【正文】 培訓(xùn)主要著重于業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與公司文化、規(guī)章制度的培訓(xùn)。公司每股價(jià)值以企業(yè)每股凈資產(chǎn)計(jì)算。相對(duì)激勵(lì)而言，高層管理 者持股對(duì)于代理問(wèn)題的解決是最徹底的。 在我們的例子中，該員工的基本月薪是： 月薪 =薪酬率 *薪點(diǎn) =4*990=3960 元 附圖表 圖 84 職務(wù)薪點(diǎn) 薪點(diǎn)序號(hào) 職務(wù) 起點(diǎn)薪點(diǎn) 01 總裁 1600 02 副總裁 1350 03 資深總監(jiān)、總工 1000 04 總監(jiān)、總工、資深副總工 900 05 部長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理、副總工 750 06 副部長(zhǎng)、子公司副總經(jīng)理、 分公司經(jīng)理、不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)且具有高級(jí)職稱的科技專家 550 07 部長(zhǎng)或者總經(jīng)理助理 500 08 主管、子公司財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、活動(dòng)部經(jīng)理、綜合 管理辦公室主任、車間主任、廠部各口負(fù)責(zé)人 300－ 400 09 總公司管理類職員、執(zhí)行經(jīng)理 320 10 總公司非管理類見(jiàn)習(xí)職員 240 11 一線班組長(zhǎng)，技術(shù)員工、活動(dòng)組、專賣店的負(fù)責(zé)人 170－ 200 12 一線一般員工 80－ 160 圖 85 職稱薪點(diǎn)津貼 薪點(diǎn)序號(hào) 職稱 起點(diǎn)薪點(diǎn)津貼 備注 01 高級(jí) 40 享有學(xué)歷或者學(xué)位津貼的減半 02 中級(jí) 24 享有學(xué)歷或者學(xué)位津貼的減半 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 03 初級(jí) 10 享有學(xué)歷或者學(xué)位津貼的減半 圖 86 學(xué)歷或者學(xué)位薪點(diǎn)津貼 薪點(diǎn)序號(hào) 學(xué)歷或 者學(xué)位 起點(diǎn)薪點(diǎn)津貼 備注 01 博士后 50 02 博士 40 兩個(gè)碩士視為博士，有職稱津貼減半 03 碩士 30 兩個(gè)本科視為碩士，有職稱津貼減半 04 本科或?qū)W士 20 兩?？埔暈楸究疲新毞Q津貼減半 05 ?？? 15 有職稱津貼減半 06 中?；蚋咧? 10 有職稱津貼減半 07 初中以及其下 5 圖 87 其他因素薪點(diǎn) 薪點(diǎn)序號(hào) 因素 01 公司工作年限 每年可以增加 2 薪點(diǎn) 02 崗位工作年限 主管 10 薪點(diǎn)，副部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理 15 薪點(diǎn)、部長(zhǎng)總經(jīng)理 20 薪點(diǎn)，總 監(jiān)、總工 23 薪點(diǎn)，副總裁 30薪點(diǎn)，總裁 40 薪點(diǎn) 崗位津貼只擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公司員工，崗位津貼 6 年封頂 03 管理幅度 04 管理半徑 總裁、營(yíng)銷副總裁、財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷、生產(chǎn)、辦公室等部長(zhǎng)或主任給與相當(dāng)于職位薪點(diǎn) 1／ 10 津貼 05 地區(qū)生活差異津貼 上海北京 88，重慶類似地區(qū) 50 06 一線員工津貼 按照工作職責(zé)，勞動(dòng)強(qiáng)度定 公司高級(jí)管理層和一般員工的年度獎(jiǎng)勵(lì) —— 短期激勵(lì)形式 （ 1）一般員工的獎(jiǎng)金根據(jù)其薪點(diǎn)數(shù)乘以一個(gè)系數(shù)，系數(shù)主要根據(jù)不同的崗位，或是在目標(biāo)管理中不同的角色來(lái)確定； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) （ 2）公司高層管理者可以根據(jù)當(dāng)年的各種指標(biāo)的完成情況來(lái)確定系數(shù)的大小，各種指標(biāo)的選定必須具有一定的針對(duì)性，也要考慮各種環(huán)境情況。 ? 透明原則：公司努力使得每位員工清晰、前瞻性的了解工作與薪酬之間的因果關(guān)系。