【正文】 第三十三條 本條例自2000年12月20日起在本公司范圍內(nèi)實(shí)施。第二十九條 產(chǎn)假 凡符合計(jì)劃生育規(guī)定的產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，剖腹產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天，產(chǎn)假其間工資按70%發(fā)放。當(dāng)年不休的，不能存休，也不可拆換或調(diào)休或支付現(xiàn)金。第二十二條 請假或休假前員工應(yīng)盡量交代所有的工作。第十四條 加班費(fèi)的計(jì)算：20元/小時 * 加班小時數(shù)第十五條 未經(jīng)過批準(zhǔn)的加班不按正常加班論，不計(jì)算加班費(fèi)用。實(shí)行彈性工作制的工作人員的休息應(yīng)采取適當(dāng)方式，確保員工的身體健康，休息休假權(quán)利以保證公司技術(shù)開發(fā)，經(jīng)營工作任務(wù)的順利完成，不得因作息時間的不同而影響其他員工的正常作息。第二章 考勤管理第一條 公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，考勤數(shù)據(jù)與員工的工資及補(bǔ)貼掛鉤；第二條 考勤卡應(yīng)詳細(xì)記載員工的月出勤情況，作為工資支付的依據(jù)。 員工應(yīng)保持個人及工作區(qū)域的整潔有序，正常工作時間不得穿著隨便，工作區(qū)域不得雜亂無章，違者若經(jīng)警告提醒后仍不改正，將被罰款50元。四、員工違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也會有相應(yīng)措施進(jìn)行批評和懲罰。第十條 經(jīng)濟(jì)處罰 受警告、記過、停職檢查、撤職處分的，要酌情扣發(fā)工資、獎金； 受留用察看處分的，只發(fā)給生活費(fèi)（按北京市有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)）； 員工被公安機(jī)關(guān)拘留或因本人責(zé)任受傳訊并確認(rèn)負(fù)有責(zé)任或犯有錯誤的，治安裁決其間停發(fā)工資及獎金；第十一條 處罰的實(shí)施 處罰應(yīng)重證據(jù)，在對事實(shí)調(diào)查清楚以后，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行； 審批員工處罰其間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，受開除的不超過十五天，其他處罰不超過十天，處罰決定后，應(yīng)采取會議或書面的方式通知本人； 處罰實(shí)施由行政部門統(tǒng)一監(jiān)督，會同有關(guān)部門認(rèn)定處罰事由，確定處罰種類。第三條 勞動紀(jì)律 事必須提前請假，不準(zhǔn)無故缺勤、遲到、早退； 工作時間不得擅離崗位，不做與工作無關(guān)的事； 認(rèn)真有秩序的工作，不敷衍塞責(zé)、漫不經(jīng)心； 不許從事有損公司利益的第二職業(yè)。四、 節(jié)約原則員工應(yīng)有愛公司如家的歸屬感，與公司全體上下同舟共濟(jì)，對公司財(cái)產(chǎn)應(yīng)珍惜愛護(hù)，使用物品應(yīng)盡量遵循節(jié)約原則。落落大方的介紹和自我介紹顯示出良好的交際風(fēng)度。 不得在辦公區(qū)域用餐、抽煙、飲酒，以及在辦公時間食用休閑食品，例如口香糖，餅干，軟飲料。 員工對公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有新的需求，需向部門主管提出，部門主管向網(wǎng)絡(luò)管理員提請建議，在得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)管理員方可安裝。目前公司設(shè)立網(wǎng)絡(luò)管理員一名，專轄此類工作。三、 試用 應(yīng)聘者經(jīng)過面試合格，同公司簽訂試用期合同后，正式進(jìn)入試用期，試用期一般為13個月，視具體情況而定；試用期的月薪根據(jù)崗位職責(zé)不同有不同的浮動范圍（參考薪資體系），根據(jù)每月考核結(jié)果確定具體數(shù)額。首輪面試的考官，須將填寫好的評估表遞交下一個考官供其作為面試參考。一般來說，人事經(jīng)理只會將其簡歷留檔備案，但當(dāng)遇到十分優(yōu)秀的人才時，人事經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)向總經(jīng)理遞交關(guān)于引進(jìn)該人才的建議，由公司根據(jù)情況而做最后決定。因此，績效評估要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核態(tài)度，嚴(yán)格考核制度、程序及方法； 結(jié)果公開原則：績效評估的結(jié)論應(yīng)對本人公開，以使被考核者了解自己的長處和短處，防止績效評估中可能出現(xiàn)的偏差及誤差，保證考核的公平與合理； 獎懲結(jié)合原則：依據(jù)績效評估的結(jié)果，通過工資、獎金或精神激勵等方式進(jìn)行獎懲。 