【正文】 全面負(fù)責(zé)公司各安全生產(chǎn)管理工作，實施安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和重大事故的處理。第二條 公司的職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主舍近求遠(yuǎn)（科長）、領(lǐng)班（拉長）責(zé)任制。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查核實后，根據(jù)情節(jié)輕重，將對當(dāng)事人處以降級或辭退等處分，直至追究其法律責(zé)任。電子資料的輸出：通過打印輸出的文件，有安全級別的受《文件資料保密方案》限制。一級的單機(jī)和二、三級的上網(wǎng)機(jī)器都將不配軟驅(qū)、光驅(qū)。公司的電腦分為以下四種安全級別；（具體保護(hù)措施將在《網(wǎng)絡(luò)和電腦管理規(guī)定》中敘述）一級：專人使用，物理保密。凡進(jìn)入A類場所人員必須在與其工作相關(guān)區(qū)域范圍內(nèi)活動，不得隨意走動。二、關(guān)于A類場所封閉管理的規(guī)定不符合本規(guī)定的人員，禁止進(jìn)入A類場所。各部門應(yīng)于前一天下班前將第二天來訪賓客名單及來訪時間交至廠門保安室，有預(yù)約記錄的賓客可經(jīng)登記后直接到前臺；如保安室無預(yù)約記錄，則由保安員電話聯(lián)系被訪人員，征得被訪者或被訪部門的同意，否則保安有權(quán)拒絕來訪。1經(jīng)辦人不得請他人代抄、代描保密文件、不許擅自復(fù)印。（借閱）借閱保密文件實行“借閱單”管理辦法：（1）“借閱單以一單一件為原則。（保存）一級文件的整個操作過程須由生成文件人親自執(zhí)行，一級文件生成后，必須在文件的首頁附上保密封面，一級文件必須經(jīng)文控中心加蓋絕密章，登記編碼后方可交至審閱人，審閱人審閱后，須交文控中心保存或交總裁指定保存人保存。(五)在公司保密技術(shù)的開發(fā)、研究中取得重大成果或者顯著成績的；（六）一貫嚴(yán)寒公司商業(yè)秘密或者長期從事保密工作的管理，事跡突出的；（七）長期經(jīng)管公司商業(yè)秘密的專職人員，一貫忠于職守，確保公司商業(yè)秘密安全的。第二十二條 公司新進(jìn)員工，必須接受關(guān)于保密工作的培訓(xùn)，并予以考核，不合格者不予錄用同時公司每年的員工培訓(xùn)計劃將根據(jù)新的情況及時對員工進(jìn)行相關(guān)保密制度培訓(xùn)。第十二條 發(fā)型公司商業(yè)秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由人事部會同公司有關(guān)部門制定保密辦法。第四條 公司保密工作，實行既確保秘密又便于工作的方針。有關(guān)人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。G、F級員工三個月試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)直接主管、部門經(jīng)理、事業(yè)部人事部門、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批后，原件抒人事部保留存檔。四、崗位輪換制度（一）目的、途徑為了完善內(nèi)部勞動力市場，使人力資源配置更合理、高效、培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力行到更好的發(fā)揮，員工可以通過內(nèi)部招聘、本人申請或主管建議等途徑，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。第九章 內(nèi)部崗位調(diào)動制度一、宗旨根據(jù)人力資源開發(fā)要求及對員工績效考核的結(jié)果，為了完善內(nèi)部勞動力市場，給員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉的機(jī)會，公司制定了公平合理的內(nèi)部崗位調(diào)動管理制度。因誤算而少付的工資，員工應(yīng)在工資發(fā)放后五日內(nèi)報人事部或各事業(yè)部勞資人員處核查，逾期自負(fù)。對于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計件。在公司工作滿三個月的G級（含）以上員工，經(jīng)考核及格者，均有提薪的資格。8小時近下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資：（1）法定休假日加班或加點的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時平均數(shù)的300%；（2）休息日安排工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于員工本人正常工作工資的日、時平均數(shù)的200%；（3）除前兩款規(guī)定以外的時間，延長工作時間的，支付不低于員工本人當(dāng)月正常工作工資的日、時平均數(shù)的150%。