某大藥房(藥店)20xx年薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 2）、 總部檢查，發(fā)現(xiàn)門店問題， 處罰 店長 。 E：收銀員配置標(biāo)準(zhǔn)： 30萬以上的門店配置收銀員。 1請假扣薪： 店長有一天的請假權(quán)限，人事部有三天的請假權(quán)限，總經(jīng)理有七天的請假權(quán)限。根據(jù) 整體業(yè)績達(dá)成 發(fā)放 。 通訊和交通補(bǔ)貼 崗位 通訊補(bǔ)貼 （月） 交通補(bǔ)貼 （月） 店長 15元 50元 店長助理 10元 50元 全勤獎(jiǎng)： 當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)為 50 元 /人。 xx 大藥房 20xx 年 薪酬管理制度 一、 目的 為提升員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效的結(jié)合起來，制定適合市場運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本制度。 工齡工資： 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的為公司服務(wù)，員工轉(zhuǎn)正后工作每滿一年享受工齡工資 600 元 /年 ，滿兩年 1000元 /年 ，最高不超過 1000元 /年 。 提成 獎(jiǎng)金 為銷售額的？ %，其中 30%為績效工資， 月 銷售 額 達(dá)成占 60%的權(quán)重 、 負(fù)毛利商品銷售額占 10%的權(quán)重 、基礎(chǔ) 作業(yè) 占 30%的權(quán)重，具體績效工資計(jì)算 如下： 銷售 額達(dá)成級別 X 系數(shù) 略 系數(shù) 基礎(chǔ)作業(yè)得分 系數(shù) X100% 1 略 略 略 略 98%X≥ 100% 略 略 略 略 X98% 略 略 略 略 績效 工資 =營業(yè)額提成 的 30%， 店長基礎(chǔ)作業(yè)在 80分以下時(shí)，店員的基礎(chǔ)作業(yè)平均分?jǐn)?shù)不能大于 80分。 全年事假天數(shù)大于12天則不能參加年終評獎(jiǎng)。 1 獎(jiǎng)項(xiàng) 時(shí)段 獎(jiǎng)項(xiàng) 說明 備注 不定期 新店沖高
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