【正文】 泉”有了比較深刻的認(rèn)識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理，降低物流成本成為目前多數(shù)國內(nèi)企業(yè)最為強烈的愿望和要求。而企業(yè)內(nèi)部物流在企業(yè)生產(chǎn)成本中具有相當(dāng)大的比重，一套優(yōu)秀的內(nèi)部物流體系不僅可以降低成本，還將幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、完善客戶服務(wù)體系以及產(chǎn)品追蹤體系。如何建立企業(yè)內(nèi)部物流提高利潤率，是國內(nèi)企業(yè)亟須重視和解決的一個新課題。2 生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流涵義 生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流的概念在企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)活動中，物流慣穿其活動的始終，物流管理在其生產(chǎn)管理活動中占有極其重要地位。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)的物流管理水平相當(dāng)落后，長期以來重生產(chǎn)、輕物流的陳舊觀念在企業(yè)管理中還未能消除，致使生產(chǎn)企業(yè)對其內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化研究1部因不合理的物流而產(chǎn)生的高成本抵效率高浪費現(xiàn)象束手無策，由此造成的損失和浪費無從計數(shù)。顯然，加強企業(yè)內(nèi)部的物流管理，降低成本，減少浪費，提升企業(yè)的競爭力十分必要，也是今后企業(yè)生產(chǎn)管理活動中的重點任務(wù)之一。生產(chǎn)企業(yè)的物流，是指企業(yè)從支持生產(chǎn)活動所需要的原材料進(jìn)廠，經(jīng)儲存、加工、裝配、包裝，直到成品出廠這一全過程的物料在倉庫與車間之間、車間與車間之間、工序與工序之間每個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)，移動和儲存及與之有關(guān)的咨詢管理活動，它貫穿了整個生產(chǎn)過程的始終，形成一個有機的整體，由于這種物流只限于企業(yè)內(nèi)部，故又稱為工廠物流。企業(yè)生產(chǎn)物流從時間段上看可分為二個階段：一是原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段；一是生產(chǎn)階段；二是銷售配送階段，二個階段構(gòu)成生產(chǎn)企業(yè)的縱向物流形式。生產(chǎn)企業(yè)的物流管理就是要改造已有的物流組織和結(jié)構(gòu)形式，使其轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝实统杀镜屠速M的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代物流，使二個階段的物流在功能上能相互協(xié)調(diào)，不斷減少和消除生產(chǎn)過程中的瓶頸，形成均衡物流，實現(xiàn)物料合理化有效化流動。 [1] 建立系統(tǒng)化、規(guī)范化物流管理應(yīng)具備的基本要素具體地說：“物流是為滿足消費者需求而進(jìn)行的對原料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信急從起始地點到消費地點的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。 ”而企業(yè)內(nèi)部物流主要包括原材料的需求計劃、采購、庫存、裝卸、銷售、市場、協(xié)調(diào)控制等 7 個環(huán)節(jié)。要保證物流過程的高效運作，則必須具備以下要素：(1)先進(jìn)、完備的基礎(chǔ)設(shè)施。一個完整的計算機運作系統(tǒng)是物流管理中必不可少。(2)準(zhǔn)確、及時的信息網(wǎng)絡(luò)。市場行情變幻莫測，要想占盡市場先機，就必須掌握第一手市場信急。而各個環(huán)節(jié)的信急的準(zhǔn)確程度則是以信息換庫存，科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)。(3)具備綜合管理素質(zhì)的計劃控制人員。(4)規(guī)范化的物流管理制度。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，物流管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般包括原材料主文件、物流管理、貨源清單、供應(yīng)商信忽、客戶信忽、最高儲備、最低儲備、安全庫存等。即使是不用任何軟件，企業(yè)也應(yīng)該建立完整的基礎(chǔ)信息。但是在手工操作的情況下，即生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化研究2使這些數(shù)據(jù)都非常準(zhǔn)確，也無法滿足企業(yè)管理的要求，有些工作數(shù)據(jù)量大而且時間要求緊，手工處理是根本無法完成的。 [2] 生產(chǎn)企業(yè)物流的劃分及其特征生產(chǎn)企業(yè)的主要特征就是：對所銷售的產(chǎn)品進(jìn)行過加工或者裝配，有購進(jìn)原材料，有使用人工生產(chǎn)裝配的過程?？萍脊救绻嬖趯徣氲脑牧霞庸ぱb配的過程就可以算作生產(chǎn)企業(yè)，沒有加工過程的就不能算作生產(chǎn)企業(yè)。