大戰(zhàn)略矩陣簡(jiǎn)介-免費(fèi)閱讀
【正文】 因而，可以確定該公司的戰(zhàn)略選擇落在第三象限內(nèi)，該公司必須進(jìn)行發(fā)展變革，避免形勢(shì)惡化和被清算。對(duì)公司的發(fā)展、調(diào)整即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。公司憑借多年的機(jī)械制造經(jīng)驗(yàn)，形成集技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、代理、銷售和進(jìn)出口為一體的經(jīng)營(yíng)模式，并與國內(nèi)外生產(chǎn)科研企業(yè)和公司長(zhǎng)年保持緊密合作。 位于第四象限的公司其產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢,但卻處于相對(duì)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。這類公司需要分析企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方法為何無效，企業(yè)又應(yīng)如何變革而提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。 戰(zhàn)略管理工具 A 安索夫矩陣 ADL矩陣 B 貝恩利潤(rùn)池分析工具 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型 波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型 辯證式探詢法 變革五因素 C 策略資訊系統(tǒng) 策略方格模型 產(chǎn)品剔除策略 創(chuàng)新動(dòng)力模型 D 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 定向政策矩陣 E ECIRM戰(zhàn)略模型 F ?？思{和鮑曼的顧客矩陣 ?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣 G 公司層戰(zhàn)略框架 股東價(jià)值分析 關(guān)鍵成功因素分析法 H 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具 環(huán)境不確定性分析 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣 I IT附加價(jià)值矩陣 J 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具 價(jià)值信條模型 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) 決策矩陣 交叉補(bǔ)貼 競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型 K 擴(kuò)張方法矩陣 L 利潤(rùn)庫分析法 蓮花型創(chuàng)新模型 力量分析法 M 麥肯錫5Cs模型 母合優(yōu)勢(shì)模型 P PIMS分析 PARTS戰(zhàn)略 品牌定位圖分析法 Q 企業(yè)使命說明書 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 企業(yè)自我評(píng)價(jià)表 全球公司管
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