【正文】 發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。D．招聘申請審批權(quán)限 公司管理人員和正式員工的招聘由總經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時用工招聘申請由主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。第二章 人事管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。B．人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。第十條． 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；二、 大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《江陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。第五條 　培訓(xùn)的原則i. 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全方位的、貫穿全公司發(fā)展和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。 員工崗位技能培訓(xùn)不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的技能。 員工態(tài)度培訓(xùn)由各部門根據(jù)公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對員工態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求計劃報人力資源部，人力資源部將各部門需求匯總報總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)施。 專業(yè)討論此方法適用于進(jìn)一步提高員工解決問題的能力，由培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問題的解決方法。二、 培訓(xùn)工作職責(zé)劃分第一條 人力資源部職責(zé) 全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦。 各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算的擬定與報批。 員工無論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指標(biāo)，同其獎金進(jìn)行掛鉤。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動合同。 部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的下年度培訓(xùn)計劃，上報人力資源部。v. 計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時培訓(xùn)計劃，填寫計劃外培訓(xùn)申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報人力資源部備案。培訓(xùn)后以此為參照依據(jù)對參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓(xùn)本公司必需的特殊專業(yè)知識或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。六、職前教育管理辦法第一條 目的每位新進(jìn)入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓(xùn)，接受熟悉公司整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公司的文化和價值觀及公司的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。 人力資源部為每位參加過職前教育培訓(xùn)的新員工開具證明，否則，不予轉(zhuǎn)正。 新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到工作相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。 高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時，中、基層管理人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時，職能層人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時。 培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理人員，改善管理工作的績效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。商務(wù)營銷人員：短期專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校的專業(yè)進(jìn)修、模擬商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。人力資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。培訓(xùn)計劃報人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴(yán)格執(zhí)行。 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。每季度各部門對人力資源部的評估情況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評估結(jié)果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎勵。因特殊情況不能提前三天請假者，必須以書面的形式向人力資源部陳述理由，并按上述流程補(bǔ)辦請假手續(xù)。第五條 培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計 參加培訓(xùn)的員工，必須親筆在員工培訓(xùn)簽到表簽字，嚴(yán)禁其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)的員工均按曠工或曠課論處。二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。流程圖：人員調(diào)動原部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職位調(diào)整申請，填寫《職位調(diào)動申請表》按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)撤消申請或其他人力資源部審核不通過人力資源部審核通過調(diào)入部門對其進(jìn)行評估，并附職位說明書原部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行評估原部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商人力資源部開出調(diào)令及調(diào)動通知單人員需求申請表 年 月 日部門招聘職位需求人數(shù)性質(zhì)期望上崗時間任職條件性別年齡學(xué)歷專業(yè)計算機(jī)水平外語水平語種： 水平：增補(bǔ)原因職位工作職責(zé)說明職位需求人員所應(yīng)具備知識技能部門經(jīng)理意見人力資源經(jīng)理意見總經(jīng)理備注：此表必須同職位說明書、部門組織結(jié)構(gòu)圖一同提交人力資源部方可有效。員工解聘申請表部門職員姓名崗位進(jìn)廠日期性質(zhì)解聘原因： 直接主管： 日 期：部門經(jīng)理：日 期： 人力資源部主管： 日 期： 總經(jīng)理： 日 期：員工離職申請表姓名性別年齡入司時間學(xué)歷專業(yè)部門崗位（級別）離廠理由：部門意見：部門經(jīng)理：日期批準(zhǔn)人力資源經(jīng)理副總（總助）總經(jīng)理（部門主管級以上人員）日期： 年 月 日移交工作清單 同志因 離開本公司，請有關(guān)部門予以辦理交接手續(xù)。從每月月初開始累計遲到（早退）第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并罰款50元。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。國際勞動節(jié)，放假5日；（4）C、F、全天在外辦事。無故缺勤。除法定節(jié)假日外，行政人員原則上一律不享受加班費(fèi)（見《工資制度暫行條例》 1.每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。第十章 考勤，特制定本制度。②是否可以順利交接工作。第九章 人員調(diào)動 ，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。十、 其他特殊條款第一條 　其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應(yīng)的特殊規(guī)定。辦理了請假手續(xù)，但缺勤時數(shù)達(dá)到總培訓(xùn)時間的1/3者，須重新補(bǔ)修全部培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)行歸檔。 各部門經(jīng)理的季度培訓(xùn)計劃和落實(shí)培訓(xùn)的積極性以及部門的培訓(xùn)效果作為人力資源部門對部門經(jīng)理的考核指標(biāo)之一，同其季度獎金掛鉤。比如外請專家由各部門提出，由人力資源部以模塑科技的名義進(jìn)行邀請。 人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)行歸檔。 培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識；公司已選定的新技術(shù)發(fā)展方向所采用的新技術(shù)必需的知識和技能、本公司攻關(guān)課題或研發(fā)項(xiàng)目所必需的知識和技能。對素質(zhì)