生產企業(yè)內部物流合理化研究畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 生產企業(yè)內部物流合理化研究14參考文獻[1] 丘爾．走進生產企業(yè)物流．中國物資流通 2022 年， （1）[2] 謝慶紅．制造業(yè)物流成本探析[J]．商業(yè)研究，2022, (4)[3] 吳振碩．供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力[J]．物流技術，2022, (2)[4] 劉麗文．生產與運作管理[M]．北京：清華大學出版杜，2022，5355[5] 王道平．企業(yè)物流管理信息化問題及對策研究[J]．價值工程，2022, (2)[6] (美) 唐納德所以，企業(yè)加強對供應鏈的管理，強化與供應鏈上相關企業(yè)的溝通和協(xié)作，建立起一種互信、利益一致的上下游關系，對供應鏈上每一個企業(yè)而言都是極其重要的。 2S 是整理活動，即把留在工作場所的必要物品依規(guī)定位置擺放整齊，加以標示，目的是使工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，營造一個整整齊齊的工作環(huán)境，在工作場所消除過多的積壓物品，毫無疑問，上述目的達成對提高企業(yè)內部物流效率是必不可少的條件。 在暫存區(qū)，經常是物料的擺放毫無規(guī)則，也無任何標識，往往是堆積如山且混亂一團，有的連起碼的物流通道都未保留，所以在物料入庫時，物料員經常要花費許多時間來找尋物料和移動物料，嚴重影響物流效率。在廠區(qū)內部往往涉及多個不同功能的車間，車間與車間之間也是存在著不同在制品之間的供與求的關系，從平面布局角度，要考慮車間在制品的流向，原則上要以物流總行程最短為條件來布局車間，在車間鏈上，要使最先的輸入點和最終的輸出點能就近于倉儲位置；在車間的立體布局上，要將存在大量物流的車間保留在地面層，因為在高樓層之間的物流必需要經過電梯的傳輸，大量的物流存在必將使電梯的物流傳輸成為瓶頸而嚴重減低物流效率，直接的后果就是生產效率的下降和成本的增加。 以上分析了物料需求計劃(MRP)對企業(yè)內部物流的重要作用，可以歸納為，在MRP 狀態(tài)下，物流活動是緊密銜接的，時間上的浪費將被大量消除；物流活動是必生產企業(yè)內部物流合理化研究9不可少的，減掉一項由 MRP 規(guī)定了的物流活動，將使 MRP 無法運作下去；物流活動沒有多余，因為 MRP 嚴格規(guī)定了原材料和各種在制品的數量，理論上可進行零庫存運作，所以物流活動將不會發(fā)生在多余的零部件和在制品上面。物流管理部門的一個重要職責就是要求其它部門重視物流的合理化工作。從目前看，企業(yè)信息技術管理水平和手段還比較落后，應用不普及，企業(yè)物流缺乏相應的信息交換平臺。因此，只有建立敏捷而高效的供應鏈物流系統(tǒng)才能達到提高企業(yè)競爭力的要求。(4)庫存管理系統(tǒng)簡單，庫存控制決策單一，無法利用供應鏈上的客戶資源和供應商資源進行綜合決策，進而無法建立對市場不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。(5) 企業(yè)內部物流管理職能得到加強對工商企業(yè) 2022 年的調查顯示有 89%的企業(yè)成立了獨立的物流管理部門其職責主要有倉儲管理、運輸管理、流通加工管理、配送管理等相比 2022 年 77%的比例有了一定的提高。 [3]生產企業(yè)內部物流合理化研究44 我國生產企業(yè)內部物流的現狀及其存在的問題 我國生產企業(yè)內部物流的現狀(1) 制造企業(yè)的生產方式以大批量生產方式為主制造企業(yè)中采取大批量生產的占到 62%小批量生產的有 14%而及時化和定制化這兩種相對靈活的生產方式則相對較少分別僅占 6%和 10%。物流管理在企業(yè)中具有重要的地位和作用。物流過程是價值形成過程。對于企業(yè)的物流能力，還需要考慮產品回收物流。站在供應鏈的角度上，可將生產企業(yè)的物流能力作如下劃分。而各個環(huán)節(jié)的信急的準確程度則是以信息換庫存，科學決策的重要基礎。企業(yè)生產物流從時間段上看可分為二個階段：一是原材料及設備采購供應階段；一是生產階段；二是銷售配送階段，二個階段構成生產企業(yè)的縱向物流形式。近年來，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)間競爭優(yōu)勢的關鍵，已由開掘“第一利潤源泉”節(jié)約原材料、 “第一利潤源泉”提高勞動生產率，轉向建立高效的物流系統(tǒng)。本文通過對企業(yè)內部物流的構成及其影響因素的研究，實現企業(yè)內部物流的合理化則可以使企業(yè)內部物流管理的各個環(huán)節(jié)發(fā)生根本性的變化，減少人力，減少企業(yè)內部運作環(huán)節(jié)，提高生產效率，降低成本，進一步增強企業(yè)的競爭力，從而提高企業(yè)物流活動的績效。關鍵詞 生產企業(yè)； 內部物流； 合理化 生產企業(yè)內部物流合理化研究I目 錄1 緒 論 .......................................................................................................12 生產企業(yè)內部物流涵義 ...............................................................................1 生產企業(yè)內部物流的概念 ....................................................................1 建立系統(tǒng)化、規(guī)范化物流管理應具備的基本要素 ............................2 生產企業(yè)物流的劃分及其特征 ............................................................33 內部物流與生產企業(yè)的關系 .......................................................................3 物流是生產企業(yè)的基礎和保障 ............................................................3 生產企業(yè)的發(fā)展離不開內部物流 ........................................................44 我國生產企業(yè)內部物流的現狀及其存在的問題 .......................................4 我國生產企業(yè)內部物流的現狀 ............................................................4 目前企業(yè)物流運作中存在的問題 ........................................................65 影響生產企業(yè)內部物流的因素分析 ...........................................................66 生產企業(yè)內部物流合理化對策 ..........................................
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