第六條 季度獎對附加工資中Y≥1500的員工每季度的工作績效進(jìn)行評價，依據(jù)考核結(jié)果，確定季度獎。H2按5天工作制天計星期六、日的加班小時數(shù)。根據(jù)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗、職務(wù)重要性及其責(zé)任大小，確定員工的基本工資等級。（2）評價該員工所負(fù)責(zé)的部門年度目標(biāo)項目的完成情況。每年1月20日前,部門將已經(jīng)過上級審批的本部門所有管理人員的《年度個人工作總結(jié)》、《年度個人考核表》統(tǒng)一交人事部?！秿徫徽f明書》、《工作指導(dǎo)手冊》由該崗位員工編寫草稿，與直接上級、部門負(fù)責(zé)人及人事部共同講座定稿，在人事部門統(tǒng)一保存。（3）刷假卡或?qū)⒐ぷ髯C借給他人使用者，一律辭退。（5）去培訓(xùn)中心或財務(wù)服務(wù)中心辦事的員工，返回時放行條上必須有培訓(xùn)中心或財務(wù)服務(wù)中心相關(guān)人員的簽字。有關(guān)人事工作的各項問題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報。公司副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理以上人員外出應(yīng)主動在前臺登記。第七條 刷卡異常的處理若因某些情況致使不能正常刷卡的，須當(dāng)即填寫“刷卡異常登記表”（在門衛(wèi)保安處），如未填寫致使考勤記錄為空白的，以未出勤處理；因出差或其它原因無法打卡，缺卡在1天（含）以上的，須提供未打卡證明，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后,于回廠上班后的第一天交到人事部或各事業(yè)部勞資人員處。員工申請公司福利假期的，由員工持已批準(zhǔn)的請假條，到人事部領(lǐng)取《有薪假申請審批單》，填寫后申請享受公司福利假期。第四條 請假規(guī)定員工請病、事假不允許前、后越法定節(jié)假日或廠休日。工作滿一年未滿五年者5天；滿五年未滿十年者7天；滿十年未滿二十年者10天；滿二十年以上者14天。一般為3天，晚婚為13天（初婚年齡，男年滿25周歲，女年滿23周歲），在結(jié)婚年度內(nèi)一次休完，婚假期間基本工資和附加工資照發(fā)。持“綠色”免刷卡證的員工可只刷上午上班卡；持“粉紅色”免刷卡證的員工可自由出入廠區(qū)，但上、下班應(yīng)刷四次卡。第二條 考勤紀(jì)律員工上、下班應(yīng)刷卡，每天須刷卡不少于四次（C級（含）以上的人員，每天早晨須刷一次上班卡，晚上刷一次上班卡）。四、公司員工介紹親屬應(yīng)聘普工的情況處理人事部一般于招聘前兩天在公司內(nèi)外張貼《招工通知》，有意介紹親屬來公司應(yīng)聘普工的員工可在掃出前將自己的姓名、所在部門、工號寫在應(yīng)聘者的身份證復(fù)印件上，人事部將此申請存檔備查。審查部對公司招聘錄用工作進(jìn)行監(jiān)督。（2）新錄用員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工的程序執(zhí)行。（3）E級（含）以上員工試用期滿后，人事部提前10天通知部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁、總裁審批后，人事部備案。H級員工入廠時必須提供身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等有效證書復(fù)印件，填寫《員工登記表》，簽訂《勞動合同》、《保密協(xié)議》。人員增補(bǔ)申請審批權(quán)限（1）E級以下管理人員的人員增補(bǔ)申請均須各事業(yè)部人事部門、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁簽批；（2）E級（含）以上管理人員的人員增補(bǔ)申請均須經(jīng)人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁及總裁簽批?？己撕细竦娜藛T必須通過公司的體檢，體檢不合格者一律不準(zhǔn)加入公司。G級（含）以上管理人員的配偶原則上不得屬于上下級關(guān)系；G級（含）以上管理人員的直系親屬（父母、子女、兄弟姐妹、配偶、配偶父母）原則上不得在同一部門工作。整理：把工作場院所內(nèi)不用的東西清理掉，把不常用的東西放遠(yuǎn)一點，把偶爾使用的東西集中存入，把經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內(nèi)。盡可能的采用有利于環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)，材料和工藝，合理使用能源和資源。