九略管理顧問公司人力資源管理制度-免費閱讀
【正文】 如員工連續(xù) 3個月月考核為 45（含）分以上，即可晉升一檔； 當(dāng)員工的工資已處于本級別最高工資檔時，按本級別檔差向上累加。 3． 3 項目考核獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 顧問序列員工業(yè)績綜合得分的確定 =月度考核分點 *（參與項目的考核分點 /40） （ 1）參與業(yè)務(wù)項目的員工按照業(yè)務(wù)項目評級獎罰； （ 2）項目經(jīng)理的獎罰由公司專家委員會確定執(zhí)行； （ 3）項目啟動后，先按照 B標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算獎勵，每月隨基本薪金發(fā)放；項目組員的月獎金額授權(quán)項目經(jīng)理按照月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；項目結(jié)束后的第一個發(fā)薪月內(nèi)實施考核后多退（由基本薪金中扣除）少補。 顧問序列員工考核分為基本能力測評、定期考核（月度考核）、項目成果考核三種方式。 直系親屬（包括父母、愛人、子女）去 世，享受帶全薪休假 7 天，含公休日。 第六節(jié) 社會保險及商業(yè)保險 6． 1 公司為正式員工 辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、大病統(tǒng)籌保險及住房公積金（四保一金）。 3． 7 公司設(shè)立四項特別獎，分別為研究獎、演講獎、提議獎及課程開發(fā)獎。日基本薪金 =月基本薪金 /。 九略管理顧問公司 4 ZCRS0100B 第三章 職務(wù)（職稱）等級序列 公司員工分為行政（培訓(xùn)）序列和顧問序列，前者按職務(wù)劃分等級，后者按職稱劃分等級。 總裁（包括副總裁）實行年薪制。 3． 3． 3 享受年薪的顧問不參與項目開發(fā)獎。 九略管理顧問公司 7 ZCRS0100B 第四節(jié) 津貼與職位消費補貼 4． 1 津貼標(biāo)準(zhǔn) 類別 標(biāo)準(zhǔn) 說明 項目經(jīng)理職位津貼 1000 元 /月 一周起計 京外項目補償津貼 20元 /天 一周起計 4． 2 職位消費補貼標(biāo)準(zhǔn) 4． 2． 1 手機補貼標(biāo)準(zhǔn) 總裁、副總裁 實際發(fā)生額的 90% 項目經(jīng)理 實際發(fā)生額的 80% 主管、高級以上顧問 200元 /月 管理顧問、分析師 北京 100元 /月 京外 150元 /月 第五節(jié) 福利 5． 1 公司為員工提供集體宿舍，具體執(zhí)行《員工宿舍管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 九略管理顧問公司 8 ZCRS0100B 第七節(jié) 員工股份獎勵 公司每年度對優(yōu)秀員工實施股份獎勵，獎勵的股份來源于公司預(yù)留股份。 8． 6 年功計算 一年內(nèi)各類假期累計在 90天以內(nèi)的，連續(xù)計算在公司的工作年限。 項目組組員月度考核表 被考核人： 考核人： 考核要素 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評 考評 評 語 工作業(yè)績 80％ 思路貢獻(xiàn)度（ ） 5 4 3 2 1 文字貢獻(xiàn)度（ ） 5 4 3 2 1 團(tuán)隊合作貢獻(xiàn)度（ ） 5 4 3 2 1 客戶溝通貢獻(xiàn)度（ ） 5 4 3 2 1 自評評語 考評人評語 工作態(tài)度 20％ 職業(yè)精神（敬業(yè)）（ ） 5 4 3 2 1 開放程度（知識共享） ( ) 5 4 3 2 1 自評評語 考評人評語 注：顧問成功地進(jìn)行一天的 營業(yè)性 客戶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，加 1 分。 4． 2 晉級 晉級分正常晉級和破格晉級。 。 考核結(jié)果記入員工檔案。 第二節(jié) 基本能力測評 2． 1 基本能力測評要素 測評要素 測評辦法 權(quán)重 對企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識能力 理論體系 教育背景 客觀情況 20% 知識掌握狀況 案例測評 概念理解程度 案例測評 企業(yè)
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