【正文】 具體數(shù)額由董事會確定。 （三） 試用期內(nèi)不享受績效 工資和正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。 第六十六 條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級 。 （二 ）生活指數(shù) 調(diào)整。采用這種方法時(shí)，缺勤期間的節(jié)假日 、星期天不算 缺勤 ，不扣工資。 （二） 小組計(jì)件 以小組為單位，有利于塑造公司的團(tuán)隊(duì)精神。 第四十 條 崗位 等級工資制的適用范圍 （一） 適用于行政管理職系中的經(jīng)理級 員工 （不含績效工資） （二） 適用于行政管理職系中的 負(fù)責(zé)人 和技術(shù)、生產(chǎn)、后勤職系 中的一般員工（含績效工資） 第四十一 條 崗位 等級工資制的工資構(gòu)成 （一） 固定工資 （二） 績效工資（高層管理者無此項(xiàng)） （三） 年底獎金 （四） 附加工資 第四十二 條 績效工資 績效工資反映了員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果，表現(xiàn)出了員工在當(dāng) 前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。 （一） 基礎(chǔ)年薪將不同崗位按照分類對應(yīng)到 a,b,c,d 中。業(yè)績是一個(gè)綜合概念，不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。 第二十 四 條 工資等級的確定 （一） 從責(zé)任、所需技能、勞動強(qiáng)度和工作環(huán)境四個(gè)方面對各崗位進(jìn)行綜合評價(jià)，按照各職系分類排序； （二） 按照 崗位評價(jià)的結(jié)果將各個(gè)崗位對應(yīng)到《崗位工資等級表》相應(yīng)職系的員級職稱各欄中； （三） 確定各等級工資數(shù)； （四） 各等級工資數(shù)目與各業(yè)務(wù)單元 效益相關(guān)，具體金額各單位另行規(guī)定，按職稱調(diào)整； （五） 根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級； （六） 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 （四） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能 力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參 見 公司有關(guān)規(guī)定。 （三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在高郵市高新制衣有限公司內(nèi)部的工齡工資為 50 元 /年，高郵市高新制衣有限公司外的工齡為 20 元 /年。 第十 一 條 實(shí)行計(jì)件／計(jì)時(shí)工資制的員工是公司生產(chǎn)職系中的實(shí)際操作工人，其工作特征是 工作結(jié)果能夠量化且工作量波動幅度大。 高郵高新制衣公司員工薪酬 (工資 )管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本 方案 適用于 高郵市高新制衣有限公司 （以下簡稱公司） 所有 員工 第二條 目的 為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本方案。 第 十 二 條 實(shí)行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括 行政 管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、 生產(chǎn) 職系與 后 勤職系的員工。 高郵市高新制衣有限公司 內(nèi)部工齡自參與組建 該公司 的單位起開始計(jì)算。 第二十 條 附加工資 附加工資是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定的福利保障。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根 據(jù)工作分析與職位評價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。 注：管理職系中部門經(jīng)理以上人員及后勤職系中的服務(wù)人員不考慮職稱因素。企業(yè)支付給員工的業(yè)績工資雖然也包括 基本工資、獎金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)結(jié)合在一起。 類別 a b c d 崗位 董事長 總經(jīng)理 董事長助理 副 總經(jīng)理 （二） 每一崗位年薪分為三檔，新任職的經(jīng)營者從最低一檔起薪。績效工資按月度計(jì)算，于月底發(fā)放。 第四十七 條 計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù) 計(jì)時(shí)工資是以一定質(zhì)量的勞動的延續(xù)時(shí)間為計(jì)量工資的依據(jù) 第四十八 條 計(jì)件工資的計(jì)算方法 一般按各等級工人的日（小時(shí)）工資率除日（小時(shí)）產(chǎn)量來確定。 第五十三 條 計(jì)件／計(jì)時(shí)工資制的發(fā)放辦法參照公司有關(guān)規(guī)定 第九 章 提成工資制 第五十四 條 提成工資制的適用范圍 提成工資制適用于職系中直接從事銷售、營銷的人員或團(tuán)隊(duì)。 為補(bǔ)償員工因通貨膨脹而導(dǎo)致的實(shí)際收入無形減少的損失，使員工生活水平不至漸趨降低，公司將根據(jù)物價(jià)指數(shù)狀況對工資進(jìn)行調(diào)整。 （四）特殊調(diào)整。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才 第六十七 條 工資特區(qū)工資 總額不超過公司工資總額的 5% 第十 二 章 其他 第六十八 條 聘任職稱 確定崗位等級工資采用的是聘任職稱。 （四） 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。 第十三 章 附則 第七十七 條 本方案由公司人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 （一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 1 計(jì)算 （二） 三個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照 計(jì)算 （三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照 計(jì)算 （四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照 計(jì)算 （五） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計(jì)算 第七十六 條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金，獎勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 （二） 試用期滿后到獲得正式職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的 80%發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱 80%發(fā)放。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 （三） 崗位變動調(diào)整。需注意的是工資調(diào)整具有不可逆性。 （二） 每月按 21 天計(jì)算，日工資率為全月標(biāo)準(zhǔn)工資／ 21 天 .，即：日工資 =月標(biāo)準(zhǔn)工資／ 21 天。 第四十六 條 計(jì)件工資的分類 （一） 個(gè)人計(jì)件 以個(gè)人為單位，有利于個(gè)人工作積極性的提高。它是將崗位按重要程度劃分等級，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級。 第三十五條 基礎(chǔ)年薪為公司給予年薪制員工對公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報(bào)酬形式，年薪款額由董事會或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、市場薪酬水平和公司的經(jīng)營效益等情況而決定年報(bào)酬額。 公司將員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級，其標(biāo)