【正文】 或者超過我們資本的價值。我印象非常深的一句話，說企業(yè)經(jīng)營者最重要的一件事就是做決策，而我們決策的質(zhì)量不可能超過我們信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又不可能超過數(shù)據(jù)的質(zhì)量，因為決策來源于信息，信息來源于數(shù)據(jù)，所以數(shù)字化的管理概念，對于我們這樣一個規(guī)模性的企業(yè)，我認(rèn)為非常重要。 　　田溯寧：謝謝各位朋友，今天想跟大家交流一個話題，就是怎么用數(shù)字化來管理企業(yè)。另外我們想嘗試操作當(dāng)?shù)匾粋€有基礎(chǔ)品牌的方式，是非可以有更高好的成本效益。進面我們收購施耐德，在我們有承受能力的情況下做的嘗試。所以在2000年底的時候，越南公司第一次干了十八個月終于有了成效，當(dāng)時我很高興，寫了一篇短文表示祝賀，寫了一篇屢敗屢戰(zhàn)，百折不撓，可以想象當(dāng)時做國際市場的艱難。一連三年，我們有信心還會持續(xù)若干年。到年底會接近11億美元。首先我們在東南亞開始國際化的競爭。TCL首先是國內(nèi)這塊把基礎(chǔ)夯實，再逐步向海外擴張。我們要建立自己比較完整的價值鏈，我們要建立自己的國際競爭能力和創(chuàng)立一個國際品牌。臺灣的地域比較小，作為供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)是能夠生存和發(fā)展的。像今天發(fā)言的聯(lián)想的柳總，他們的聯(lián)想品牌PC機在亞洲的銷售已是第一位，而且依托于這個品牌的其他的產(chǎn)品，也有可能進入前五名的目標(biāo)。就是加入WTO，經(jīng)濟全球化引發(fā)了中國經(jīng)濟體制變革和對中國體制變革產(chǎn)生的深遠的影響，反過來又會加速中國經(jīng)濟體制的改革。中國的區(qū)域經(jīng)濟和市場界限還是比較清晰的。 　　謝謝大家。所以我要提出，政府是不是可以考慮實行一個稅收特免。現(xiàn)在國家在加強對私營企業(yè)的稅收監(jiān)管，這個政策是非常振奮的，但是我們必須看到僅僅加強監(jiān)管是不夠的，最重要的是要設(shè)計一個合理的稅收體制。但是我們評價一個企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的時候，始終不要忘一點，你是不是一個優(yōu)秀的公司公民。但是跟那些部分政治領(lǐng)導(dǎo)人，拉關(guān)系做好自己企業(yè)的人，我們提出警告，從歷史上看，從全世界的范圍看，部分政治化的企業(yè)都沒有好結(jié)果，都不可能持續(xù)存在，因為政治老是要變化，但是做企業(yè)一定要有一個堅定不移的目標(biāo)。 　　第二我們要重視信譽。是否能夠在世界的舞臺上傳遞起來，連起來，打造一個形象。為了做到這一點，每個企業(yè)家都要有一個意識，就是選好接班人。我們需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是因為世界在不斷地變化，新的環(huán)境不斷地出現(xiàn)，所以我們需要創(chuàng)新才能夠適應(yīng)這個變化，才能夠成長，才能夠具有競爭力。 　　中國能否產(chǎn)生出世界級的企業(yè)領(lǐng)袖？我們首先要問的是什么是企業(yè)領(lǐng)袖。我看到二十名候選人中三分之一以上都是印度人，中國的企業(yè)家沒有參加這樣一次年會，這使我感到非常遺憾，特別形成鮮明對比的是，在這個會場上討論的主題幾乎都是中國的經(jīng)濟，因為所有的亞洲企業(yè)、世界的企業(yè)都在關(guān)心中國的未來。歡迎張先生。前面是好的，當(dāng)前還要小心。翻的話我們也不行。我有一些同學(xué)后來分在三線，跟我同樣的年齡，學(xué)歷都很好，和他的子女現(xiàn)在的生活狀況肯定是非常不如意的，他們就是改革的成本。但這樣做比較困難，這面有下崗職工，這樣提高薪水就很困難。 　　就說反腐倡廉的事吧，大家跟我們一樣對腐敗恨之入骨。