本部門行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)；168。也可采取讀書會、研討會、任務(wù)分派等多種靈活方式；四、 各部門主管要根據(jù)未來半年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及員工績效發(fā)展計(jì)劃，在每個季度將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部，培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時間、費(fèi)用預(yù)算、地點(diǎn)等；并應(yīng)每月向人力資源部門報(bào)告上一個月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行及完成情況；五、 員工參加培訓(xùn)，須有考勤記錄，缺勤按集團(tuán)公司有關(guān)考勤管理規(guī)定執(zhí)行；六、 員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次費(fèi)用在5000元以上，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，必須和公司簽定培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期；七、 新員工正式報(bào)到上班前，必須參加新員工崗前培訓(xùn)，加深新員工對企業(yè)文化、理念的認(rèn)知和理解。 外請人員講學(xué)168。168。 醫(yī)療（限外資企業(yè)）：在職時交費(fèi)，享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。公司有權(quán)減少甚至收回補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。其它員工工資及獎金于每月15日當(dāng)天以貸幣形式發(fā)給。遇新產(chǎn)品推出、原有產(chǎn)品升級、老產(chǎn)品淘汰或其它重要原因?qū)е绿岢上禂?shù)需要進(jìn)行更改的，由銷售部主管報(bào)請總經(jīng)理審核通過，可發(fā)布新的提成系數(shù)表，在內(nèi)部傳達(dá)。超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績突出者。其檔次劃分和基數(shù)大小在參考一些已有公司工資制度等資料的基礎(chǔ)上，由公司最高管理機(jī)構(gòu)討論決定，形成正式文件《寧波方舟國際軟件有限公司職務(wù)聘用條例與底薪檔次劃分細(xì)則》。市場部市場經(jīng)理Alex職責(zé)： 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定和評審、監(jiān)督實(shí)施市場競爭策略的制定和實(shí)施、企業(yè)形象和產(chǎn)品推介、產(chǎn)品價(jià)格成本核算、客戶開發(fā)和跟蹤政策、程序等相關(guān)的工作； 協(xié)助總經(jīng)理制定與產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)、貨款回收、分銷中心管理相關(guān)的政策、制度和程序； 需定時的向總經(jīng)理匯報(bào)銷售業(yè)務(wù)情況； 根據(jù)規(guī)定程序與銷售部、項(xiàng)目部、客戶服務(wù)中心、市場研發(fā)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、行政部及資本運(yùn)營部進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)隸屬于市場管理的分支機(jī)構(gòu)的協(xié)作； 組織日常市場部門會議并分派任務(wù)（市場調(diào)研、市場推廣材料等），同時確定衡量任務(wù)辦法 每周向總經(jīng)理報(bào)告運(yùn)營報(bào)告； 向董事會陳述。其它職責(zé)： 準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃； 政府關(guān)系控制； 準(zhǔn)備公司信息部門管理計(jì)劃部門其他職員：會計(jì)、出納。3. 自覺維護(hù)公司聲譽(yù)，對待客戶禮貌熱情，不許敷衍塞責(zé)，漫不經(jīng)心。寧波方舟國際軟件有限公司是澳大利亞澳亞永聯(lián)有限公司和原北京譽(yù)世方舟軟件有限公司合作，由澳大利亞澳亞永聯(lián)有限公司注入資金和管理人員，北京譽(yù)世方舟軟件有限公司提供原有技術(shù)，部分固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)組建成立的。公司擁有包括海外MBA和市場、金融、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)碩士在內(nèi)的高素質(zhì)人才組成的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和一支由國內(nèi)外頂級程序員組成的軟件研發(fā)隊(duì)伍。