，但應(yīng)該說(shuō)當(dāng)前不完全是這樣，在我們身邊還有很多不一定的事，所以我們要小心看海圖。在場(chǎng)的諸位我相信95％以上都是改革開放的受益者，但改革開放還有很大一批成本，比如下崗的工人，還有三線的職工。有點(diǎn)像要把一個(gè)桌子扭在一個(gè)桌子腿的時(shí)候，必須是四個(gè)螺釘固定住位置，逐漸扭，否則只扭上一個(gè)其他三個(gè)就扭不上了。 　　當(dāng)時(shí)商業(yè)環(huán)境不好，企業(yè)誠(chéng)信有很大的問(wèn)題。計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)政府給你生產(chǎn)批文，另外給了你進(jìn)出口的批文，因?yàn)楹芏嘣骷M(jìn)口?！　?　　柳傳志：各位來(lái)賓、各位朋友，黨的十六大召開以后，我們這些做企業(yè)的努力在想，努力地往前看，看今后我們這個(gè)路到底應(yīng)該如何走。　　我想提的第二個(gè)問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)的個(gè)性何在。謝謝。加入世貿(mào)后的一年來(lái)，中國(guó)企業(yè)界可以說(shuō)初步經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)。在新的形勢(shì)下，在黨的十六大精神指引下，工商聯(lián)準(zhǔn)備做好毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章，在營(yíng)造、鼓勵(lì)人們干事業(yè)，支持人們干成事業(yè)的基礎(chǔ)上下工夫。進(jìn)入二十一世紀(jì)我們都有一個(gè)共同的感受，不管贊成還是反對(duì)，全球化在很大程度上已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。中國(guó)的企業(yè)家可能更多地感覺到剩下的路得自己去走，所以產(chǎn)生一種孤獨(dú)感。145 / 1452002年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)會(huì)議整理資料全球化與中國(guó)企業(yè)個(gè)性（中國(guó) “國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”的一貫理念，在全球商界躬身反思的當(dāng)口，數(shù)百名中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖，相聚北京，召開了“2002中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”，共同探討了“全球化與中國(guó)企業(yè)個(gè)性”。但我想孤獨(dú)的人往往是最有個(gè)性的人，所以我們才有今天這樣的題目叫全球化與中國(guó)企業(yè)個(gè)性。中國(guó)快速融入國(guó)際社會(huì)也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這種形式在經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活中都能感受到，但是感受最深的可能是在企業(yè)的活動(dòng)中。積極探索加強(qiáng)服務(wù)的內(nèi)容和途徑，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、為企業(yè)排憂解難，旗幟鮮明地代表會(huì)員的利益，旗幟鮮明地維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)力。許多傳統(tǒng)行業(yè)像家電、汽車、紡織等煥發(fā)出新的活躍。 中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)劉東華致辭中國(guó)企業(yè)家雜志社長(zhǎng)劉東華　　　　劉東華：各位到會(huì)的嘉賓，首先我代表中國(guó)企業(yè)家雜志社對(duì)各位的到來(lái)表示衷心的感謝，按照媒體人的職業(yè)習(xí)慣，我在這里不想多說(shuō)什么，只想提幾個(gè)問(wèn)題，供大家思考，供大家在為期兩天的年會(huì)中進(jìn)行交流和探討。任何一個(gè)企業(yè)都有一個(gè)我是誰(shuí)的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)群落有一個(gè)我們是誰(shuí)，我是誰(shuí)，我們是誰(shuí)，看上去連幼兒園小孩兒都能回答得很好的問(wèn)題。這期的中國(guó)企業(yè)家雜志最初寫的是一篇《中國(guó)企業(yè)家的政治預(yù)期》，我看了之后也有一些感受，想跟大家交流。另外還給了你進(jìn)口外匯的額度，有這個(gè)額度和沒有這個(gè)額度美元和人民幣的比價(jià)是不一樣的。比如我們現(xiàn)在認(rèn)為非常好的溫州當(dāng)時(shí)是假冒偽劣的發(fā)源地。 　　就說(shuō)反腐倡廉的事吧，大家跟我們一樣對(duì)腐敗恨之入骨。我有一些同學(xué)后來(lái)分在三線，跟我同樣的年齡，學(xué)歷都很好，和他的子女現(xiàn)在的生活狀況肯定是非常不如意的，他們就是改革的成本。前面是好的，當(dāng)前還要小心。