【正文】 過(guò)程文件：全廠耗電明細(xì)表、公司發(fā)電、耗用月報(bào)表任務(wù)結(jié)果：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確物資管理 任務(wù)名稱：物資管理關(guān)鍵流程：對(duì)所使用辦公用品、桌椅等進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。工作職責(zé)工作任務(wù) 銷售監(jiān)督 任務(wù)名稱：銷售監(jiān)督關(guān)鍵流程：根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度→核對(duì)磅單出門證→核對(duì)收款收據(jù)→整理公司調(diào)價(jià)通知單→整理硫酸、硫磺合同→根據(jù)公司調(diào)價(jià)通知單核對(duì)產(chǎn)品定價(jià)單→根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)單核對(duì)銷售日?qǐng)?bào)表。組織關(guān)系圖：財(cái)務(wù)分管副總國(guó)稅、地稅、統(tǒng)計(jì)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、融資及開(kāi)戶銀行、互保及往來(lái)單位等公司高層、各部門中層、基層員工財(cái)務(wù)部經(jīng)理外部?jī)?nèi)部現(xiàn)金出納 專員票據(jù)專員信貸融資專員銀行出納專員倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)會(huì)計(jì)專員財(cái)務(wù)副經(jīng)理南財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格教育水平學(xué)歷大專以上專業(yè)財(cái)務(wù)管理、金融或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位五年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工業(yè)制造業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通精通國(guó)家財(cái)稅法律法規(guī)，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)掌握公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)了解公司情況、產(chǎn)品情況、公司制度、安全知識(shí)等素質(zhì)能力責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、理解判斷、語(yǔ)言表達(dá)、寫作、辦公軟件操作等關(guān)鍵考核指標(biāo)現(xiàn)金帳實(shí)相符、銀行資金及承兌帳實(shí)相符、按時(shí)歸貸、按時(shí)付匯、按時(shí)開(kāi)證、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)表工作職責(zé)工作任務(wù)財(cái)務(wù)制度建設(shè)任務(wù)名稱：建立和完善公司財(cái)務(wù)制度關(guān)鍵流程：根據(jù)政府財(cái)稅法規(guī)、政策和公司經(jīng)營(yíng)管理需要→制定、完善財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度和具體規(guī)章制度→上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核過(guò)程文件：財(cái)務(wù)制度任務(wù)結(jié)果：財(cái)務(wù)制度科學(xué)、完善財(cái)務(wù)核算管理任務(wù)名稱：財(cái)務(wù)核算管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況→接受處理相應(yīng)業(yè)務(wù)→查看政策→稅收咨詢→落實(shí)監(jiān)督指導(dǎo)→完成過(guò)程文件：國(guó)家財(cái)政法規(guī)、國(guó)家稅收相關(guān)文件和公司管理制度任務(wù)結(jié)果：完成財(cái)務(wù)日常工作發(fā)票審核任務(wù)名稱：審核發(fā)票合規(guī)合理性關(guān)鍵流程：查看發(fā)票版別→審核開(kāi)具內(nèi)容→審核帳簿邏輯關(guān)系→審核簽字手續(xù)→簽字辦理過(guò)程文件：國(guó)家財(cái)政法規(guī)、國(guó)家稅收相關(guān)文件和公司管理制度、發(fā)票任務(wù)結(jié)果：發(fā)票審核完畢按付款計(jì)劃及批示付款 任務(wù)名稱：按付款計(jì)劃及批示付款關(guān)鍵流程：用款部門提交收款收據(jù)或用款申請(qǐng)→查對(duì)付款計(jì)劃→審核單據(jù)→簽字付款過(guò)程文件：付款計(jì)劃任務(wù)結(jié)果：執(zhí)行付款計(jì)劃催收其他應(yīng)收款 任務(wù)名稱：按合同或約定時(shí)間催收其他應(yīng)收款關(guān)鍵流程：根據(jù)借出款項(xiàng)→登記信息→到期催收→向上級(jí)匯報(bào)過(guò)程文件：借款合同任務(wù)結(jié)果：執(zhí)行合同財(cái)務(wù)專用章的管理 