某公司內(nèi)部技術(shù)職稱管理制度-免費閱讀
【正文】 “ 專業(yè)技術(shù)能力評價”評價標(biāo)準(zhǔn)： 第 2 頁 共 4 頁 能力表現(xiàn) 優(yōu)秀 良好 一般 較差 分值 90～ 100 80～ 90 70～ 80 60～ 70 6 結(jié)果確定： 確定依據(jù)： 只依據(jù)專業(yè)技術(shù)能力評價得分順序確定結(jié)果（當(dāng)存在參評員工分?jǐn)?shù)相同時，根據(jù)“社會職稱加分 + 績效考核等級加分”進行比較并確定最終排名）； 高師級：專業(yè)技術(shù)能力得分 80分及以上，按排名順序確定； 師級：專業(yè)技術(shù)能力得分 75分及以上，按排名順序確定； 助理師級：專業(yè)技術(shù)能力得分 70分及以上，按排名順序確定 。 高級： +10 分 中級： +5 分 季度考核：每個 A（或 90 分及以上）加 4 分，每個 B（或 80 分及以上～ 90 分以下）加 2 分。 第 1 頁 共 4 頁 內(nèi)部技術(shù)職稱管理制度 1. 目的： 激勵員工努力提高崗位專業(yè)技能，實現(xiàn)公司人力資源的持續(xù)增值； 完善公司職業(yè)發(fā)展通道。 年度考核每個 A（或90 分及以上）加 8 分，每個 B（或 80 分及以上～ 90 分以下）加 3 分。 7. 每年的職稱名額設(shè)置
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