我看到二十名候選人中三分之一以上都是印度人，中國(guó)的企業(yè)家沒有參加這樣一次年會(huì)，這使我感到非常遺憾，特別形成鮮明對(duì)比的是，在這個(gè)會(huì)場(chǎng)上討論的主題幾乎都是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗械膩喼奁髽I(yè)、世界的企業(yè)都在關(guān)心中國(guó)的未來(lái)。我們需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是因?yàn)槭澜缭诓粩嗟刈兓?，新的環(huán)境不斷地出現(xiàn)，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新才能夠適應(yīng)這個(gè)變化，才能夠成長(zhǎng)，才能夠具有競(jìng)爭(zhēng)力。是否能夠在世界的舞臺(tái)上傳遞起來(lái)，連起來(lái)，打造一個(gè)形象。但是跟那些部分政治領(lǐng)導(dǎo)人，拉關(guān)系做好自己企業(yè)的人，我們提出警告，從歷史上看，從全世界的范圍看，部分政治化的企業(yè)都沒有好結(jié)果，都不可能持續(xù)存在，因?yàn)檎卫鲜且兓亲銎髽I(yè)一定要有一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo)?，F(xiàn)在國(guó)家在加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的稅收監(jiān)管，這個(gè)政策是非常振奮的，但是我們必須看到僅僅加強(qiáng)監(jiān)管是不夠的，最重要的是要設(shè)計(jì)一個(gè)合理的稅收體制。 　　謝謝大家。就是加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化引發(fā)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革和對(duì)中國(guó)體制變革產(chǎn)生的深遠(yuǎn)的影響，反過(guò)來(lái)又會(huì)加速中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革。臺(tái)灣的地域比較小，作為供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)是能夠生存和發(fā)展的。TCL首先是國(guó)內(nèi)這塊把基礎(chǔ)夯實(shí)，再逐步向海外擴(kuò)張。到年底會(huì)接近11億美元。所以在2000年底的時(shí)候，越南公司第一次干了十八個(gè)月終于有了成效，當(dāng)時(shí)我很高興，寫了一篇短文表示祝賀，寫了一篇屢敗屢戰(zhàn)，百折不撓，可以想象當(dāng)時(shí)做國(guó)際市場(chǎng)的艱難。另外我們想嘗試操作當(dāng)?shù)匾粋€(gè)有基礎(chǔ)品牌的方式，是非可以有更高好的成本效益。我印象非常深的一句話，說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最重要的一件事就是做決策，而我們決策的質(zhì)量不可能超過(guò)我們信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又不可能超過(guò)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因?yàn)闆Q策來(lái)源于信息，信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，所以數(shù)字化的管理概念，對(duì)于我們這樣一個(gè)規(guī)模性的企業(yè)，我認(rèn)為非常重要。當(dāng)我們跟外部的投資者進(jìn)行溝通的時(shí)候，我們?cè)鯓痈煌耐顿Y人尋求一種共同的語(yǔ)言？我們不可能希望所有的投資者無(wú)論是機(jī)構(gòu)投資者還是個(gè)人投資者像我們一樣了解我們的行業(yè)。但今天競(jìng)爭(zhēng)已從粗放型競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榫?xì)化精神，對(duì)管理者的要求，也是從粗放的方式，有非常多的主意，敢冒險(xiǎn)的情況下，到了管理階段。經(jīng)濟(jì)全球化是什么呢？我過(guò)去多次講過(guò)，經(jīng)濟(jì)全球化就是以科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展為動(dòng)力，以跨國(guó)公司的全球運(yùn)作為載體，而進(jìn)行的全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整。另外，由于中國(guó)地域廣闊，當(dāng)中國(guó)沿海地區(qū)、東部地區(qū)的勞動(dòng)力成本提高以后，很快中部地區(qū)就接過(guò)去了，當(dāng)中部地區(qū)勞動(dòng)力成本提高以后，西部地區(qū)很快接過(guò)去。美國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在并不像人們想象的那么壞，美國(guó)的股市不完全反映美國(guó)的經(jīng)濟(jì)，實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)還是靠傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)。原來(lái)上海市市長(zhǎng)的咨詢會(huì)議請(qǐng)的是全球一百?gòu)?qiáng)的CEO來(lái)對(duì)上海產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、上海城市的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。