【正文】 公司通過統(tǒng)計表綜合評價每個員工的出勤情況。外勤。曠工。員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。國慶節(jié)，放假7日；公司除高級職員（總經理、副總經理、年薪制人員）外，均需在考勤之列。公司規(guī)定非行政人員加班費按《工資制度暫行條例》的加班費結算方法計算。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。所在部門意見負責人簽字： 年 月 日財務部意見負責人簽字： 年 月 日總務、后勤意見負責人簽字： 年 月 日人力資源部意見負責人簽字： 年 月 日說明：各部門負責人在簽字之前必須就下述項目進行認真考核：辦公用品、勞保用品、工具、帳款、證件、文件資料書籍、軟盤和業(yè)務交接等。員工職位調動申請表 ①公司調動②公司內部調動（打“√”選擇）姓名性別年齡入司時間學歷專業(yè)原部門崗位現(xiàn)部門崗位本人職位能力描述：（必須填寫）原部門意見：①是否影響部門工作或造成重新需要新添置人員（兩月內）。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：地方人才中心收費標準）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 培訓主辦單位以簽到表為依據(jù)之一，填寫員工的培訓記錄，并由人力資源部歸檔保存。 對于同一培訓項目，任何參加培訓的員工在培訓期間因故需離開一小時以上、需遲到或早退者應辦理請假手續(xù)，如不辦理請假手續(xù)，按沒有參加此培訓項目處理。如果評估效果說明人力資源部協(xié)助培訓工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經理一定額度的季度或年度獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季度的培訓基金的追加部分。培訓教師盡量安排本部門業(yè)務最精通的員工，令其認真高質量的準備講授內容，每季度視其授課水平和對學員的培訓效果，每季度同獎金進行掛鉤。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進行充分溝通，協(xié)助制定及落實季度培訓計劃。 崗位技能培訓結束后，人力資源部組織崗位技能培訓的組織落實情況進行反饋及對其結果進行評估。其他職能人員：短期的專業(yè)知識和技能的專題培訓、參加各種資格認證考試、部門內部的交流探討、參加各種管理培訓班等。 培訓方式主要培訓方式為：短期管理專題培訓班、對公司經營管理問題進行內部研討等方式。 部門或人力資源部門的年度培訓需求和計劃的制定必須參照2中所述的培訓課進要求。按部門間交叉引導內容的規(guī)定對新員工進行講授，每一內容不得少于三十分鐘。第四條 職前教育培訓的程序 人辦資源部在新員工正式報到后，給其發(fā)放員工手冊和新員工職前教育培訓記錄表，由員工自己填寫培訓內容部分。第二條 職前教育培訓內容 職前教育培訓的內容分為新員工熟悉公司整體的培訓、部門內工作引導和部門間交叉引導。第四條　外派培訓的程序 公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓計劃并報總經理批準，下一年度的外派培訓原則上按此計劃嚴格執(zhí)行。第五條 培訓的反饋和評估i. 在培訓結束后，人力資源部應發(fā)放問卷對參加培訓的員工是否喜歡該培訓項目、對培訓設施和人員有何意見及期望如何改進、課程對員工自身提高的幫助程度等方面進行調查，及時獲得反饋結果以期為改進以后的培訓組織實施工作提供好的指導和改進。第四條 培訓的實施i. 人力資源部負責培訓的實施過程。 人力資源部根據(jù)各部門上報的下年度培訓計劃結合本年度培訓的評估情況進行公司下一年度的培訓需求分析，作為制定下一年培訓計劃的基礎。如果勞動合同在培訓期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動合同，其生效日期為上一份勞動合同的到期之日。如果培訓不合格，培訓期在一個月以上的，則扣發(fā)該員工培訓期間的全部獎金，如果培訓期不足一個月的，則扣發(fā)當月全部獎金。第二條 分廠及各職能部門職責 本部門全年度培訓需求及培訓計劃的匯總呈報。 全公司年度、季度及月份培訓計劃的擬定、報批及審議。使用此方法要注意控制好討論的方向和氣氛，不要使討論偏離預定的方向，更不能使討論變成爭論。 崗位技能培訓根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃及各部門的工作要求，按專業(yè)對員工進行崗位技能培訓，詳見附件三《崗位技能培訓管理辦法》 崗位輪換培訓對崗位輪換的人員按新崗位的要求實施崗位技能培訓。針對管理崗位，對現(xiàn)有管理崗位員工及有管理潛質的員工實施管理知識、管理理念、管理技能的培訓，使公司及員工的管理水平逐步提高。ii. 參與性原則：員工培訓應該是員工充分發(fā)揮主動性，積極參與和互動的一個動態(tài)過程。，憑人力資源部門出具的介紹信或調令到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；各部門均不得自行安排和接收人員。