人事招聘制度及招聘流程-終版-免費閱讀
【正文】 有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：（1）精神病史、傳染病或其它重疾者（2）有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者（3）未成年者或有欺詐行為者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企業(yè)勞動合同未到期者員工錄用（1）面試結束后，由各部門經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單；（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄?。貉a錄取者姓名、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關事宜。（2）符合基本條件者可參加復試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。二、確定招聘計劃招聘計劃要依據《職位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《職位說明書》。破格錄用特殊人才及薪酬特批程度對于公司急需的特殊人才（如高級技術人才、高級管理人才和高級市場專家），可不經過人力資源部的初試和面試甄選小組的復試，由人力資源部負責搜集，核實及傳遞高級人才相關信息和初步篩選，由總經理及委任人員直接進行面試，綜合評定。③無法判斷，希延長試用期（最多延長3個月）試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《試用員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退。人力資源部對已合格應聘人員進行經歷、背景及以前工作表現情況進行核實，弄虛作假者取消錄用資格。發(fā)布的方式包括在公司內部網上通知、公告欄發(fā)布、內部招聘文件等形式，內部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。提供更多的培訓和提升的機會。人員招聘要經過招聘程序進行，對于聘用人員要簽訂勞動合同，與現有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現有的人員規(guī)模及編制。 3第三條 內部招聘程序 3第四條 外部招聘程序 4第五條 試用 4第六條 最終聘用 5招聘流程 7一、員工招聘工作流程 7二、員工招聘流程相關規(guī)定 7三、人員甄選 8四、招聘評估 9五、招聘流程圖 10人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質和能給公司帶來價值的新員工。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向調劑人員的可能性后，報總經理審批后，填寫《人力需求表》報
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