寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊v4--免費閱讀
【正文】 年度考核后的第一個司務(wù)會，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位168。 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考核人個人感情等主觀因素的干擾168。 績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題 4．2績效考核實施過程4．2．1季度績效考核工作實施第四十一條 高管人員季度績效考核流程： 第四十二條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度績效考核流程（參見《責(zé)任中心考核手冊》中“責(zé)任中心季度考核流程”）第四十三條 普通員工季度績效考核流程：第四十四條 季度考核注意事項168。 若責(zé)任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于10人（不包括10人），則該責(zé)任中心員工考核等級人數(shù)分布如下第三十七條 普通員工在各自所在責(zé)任中心內(nèi)部考核等級的確定由該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的考核得分確定 第四章 績效考核實施4．1績效考核人培訓(xùn)第三十八條 考核人培訓(xùn)目的168。 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的季度考核即該負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心的業(yè)績考核168。 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入3．3．2態(tài)度考核方式第二十二條 態(tài)度考核方式168。 普通員工季度個人業(yè)績考核：在每年年初責(zé)任中心責(zé)任狀確定之后，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)公司對責(zé)任中心的要求，確定本責(zé)任中心員工各季度的重點工作、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作成果；季度末，普通員工的直接上級對員工季度工作完成情況打分，確定季度個人業(yè)績考核得分168。 相對穩(wěn)定性原則：績效考核指標(biāo)制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改168。 由考核委員會提出績效考核指標(biāo)編制工作計劃168。 年度考核時間為：下個年度第一個月（具體時間根據(jù)財務(wù)報表完成時間確定）；員工考核時間為15個工作日；年度考核需在第二年1月份完成1．6考核關(guān)系第十條 各考核對象在季度、年度考核中的考核者分布情況如下 第二章 績效考核內(nèi)容2．1績效考核體系綜述第十一條 績效考核體系定義168。 配合人力資源部完成對員工個人的考核第六條 人力資源部168。 客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想168。2004年1月1日ii目 錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關(guān)系 3第二章 績效考核內(nèi)容 42．1績效考核體系綜述 42．2績效考核指標(biāo) 4第三章 績效考核體系細(xì)分 6第一節(jié) 個人績效考核 63．1業(yè)績考核 63．1．1總述 63．1．2 個人業(yè)績考核方式 63．1．3 責(zé)任中心業(yè)績考核方式 73．2能力考核 73．2．1總述 73．2．2能力考核方式 73．3態(tài)度考核 83．3．1總述 83．3．2態(tài)度考核方式 8第二節(jié) 各級員工的績效考核 83．4高層管理人員績效考核 83．4．1高管范圍界定 83．4．2高管績效考核方法 83．4．3高管績效考核等級的確定 93．5責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核 93．5．1責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定 93．5．2責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法 93．5．3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級的確定 103．6普通員工績效考核 113．6．1普通員工考核方法 113．6．2普通員工考核等級的確定 11第四章 績效考核實施 134．1績效考核人培訓(xùn) 134．2績效考核實施過程 144．2．1季度績效考核工作實施 144．2．2年度績效考核工作實施 15 17第五章 績效考核結(jié)果運用 18第一節(jié) 季度績效考核結(jié)果運用 185．1員工業(yè)績工資的發(fā)放 18第二節(jié) 年度績效考核結(jié)果運用 195．2員工年度效益獎金的發(fā)放 195．3員工薪酬級別的調(diào)整 205．4員工職位變動 205．5員工培訓(xùn) 21第六章 績效考核制度修訂 226．1績效考核修訂內(nèi)容 22
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