C．擬選人員一般需經過兩至三次刪選及面試。E．人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調。第八條 招聘政策和工作流程 招聘工作應根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。二、工作職責：1．制度建設與管理A．在國家法律、法規(guī)范圍內，負責擬定公司人力資源管理制度；B．負責人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作；C．根據(jù)公司發(fā)展，負責人力資源規(guī)劃及人力配置計劃的設計、實施和檢查，制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；D．核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃；2．人事管理A．負責各類人員的招聘、調配等管理工作； B．負責公司從業(yè)的人事檔案、勞動合同管理；C．負責員工關系的處理； 3．績效考核A．管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作；B．制訂公司機構、部門和人員崗位職責；C．指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；D．組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制；4．薪酬福利管理A．制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；B．負責公司薪酬體系、薪酬計劃和薪酬標準的擬訂、實施和薪酬總量宏觀調控；C．負責月度工資的審核；D．負責從業(yè)人員的保險、勞動保護及保障和各項福利待遇的管理工作；E．公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資核算；F．定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)；5．培訓發(fā)展管理A．公司年度培訓計劃的制訂與實施；B．負責各類專業(yè)技術職稱的評審呈報；C．制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用；D．公司質量體系在部門的實施；6．其他工作；A．制訂部門工作手冊；B．定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道；C．協(xié)調有關政府部門、及業(yè)內單位關系；D．聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E．承辦公司領導交辦的其他事項。第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。其次再考慮面向社會公開招聘。填寫人員需求申請表 (附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求并附部門組織機構圖，并報人力資源部審核。有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。5．人員錄用審批權限A．公司正式員工的錄用由公司總經理審批；B．公司臨時用工的錄用由副總（總助）審批。 培訓戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓。提高員工的工作積極性。 職前教育培訓員工入職前應參加職前教育培訓，以了解公司的整個發(fā)展歷程、經營理念、企業(yè)文化、管理規(guī)范、業(yè)務范圍及產品概要等。 現(xiàn)場演示此方法適用于操作技能培訓，由培訓教師作正確的示范供學員模仿學習。由人力資源部負責組織員工學習手冊的編寫，員工在規(guī)定的時間內完成培訓要求。 全公司外派培訓人員資格的審核與輸及外派培訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。三、 培訓政策與費用第一條 培訓政策 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加學歷教育或者公司內部舉辦的各種培訓。 對于公司為員工支付培訓金額較大的培訓，接受培訓的員工應根據(jù)與公司簽訂的培訓合同完成需在公司工作的年限。 參加培訓人員的交通費、食宿費，公司按規(guī)定的標準予以報銷。iii. 外派學習應由個人填寫外派培訓申請表，經部門經理同意后，報主管副總或總經理審批后交人力資源部備案。iv. 培訓期間，人力資源部負責監(jiān)督參加培訓的員工在培訓簽到表上簽寫名字，并在培訓的過程中及培訓結束后仔細檢查參加培訓員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對員工的培訓出勤情況進行考核。第二條　外派培訓人員的資格 參加外派學習的人員應首先滿足具體外派項目對人員學歷、能力等方面的要求。如培訓項目為海內外參觀和考察須提交參觀考察報告書給人力資源部供考核之