【正文】 況厘定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 第二十 四 條 工資等級(jí)的確定 （一） 從責(zé)任、所需技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境四個(gè)方面對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照各職系分類排序； （二） 按照 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系的員級(jí)職稱各欄中； （三） 確定各等級(jí)工資數(shù)； （四） 各等級(jí)工資數(shù)目與各業(yè)務(wù)單元 效益相關(guān)，具體金額各單位另行規(guī)定，按職稱調(diào)整； （五） 根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)； （六） 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級(jí)。 注：管理職系中部門經(jīng)理以上人員及后勤職系中的服務(wù)人員不考慮職稱因素。 具體參見附件 1：《崗位等級(jí)分布圖》 第二十 五 條 崗位 等級(jí)工資的計(jì)算方法 （一） 崗位 等級(jí)工資 = 點(diǎn)值 * 工資薪點(diǎn) （二） 工資薪點(diǎn)：取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。 （三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前 本公司 暫定為 6 元 /點(diǎn)。 第五章 績(jī)效工資 第二十 六 條 績(jī)效工資又可稱為績(jī)效加薪，是依據(jù)員工績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。它是通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的有效考評(píng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考評(píng)結(jié)果掛鉤的工資制度。 公司將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示 : 等級(jí) a b c d 說(shuō)明 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 第二十七 條 績(jī)效工資的特征 將員工的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合概念，不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給員工的業(yè)績(jī)工資雖然也包括 基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)結(jié)合在一起。 第二十 八 條 確定績(jī)效工資的原則 上不封頂，下不保底 第二十九 條 績(jī)效工資的分類 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工各人績(jī)效可分為以等級(jí)工資為基礎(chǔ)的月度績(jī)效工資、計(jì)件／計(jì)時(shí)工資和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種形式。 第三十條 員 工的月度績(jī)效工資同等級(jí)工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定，適用于 各人工作難以量化考核，工作結(jié)果受其他崗位影響大的員工。 第三十一條 公司按照員工每月實(shí)際工件或工時(shí)數(shù)量計(jì)算計(jì)件／計(jì)時(shí)工資，適用于各人工作易量化考核且工作量波動(dòng)幅度大。 第三十二條 公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。 第 六 章 年薪制 第三十三條 年薪制的適用范圍 適用于公司經(jīng)理級(jí)員工和 其他被認(rèn)定的可享受年薪制的員工 第三十四條 年薪制的工資 構(gòu)成 工資整體構(gòu)成 =基礎(chǔ)年薪 +獎(jiǎng)勵(lì)年薪 +附加工資 其中基礎(chǔ)年薪中一部分按公司每月發(fā)放薪金的時(shí)間發(fā)放，一部分在年度終結(jié)時(shí)發(fā)放即作為年底年薪補(bǔ)足。 第三十五條 基礎(chǔ)年薪為公司給予年薪制員工對(duì)公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報(bào)酬形式，年薪款額由董事會(huì)或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)薪酬水平和公司的經(jīng)營(yíng)效益等情況而決定年報(bào)酬額。 （一） 基礎(chǔ)年薪將不同崗位按照分類對(duì)應(yīng)到 a,b,c,d 中。 類別 a b c d 崗位 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)助理 副 總經(jīng)理 （二） 每一崗位年薪分為三檔，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪。出色完成經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)者，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。 崗位類別 a b c 對(duì)應(yīng)檔 1 檔 2 檔 3 檔 第三十六條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪是各級(jí)公司超額完成考核指標(biāo)后的獎(jiǎng)金，根據(jù)不同人員的責(zé)任不同，確定不同的獎(jiǎng)金分配方案。 第三十七條 獎(jiǎng)金擬定原則 獎(jiǎng)金不超過(guò)基礎(chǔ)年薪的 2 至 3 倍；依據(jù)不同職務(wù)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況確定。 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 =基礎(chǔ)年薪／ 12考核系數(shù)采用年薪制員工的 CPI 注：考核系數(shù)為本人年度考核結(jié)果；年薪制員 工的 CPI 即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。 第三十八條 年薪制工資的支付 （一）基礎(chǔ)年薪和附加工資按月發(fā)放 月收入 =基礎(chǔ)年薪／ 12+附加工資 （二）獎(jiǎng)勵(lì)年薪下年初發(fā)放 第七 章 崗位 等級(jí)工資制 第三十九 條 崗位等級(jí)工資是根據(jù)工作職務(wù)或崗位對(duì)任職人員在知識(shí)、技能和體力等方面的要求及勞動(dòng)環(huán)境因素來(lái)確定員工的工作報(bào)酬。它是將崗位按重要程度劃分等級(jí)，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級(jí)。 第四十 條 崗位 等級(jí)工資制的適用范圍 （一） 適用于行政管理職系中的經(jīng)理級(jí) 員工 （不含績(jī)效工資） （二） 適用于行政管理職系中的 負(fù)責(zé)人 和技術(shù)、生產(chǎn)、后勤職系 中的一般員工（含績(jī)效工資） 第四十一 條 崗位 等級(jí)工資制的工資構(gòu)成 （一） 固定工資 （二） 績(jī)效工資（高層管理者無(wú)此項(xiàng)） （三） 年底獎(jiǎng)金 （四） 附加工資 第四十二 條 績(jī)效工資 績(jī)效工資反映了員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果，表現(xiàn)出了員工在當(dāng) 前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按月度計(jì)算，于月底發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下： 月度績(jī)效工資 = 等級(jí)工資 * 月度考核系數(shù) 其中，月度考核系數(shù)定義如下： 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 季度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 6 第四十三 條 年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金是以崗位工資為基礎(chǔ)，與 年度考核結(jié)果直接相關(guān)的由公司根據(jù)效益情況給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)。具體計(jì)算方法如下： （一）針對(duì) 行政 管理職系中的 經(jīng)理級(jí)員工 的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 12 崗位 等級(jí)工資 年度考核系數(shù) 管理系數(shù) (二 ) 針對(duì)行政管理職系中的負(fù)責(zé)人 和 技術(shù)、生產(chǎn)、后勤職系中的 一般員工的計(jì)算方法 年底獎(jiǎng)金 = 4 崗位 等級(jí)工資 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù) ） 部門考核系數(shù) 其中，部門負(fù)責(zé)人的年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工的年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。 （三） 年度考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 年度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 6 （四） 管理系數(shù) 其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中， 各職系中的專業(yè)（技術(shù)）管理員工 的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 4 檔： 類別 管理系數(shù)