整個(gè) 組織的業(yè)績(jī)是組織所有成員共同努力的結(jié)果，不同的人員在組織價(jià)值鏈的不同階段發(fā)揮各自作用，直接將組織所有成員的業(yè)績(jī)與組織的最終產(chǎn)出相聯(lián)系，會(huì)產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出是團(tuán)隊(duì)所有成員共同努力的結(jié)果，而個(gè)人的努力程度作為其中一部分是難以準(zhǔn)確計(jì)量的。 ? 這個(gè)工作中最高或按照 最高的業(yè)績(jī)，但在另一工作中有成長(zhǎng)的潛力。評(píng)價(jià)者通過(guò)指明最能描述出員工及其業(yè)績(jī)的每種因素的比重來(lái)完成這項(xiàng)工作。 確定經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一般可分為兩大類： 一是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、每股盈利、資產(chǎn)報(bào)酬率等。他們的制度規(guī)定如果公司員工離開(kāi)公司后 90 天內(nèi)重回公司，其工齡將在 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 離開(kāi)前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。 分析了這四類跳槽人員，可以認(rèn)為跳槽本身可以作為個(gè)人不斷試錯(cuò)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程，也可以作為企業(yè)自身尋找不足的動(dòng)力。 特別是寶鐵有機(jī)會(huì)接受股份公司的兩庫(kù)的話，更可以試用這一制度，以有利于激發(fā)原寶鐵公司員工的工作積極性。只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)。 三、 人力資源流動(dòng)管理 本政策領(lǐng)域主要處理公司中各個(gè)層次上人員的流入，流出以及內(nèi)部流動(dòng)。具體舉措有：總經(jīng)理接待 日，合理化建議等 （三）寶鐵的情感管理導(dǎo)向 人是有著豐富感情生活的高級(jí)生命形式，情緒、情感是人精神生活的核心成份。代表參與的目的是在組織內(nèi)重新分配 權(quán)力，把勞工放在同資方、股東的利益更為平等的地位上。 寶鐵推行參與管理的形式 寶鐵實(shí)行員工參與管理主要有分享決策權(quán)、代表參與兩種形式。授予員工的權(quán)力大小可以有很大的變化，從簡(jiǎn)單地讓他們?yōu)楣芾碚咭龀龅臎Q策輸入一定的信息，到員工們集體聯(lián)合起來(lái)做決策，到員工自己做決策。 （ 3）總結(jié)和評(píng)估 達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書(shū)面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開(kāi)始新循環(huán)。分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。比如說(shuō)，如果寶鐵要就某一業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，公司高層可以先提出預(yù)案，然后由參與這個(gè)過(guò)程的員工進(jìn)行討論并修正預(yù)案。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。目標(biāo)管理重是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。 二、增強(qiáng)雇員溝通戰(zhàn)略 在充分考慮寶鐵人力資源管理中上述主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我們可以制定出比較全面的人力資源戰(zhàn)略。 （三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 寶鐵每年對(duì)分公司以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)價(jià)，對(duì)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行無(wú)記名打分，應(yīng)該說(shuō)， 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 這種評(píng)價(jià)方法具有一定的主觀性和隨意性，在形成整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系上尚有一定工作要做。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)開(kāi)始把重點(diǎn)放在人力資源的管理上。 （四）激勵(lì) 員工的工作積極性需要通過(guò)適當(dāng)?shù)丶?lì)機(jī) 制來(lái)推動(dòng)，尤其對(duì)于高層管理人員，他們的業(yè)