按中外的歷史來看，出現(xiàn)這樣的情況，政局很容易波動，比如半年、一年換一次領(lǐng)導(dǎo)，如果這樣我們這個企業(yè)就受苦了。比如我們現(xiàn)在認(rèn)為非常好的溫州當(dāng)時是假冒偽劣的發(fā)源地。在當(dāng)時的時候，海關(guān)規(guī)定走私多少錢要坐牢乃至槍斃。另外還給了你進口外匯的額度，有這個額度和沒有這個額度美元和人民幣的比價是不一樣的。這些都在提醒著我們。這期的中國企業(yè)家雜志最初寫的是一篇《中國企業(yè)家的政治預(yù)期》，我看了之后也有一些感受，想跟大家交流。 　　我想提出的第三個問題，如何讓我們的企業(yè)家社會贏得全社會更大程度的尊敬？早在六年前中國企業(yè)家雜志進行第二次創(chuàng)業(yè)的時候，我們就隆重地提出了國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家的理念，并基于這樣的理念確立了我們讓企業(yè)家成為全社會最受尊敬的人這樣一個歷史使命。任何一個企業(yè)都有一個我是誰的問題，中國企業(yè)群落有一個我們是誰，我是誰，我們是誰，看上去連幼兒園小孩兒都能回答得很好的問題。在這個階層形成之前，雖然在跑馬圈地、占山為王的過程也出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀者，成本行業(yè)、領(lǐng)域的獅子、老虎。 中國企業(yè)家雜志社社長劉東華致辭中國企業(yè)家雜志社長劉東華　　　　劉東華：各位到會的嘉賓，首先我代表中國企業(yè)家雜志社對各位的到來表示衷心的感謝，按照媒體人的職業(yè)習(xí)慣，我在這里不想多說什么，只想提幾個問題，供大家思考，供大家在為期兩天的年會中進行交流和探討。弘揚我們自己的文化個性等等。許多傳統(tǒng)行業(yè)像家電、汽車、紡織等煥發(fā)出新的活躍。這是我們首界的年會。積極探索加強服務(wù)的內(nèi)容和途徑，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、為企業(yè)排憂解難，旗幟鮮明地代表會員的利益，旗幟鮮明地維護會員的合法權(quán)力。而企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中獨特而重要的作用已經(jīng)越來越被社會各界所認(rèn)識和重視，企業(yè)家是重要的社會財富。中國快速融入國際社會也是一個現(xiàn)實，這種形式在經(jīng)濟生活、社會生活中都能感受到，但是感受最深的可能是在企業(yè)的活動中。在一年即將過去的時候，大家坐在一起探討全球化與中國企業(yè)個性，總結(jié)中國企業(yè)在二十多年來的管理、體會非常重要，通過總結(jié)、交流、提高將會使中國企業(yè)界更好地肩負(fù)起全面建設(shè)小康社會的歷史任務(wù)，祝大會圓滿成功，祝各位與會代表事業(yè)順利。但我想孤獨的人往往是最有個性的人，所以我們才有今天這樣的題目叫全球化與中國企業(yè)個性。 “國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”的一貫理念，在全球商界躬身反思的當(dāng)口，數(shù)百名中國企業(yè)領(lǐng)袖，相聚北京，召開了“2002中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”，共同探討了“全球化與中國企業(yè)個性”。 中國企業(yè)吸收過日、韓等國成功企業(yè)的趕超哲學(xué)與管理智慧，學(xué)習(xí)過美國華爾街資本主義的企業(yè)架構(gòu)和股東哲學(xué)，如今，“偶像”破滅，我身安在？有無可能在全球化普遍價值下找到“中國個性”？145 / 1452002年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會會議整理資料全球化與中國企業(yè)個性（中國 中國的企業(yè)家可能更多地感覺到剩下的路得自己去走，所以產(chǎn)生一種孤獨感。