【正文】 15罕有錯(cuò)誤。6勉強(qiáng)勝任。10交辦任務(wù)能如期完成速度快。6稍具專門知識(shí)無太多創(chuàng)新。2執(zhí) 行 力自動(dòng)自發(fā)，貫徹始終。9 態(tài)度尚可，有一定的主動(dòng)性。6有懶惰跡象但能勉強(qiáng)完成本分4既懶且惰敷衍而已。0考勤狀況嚴(yán)格遵守考勤制度，無遲到請(qǐng)假現(xiàn)象。6尚無越軌。　　　　　　　　　　　 總經(jīng)理:　　　　　　　　　　　　　　　　 　 年　 月　 日 職 工 登 記 表用工單位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 別出生年月貼 照 片民 族籍 貫婚姻狀況學(xué) 歷政治面貌個(gè)人特長(zhǎng)身份證號(hào)碼暫住證號(hào)碼戶口住址郵政編碼聯(lián)系地址聯(lián)系電話學(xué)歷簡(jiǎn)歷學(xué) （院） 校 名 稱級(jí) 別 專 業(yè)就 讀 起 止 時(shí) 間工作簡(jiǎn)歷工 作 單 位職 務(wù) 及 崗 位工 作 起 止 時(shí) 間家庭狀況稱 謂姓 名職 業(yè)工 作 單 位 名 稱員工簽字： 主管簽字： 新員工須知：面試合格后需填寫此表。獎(jiǎng)予員工一定的獎(jiǎng)金及頒發(fā)由公司總（副總）經(jīng)理簽署的表彰證書。 非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。薪酬組成基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)《員工檔案管理辦法》將受訓(xùn)員工填寫的《員工培訓(xùn)記錄表》，同培訓(xùn)《培訓(xùn)簽到表》、課程試卷、證書復(fù)印件、課程講義及《培訓(xùn)請(qǐng)假單》一起存檔十三、薪酬管理制度目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 a脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上服務(wù)期為2年。A培訓(xùn)課程實(shí)施后，由公司人事部發(fā)放《培訓(xùn)課程評(píng)估表》、課程試卷對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)課程內(nèi)容、課程講師、培訓(xùn)的組織、安排進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，在課程結(jié)束一個(gè)月后由公司人事部通過與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 a凡提出選修培訓(xùn)的部門及人員應(yīng)先規(guī)范填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，由其所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)至人事部門，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行培訓(xùn) b每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間由人事部、培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況安排日程。 本辦法適用于全公司各級(jí)在職員工。（）指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工其崗位具體操作等事宜。（4）培訓(xùn)講師：用人部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)老師。（6）　培訓(xùn)結(jié)束前給員工留出15分鐘左右的提問時(shí)間，雙方進(jìn)行詳細(xì)的溝通，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果 （7）　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)請(qǐng)員工在培訓(xùn)紀(jì)錄上逐項(xiàng)填寫，由員工和培訓(xùn)講師雙方共同簽字確定。 （9）行政部培訓(xùn)紀(jì)錄表由人事專員放入員工個(gè)人檔案里，歸檔保管。 （）會(huì)議注意事項(xiàng)和手機(jī)使用等相關(guān)規(guī)定?！∪耸聦T通知行政部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表一起移交至行政部。 （）薪資、福利待遇。 　人事部入職培訓(xùn)　（1）培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。 外借手續(xù)首先，借檔人員寫出借檔申請(qǐng)，內(nèi)容與查檔報(bào)告相似；其次，借檔人員（部門）蓋章，負(fù)責(zé)人簽字；再次，人事檔案部門對(duì)其進(jìn)行審核、批準(zhǔn)然后，進(jìn)行借檔登記。檔案管理部門要做好查閱的資格審查及登記工作。6. 人事檔案的轉(zhuǎn)遞檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動(dòng)等原因引起的，轉(zhuǎn)遞程序如下：取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案。在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容。 薪酬考核檔案試用期考核表、員工試用期總結(jié)表。 ，協(xié)助用人部門辦理辭退程序，進(jìn)行辭退前的調(diào)查工作。 “員工離職交接表”后5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)，將“員工離職交接表”交回人事部。備注：遇有重大或事實(shí)不易認(rèn)定的事件，可根據(jù)具體情況適當(dāng)延長(zhǎng)調(diào)查時(shí)間。 符合以下情況之一的人員，公司將予以立即辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。附 則，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。 工資福利結(jié)算 （正式員工、試用期員工）領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。記錄離職談話清單，經(jīng)部門經(jīng)理和辭職人共同簽字，交由人事部備案，人事經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括： ； ； 。九、員工辭職管理規(guī)定及流程 目的 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。 特別注意：在上述流程辦理期間，員工必須繼續(xù)做好本職工作；對(duì)該員工的日常管理及考核等仍由原部門操作。 對(duì)于公司級(jí)業(yè)務(wù)需要，如內(nèi)部招聘大區(qū)外派人員、公司投資的合資企業(yè)的人員派出或?qū)π鲁闪⒌牟块T的人員支持等，資格條件由牽頭部門事先與人事部共同協(xié)商制訂。八、跨部門流動(dòng)管理規(guī)定1. 目的 從公司全局利益角度出發(fā)，優(yōu)化公司崗位配置，為員工發(fā)展提供公開、公平、公正的機(jī)會(huì)。 (2)推薦合適人選：()推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人事部；()自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交人事部。：；；；；。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。　薪資調(diào)整和社保、公積金的辦理　人事部接到總經(jīng)理或人事分管副總同意轉(zhuǎn)正的批示后，及時(shí)將轉(zhuǎn)正信息報(bào)送財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)部調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后的薪資待遇；同時(shí)反饋轉(zhuǎn)正員工本人?！∞D(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)釄?bào)　人事部統(tǒng)計(jì)試用期員工入職時(shí)間，形成試用期員工花名冊(cè)，在新員工入職滿1個(gè)月時(shí)，提前35個(gè)工作日展開轉(zhuǎn)正評(píng)估程序?！