【正文】 確定其修復(fù)方案，如故障較大，需向總經(jīng)理提交報(bào)告。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、完善公司內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)（NT）內(nèi)部Email、信息交換服務(wù)（建議使用Exchange or Lotus辦公組件方案）內(nèi)部服務(wù)器個(gè)人信息備份內(nèi)部常用工具庫建設(shè) 負(fù)責(zé)維護(hù)、管理外部WEB服務(wù)器（NT）DNS、域名解析等Internet服務(wù)管理外部Email ServerWWW服務(wù)及腳本程序服務(wù) 公司信息安全保障 公司所有信息系統(tǒng)硬件的維護(hù) 公司工作站及服務(wù)器的系統(tǒng)軟件安裝 部分軟硬件設(shè)備的采購二、 管理流程 任何員工的工作用機(jī)發(fā)生軟硬件故障，需向網(wǎng)絡(luò)管理員報(bào)修，網(wǎng)絡(luò)管理員根據(jù)情況在30分鐘內(nèi)確定維護(hù)方案，如需購買新物品網(wǎng)管還需向辦公室經(jīng)理提出購買需求書，辦公室經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購買。該管理員直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，以后公司設(shè)首席信息官后，對首席信息官負(fù)責(zé)。下管公司所有與信息相關(guān)的設(shè)備和應(yīng)用。五、 培訓(xùn) 公司各個(gè)部門在每個(gè)季度需根據(jù)自身部門情況制訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并遞交人事經(jīng)理，由人事經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并安排時(shí)間培訓(xùn)。 在試用期初期，人事經(jīng)理有義務(wù)對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 在試用期內(nèi)，員工除享受食宿補(bǔ)助、員工培訓(xùn)、員工娛樂福利外，不享有其他正式員工享有福利?；匦判柙谌靸?nèi)完成。該數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)另行計(jì)劃。 在應(yīng)聘人員確定試用時(shí)期后，人事經(jīng)理需將該人員信息盡早發(fā)給相關(guān)部門經(jīng)理，供其做好工作安排。 在面試結(jié)束后，人事經(jīng)理需將面試評估表搜集在一起，并綜合做出評價(jià)和判斷，供總經(jīng)理最后決定。 在面試中，面試考官需要填寫面試評估表，該表根據(jù)應(yīng)聘崗位的不同而不同。在人事經(jīng)理做好決定面試后，便將面試的決定和相關(guān)人員的簡歷傳遞給相關(guān)的部門經(jīng)理，由后者安排好空閑的時(shí)間后，做出面試的時(shí)間安排。 面試一般為三輪，分別為人事經(jīng)理首輪，部門經(jīng)理第二輪，由總經(jīng)理進(jìn)行最后一輪面試。 同時(shí)，人事經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)與公司人事相關(guān)的個(gè)人或公司保持聯(lián)系，并始終尋找對公司更合適的中高級人才，并努力將其引進(jìn)。 例外 為保證對公司人才的儲備，人事部同時(shí)受理非公司目前需要人才的應(yīng)聘。 制訂人事招聘計(jì)劃 在得到詳細(xì)的人員需求信息后，人事經(jīng)理需在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有資源情況，制訂出詳細(xì)的人事招聘計(jì)劃，并提交該人事招聘計(jì)劃給總經(jīng)理審批。可按照該計(jì)劃中人員資源需求的計(jì)劃，向人事部門遞交人員需求登記表（表1）。三、 績效評估的分類、操作程序和方法： 分類：績效評估按職務(wù)等級分為部門經(jīng)理級人員和普通員工兩類； 績效評估按性質(zhì)分為：階段性績效評估（月度、季度績效評估；試用期間、期滿的評估；崗位調(diào)換或職務(wù)提升的績效評估、相對獨(dú)立的工作或項(xiàng)目結(jié)束后對參與員工的績效評估）和年度績效評估； 具體實(shí)施方法：由各部門主管與員工共同討論完成評估，在進(jìn)行評估討論前，主管應(yīng)事先通知被評估人，評估打分后，主管應(yīng)就評估情況與被評估人進(jìn)行評估談話，評估談話結(jié)束后，被評估人可以在評估表上寫下意見，并簽名表示已閱評估內(nèi)容，各部門主管在完成評估后，要先呈總經(jīng)理審閱，然后遞交人力資源部，以保證評分標(biāo)準(zhǔn)的一致； 