今年是加入WTO的第一年，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)充足和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不自在加快，企業(yè)之間的競爭水平在提高，中國的企業(yè)家隊伍面臨前所未有的發(fā)展機遇、學(xué)習(xí)機會和提高空間。進入二十一世紀(jì)我們都有一個共同的感受，不管贊成還是反對，全球化在很大程度上已經(jīng)是一個現(xiàn)實。同樣沒有強大的國家競爭力企業(yè)也難以成為世界級的企業(yè)。在新的形勢下，在黨的十六大精神指引下，工商聯(lián)準(zhǔn)備做好毫不動搖的鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展這篇大文章，在營造、鼓勵人們干事業(yè)，支持人們干成事業(yè)的基礎(chǔ)上下工夫?！　?　　武春河：各位來賓、女士們、朋友們，先生們，今天來自企業(yè)界的三百多位代表濟濟一堂，出席由中國企業(yè)家雜志社舉辦的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會。加入世貿(mào)后的一年來，中國企業(yè)界可以說初步經(jīng)受住了市場的考驗。在這個時刻如何處理企業(yè)發(fā)展與社會回報的關(guān)系？在多年的擴張發(fā)展之后如何尋找探索可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)之路？在學(xué)習(xí)、借鑒跨國公司管理經(jīng)驗的過程中，怎么樣進一步對國情認(rèn)識的深化，讓外國的鮮花深深地植根于中國的土壤中得到成長。謝謝。就是中國的企業(yè)家真正形成一個階層，而且是我們這個正在轉(zhuǎn)型的社會中，一個主流的階層?！　∥蚁胩岬牡诙€問題是中國企業(yè)的個性何在。但今天偶像紛紛倒塌，神話紛紛破滅，我們中國的企業(yè)和企業(yè)家們是不是已經(jīng)具備了足夠的自信來研究和發(fā)現(xiàn)我們自己的個性和我們自己獨特的優(yōu)勢？這是我的第二個問題?！　?　　柳傳志：各位來賓、各位朋友，黨的十六大召開以后，我們這些做企業(yè)的努力在想，努力地往前看，看今后我們這個路到底應(yīng)該如何走。還有大部分人是對經(jīng)濟形勢不夠清楚，過早地說了不該說的話，做了不該做的事，犯法違規(guī)。計劃內(nèi)的企業(yè)政府給你生產(chǎn)批文，另外給了你進出口的批文，因為很多元器件要進口。所立的法律一條一條地應(yīng)該執(zhí)行，但實際上沒有執(zhí)行，哪條想執(zhí)行的時候就執(zhí)行，比如說像海關(guān)。 　　當(dāng)時商業(yè)環(huán)境不好，企業(yè)誠信有很大的問題。我印象很深刻，六四運動的時候我心里非常緊張，擔(dān)心政局發(fā)生變故。有點像要把一個桌子扭在一個桌子腿的時候，必須是四個螺釘固定住位置，逐漸扭，否則只扭上一個其他三個就扭不上了。這也讓我們感到，實際上要讓中國公務(wù)員的素質(zhì)提高是很難的事，要讓公務(wù)員素質(zhì)提高高薪養(yǎng)廉不是充分困難但是必要條件。在場的諸位我相信95％以上都是改革開放的受益者，但改革開放還有很大一批成本，比如下崗的工人，還有三線的職工。所以總體來講，剛才劉東華先生問我們到底要做什么？我們怎么能夠把事做好？還是應(yīng)該想想，主要是我們上岸以后，我們還是要想到這個船本身要把這些人接出去，不然的話船還是要翻的。我覺得民營企業(yè)家看到定心丸，但應(yīng)該說當(dāng)前不完全是這樣，在我們身邊還有很多不一定的事，所以我們要小心看海圖。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎先生致辭主持人：下面一位發(fā)表演講的是北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎。年度創(chuàng)新獎被新加坡的企業(yè)拿走，年度自由選擇獎被韓國的三星電子拿走。