中國(guó)尤其是中西部在十幾年內(nèi)還可以提供成本優(yōu)勢(shì)的堡壘。我們沒有保持管理創(chuàng)新，沒有有效的管理渠道、采購(gòu)成本、售后服務(wù)，以及逐步地提高生產(chǎn)設(shè)備的智能化水平。上午論壇進(jìn)行到這里，謝謝各位參加。作為企業(yè)必須關(guān)注企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題、國(guó)家的政策問(wèn)題，我們更重要的是關(guān)心在我們之外的企業(yè)，在行業(yè)里居于領(lǐng)先地位的企業(yè)現(xiàn)在在做什么。中國(guó)很大，企業(yè)很小，為什么？我覺得就是沒有一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)帶。張醒生先生對(duì)整個(gè)全球在整合過(guò)程中，這種價(jià)值鏈的延伸以及中國(guó)價(jià)值鏈和全球價(jià)值鏈的關(guān)系有很深的研究。制造移動(dòng)電話的第一步是研發(fā)，然后是為之開發(fā)軟件，之后是進(jìn)行零配件采購(gòu)，進(jìn)行組裝，組裝后進(jìn)入市場(chǎng)，然后進(jìn)行售后服務(wù)。但是在今天的社會(huì)中，我們談一個(gè)價(jià)值鏈的時(shí)候從起端到終端一定會(huì)有很多的環(huán)節(jié)。張醒生談“企業(yè)如何整合價(jià)值鏈體系”田源：劉先生有一個(gè)非常大的水務(wù)整合計(jì)劃，將來(lái)有興趣的廠家可以跟他做配合。因?yàn)橥夥降耐ǖ馈⒐芾硎侄?、機(jī)制還是比我們厲害。在中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)充足，是今年非常引人注目的事件，但是在汽車行業(yè)之外，在各個(gè)行業(yè)都開始進(jìn)行大規(guī)模大力重組。 上午會(huì)議暫時(shí)結(jié)束 下午1:30開始主持人：非常感謝黃輝先生，也非常感謝黃輝先生對(duì)我提出的批評(píng)。因?yàn)槲覀兊墓芾砩蠜]有達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)上需要的要求。中國(guó)企業(yè)必須走向新的競(jìng)爭(zhēng)臺(tái)階，迎接新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。 　　黃輝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓中午好，非常高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和政府的領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)界的前輩進(jìn)行廣泛的交流。他們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的向往和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的渴求我在國(guó)內(nèi)都沒有感受到。中國(guó)相對(duì)廉價(jià)而且素質(zhì)很高的勞動(dòng)力，在世界其他的地方不可找。 　　作為一個(gè)企業(yè)家具備的基本素質(zhì)就是具有全球化的視野。而這樣的量化指標(biāo)不見得可以百分之百反映當(dāng)前的過(guò)程，但總比我們憑拍腦袋、靠經(jīng)驗(yàn)、靠交流、靠感覺客觀得多。 　　第三點(diǎn)我們今天企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很難靠自己的經(jīng)濟(jì)來(lái)成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)只有幾十個(gè)人或者幾百個(gè)人的時(shí)候，公司管理層可以認(rèn)識(shí)公司每個(gè)部門的經(jīng)理，可以在心里記住公司的主要收入、成本和費(fèi)用。在短期不會(huì)取消壁壘，既然他不取消壁壘，我們又想進(jìn)入，就直接通過(guò)收購(gòu)施耐德這個(gè)品牌直接在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，以這種方式加快我們進(jìn)入歐盟市場(chǎng)的速度。而且你在出去的時(shí)候要了解這個(gè)市場(chǎng)，要花的精力很多。事實(shí)證明這幾年?yáng)|南亞業(yè)務(wù)的拓展也是證明我們當(dāng)初的判斷基本正確，我們基本可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。我覺得很重要的一個(gè)原因是自己的基礎(chǔ)沒有打好。要發(fā)展中國(guó)自己的世界型企業(yè)。所以加入WTO在經(jīng)濟(jì)層面上對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響是非常大的。高薪剛開始的時(shí)候，警察也不配合，甚至罷工，當(dāng)時(shí)召見警署署長(zhǎng)，說(shuō)你們警察以前有問(wèn)題不追究，現(xiàn)在再有問(wèn)題一定嚴(yán)懲不貸，從而使香港警察成為世界上最廉潔的警察。