站在供應(yīng)鏈的角度上，可將生產(chǎn)企業(yè)的物流能力作如下劃分。企業(yè)物流活動涉及原材料采購運輸、制造支持、成品運輸、倉儲配送等內(nèi)容，根據(jù)這些不同階段可以將企業(yè)物流能力劃分為采購物流能力、生產(chǎn)物流能力、分銷物流能力、回收物流能力和廢棄物物流能力。就整個供應(yīng)鏈分析，下游企業(yè)的采購物流通常為上游企業(yè)的末端銷售物流。對于下游企業(yè)而言，物料計劃與控制、采購、裝卸、倉儲、采購對生產(chǎn)的反應(yīng)能力等屬于本企業(yè)的內(nèi)部物流活動。這一過程的物流活動包括企業(yè)的車輛運輸，運輸數(shù)量的調(diào)控管理，生產(chǎn)成品的運輸與倉儲包裝等。企業(yè)分銷物流即是通常意義上的物流活動。如果通過第三方物流公司承擔(dān)，則企業(yè)存在的物流活動包括成品庫存、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品對下游企業(yè)需求的反應(yīng)能力等。如果企業(yè)自己承擔(dān)分銷物流，還要考慮運輸成品、中轉(zhuǎn)庫存、分銷點銜接等。對于企業(yè)的物流能力，還需要考慮產(chǎn)品回收物流。企業(yè)的微觀物流能力劃分為物流節(jié)點能力、線能力和網(wǎng)絡(luò)能力。每條供應(yīng)鏈都是由各個節(jié)點和線構(gòu)成，而交叉錯雜的供應(yīng)鏈就構(gòu)成了物流網(wǎng)絡(luò)。按照供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的實體形態(tài)，點能力可以指物流網(wǎng)絡(luò)中某一個配送中心、倉庫等物流節(jié)點。也可以根據(jù)物流系統(tǒng)的功能特性，將那些在較小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的物流功能視為節(jié)點，其能力表現(xiàn)視為點能力，如裝載、包裝、揀選、存儲等。企業(yè)的不同物流階段可以由多個點或線共同構(gòu)成。3 內(nèi)部物流與生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系 物流是生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)和保障生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化研究3物流管理是以最高效率和最大成本效益，滿足顧客需要為目的，從商品的生產(chǎn)地點到消費地點，對包括原材料、在制品、最終成品及相關(guān)信息的流動與貯存，進(jìn)行設(shè)計、實施和控制的過程，通過企業(yè)物流管理，不斷的開發(fā)和引進(jìn)物流技術(shù)，使企業(yè)在采購，生產(chǎn)，銷售三個階段的物流在功能上相互協(xié)調(diào)，不斷減少和消除由物流引起的生產(chǎn)過程中的瓶頸現(xiàn)象，形成均衡物流、實現(xiàn)物流合化。所以做好企業(yè)物流管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。物流過程是價值形成過程。事實上，在物流過程完成的同時，伴隨著資金流、產(chǎn)品流、信息流一起運動的，是產(chǎn)品的價值增殖過程。價值增殖是生產(chǎn)的最終目的，是一切經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿點，所有生產(chǎn)活動都是圍繞它進(jìn)行的，如果這個過程的結(jié)束沒有達(dá)到價值增殖的日的，就必須對物流資金流、產(chǎn)品流、信急流等多環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。 生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部物流企業(yè)競爭力的形成依賴于企業(yè)擁有的諸多能力。其中，生產(chǎn)率的提高和綜合成本的降低以及各種開支的節(jié)約就是通過生產(chǎn)物流的優(yōu)化和改進(jìn)而得以提高的一種主要表現(xiàn)。企業(yè)物流可以說是為了滿足顧客需求對原材料和最終產(chǎn)品從產(chǎn)地向消費地轉(zhuǎn)移，進(jìn)行有效的計劃、實施和控制，并從中取得盈利的過程。在進(jìn)行市場營銷管理，制定營銷決策時，要充分考慮物流在市場營銷中的作用，物流活動中的顧客服務(wù)對市場營銷產(chǎn)生重要影響，能否迅速有效地滿足顧客需求，保持物流服務(wù)的穩(wěn)定和信賴將自接影響到企業(yè)的信譽，影響其市場競爭力。現(xiàn)代的物流管理方法為市場營銷提供了更大的服務(wù)和發(fā)展空間。物流管理在企業(yè)中具有重要的地位和作用。首先，物流管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行的必要條件。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都表現(xiàn)為物質(zhì)資料的流入、轉(zhuǎn)化、流出等活動。如果某一環(huán)節(jié)不能及時獲取所需物資，企業(yè)的經(jīng)營活動將被中斷。其次，物流管理決定著企業(yè)的銷售情況與市場份額。企業(yè)可以以何種價格提供多少品種和數(shù)量的物質(zhì)產(chǎn)品，決定了企業(yè)滿足消費者需要的能力，這能力正是決定企業(yè)銷售數(shù)量和市場占有率的關(guān)鍵所在。最后，物流管理水平影響企業(yè)