但是我希望這是個別的現(xiàn)象，不代表普遍。所以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有魅力，應(yīng)該有組織?；蛘哒f你所創(chuàng)立的商業(yè)模式，改變了企業(yè)運作的方式，使得大量的企業(yè)在模仿你。企業(yè)領(lǐng)袖是一種團體的行為，不是個體的所為，所以中國能否產(chǎn)生世界級的企業(yè)領(lǐng)袖，不是因為單個的英雄，而是整個中國企業(yè)家團隊是否能夠成長。但你未來想當(dāng)總統(tǒng)，從十八歲開始，你跟女朋友的交往都要特別注意，否則可能成為別人整你一下的材料。因為我們的經(jīng)濟仍然處在高度的政府控制之下。這一點也是全世界企業(yè)界都強調(diào)的一點。他們不僅在想辦法在國外辦一個綠卡、一個身份證，把資金轉(zhuǎn)到國外。一個人意見沒有交稅，如果你長期追溯，他今天還不敢交稅，他今天交稅，你如果問他為什么你昨天沒有交稅，他可能會繼續(xù)造假，所以這樣的制度，對加強稅收監(jiān)管是非常不利的。中國的企業(yè)家是愿意交稅的，我們應(yīng)該找到一個雙贏的辦法，只有這樣我們中國才有可能真正產(chǎn)生出世界級的企業(yè)領(lǐng)袖。以往在中國加入WTO之前，區(qū)域經(jīng)濟的格局還是比較明顯的。另外一方面的影響可能是超出了企業(yè)和經(jīng)濟的范圍，但是和企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展又會有密切關(guān)系。相信其他的中國企業(yè)在未來也有更好的機會。做到這一點才能夠形成中國強大經(jīng)濟的基礎(chǔ)，而強大的經(jīng)濟才能支撐一個強大的中國。對TCL來說，我們比較明確，我們要建立一個具有國際能力的世界級企業(yè)。自己在國內(nèi)市場這一塊不實的話，太急于走到海外去，成功的幾率是非常低的。 　　在國際化戰(zhàn)略當(dāng)中，我們也是分步驟走。 　　從98年我們制定出口戰(zhàn)略之后，99年開始整個出口的增長還是比較快的，2000年到2001年直至2002年出口的增長已經(jīng)超過我們國內(nèi)需求的增長。今年1到10月份，我們出口增長同比比去年增長了15，而我們整個集團的增長不到50％。所以在越南的時候我們做得很辛苦。歐美市場也不容易進入，因為這個市場很成熟，已經(jīng)被國際品牌瓜分得差不多了，我們要在別人的盤子里切一塊蛋糕很不容易。第二，這個廠還是有一定的基礎(chǔ)。 中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生發(fā)言主持人：下面有請中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生。但是當(dāng)公司發(fā)展到幾千人、上萬人，當(dāng)公司的地點已不僅僅在一個地方，而分布全國各個地方，當(dāng)產(chǎn)品不是單獨的產(chǎn)品，而是變成多種產(chǎn)品，這種情況唯一可以使我們衡量，實時知道企業(yè)經(jīng)營狀況的東西就是數(shù)字。 　　我們在經(jīng)營中經(jīng)?？梢钥吹胶芏嘀饕猓覀円M入A市場，B客戶群，但這些看似宏觀的戰(zhàn)略，當(dāng)我們看成一個收入的模型，細(xì)化成市場占有率，在這個占有率中我們的目標(biāo)客戶，當(dāng)我們把其所有的產(chǎn)品定量為價格，成本、費用的時候，我們往往發(fā)現(xiàn)一個看起來或者聽起來非常激動人心的戰(zhàn)略，往往并沒有達到我們所預(yù)期的規(guī)模。今天中國企業(yè)最大的特征是高速成長，而這里最需要的就是資金，資金來源于外部的投資者。一個統(tǒng)一的度量衡，無論這個人的背景、出身都可以被認(rèn)可。尤其作為我們的傳統(tǒng)文化中沒有數(shù)字化的文化，我們更多是靠感覺。