任務(wù)名稱：管理使用財(cái)務(wù)專用章關(guān)鍵流程：保管完好→財(cái)務(wù)開(kāi)展業(yè)務(wù)→蓋章辦理→特殊業(yè)務(wù)登記過(guò)程文件：公司管理制度任務(wù)結(jié)果：章印完整、合規(guī)使用編制及審核報(bào)表任務(wù)名稱：編制建龍銀行會(huì)計(jì)報(bào)表，審核建龍外銀行會(huì)計(jì)報(bào)表，編制銀行授信資料關(guān)鍵流程：結(jié)合實(shí)際→結(jié)合銀行→邏輯關(guān)系合理→分管副總審核→對(duì)外報(bào)送過(guò)程文件：國(guó)家財(cái)政法規(guī)、國(guó)家稅收相關(guān)文件、銀行會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行授信資料任務(wù)結(jié)果：資料符合銀行各項(xiàng)要求傳達(dá)會(huì)議 任務(wù)名稱：傳達(dá)公司及部門的會(huì)議精神關(guān)鍵流程：記錄公司中層會(huì)議精神→結(jié)合部門近期情況→整理傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容→開(kāi)會(huì)傳達(dá)強(qiáng)調(diào)過(guò)程文件：中層會(huì)議任務(wù)結(jié)果：傳達(dá)執(zhí)行部門管理 任務(wù)名稱：督導(dǎo)部門員工工作關(guān)鍵流程：根據(jù)部門各崗位員工職責(zé)分工→分配員工工作任務(wù)→輔導(dǎo)員工日常工作→幫助員工處理緊急或重大事件→檢查員工工作過(guò)程→幫助員工改進(jìn)工作方式、方法→考核評(píng)估員工工作結(jié)果過(guò)程文件：/任務(wù)結(jié)果：部門各崗位員工工作完成 任務(wù)名稱：部門人力資源管理關(guān)鍵流程1：根據(jù)人員管理制度→組織崗位工作分析→制定、修改下屬的職位說(shuō)明書→提交人員需求表→參與新員工招聘→參考員工績(jī)效水平→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→組織員工培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)效果→總結(jié)反饋關(guān)鍵流程2：組織制定崗位目標(biāo)→指導(dǎo)、檢查下屬工作→接受下屬定期述職→考核激勵(lì)→與下屬績(jī)效面談→督導(dǎo)改進(jìn)→提出崗位異動(dòng)建議→上報(bào)上級(jí)主管審批→崗位調(diào)整→評(píng)估配置效果過(guò)程文件：下屬職位說(shuō)明書，培訓(xùn)計(jì)劃，考核結(jié)果任務(wù)結(jié)果：招聘合格員工、績(jī)效考核結(jié)果公平合理、員工能力提升、員工稱職度提升1 任務(wù)名稱：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門工作需要→協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系→建立良好的工作環(huán)境和秩序過(guò)程文件：/任務(wù)結(jié)果：工作關(guān)系順暢其他工作1 任務(wù)名稱：完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級(jí)安排的臨時(shí)工作→按要求完成→結(jié)果反饋過(guò)程文件：/任務(wù)結(jié)果：完成任務(wù)任職人直接主管人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理職位說(shuō)明書職位名稱財(cái)務(wù)副經(jīng)理部門名稱財(cái)務(wù)部撰寫日期2012年3月19日直接主管職位財(cái)務(wù)經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)為了確保公司財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，遵照國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)法律法規(guī)、政策和公司的財(cái)務(wù)管理制度，在上級(jí)主管的授權(quán)范圍內(nèi)，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核等工作。 業(yè)務(wù)員職位說(shuō)明書 ………………………………………………120人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書職位名稱人力資源部經(jīng)理部門名稱人力資源部撰寫日期2012年3月23日直接主管職位分管副總職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)為了給公司提供最佳的人力資源保障，合理配置配置公司的人力資源，遵照國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)和公司人力資源管理制度，在上級(jí)主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開(kāi)展人力資源配置優(yōu)化、薪酬管理、員工招聘、培訓(xùn)管理工作。 網(wǎng)絡(luò)管理員職位說(shuō)明書……………………………………………93216。 行政后勤專員職位說(shuō)明書…………………………………………70216。 