風(fēng)格匯投資管理公司人事管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 本人同意今后對(duì)本人在深圳市風(fēng)格匯投資管理有限公司工作期間所擁有和獲得的由風(fēng)格匯游子管理有限公司使用并要求保密的所有信息保守秘密，本人同意不向任何人或以任何可能對(duì)風(fēng)格匯投資管理有限公司的經(jīng)營(yíng)造成不利影響的方式透露此種信息。列入保密要求的信息具體包括：涉及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)務(wù)方式、信息系統(tǒng)、商業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)成本或其它非公開(kāi)的私有保密信 息。 (六 )錄用 1. 對(duì)于決定擬正式錄用的員工，人力資源部應(yīng)協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門按《深圳市風(fēng)格匯投資管理有限公司新員工入職手續(xù)清單》的要求，辦理入職手續(xù)。助理副總裁 (AVP)級(jí)及以下人員的招聘小組中應(yīng)有包括執(zhí)行總裁在內(nèi)至少 1 名公司執(zhí)行委員會(huì)成員。 三、新員工的招聘 必須按照以下程序進(jìn)行： (一 )申請(qǐng) : 各部門招聘員工，應(yīng)提前填寫(xiě)《人力需求表》（附表 1）和《職位說(shuō)明書(shū)》（附表 2），以書(shū)面形式向人力資源部提出對(duì)人員的要求；如需超計(jì)劃編制招聘，應(yīng)寫(xiě)明理由并通過(guò)人力資源部報(bào)執(zhí)行總裁審批。降職處罰由執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)，由人力資源部執(zhí)行?？陬^警告應(yīng)由執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3. 表?yè)P(yáng)：獎(jiǎng)勵(lì)在日常工作中，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)，由部門經(jīng)理提名，執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予表彰等獎(jiǎng)勵(lì)。 (五 )考核僅針對(duì)員工考核期內(nèi)的行為，與考核期外的行為無(wú)關(guān)。 (五 )培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則見(jiàn)《培訓(xùn)管理暫行辦法》和年度培訓(xùn)計(jì)劃。 (三 )專業(yè)培訓(xùn)：目的在于加強(qiáng)員工于本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)與技能，提高工作效率。 (二 )女士著裝要求（周一至周四）： 大方 簡(jiǎn)潔的職業(yè)套裝搭配，包括西裝、襯衫、長(zhǎng)裙 (裙長(zhǎng)不得短于膝蓋上方 5 厘米處 )、外衣。一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)到 3 天，按自動(dòng)離職處理。 (二 ) 休假期間待遇不變。 五 . 病假 (一 )員工生病或非因公負(fù)傷，憑區(qū)級(jí)（外省市級(jí)）以上醫(yī)院證明可享受一年５個(gè)工作日的全薪病假，全薪病假不能跨年度累積或 提前使用。晚育（ 24 周歲以上）者增加 30 天，在規(guī)定的產(chǎn)假后連續(xù)使用。 (二 )婚假需在結(jié)婚證書(shū)簽發(fā)日起一年內(nèi)一次使用，逾期即為自動(dòng)放棄。 一 . 年休假 (一 )年假時(shí)間計(jì)算方法： 帶薪年假天數(shù) /12 個(gè) 月 x 按月計(jì)算的服務(wù)時(shí)間 (不包括試用期 ) 員工帶薪年假天數(shù) 級(jí)別 帶薪年假天數(shù) (工作日 ) 董事總經(jīng)理 25 執(zhí)行董事 23 副總裁 20 助理副總裁 19 經(jīng)理 17 分析員 15 職員序列人員 (服務(wù)期超過(guò) 10 年 ) 15 職員序列人員 (服務(wù)期超過(guò) 5 年不滿 10 年 ) 13 職員序列人員 (服務(wù)期不滿 5 年 ) 11 (二 )待遇：休假期間全部待遇不變。 二 . 薪酬結(jié)構(gòu) (一 )薪酬由基薪、浮動(dòng)薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)和長(zhǎng)期激勵(lì)五部分組成。 二 . 員工因各種原因離職，均須辦理離職手續(xù)。 (五 )轉(zhuǎn)正審批結(jié)果由部門主管通知被考評(píng)人。 (三 )試用期期滿后經(jīng)所在部門和人力資源部綜合考評(píng)合格，轉(zhuǎn)為正式員工，試用期計(jì)入服務(wù)年限。 (三 )應(yīng)聘人員在符合公司的基本要求的基礎(chǔ)上，須通過(guò)公司組織的面試、筆試和實(shí)際業(yè)務(wù)技術(shù)測(cè)試。 第二章人員聘用與任免 一 . 任免權(quán)限 (一 )需經(jīng)董事會(huì)任免的人員按公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本制度適用于公司全體員工。 二 . 招聘 (一 )各部門在每年末將本部門人員余缺情況和下一年度用人計(jì)劃提交人力資源部，人力資源部根據(jù)公司下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行委員會(huì)審核。 (二 )新員工報(bào)到當(dāng)日由人力資源部負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，新員工須按要 求如實(shí)提供個(gè)人信息，包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)以及職稱證的復(fù)印件，以上證件須核對(duì)原件。 (二 )試用人員所屬部門主管作為考評(píng)小組負(fù)責(zé)人組織不少于 3 人的考評(píng)小組對(duì)試用人員進(jìn)行考評(píng)，并應(yīng)在一周內(nèi)完成考評(píng)工作。 (二 )對(duì)于才能出眾、品德優(yōu)良，具有公司所需特殊技能，或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工，可提前或越級(jí)晉升。 第四章薪酬 一 . 薪酬制度遵循的原則 (一 )競(jìng)爭(zhēng)性： 制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出調(diào)整。 (六 )長(zhǎng)期激勵(lì)基金：為吸引和保留人才，公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，建立員工長(zhǎng)期激勵(lì)基金。 二 . 婚假 (一 )公司正式員工、其婚事符合國(guó)家法律規(guī)定，在按規(guī)定辦理結(jié)婚登記后，可申請(qǐng) 5 天婚假，晚婚員工（男年滿 25 周歲、女年滿 23周歲）初次結(jié)婚可申請(qǐng) 10 天婚假。 (三 )喪假期間各項(xiàng)待遇不變。 (四 )產(chǎn)假期間各項(xiàng)待遇不變。 七 . 各假之間管理 員工一年內(nèi)病假達(dá)到或超過(guò)５個(gè)工作日，應(yīng)從當(dāng)年年休假中扣除病假天數(shù)，如年休假已休完，則在下一個(gè)年度的年休假中扣除 。 (二 )如員工因病或其他特殊情況未能提前請(qǐng)假，應(yīng)于當(dāng)日中午之前通知部門經(jīng)理，部門經(jīng)理應(yīng)立即通知人力資源部，并在必要時(shí)向執(zhí)行總裁匯報(bào)。 二 . 著裝要求 員工上班時(shí)必須穿著整潔，具體要求如下： (一 )男士著裝要求（周一至周四）： 職業(yè)裝 : 西裝、長(zhǎng)袖或短袖襯衫、領(lǐng)帶、長(zhǎng)褲 。 二 . 培訓(xùn)的形式 按照培訓(xùn)形式，培訓(xùn)可分為以下 6 種類型： (一 )在職培訓(xùn)：在日常工作中，由主管對(duì)員工的工作給予指導(dǎo)，主管可以利用個(gè)別指導(dǎo)、部門工作會(huì)、專題研討會(huì)以及指定閱讀與業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)籍和資料等方式，幫助員工提高業(yè)務(wù)能力，充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)； (二 )職位輪換培訓(xùn)：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，通過(guò)實(shí)行職位輪換或調(diào)員工到其他職位協(xié)助工作的方式，幫助員工提高拓展業(yè)務(wù)能力和知識(shí)； (三 )內(nèi)部培訓(xùn)：指公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)課程，是公司培訓(xùn)的主要方式，由公司聘請(qǐng)外部專家、顧問(wèn)或由內(nèi)部員工采用講座、研討會(huì)等形式，向員工傳授知識(shí)和技能； (四 )短期外部培訓(xùn)：由公司選派或員工本人申請(qǐng)參加外部短期的研討 會(huì)、講座或?qū)ｎ}培訓(xùn)等； (五 )學(xué)歷進(jìn)修：公司將制定計(jì)劃選派部分人員參加 MBA 等培訓(xùn)，提高管理和業(yè)務(wù)水平； (六 )境外培訓(xùn)：指由公司組織的赴港澳及境外地區(qū)的業(yè)務(wù)考察、實(shí)習(xí)或進(jìn)修。 (二 )公司各部門負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)
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