〔块T經(jīng)理評(píng)估用人部門對(duì)新員工的評(píng)估由部門經(jīng)理（無部門經(jīng)理時(shí)由其直接上司代替）負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作技能、分析判斷能力和學(xué)習(xí)能力。 1　試用期面談在試用期滿一個(gè)月時(shí)，由人事部總監(jiān)或主管提前35個(gè)工作日與新員工進(jìn)行正式面談，做好面談?dòng)涗洠s談人和被約談人分別簽字確認(rèn)，作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。（如需要） 　將新員工的通訊方式填入《公司員工通訊錄》，并Email給公司全體員工?！?。辦理次序依次為：人事部——行政部——用人部門。薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?！　。?）對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到?！　　　　　∞k公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件?！　。?）篩選　　辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，安排調(diào)休、輪休制度，各部門排好值班表后，應(yīng)嚴(yán)格按照值班表輪休，如有特殊情況需要調(diào)休，應(yīng)該填好《調(diào)休單》附表2，并在人事部備案，如在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，還以曠工論處。佰尚房地產(chǎn)營(yíng)銷有限公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。請(qǐng)假制度《請(qǐng)假申請(qǐng)單》附表三，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、人事部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；35天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動(dòng)合同并沒有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！　? 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘?！　。?）錄用　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。面試由面試小組進(jìn)行。　　應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。提前聘用需由本人提出書面申請(qǐng)、試用期間的個(gè)人工作小結(jié)，試用部門負(fù)責(zé)人與部門分管副總在《聘用員工評(píng)定表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)。　?。?）特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。 　人事部 　收取并審核員工提供的資料，原價(jià)審核后交還新員工，復(fù)印件存檔。每個(gè)員工各有一份，以單獨(dú)的檔案袋歸檔存放。 將新員工加入公司辦公群 　用人部門用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)入職清單，逐項(xiàng)辦理以下工作，每完成一項(xiàng)打“√”注明。面談內(nèi)容見附件。分值共計(jì)55分?！∪耸虏渴紫扰c新員工部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，將新員工入司時(shí)間告知部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理決定是否發(fā)起新員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?！∪耸虏繉?duì)新轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行社保和公積金的增員和繳納工作。：，經(jīng)董事會(huì)核定；；，由公司總經(jīng)理核定；，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。 (3) 晉升考核：人事部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 為保證員工內(nèi)部流動(dòng)的有序性，解決員工流動(dòng)過程中產(chǎn)生的工作銜接問題，特制訂本規(guī)定。用人部門需首先以部門文件的形式向人事部提出用人申請(qǐng)，并可以從對(duì)公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的角度提出候選人，但不允許直接和其他部門的員工面談。待人事部將員工到新部門報(bào)到的信息通過郵件通知員工本人、原部門和新部門后，調(diào)動(dòng)方完成。辭職程序 ，正式員工應(yīng)至少提前1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和人事經(jīng)理共同簽字，交由人事部備案 ，應(yīng)通過電話交談。 （正式員工）結(jié)算款項(xiàng)：結(jié)算工資。，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的。 部門辭退預(yù)談。 ，并結(jié)清欠公司款項(xiàng)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)到人事部領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和最后一個(gè)月的工資。十一、人事檔案的建立與管理 1. 目的將企業(yè)人事檔案管理工作制度化，規(guī)范化維護(hù)人事檔案材料完整，防止檔案丟失、損壞。季度/年度考核記錄表、考核成績(jī)、考核面談?dòng)涗?。（本制度附有員工人事登記表）將新材料放入檔案。在檔案底賬上注銷。 借出使用相關(guān)人員為完成某項(xiàng)人事工作任務(wù)，必須將人事檔案借出使用時(shí)采用的方式。把借檔的時(shí)間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚并由借檔人員簽字；最后，歸還時(shí)，及時(shí)在外借登記上注銷。（2）培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室。 （）人事規(guī)章制度。（1）　培訓(xùn)方式：采取授課和員工學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。 （）公司周邊環(huán)境、交通、就餐等。人事專員通知財(cái)務(wù)部培訓(xùn)時(shí)間，并將新員工、入職清單、空白培訓(xùn)紀(jì)錄表移交至財(cái)務(wù)部。（8）培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師在入職清單上打“√”注明。（5）　培訓(xùn)內(nèi)容 （）明確告知員工培訓(xùn)內(nèi)容將作為員工試用期評(píng)估的一種依據(jù)，并且需要填寫培訓(xùn)記錄表。（）用人部門進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見各部門的培訓(xùn)資料。 職責(zé)：（1）培訓(xùn)講師：根據(jù)在職員工的自身狀況選擇適合的課程并制定培訓(xùn)計(jì)劃待公司批準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施（2）人事經(jīng)理：針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。A在職員工內(nèi)訓(xùn)課程（由公司內(nèi)部講師講授的課程）的培訓(xùn)內(nèi)容由公司人事部依據(jù)對(duì)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果制定課程大綱，公司內(nèi)部講師制定課件報(bào)總經(jīng)理后確定。人事部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)依據(jù)《員工檔案管理辦法》將受訓(xùn)員工填寫的《員工培訓(xùn)記錄表》，同培訓(xùn)《培訓(xùn)簽到表》、課程試卷、證書復(fù)印件、課程講義及《培訓(xùn)請(qǐng)假單》一起存檔。 b參加職業(yè)資格考試并獲得證書、關(guān)鍵崗位技術(shù)證書的員工，服務(wù)期為1年。制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、