試用期間、試用期滿的評估，由其主管做出評估意見并報(bào)人力資源部審核，以確定其是否可以轉(zhuǎn)正，并以此作為試用期工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)； 對崗位調(diào)整對象或符合晉升資歷并受到推薦的晉升對象，由其主管部門和人力資源部共同進(jìn)行業(yè)績、能力的考察評定，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、 原則： 公平原則：在績效評估中各級領(lǐng)導(dǎo)和人事部門要排除一切干擾，本著實(shí)事求是的精神，客觀、全面、真實(shí)地考察和評價(jià)工作人員，要摒棄個(gè)人的好惡恩怨，防止感情和偏見代替政策，更不可用主觀想象來代替客觀事實(shí)； 嚴(yán)格原則：績效評估不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。2. 各部門員工可組織聯(lián)合培訓(xùn)。 外語培訓(xùn)；（請外國朋友在周末給公司同事進(jìn)行口語培訓(xùn)）168。 國內(nèi)外熱點(diǎn)新聞及社會(huì)新聞，新頒布的國家相關(guān)法規(guī)、條例等；168。培訓(xùn)內(nèi)容：168。 表現(xiàn)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工將由公司出資出國深造(期限三個(gè)月至二年不等)。 參加高等院校舉辦的短期培訓(xùn)班(工作滿一年即可)；168。具體內(nèi)容：一、 外部培訓(xùn)凡在公司全職工作滿二年以上的員工，均有機(jī)會(huì)獲得由公司出資的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（“基本課程”另行制定）；二、 公司各部門普通員工每年每人培訓(xùn)時(shí)數(shù)不少于40小時(shí)，部門經(jīng)理以上人員每年每人培訓(xùn)時(shí)數(shù)不少于80小時(shí)；三、 員工培訓(xùn)方式包括在職培訓(xùn)、崗位輪換和交流、參加公開課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)學(xué)歷教育等。未來企業(yè)的競爭，從根本上將是人才的競爭，人力資源是其他一切資源，包括資金、技術(shù)、管理等等的最終載體，是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢作用的前提，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在，員工培訓(xùn)正式投資于企業(yè)員工本身，投資于企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)發(fā)展。人事部門應(yīng)對上述情況做出迅速反應(yīng)，員工的直接領(lǐng)導(dǎo)若提前得知此等消息，應(yīng)及時(shí)通知人事部。 與外公司聯(lián)誼活動(dòng)168。 郊游168。（4） 健康體檢暫行條例：凡公司正式員工均應(yīng)享受每年一次的健康體檢員工住院期間：公司將派代表前往探視，并送鮮花或營養(yǎng)品以示關(guān)心，其價(jià)值一般不超過500元（5） 社會(huì)活動(dòng) 原則上公司應(yīng)每周組織一次社會(huì)集體活動(dòng)，以促進(jìn)員工之間的交流及鍛煉人員的交往能力。 員工生日/結(jié)婚：公司將通過禮物、鮮花、賀卡等形式進(jìn)行祝賀，其價(jià)值一般在500元以內(nèi)；婚假為15天（男滿25歲，女滿23歲）168。 六一兒童節(jié)，所有有孩子的員工都可以收到一份公司為子女準(zhǔn)備的禮物，諸如文具用品或玩具，其價(jià)值一般在300元以內(nèi)。具體的金額由總經(jīng)理及各部門主管決定，建議價(jià)值為200元至800元。 中國農(nóng)歷新年，中秋節(jié)和元旦是我國的三大節(jié)假日。（2） 晚餐采用聚餐形式，員工可以向行政人事部門申請，在得到批準(zhǔn)以后，可享受該福利。 凡本公司正式員工均享受全員性福利（全體員工可以享受的福利），包括工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、社會(huì)活動(dòng)等。 女工生育：女工生育后，憑準(zhǔn)生證、出生證身份證原件及復(fù)印件和單位開局的收據(jù)（1500元），到區(qū)社保處領(lǐng)取生育補(bǔ)貼。一般事故須在發(fā)生2日內(nèi)報(bào)區(qū)勞動(dòng)人事局和社保處（也可口頭形式），7日內(nèi)以書面形式上報(bào)；重大事故24小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)。二、 享受待遇 失業(yè)：因合同到期（或提前解除）終止合同而又未落實(shí)新的工作單位的職工，可憑原工作單位出具的失業(yè)證明，于15日內(nèi)持個(gè)人檔案、養(yǎng)老手冊到區(qū)社保處開具《失業(yè)保險(xiǎn)聯(lián)系單》，并憑此到戶糧所在地領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金。