【摘要】第一篇:情商(EQ)測(cè)試題 情商(EQ)測(cè)試題 指導(dǎo)語(yǔ):這是一組歐洲流行的測(cè)試題,可口可樂(lè)公司、麥當(dāng)勞公司、諾基亞公司等世界500強(qiáng)眾多企業(yè),曾以此為員工情商(EQ)測(cè)試的模板。幫助員工了解自己的...
2024-11-04 06:23
【摘要】第一篇:企業(yè)EQ情商拓展訓(xùn)練 企業(yè)EQ情商拓展訓(xùn)練 王舉鵬 現(xiàn)為大學(xué)生教育網(wǎng)特聘講師,四川大學(xué)酒店管理職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)講師。國(guó)際EQ訓(xùn)練師 NLP高級(jí)培訓(xùn)師 酒店管理高級(jí)培訓(xùn)師 您還在為...
2024-10-17 13:08
【摘要】蘇州市圓鴻企管顧問(wèn)有限公司YuanHongConsultingCo.,LTD.主講人:徐圓福中國(guó)國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)管理者訓(xùn)練2023-03-111圓鴻企管共同語(yǔ)言愛(ài)的鼓勵(lì)123、123、123456-7問(wèn)好“上午好”回答:“好、很好、非常好”新鮮的空氣
2025-02-28 17:36
【摘要】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問(wèn)n管理者必備意識(shí)n管理者解決問(wèn)題的手法n業(yè)務(wù)改善n思考方法與觀察方法n學(xué)習(xí)法則n變化點(diǎn)的管理n態(tài)度決定機(jī)遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評(píng)n指導(dǎo)能力n提高中層的八種能力n團(tuán)隊(duì)n早會(huì)的意義n時(shí)間管理n原
2025-01-21 01:37
【摘要】TrainingProgramofManagerVanson?對(duì)基層主管的期許?公司基層主管都是未來(lái)的接班團(tuán)隊(duì)?適當(dāng)授權(quán)給部屬,自己掌握整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大方向,目標(biāo)與解決團(tuán)隊(duì)的困難,並激起部屬的熱情,以身作則,帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)?開(kāi)放心胸,凡事以公司利益為最高考量,獎(jiǎng)勵(lì)
2025-01-11 19:03
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)一、哈佛管理者各種責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容基本準(zhǔn)則行政事務(wù)工作在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)揮了樞紐的作用,但它本身不可能成為目的。行政事務(wù)工作的性質(zhì)是,只有了解了業(yè)務(wù)功能,事務(wù)工作存在的價(jià)值才會(huì)得到承認(rèn)□有關(guān)內(nèi)部行政管理規(guī)定的調(diào)查事項(xiàng)(
2025-06-27 23:49
【摘要】9/9管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。挫折是一種主觀感受,對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因,對(duì)另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不一定構(gòu)成挫折,它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2.受挫折的原因◆客觀原因
2025-04-18 01:19
2025-02-26 12:32
【摘要】蘇州市圓鴻企管顧問(wèn)有限公司YuanHongConsultingCo.,LTD.主講人:徐圓福中國(guó)國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師現(xiàn)場(chǎng)管理者訓(xùn)練1共同語(yǔ)言愛(ài)的鼓勵(lì)123、123、123456-7問(wèn)好“上午好”回答:“好、很好、非常好”新鮮的空氣請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙
2025-02-28 17:39
【摘要】中層管理者的角色與職責(zé)知識(shí)清單管理者角色轉(zhuǎn)換作用與核心價(jià)值管理者角色定位管理者工作職責(zé)出現(xiàn)的問(wèn)題?過(guò)去的角色習(xí)慣難以改變?總是覺(jué)得沒(méi)時(shí)間,可卻沒(méi)辦成什么事?不知道該不該管、如何去管?到底是個(gè)人業(yè)績(jī)重要還是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)重要?缺乏承擔(dān)責(zé)任的胸懷與勇氣,推諉責(zé)任?不知道何時(shí)當(dāng)員工何時(shí)當(dāng)經(jīng)理?頻于奔命、忙
2025-03-10 10:42
【摘要】企業(yè)管理者的必備技能1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn):圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位,制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;具備強(qiáng)烈的效益理念;極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu);公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度。 ?。?、任何管理層,都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系:決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人:對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和
2025-06-21 23:19
【摘要】第一篇:EQ情商測(cè)試題 EQ情商自我測(cè)試 情商(EQ):一個(gè)近幾年才提出來(lái)相對(duì)智商(IQ)而言的心理學(xué)概念,是情緒的商數(shù);指人的樂(lè)觀與悲觀,急躁與冷靜,大膽與恐懼,沉思與直覺(jué)等情緒反應(yīng)的程度。 ...
2024-10-18 01:14
【摘要】人力資源管理者必備知識(shí)第一篇人力資源主管的崗位職責(zé)第二篇人力資源總監(jiān)的煩惱第三篇面試官:企業(yè)形象的代表第四篇HR應(yīng)該如何對(duì)待員工第五篇人力資源經(jīng)理工作新法第六篇如何做好人力資源管理咨詢?第七篇有效激勵(lì)下屬的12條經(jīng)驗(yàn)第八篇如何“收買”你的下屬第九篇
2025-06-28 13:34
【摘要】 現(xiàn)代社會(huì)中,只有那些具備“會(huì)做人,會(huì)做事,有修養(yǎng),善學(xué)習(xí),善交往”等基本職業(yè)素養(yǎng)的中層管理者才能適應(yīng)企業(yè)的工作要求。下面是小編給大家搜集整理的企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)文章內(nèi)容?! ∑髽I(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng) 1、要善交往 交往是活動(dòng)的基本方式,管理活動(dòng)本身就是一種交往活動(dòng)。交往就是共在的主體之間的相互作用、相互交流、相互溝通、相互理解。交往過(guò)程即是處理關(guān)系的過(guò)程,善交往是企業(yè)中
2025-01-30 06:34
【摘要】[轉(zhuǎn)]身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事[圖片]日志地址:請(qǐng)用Ctrl+C復(fù)制后貼給好友。一、用人之道 去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏?lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然
2025-04-18 01:14