天海糧油工業(yè)公司績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 二、部門年度考核綜合系數(shù)的確定： 部門年度考核綜合系數(shù)＝部門季度考核系數(shù)均值 *+部門年度考核系數(shù) * 部門年度考核綜合系數(shù) ， 按以下比例歸檔 入級 ： A占 20％ ，系數(shù)為 ； B 占 30％，系數(shù) ； C 占 30％，系數(shù) ； D 占 20％，系 數(shù) 。 新疆 天海糧油工業(yè)有限公司 20xx 年 3 月 23 日 附則： 一、個人季度考核綜合系數(shù)的確定 和月度績效工資的計算 ： （ 1）經(jīng)理層面：個人季度考核綜合系數(shù)＝部門季度考核系數(shù) *+個人季度態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù) *。 績效考核小組和相關(guān)部門負責人將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核員工，并就相關(guān)疑問進行 解答。 第二十五條 員工月度考核結(jié)果的用途 員工 月 度考核的結(jié)果 既是 員工 月度績效工資發(fā)放的依據(jù)，也是個人年度考核綜合系數(shù)評定的基礎(chǔ)。 第二十 二 條 員工考核主體 由各部門 經(jīng)理（ 負責人 ） 直接對 本部門 員工進行考核。 績效考核小組及相應(yīng)部門負責人根據(jù)部門當 期工作計劃確定部門考核指標、權(quán)重、 考核標準；確定后雙方各持一份，作為本 季 度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 受理的申訴事件，首先由績效考核小組對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工 的 直接上級、相關(guān)上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 績效考核小組將考評結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計算員工的 績效 工 資 和年終獎金的發(fā)放 。 第 十 條 考核維度 考核維度是指對考核對象考核時的不同角度、不同方面。 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面 ： 獎金 分配 、 薪酬調(diào)整 、 職務(wù)升降 、 崗位調(diào)動 、員工培訓(xùn) 。副總經(jīng)理由 北海糧油工業(yè)有限公司負責考核 。 第 九 條 考核周期 部門考核 分為季 度考核 和 年度 考核 。 （ 3） 對工作成績提出表揚或肯定， 對問題與不足提出改正方向， 引導(dǎo)下屬提升 能力、 改善績效表現(xiàn) 。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 第十 六 條 部門考核主體 由考核管理委員會對各部門進行考核。 績效考核小組將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核部門負責人，并就相關(guān)疑問進行解答。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)計劃調(diào)整，需經(jīng) 所屬 部門負責人 批準 并重新 編制相應(yīng) 的《員工月度績效考核表》方可生效。 第二十 七 條 員工年度考核流程 考核年度 結(jié)束 次月 第二個工作周內(nèi)，各部門完成對員工的年度考核， 并匯總后報 績效考核小組 。 參加績效考核的資格約束： （ 1） 任職未滿一年者 ， 從正式任職并簽訂 勞動合同 之日起進行考核，全年獎金依據(jù)正式任職時間按比例發(fā)放。績效工資 為 個人崗位工資的 20%， 在下一個季度中逐月發(fā)放 。 個人年終獎金＝公司花紅系數(shù) *部門 年度 歸檔系數(shù) *個人年度歸檔系數(shù) *個人月工資基數(shù) *工作月數(shù) /12 。 績效工資 為 個人崗位工資的 25%， 在下一個季度中逐月發(fā)放。 （ 2） 有 下列情形之一者，年度 考核 評等不得列為 B 等（含）以上： a 、 無故曠工時間累計達 2 日（含）以上； b、 處罰 累 計 2 次（含）以上 ； c、 年度累計事假 30 天 （含）以上。 下季度 初月 第一個工作周 ， 績效考核小組通過 各部門 經(jīng)理（ 負責人 ）將經(jīng)過審核的考核結(jié)果 反饋 給被考評人。 第二十 四 條 員工月度考核流程 部門
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