員工有以下情況之一者，由公司酌情減少、甚至收回由公司人力資源部保管的員工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（不超過三單）：（1） 被依法追究刑事責(zé)任；（2） 嚴(yán)重違反本企業(yè)規(guī)章制度；（3） 給本企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；（4） 違法解除勞動(dòng)合同；（5） 嚴(yán)重?fù)p害本企業(yè)形象。從公司為某員工購買第四單保險(xiǎn)時(shí)起，每年將三年前購買的養(yǎng)老保險(xiǎn)單交給個(gè)人。公司根據(jù)員工崗位重要程度及對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度制定繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐年以 交形式給員工購買商業(yè)保險(xiǎn)公司的養(yǎng)老保險(xiǎn)。具體加班薪資標(biāo)準(zhǔn)：平時(shí)晚間加班20元/小時(shí)；周六、周日為法定假期：薪資為平時(shí)的兩倍；五一，十一，元旦等公眾假期：薪資為平時(shí)的三倍。新到崗員工按照當(dāng)月實(shí)際工作日發(fā)給工資及各種補(bǔ)貼；轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)月起享受正式員工的工資及福利待遇；正式聘任各級經(jīng)理崗位人員自正式聘任之月享受被聘崗位的工資待遇。有異議的可逐級申請仲裁解決； 因市場部門已經(jīng)包含銷售提成機(jī)制，故開發(fā)、行政部門的效益獎(jiǎng)金總額要大于市場部門。按此系數(shù)得出各部門的獎(jiǎng)金總額； 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門員工績效考核對每一個(gè)員工確定獎(jiǎng)金系數(shù)。效益獎(jiǎng)金的政策如下：具體規(guī)定如下：每月根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況在公司獲得凈利潤的基礎(chǔ)上，提取獎(jiǎng)金分配總額（提取的系數(shù)按520%），形成公司當(dāng)月獎(jiǎng)金總額。產(chǎn)品開發(fā)部門不參與銷售提成，但會(huì)按每年該產(chǎn)品的銷售總利潤提取總獎(jiǎng)金額，分配給所有參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。如：根據(jù)項(xiàng)目金額大小劃分成若干檔次和相應(yīng)提成系數(shù)；根據(jù)產(chǎn)品銷售難易程度，由銷售部召集所有部門員工討論，提出不同的提成系數(shù)，報(bào)請董事會(huì)審議通過。其中銷售提成的政策如下：銷售提成是一種員工收入與具體銷售額直接掛鉤的分配模式。激勵(lì)所有員工為提高公司效益做出積極貢獻(xiàn)。方舟公司鼓勵(lì)通過增加底薪的方式來獎(jiǎng)勵(lì)員工的成長和進(jìn)步。總監(jiān)級別：600012000元部門經(jīng)理級別（銷售、拓展、調(diào)研）：20004000元市場專員：10002000元一般銷售人員：5001000元行政部門底薪：經(jīng)理級別：20004000元/月行政助理級別：10002000元/月一般行政人員（如前臺等）：5001500元/月加薪條件： 連續(xù)聘用一年可固定加薪一次，加薪幅度為1020%； 每個(gè)季度第三個(gè)月，進(jìn)行一次員工職位、薪資水平評估，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，職位級別，底薪可上下浮動(dòng)；因升職而獲得的加薪（視具體情況而定）；為公司實(shí)現(xiàn)重大經(jīng)營目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人提交報(bào)告，由公司最高管理機(jī)構(gòu)審批通過的；公司總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其它原因提交調(diào)薪報(bào)告，經(jīng)公司最高管理機(jī)構(gòu)審批通過的；根據(jù)每年居民消費(fèi)指數(shù)及物價(jià)指數(shù)上漲幅度，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。由于在開發(fā)群體中，骨干開發(fā)人員在整個(gè)開發(fā)過程中祈禱決定性作用，所以拉開骨干開發(fā)人員和普通開發(fā)人員的報(bào)酬差距是必須的。視具體情況，由人事部和部門經(jīng)理協(xié)商確定。大體包括：試用期底薪，標(biāo)準(zhǔn)底薪檔次，加薪條件及具體加薪規(guī)定。主要根據(jù)員工能力素質(zhì)和職