中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司20xx年-20xx年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是把握大局，做實(shí)基礎(chǔ)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的提升。一是要盡快完善專家?guī)旒捌涔ぷ鳈C(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，把橋梁、隧道、地鐵、水電、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)等有豐富經(jīng)驗(yàn)和傳授能力的人吸收到專家?guī)靵?lái)，發(fā)揮專家?guī)?0 集體的智慧，在項(xiàng)目施工組織和施工方案、責(zé)任成本核算、科技攻關(guān)方面發(fā)揮專家的作用。一是利用中鐵建的投資平臺(tái)，在獲取信息時(shí)率先向總公司申報(bào)BT 項(xiàng)目，由中鐵建投資，我們做施工主體，既增加了市場(chǎng)份額，又增加收益。 公司在這個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)是：在非盾構(gòu)土建施工上創(chuàng)效能力全19 集團(tuán)第一，盡快進(jìn)入盾構(gòu)領(lǐng)域，今后五年把地鐵施工的城市擴(kuò)大到 6 個(gè)，地鐵年均任務(wù)承攬額不少于 6 億元，同時(shí)通過(guò)優(yōu)秀的管理，把公司的地鐵優(yōu)勢(shì)擦亮。同時(shí)加大獎(jiǎng)罰力度，激發(fā)變更索賠工作人員的工作積極性，力爭(zhēng)使二次經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率達(dá)到１５％以上。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，維系著企業(yè)的生存。盡快實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，要做好人、財(cái)、物的統(tǒng)籌支配管理，形成規(guī)模和集中效應(yīng)，提高資源的利用率。 具體按四個(gè)類別組織承攬工作： 第一類是提前運(yùn)作，有目標(biāo)標(biāo)段，如四川水電、個(gè)別地鐵標(biāo)。 第二個(gè)底線是保證每項(xiàng)工程期到必成、絕不擋道。利用外企、跨國(guó)公司的資金和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行互補(bǔ)性聯(lián)合；利用科研設(shè)計(jì)單位、高等院校的科技攻關(guān)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)聯(lián)合；利用專業(yè)公司的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專項(xiàng)工程施工聯(lián)合；利用實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)行集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)聯(lián)合；考核選擇合格分承包商，進(jìn)行勞務(wù)分包式聯(lián)合；在繼續(xù)搞好資金信貸的同時(shí)，尋求與金融企業(yè)建立資金聯(lián)盟。 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略 在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)布局的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員無(wú)違紀(jì)；強(qiáng)化對(duì)辦案工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，嚴(yán)禁有案不查，瞞案不報(bào)。 （ 22）持續(xù)改進(jìn)“三體系”建設(shè)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 100%。 20202020 年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部分指標(biāo) 年 度 職工人均 收入 (元 ) 高級(jí)專業(yè)技術(shù) 人員（人） 中級(jí)專業(yè)技術(shù)人 員（人） 備注 10 2020 39000 127 360 2020 43680 150 393 2020 48922 189 433 2020 54792 212 510 2020 61367 235 644 合計(jì) 247761 235 644 （ 15）解決職工的戶口問(wèn)題，孩子入學(xué)問(wèn)題，提供租房補(bǔ)貼。 （ 10）重點(diǎn)開發(fā)研究水工隧道高巖爆、突發(fā)涌水施工新技術(shù)；轉(zhuǎn)化和推廣 5項(xiàng)新技術(shù)；開發(fā)應(yīng)用 10項(xiàng)新工法。 20202020年扭虧為盈，期末實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn) 。實(shí)現(xiàn)效益全面翻身 。 差距之四 —— 在“抗風(fēng)”能力上。 優(yōu)勢(shì)之四 —— 公司經(jīng)過(guò)歷史上最大的挫折之后，集 團(tuán)公司十分重視，給予了一系列支持性政策，通過(guò)公司的努力，企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、 “攬一個(gè)賺一個(gè)，干一個(gè)成一個(gè)”的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原 則 ， 2020年徹底扭虧為盈的美好愿景和守正出奇的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路，凝聚了員工人心，激發(fā)了五 公司人加快發(fā)展的強(qiáng)烈欲望，這是公司目4 前具有的巨大的無(wú)形資產(chǎn)和發(fā)展動(dòng)力。 ㈡企業(yè)內(nèi)部條件分析 公司自 1988 年組建以來(lái)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難起步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了鍛煉，一步步成長(zhǎng)壯大， 在歷經(jīng)了很多沉痛的教訓(xùn)后積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn) 。1 二屆四次職代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)暨 2020 年工作會(huì) 會(huì) 議 文 件 之 一 中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司 2020 年 2020 年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （ 討論稿 ） 為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，正確應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)后的新變化，把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào) 的 發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際， 制定中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司 2020年至 2020年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司通過(guò)集團(tuán)公司的資產(chǎn)注入、實(shí)現(xiàn)南遷成都等重大措施，重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，制定了可行的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了依靠鐵路打好翻身仗的經(jīng)營(yíng)思路，并以主動(dòng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇改革創(chuàng)新，堅(jiān)持以德治司的 管理 理念，企業(yè)已呈顯出快速、持續(xù)改觀的良好勢(shì)頭，公司制定的“第一年控制局面，第二年穩(wěn)中有升，第三年發(fā)展有序”的中期目標(biāo)已初顯成效。 差距之一 —— 思想觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一 ，僅局限于建筑施工承包，市場(chǎng)回旋余地小，同時(shí)企業(yè)處在消滅虧損、償還貸款的階段，底子很薄，缺乏應(yīng)有的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力； 經(jīng)營(yíng) 規(guī)模有限，技術(shù) 能力 不 強(qiáng) ,精品工程不多，工程隊(duì)建設(shè)還不健全，外部勞務(wù)市場(chǎng)尚未成形，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的市場(chǎng)開發(fā)能力、5 信息捕捉能力、資源配置能力和低成本擴(kuò)張能力均較欠缺。 五年時(shí)間，分兩個(gè)階段，把公司建成市場(chǎng)持續(xù)開拓能力強(qiáng)，有知名品牌和良好信譽(yù) ， 規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益好，有較好資金實(shí)力和抗6 風(fēng)險(xiǎn)能力 ， 經(jīng)營(yíng)管理水平高，有適應(yīng)資本經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制和人才隊(duì)伍的行業(yè)一流、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包 現(xiàn)代施工企業(yè)。 （ 5）清欠目標(biāo)：完成每年年初下達(dá)的清欠計(jì)劃；減貸目標(biāo)：到 2020年底減貸 2億元。 （ 11）在項(xiàng)目上廣泛推行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)異地項(xiàng)目“實(shí)時(shí)”管理和 “零距離”監(jiān)控 。 綜合管理目標(biāo) （ 16）實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)一大”目標(biāo)，即工程優(yōu)良，確保工期無(wú)告急，滿足業(yè)主要求，安全質(zhì)量可控，無(wú)任何等級(jí)安全質(zhì)量事故發(fā)生，環(huán)保同步跟進(jìn)；干部?jī)?yōu)秀，承建一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的教育，確保干部不違法亂紀(jì)；施工過(guò)程中要加強(qiáng)“兩嚴(yán)三控”，嚴(yán)格控制成本支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 （
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