人大戰(zhàn)略管理第二章行業(yè)和競爭分析-免費閱讀
【正文】 69 戰(zhàn)略群體定位 ?同一戰(zhàn)略群體 中的公司在兩個或兩個以上的競爭特性方面相似： ? 價格或質(zhì)量區(qū)間范圍相同 ? 競爭的地理范圍相同 ? 縱向一體化的程度相似 ? 產(chǎn)品線的寬度相似 ? 強調(diào)相同的分銷渠道 ? 提供同樣的顧客服務 ? 運用相似的技術(shù)方法 70 繪制戰(zhàn)略群體圖的步驟： 步驟 1:識別那些把各個廠商區(qū)別開來的因素 步驟 2:按上述差別化的特征將各個廠商列于一雙變量圖上 步驟 3:把大致落在相同戰(zhàn)略空間內(nèi)的廠商歸為同一個戰(zhàn)略群體 步驟 4: 給每一個戰(zhàn)略群體畫一個圓，使其半徑與各個戰(zhàn)略群體所占整個行業(yè)銷售收入的份額成正比 71 戰(zhàn)略群體圖 戰(zhàn)略集團圖的繪制是戰(zhàn)略分析中最難的部分之一。中國人民大學商學院 徐二明 戰(zhàn)略管理 2 行業(yè)和競爭分析 第二章 3 ?戰(zhàn)略制定中形勢分析的角色 ?行業(yè)和競爭分析的方法 ?行業(yè)主要經(jīng)濟特性 ?行業(yè)競爭力 ?行業(yè)變革驅(qū)動因素 ?競爭者的競爭地位 ?競爭者的競爭行動 ?關鍵成功要素 ?結(jié)論 : 行業(yè)總體吸引力 ?進行行業(yè)和競爭分析 本章概要 4 什么是形勢分析 ? ?考慮兩點： ?公司的外部或宏觀環(huán)境 ?行業(yè)和競爭環(huán)境 ?公司的內(nèi)部或微觀環(huán)境 ?競爭能力 , 能力 , 資源的優(yōu)勢和劣勢 , 以及競爭性 5 圖 : 公司宏觀環(huán)境的構(gòu)成 宏觀環(huán)境 總體經(jīng)濟狀況 公司 供應商 替代品 購買者 新進入者 競爭廠商 ? 直接的行業(yè)和競爭環(huán)境 6 圖 : 戰(zhàn)略思維和分析會導致好的戰(zhàn)略選擇 1. 行業(yè)的主要經(jīng)濟特性 2. 競爭的性質(zhì)和競爭力量的強度 3. 行業(yè)變革的驅(qū)動因素 4. 競爭者的競爭地位 5. 競爭者的競爭行動 6. 關鍵成功因素 7. 總結(jié)行業(yè)吸引力 評估行業(yè)和競爭狀況 1. 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的評估 ，市場機會，外部威脅 3. 公司相對于競爭對手的成本 4. 公司競爭地位的強度 5. 需要解決的戰(zhàn)略問題 評估公司的形勢 識別可供公司選擇的戰(zhàn)略有哪些？ 選擇最優(yōu)戰(zhàn)略 7 行業(yè)與競爭分析中的重要考慮事項 行業(yè)主要 經(jīng)濟特性 競爭力 及其強度 行業(yè)變革的 驅(qū)動因素 競爭者分析 關鍵成功因素 結(jié)論 : 行業(yè)吸引力 8 問題 1: 什么是行業(yè)主要經(jīng)濟特性 ? ? 市場規(guī)模與增長率 ? 市場角逐的范圍 ? 競爭者的數(shù)量及相對規(guī)模 ? 前向整合與后向整合的普遍程度 ? 進入和退出壁壘 ? 技術(shù)變革的性質(zhì)與速度 ? 產(chǎn)品和消費者特性 ? 規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應 ? 生產(chǎn)能力利用及資源要求 ? 行業(yè)的盈利性 9 經(jīng)驗曲線效應 ?當公司的單位成本隨著累積產(chǎn)量增加而下降時就存在 經(jīng)驗曲線效應 。其中，象限坐標的確定是最富挑戰(zhàn)性的。 * 資產(chǎn)過于專一特殊 * 固定的退出成本 (如勞動合約 ) * 情感障礙 * 政府和社會的約束 * 在戰(zhàn)略上相互關聯(lián) 現(xiàn)有競爭對手強度 32 進入與退出障礙對行業(yè)利潤的影響 進入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 33 利潤低 , 穩(wěn)定回報 進入與退出障礙對行業(yè)利潤的影響 進入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 34 利潤高 , 穩(wěn)定回報 利潤低 , 穩(wěn)定回報 進入與退出障礙對行業(yè)利潤的影響 進入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 35 利潤低 , 風險回報 利潤高 , 穩(wěn)定回報 利潤低 , 穩(wěn)定回報 進入與退出障礙對行業(yè)利潤的影響 進入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 36 利潤高 , 風險回報 利潤低 , 風險回報 利潤高 , 穩(wěn)定回報 利潤低 , 穩(wěn)定回報 進入與退出障礙對行業(yè)利潤的影響 進入 障礙 退出障礙 高 低 高 低 37 競爭對手分析 行業(yè)分析 競爭對手分析 在行業(yè)分析之后， 必須對 競爭對手 企業(yè)進行有效的分析 38 將來的目標 我們的目標怎樣與競爭對手的相比？ 將來的重點在那里 ? 用什么樣的態(tài)度對待 風險 ? 競爭對手分析 趨使競爭對手的動力是什么 ? 39 競爭對手分析 競爭對手正在做什么 ? 競爭對手能做什么 ? Future Objectives How do our goals pare to our petitors?goals? Where will emphasis be placed in the future? What is the attitude toward risk? 現(xiàn)在的戰(zhàn)略 我們現(xiàn)在怎樣競爭 ? 當前的戰(zhàn)略是否支持競爭結(jié)構(gòu)的變化 ? 40 競爭對手分析 競爭對手對自身和行業(yè)的信仰是什么 ? Future Objectives How do our goals pare to our petitors?goals? Where will emphasis be placed in the future? What is the attitude toward risk? Current Strategy How are we currently peting? Does this strategy support changes in the petition structure? 我們是否假設將來是動蕩的 ? 我們是否假設競爭條件是穩(wěn)定的 ? 我們的競爭對手對他們自
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