2員工對違反公司規(guī)定的行為有義務(wù)向各部門經(jīng)理或人事部門、審查部投訴或舉報，接受投訴或舉報的部門和員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格為投訴人或舉報人保密。尤其嚴(yán)格禁止以下兼職行為：1）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；2）做兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；3）在公司內(nèi)利用上班時間或利用公司資源從事與公司無關(guān)的營利性工作。包括：1）過于頻繁或豪華的宴請及不健康的娛樂活動；2）具有賭博性質(zhì)的活動；3）對方的目的明顯是為了從我方取得不正當(dāng)利益的活動。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自將公司的資金、車輛、機(jī)器設(shè)備、廠房、原材料、產(chǎn)品等贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人。員工的一切職務(wù)行為都必須以維護(hù)公司利益、對社會負(fù)責(zé)為目的。勇于承擔(dān)工作責(zé)任，把解決問題作為首要任務(wù)。1公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁涉及不道德的行為。2接受有業(yè)務(wù)關(guān)系的、可能影響正常工作的現(xiàn)金、禮物等饋贈的，一律主動到總辦登記，現(xiàn)金及有價證券交財務(wù)保管，物品價值在1000元以上的實物交總辦保管，對主動上交的，公司將給予部分或全部返還。2嚴(yán)禁同與公司有競爭關(guān)系的廠家的員工及相關(guān)人員有任何聯(lián)系和接觸（包括通信、電話、傳真、電子郵件等聯(lián)系方式和吃飯、介紹他人認(rèn)識等接觸行為）。顧客至上，以人為本。鼓勵我們的分承包方做好環(huán)境治理、預(yù)防和保護(hù)。素養(yǎng)：訓(xùn)練員工具有較強(qiáng)的自律精神，嚴(yán)守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，自覺動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便的現(xiàn)場。對于公司聘用的技術(shù)專家、教授、顧問等不受以上年齡的限制。人事部審核的內(nèi)容包括用人部門的人員增補(bǔ)原因是否屬實，增補(bǔ)人數(shù)是否符合定崗定編的要求等。（三）面試與評價程序D級（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動，總裁主持面試；E級管理人員：人事部組織招聘活動，事業(yè)部部經(jīng)理或分管副總裁主持面試；E級以下管理人員：人事部會同用人部門進(jìn)行面試，面試主考官司填寫《面試評價表》；應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生：由公司總裁指定的招聘人員或招聘小組負(fù)責(zé)；技術(shù)工種員工（車工、鉗工等）：經(jīng)人事部面試、筆試合格后，填寫《技工招聘考核表》，由用人部門組織考核。人事部統(tǒng)一安排所有新員工的入廠培訓(xùn)。試用期培訓(xùn)H級、I級員工的試用期培訓(xùn)由用人部門自行安排，G級（含）以上管理人員的試用期培訓(xùn)實行導(dǎo)師培訓(xùn)制度。（5）應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)后來公司報到上班時，可預(yù)支部分工資，?？飘厴I(yè)生可預(yù)支人民幣500元，本科（含）以上畢業(yè)生可預(yù)支人民幣1000元，在隨后的兩個月內(nèi)分期扣還。三、普工招聘條件年齡18~23周歲；,。六、入廠培訓(xùn)普工入廠后由人事部培訓(xùn)科統(tǒng)一安排入廠培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核不合格的不予錄用。嚴(yán)禁代他人打卡或打假卡。事假因私事而不能上班的，填寫“請假條”，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離崗。哺乳往返途中的時間，算作工作時間。年休假必須在本休假年度休完，過期作廢。休假后須到人事部或各事業(yè)部勞資人員處辦理銷假手續(xù)。E級（含）以上的員工請假，1周（含）以上，須填寫請假條，經(jīng)部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁簽字審核，總裁簽字批準(zhǔn)，報人事部或各事業(yè)部勞資人員備查后，方可休假。不打卡、不請假（請示）、代請假（請示）按曠工處理。第九條 管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門，對各事業(yè)部和子公司的人事工作進(jìn)行管理。