費(fèi)用核算培訓(xùn)手冊-免費(fèi)閱讀
【正文】 總帳費(fèi)用科目的創(chuàng)建請見會計(jì)科目操作教材現(xiàn)在總帳中已經(jīng)新建了一個(gè)費(fèi)用科目：4444444必輸字段：成本要素、有效期選輸字段：參照注意事項(xiàng)：可選擇已經(jīng)存在的成本要素進(jìn)行拷貝必輸字段：成本要素類別該初級成本要素的性質(zhì)指示器、缺省科目分配、歷史等選項(xiàng)都為可選。重要概念：內(nèi)部訂單（Internal order）：成本對象（Cost object）的一種，非統(tǒng)計(jì)型內(nèi)部訂單可承擔(dān)成本費(fèi)用的流入、流出，統(tǒng)計(jì)型內(nèi)部訂單則不能獨(dú)立承擔(dān)成本費(fèi)用的流入、流出。9）、輸入/修改各成本中心總預(yù)算值（DC074090）預(yù)算針對成本中心，是該成本中心年計(jì)劃之和。3）、聯(lián)想的費(fèi)用預(yù)算到初級成本要素，因此借用費(fèi)用計(jì)劃細(xì)化費(fèi)用預(yù)算，成本中心的費(fèi)用計(jì)劃的年度總額與年度費(fèi)用預(yù)算相等。5）、修改費(fèi)用分?jǐn)?分配循環(huán)（DC073050）如試運(yùn)行后出錯(cuò)，應(yīng)查找錯(cuò)誤原因并相應(yīng)修改循環(huán)。5）、次級成本要素（Secondary cost element）：僅在CO中使用，他們沒有相應(yīng)的FI總賬科目，并且僅在CO中定義。重要概念：1）、費(fèi)用分配（Distribution）將一個(gè)或多個(gè)初級成本要素的值在一個(gè)或多個(gè)部門之間進(jìn)行劃轉(zhuǎn)的方法。5）、費(fèi)用分析報(bào)告（DC072070）通過費(fèi)用報(bào)告分析分配結(jié)果。流程圖說明：DC0721）、通過輸入成本中心消耗的作業(yè)的方式，完成費(fèi)用在各成本中心之間的分配。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（Statistical key figure）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)表現(xiàn)為成本中心、內(nèi)部定單中的統(tǒng)計(jì)值。流程圖說明：DC0711）、作業(yè)類型和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是費(fèi)用分?jǐn)傆玫降膬深愔鲾?shù)據(jù)。2）、審核（DC070020）SAP系統(tǒng)外操作對所提出的申請進(jìn)行審核并決定批準(zhǔn)與否。聯(lián)想的成本中心與有編號的部門一一對應(yīng)。2）、主數(shù)據(jù)一般在系統(tǒng)初始化的時(shí)候建立。37 / 38管 理 會 計(jì) 培 訓(xùn) 教 材費(fèi)用核算（一）1999年11月目 錄l 課程簡介……………………………………………………………………… 3l 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系………………………………………………… 3l 管理會計(jì)中的主要業(yè)務(wù)……………………………………………………… 3l 業(yè)務(wù)流程總覽………………………………………………………………… 3一、 具體內(nèi)容…………………………………………………………… 4二、 流程圖及說明……………………………………………………… 5l 基本操作………………………………………………………………………10一、 維護(hù)成本中心、成本中心組………………………………………10二、 維護(hù)初級、次級成本要素、成本要素組…………………………23三、 維護(hù)作業(yè)類型/組、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)/組………………………………… 33四、 維護(hù)作業(yè)價(jià)格…………………………………………………… 41五、 成本中心計(jì)劃、預(yù)算…………………………………………… 44l 思考和練習(xí)………………………………………………………………… 56一、課程簡介本課程主要介紹R3系統(tǒng)中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系及在管理會計(jì)中處理的有關(guān)費(fèi)用的各種業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有：建立維護(hù)各種主數(shù)據(jù)、費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偧胺峙?、費(fèi)用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費(fèi)用報(bào)表的查詢等，本課程中大家應(yīng)該重點(diǎn)掌握費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙洹?bào)表的查詢。在業(yè)務(wù)處理過程中，由于組織結(jié)構(gòu)的變動或業(yè)務(wù)的調(diào)整，需創(chuàng)建或修改成本中心，使費(fèi)用能真實(shí)歸集到相應(yīng)的成本中心，利潤中心能正確反映對應(yīng)事業(yè)部的損益狀況和經(jīng)營成果。（參見附件成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次）2）、利潤中心(Profit center)利潤中心是出于內(nèi)部控制目的的反映收益導(dǎo)向的組織單元。3）、創(chuàng)建成本中心/利潤中心（DC070030）批準(zhǔn)創(chuàng)建申請后，建立相應(yīng)主數(shù)據(jù)。2）、通過作業(yè)類型和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，可以明確費(fèi)用發(fā)生的具體業(yè)務(wù)，追蹤到費(fèi)用發(fā)生的最原始狀態(tài)。通常以數(shù)量、時(shí)間、面積等為單位。2）、在系統(tǒng)中維護(hù)作業(yè)的費(fèi)率后，每日由指定的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)際情況，輸入各成本中心實(shí)際耗用的作業(yè)量，系統(tǒng)即可根據(jù)耗用的作業(yè)量和這種作業(yè)的費(fèi)率相乘得到成本中心實(shí)際應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用并記入該成本中心，同時(shí)相應(yīng)減少分出部門的費(fèi)用。6）、調(diào)整成本中心費(fèi)用（DC072080）對認(rèn)為分配不恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用項(xiàng)目或成本中心進(jìn)行調(diào)整。須事先建立循環(huán)，可通過輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值、作業(yè)量或直接錄入相關(guān)比例,將發(fā)送方的初級成本要素值逐一分配給接收方。在費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)反映為發(fā)送方和接收方的費(fèi)用科目。6）、正式運(yùn)行（DC073060）測試運(yùn)行無誤后，正式運(yùn)行。今后各部門的費(fèi)用的計(jì)劃、預(yù)算都應(yīng)細(xì)化到成本中心/初級成本要素一層。10）、成本中心費(fèi)用計(jì)劃/預(yù)算分析及報(bào)告（DC074100）通過報(bào)告分析費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。主要活動：1）、各部門提出創(chuàng)建、修改、刪除內(nèi)部訂單的申請（DC080010）SAP系統(tǒng)外操作填寫內(nèi)部訂單申請表2）、指定業(yè)務(wù)處理相應(yīng)的訂單（DC080020）
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