就我所知，有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)家是惶惶不可終日的。 　　第三應(yīng)該盡量地非政治化，中國(guó)的企業(yè)，要完全非政治化是不可能的。所以要使你的事業(yè)持續(xù)地發(fā)展，我們就應(yīng)該培養(yǎng)好自己的接班人。所以我們需要有人，把不同的個(gè)人目標(biāo)，推動(dòng)成為一個(gè)主人成長(zhǎng)的目標(biāo)。最后獲獎(jiǎng)企業(yè)兩個(gè)獎(jiǎng)被印度企業(yè)拿走，分別是年度領(lǐng)袖獎(jiǎng)、年度公司公民獎(jiǎng)。那個(gè)時(shí)候有點(diǎn)像元朝一樣，把人分成類嗎？在這種情況下國(guó)家人的積極性不能提高起來(lái)，所以修改黨章本身特別釋放了民營(yíng)企業(yè)的積極性。做領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有它的難處。我覺得做到這件事非常不容易，治大國(guó)如烹小鮮，大國(guó)咱沒治過(guò)，小鮮烹過(guò)，實(shí)際上我必須要衡量企業(yè)內(nèi)部的實(shí)力，要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)時(shí)的立法執(zhí)法就是這樣的情況。我們這個(gè)企業(yè)是中國(guó)科學(xué)院的企業(yè)，政府也沒有叫科學(xué)院辦企業(yè)，所以也是計(jì)劃外的?，F(xiàn)在我宣布2002中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)開幕聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志先生致辭主持人：剛才劉東華先生提出了很多問(wèn)題，在兩天的時(shí)間里會(huì)有很多的企業(yè)家跟我們共同解答這個(gè)問(wèn)題，下面進(jìn)入主題演講，第一位發(fā)表演講的是聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志先生，我們有請(qǐng)柳傳志先生。這是我們說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，即為什么在這里。希望以后的合作更廣泛、層次更高，更富有成效，最后預(yù)祝大家事業(yè)發(fā)達(dá)，身體健康。與國(guó)外同行相比，我們雖然起步較晚，但格外富有創(chuàng)新精神和發(fā)展的能力和潛力。我們感到欣慰的是各級(jí)工商聯(lián)作為中國(guó)工商界的民間團(tuán)體和商會(huì)，作為政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手，為非公有制經(jīng)濟(jì)的平等地位和更大的發(fā)展空間做了一些實(shí)實(shí)在在的工作。　　本次年會(huì)的主題是全球化與中國(guó)企業(yè)個(gè)性。過(guò)去我們企業(yè)家追尋的偶像，無(wú)論是日韓大模式還是華爾街的模式，都在過(guò)去幾年陸續(xù)出了一些問(wèn)題，使我們感覺好象偶像破滅了。北京正是在偶像思路破滅的時(shí)候，我們才會(huì)想，將來(lái)中國(guó)的企業(yè)家群眾將以什么樣的個(gè)性展現(xiàn)在世人面前，我想這是各位都會(huì)關(guān)心的話題。全球化的發(fā)展，給我們企業(yè)界的朋友們帶來(lái)了難得的機(jī)遇，也帶來(lái)了重大的挑戰(zhàn)。我們也真誠(chéng)地歡迎更多的企業(yè)家加入到工商聯(lián)大家庭來(lái)，共享心得，共同發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為黨的十六大提出的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。像金融、流通、中介房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)也取得了新的發(fā)展?！　〉谝粋€(gè)問(wèn)題，我們?yōu)槭裁丛谶@里，我們這么多人濟(jì)濟(jì)一堂，在座的嘉賓和代表，都是在社會(huì)上本單位擔(dān)負(fù)重大責(zé)任的。但是我們這些成年人往往回答不好。但我談的都是一些自己的感性認(rèn)識(shí)，說(shuō)話也不規(guī)范，所以講得不合適的地方，請(qǐng)大家給我提出來(lái)。我記得在84年前后，一美元如果有額度的話，換兩塊多人民幣，沒有額度的話就要換六、七塊人民幣。我辦企業(yè)，連續(xù)被人騙了三次，剛辦企業(yè)一共20萬(wàn)的投資，就被人騙了14萬(wàn)，整體的環(huán)境非常惡劣。有一次海淀區(qū)有一件事處置得不公平，我去找海淀區(qū)的區(qū)委李書記抱怨。因此在改革中大家肯定會(huì)有不同的態(tài)度。 在這兒聯(lián)想要做的兩件事是什么呢？第一件事是我們?nèi)绻炎约旱氖伦龊?。因?yàn)橹挥兄袊?guó)的未來(lái)是美好的，世界大的企業(yè)才認(rèn)為他們是有市場(chǎng)的。所以作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖一定要有創(chuàng)新的素質(zhì)、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的能力。我們需要合作，有些企業(yè)經(jīng)常盼敵人快快地倒下。如果你為了政治而過(guò)分地來(lái)不斷地改變自己企