4. 全職工作人員不許在工作時間從事第二職業(yè)。行政人事部行政部工作內(nèi)容人事：負(fù)責(zé)完善、監(jiān)督實(shí)施與人事管理相關(guān)的制度、程序，如：員工基本規(guī)章制度、人事檔案管理、崗位培訓(xùn)、人員招聘、人力資源儲備、社會福利保障等?？蛻艚?jīng)理談毅、王現(xiàn)偉職責(zé)： 負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷售工作與項(xiàng)目接洽工作，例如：與客戶初步接觸，獲得客戶購買意向； 對客戶宣傳、推銷、演示公司的產(chǎn)品及成功的案例等； 初步制定出解決方案供客戶參考； 接受市場經(jīng)理任務(wù)指派； 定期向市場經(jīng)理匯報(bào)。大體包括：試用期底薪，標(biāo)準(zhǔn)底薪檔次，加薪條件及具體加薪規(guī)定。方舟公司鼓勵通過增加底薪的方式來獎勵員工的成長和進(jìn)步。產(chǎn)品開發(fā)部門不參與銷售提成，但會按每年該產(chǎn)品的銷售總利潤提取總獎金額，分配給所有參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。新到崗員工按照當(dāng)月實(shí)際工作日發(fā)給工資及各種補(bǔ)貼；轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)月起享受正式員工的工資及福利待遇；正式聘任各級經(jīng)理崗位人員自正式聘任之月享受被聘崗位的工資待遇。員工有以下情況之一者，由公司酌情減少、甚至收回由公司人力資源部保管的員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（不超過三單）：（1） 被依法追究刑事責(zé)任；（2） 嚴(yán)重違反本企業(yè)規(guī)章制度；（3） 給本企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；（4） 違法解除勞動合同；（5） 嚴(yán)重?fù)p害本企業(yè)形象。 凡本公司正式員工均享受全員性福利（全體員工可以享受的福利），包括工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、社會活動等。 六一兒童節(jié)，所有有孩子的員工都可以收到一份公司為子女準(zhǔn)備的禮物，諸如文具用品或玩具，其價(jià)值一般在300元以內(nèi)。 與外公司聯(lián)誼活動168。具體內(nèi)容：一、 外部培訓(xùn)凡在公司全職工作滿二年以上的員工，均有機(jī)會獲得由公司出資的培訓(xùn)機(jī)會。 國內(nèi)外熱點(diǎn)新聞及社會新聞，新頒布的國家相關(guān)法規(guī)、條例等；168。三、 績效評估的分類、操作程序和方法： 分類：績效評估按職務(wù)等級分為部門經(jīng)理級人員和普通員工兩類； 績效評估按性質(zhì)分為：階段性績效評估（月度、季度績效評估；試用期間、期滿的評估；崗位調(diào)換或職務(wù)提升的績效評估、相對獨(dú)立的工作或項(xiàng)目結(jié)束后對參與員工的績效評估）和年度績效評估； 具體實(shí)施方法：由各部門主管與員工共同討論完成評估，在進(jìn)行評估討論前，主管應(yīng)事先通知被評估人，評估打分后，主管應(yīng)就評估情況與被評估人進(jìn)行評估談話，評估談話結(jié)束后，被評估人可以在評估表上寫下意見，并簽名表示已閱評估內(nèi)容，各部門主管在完成評估后，要先呈總經(jīng)理審閱，然后遞交人力資源部，以保證評分標(biāo)準(zhǔn)的一致； 試用期間、試用期滿的評估，由其主管做出評估意見并報(bào)人力資源部審核，以確定其是否可以轉(zhuǎn)正，并以此作為試用期工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 對崗位調(diào)整對象或符合晉升資歷并受到推薦的晉升對象，由其主管部門和人力資源部共同進(jìn)行業(yè)績、能力的考察評定，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 同時，人事經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)與公司人事相關(guān)的個人或公司保持聯(lián)系，并始終尋找對公司更合適的中高級人才，并努力將其引進(jìn)。 在面試結(jié)束后，人事經(jīng)理需將面試評估表搜集在一起，并綜合做出評價(jià)和判斷，供總經(jīng)理最后決定。 在試用期內(nèi)，員工除享受食宿補(bǔ)助、員工培訓(xùn)、員工娛樂福利外，不享有其他正式員工享有福利。該管理員直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以后公司設(shè)首席信息官后，對首席信息官負(fù)責(zé)。 對整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的升級，需由總經(jīng)理決定，由網(wǎng)絡(luò)管理員按計(jì)劃實(shí)施。 不得在正常辦公時間在辦公區(qū)域睡覺。（一） 介紹的順序應(yīng)是： 把晚輩介