嚴(yán)禁私自給自己開“外出放行條”。（2）中午12：0013：00為吃工作餐時間，管理人員可在此時間段自由就餐，就餐時間必須控制在半小時內(nèi)，且中午上、下班必須刷卡。三、依據(jù)和基礎(chǔ)建立《崗位說明書》，明確每項個崗位的職責(zé)范圍、工作程序及能力要求，確立每個崗位的提升空間，激勵員工在干好本職工作的同時努力提高自身素質(zhì)，為員工考核、晉升提供科學(xué)、客觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。部門主管審核確認(rèn)后，確定出月度績效獎，在每月15日前填寫《部門績效考核總表》交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。 年度考核每年部門要對員工進(jìn)行一個總體考核?？己私Y(jié)果確認(rèn)（1）若考核雙方對考核結(jié)果達(dá)成一致意見，則同時簽字確認(rèn)。其中：。I 級員工的月工資（計件）=40小時生產(chǎn)的件數(shù)單價+加班工資（加班生產(chǎn)的件數(shù)+公休日、廠休日生產(chǎn)的件數(shù)+法定節(jié)假日生產(chǎn)的件數(shù)）+(獎勵)綜合費(fèi)用醫(yī)療基金個人所得稅及其它應(yīng)用扣費(fèi)用)注:綜合費(fèi)用包括:打入個人充值卡的150元,飯?zhí)霉潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)及飯菜加工費(fèi)70*（1dl/30）元，水、電及住宿費(fèi)80元，綜合管理費(fèi)等。除特別說明外，所有加班均指有生產(chǎn)計劃而安排的加班；領(lǐng)班、拉長、中級技工、在車間的物控員、H級、I級嗣的加班申請由所在部門經(jīng)理審核，然后報人事部或各事業(yè)部勞資人員備案，可計加班或加點工資；F級（含）以上員工不計加點工資；加班小時數(shù)以每三十分鐘為單位計算，若未滿三十分鐘不予計算；在廠休日、節(jié)假日有加班，但當(dāng)月其它時間有請假的，按補(bǔ)休處理，抵扣加班時間。公司將員工實得工資劃入員工的銀行帳戶，員工領(lǐng)到工資條后，可憑存折支取。進(jìn)廠I級新員工第一個月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計時工資計算。試用期間，如表現(xiàn)突出，經(jīng)直接主管提議，依職務(wù)級別，分別經(jīng)部門經(jīng)理、人事部、事業(yè)產(chǎn)總經(jīng)理或分管副總裁、總裁批準(zhǔn)，可縮短試用期，予以提前轉(zhuǎn)正。人事部將不定期全面檢查一次各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查薪資材料的保管情況等，并提交一份檢查報告。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗、工齡）與級別。（1）調(diào)入部門填寫表頭及調(diào)動理由，部門經(jīng)理審批；（2）調(diào)出部門主管及部門經(jīng)理審批；（3）報人事部或各事業(yè)部人事人員批準(zhǔn)或者備案；（4）調(diào)出部門接到返回的《人員調(diào)動表》后安排調(diào)動人員進(jìn)行工作交接；（5）工作交接清楚后，調(diào)動人員持《人員調(diào)動單》的調(diào)入部門聯(lián)到調(diào)入部門報到。六、其他規(guī)定公司任命的調(diào)動憑任命管理文件輸調(diào)動移交手續(xù)，不用填寫《試用期考核表》；由公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的人員調(diào)動，憑管理文件或經(jīng)總裁批準(zhǔn)的報告，由人事部直接開具調(diào)動單；晉升、平級調(diào)動試用不合格的人員由調(diào)入部門視情況予以解決；公司規(guī)定要求定期輪換的崗位人員由調(diào)入和調(diào)出部門視情況予以解決；公司規(guī)定要求定期輪換的崗位人員由調(diào)入和調(diào)出部門視情況予以解雇；各事業(yè)部各種調(diào)動及考核資料由各事業(yè)部人事人員備案，原件交人事部統(tǒng)一轉(zhuǎn)交檔案室存檔。（2）經(jīng)營秘密，即未公開的經(jīng)營信息，指與生產(chǎn)經(jīng)營銷售有關(guān)保密情報、計劃、方案、方法、程序、經(jīng)營決策等，具體包括：推銷計劃、顧客名單、進(jìn)貨渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)、西文及其來源、產(chǎn)品價格、供求狀況、標(biāo)底、標(biāo)書內(nèi)容等資料。第九條 文控中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的各級文件及資料。