所以我覺得我們整個企業(yè)，當(dāng)現(xiàn)在整個市場經(jīng)濟在從一個創(chuàng)造性為主的經(jīng)濟，到一個管理為主的經(jīng)過的過程中，數(shù)目經(jīng)營方式，應(yīng)該是我們中國企業(yè)家影響補上，而且應(yīng)該認(rèn)真去學(xué)習(xí)的最重要的課。因為在當(dāng)今的世界上，一個企業(yè)家如果沒有全球化的視野，只會耕自己兩畝三分地的企業(yè)家怎么成功？因為當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的重要特點是經(jīng)濟全球化，這是一個不可阻擋的趨勢。因為中國經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)在是由整個市場力量的推動進行的。OECD最近做出一個經(jīng)濟研究報告，說中國在經(jīng)過二、三十年，向全世界提供廉價的勞動力主要的因素是一是農(nóng)村大量勞動力要轉(zhuǎn)移，差不多有一億農(nóng)村勞動力在等待到城市就業(yè)，這樣有一億人口的待業(yè)大軍將對中國的勞動力成本造成一個重大的壓力，而不至于發(fā)生短期內(nèi)勞動力成本大幅上升的狀況。從西方發(fā)達國家的發(fā)展意識來講，當(dāng)汽車進入家庭的時候，這個國家的解決啟動就開始起飛了。所以我們不要忽視這樣的機會，而且世界經(jīng)濟也不像有些人得那么嚴(yán)峻，我可以說只要美國經(jīng)濟不出現(xiàn)大的問題，世界經(jīng)濟壞不下來。所以從整個國際經(jīng)濟情況來看，不要對國際經(jīng)濟抱太悲觀的看法，美國經(jīng)濟是絕對有競爭力，美國的人才戰(zhàn)略使得他們可以吸收世界最優(yōu)秀的人才，美國的科學(xué)后勁是不可估量的。今年11月3號我參加了上海市長咨詢會議，我的感觸非常深刻。如果有拖延，請主持人給我舉黃牌或者紅牌。這種新的競爭環(huán)節(jié)主要產(chǎn)生于核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的管理、管理創(chuàng)新的能力。只有適應(yīng)國內(nèi)外市場的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并將其反映到研發(fā)過程、生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)過程中，才能有效、高速地開發(fā)和掌握高價值的核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我們的家電業(yè)有TCL(相關(guān),行情)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，但一些企業(yè)業(yè)績的利潤處于遍及狀態(tài)，其原因也是管理。 不斷的管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地的過程?？磥碚驹谶@個地方絕不能心慈面軟，所以希望下午各位在1：30分的時候準(zhǔn)時來到現(xiàn)場。現(xiàn)在我有請今天參加論壇的各位企業(yè)家。而且很多的重組都是著眼于今后五到十年的發(fā)展，著眼于五年十年以后的競爭歷程。我們?nèi)耘f進行整合，突出地產(chǎn)、金融和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，整合是很復(fù)雜的過程，其實是塑造企業(yè)核心競爭力的過程。我們下一步準(zhǔn)備以北京為基地，在中國的東北、山東、江蘇、浙江還有安徽這一代開始工作，我們一頭是上水一頭是下水。在整合中離不開跟國際伙伴的合作。下面我們請愛立信張醒生發(fā)言。我覺得這是中國企業(yè)走向一個深層次的過程。那么一個企業(yè)制造一個產(chǎn)品，舉一個最簡單的例子，移動電話。第四，中國所具備的這種不斷成長的包括今天我們在座的這些有消費能力的中產(chǎn)階級，使得高消費的產(chǎn)品，高技術(shù)的產(chǎn)