南財(cái)務(wù)大班長(zhǎng)職位說(shuō)明書…………………………………………37216。 人事專員職位說(shuō)明書………………………………………………8216。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書……………………………………………11216。 班長(zhǎng)兼開(kāi)票職位說(shuō)明書……………………………………………40216。 行政文員職位說(shuō)明書………………………………………………73216。 采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書……………………………………………95216。組織關(guān)系圖：分管副總縣人事局、勞動(dòng)局、就業(yè)辦、行政服務(wù)中心、市人才市場(chǎng)、縣人才市場(chǎng)、獵頭公司、培訓(xùn)公司公司高層、各部門中層和基層員工人力資源部經(jīng)理外部?jī)?nèi)部人力資源專員人事專員任職資格教育水平學(xué)歷大專以上專業(yè)人力資源或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位4年以上人力資源部管理工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通薪酬福利管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、員工關(guān)系管理、招聘和配置等知識(shí)和技能掌握公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理、勞動(dòng)法律法規(guī)、人力資源部流程和人力資源軟件了解公司情況、產(chǎn)品情況、公司制度、安全知識(shí)等素質(zhì)能力責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、理解判斷、語(yǔ)言表達(dá)、寫作、辦公軟件操作等關(guān)鍵考核指標(biāo)工作職責(zé)工作任務(wù)制度建設(shè) 任務(wù)名稱：制定、優(yōu)化人力資源部管理制度、表格和流程關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理需求→制定、優(yōu)化人力資源部管理制度與流程→報(bào)分管副總審核→報(bào)企管部組織評(píng)審→組織實(shí)施→監(jiān)督執(zhí)行情況→定期提出修改完善建議過(guò)程文件：管理制度與流程任務(wù)結(jié)果：管理制度完善，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化招聘和配置管理 任務(wù)名稱：組織開(kāi)展人員定崗、定編、定員關(guān)鍵流程：根據(jù)公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求→優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)→組織開(kāi)展工作分析→編制人員定崗、定編、定員方案→報(bào)分管副總審核→包總經(jīng)理審批→組織實(shí)施→提出修改建議過(guò)程文件：人員定崗、定編、定員方案任務(wù)結(jié)果：定崗、定編、定員確定 任務(wù)名稱：擬定招聘方案關(guān)鍵流程：根據(jù)公司的用人規(guī)劃及用人部門提出用人申請(qǐng)→制定招聘計(jì)劃→擬定招聘方案→報(bào)分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過(guò)程文件：招聘方案任務(wù)結(jié)果：招聘方案滿足公司要求任務(wù)名稱：組織實(shí)施招聘關(guān)鍵流程：根據(jù)公司的招聘計(jì)劃及招聘方案→篩選招聘途徑→發(fā)布招聘信息→組織面試→錄用結(jié)果報(bào)分管副總審批→通知錄用人員報(bào)到過(guò)程文件：錄用人員名單任務(wù)結(jié)果：招聘到合格人員任務(wù)名稱：人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)鍵流程：根據(jù)公司發(fā)展需要→組織開(kāi)展現(xiàn)有人員情況摸底提出人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案→報(bào)分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施→提出修改意見(jiàn)過(guò)程文件：人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案任務(wù)結(jié)果：人員配置優(yōu)化任務(wù)名稱：后備人才管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司后備人才管理規(guī)定→確定后備人才人選→設(shè)計(jì)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃方案→報(bào)分管副總審批→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過(guò)程文件：后備人才培養(yǎng)方案任務(wù)結(jié)果：人才方案可行考核晉級(jí)管理任務(wù)名稱：組織新員工考核晉級(jí)關(guān)鍵流程：根據(jù)考核晉級(jí)管理制度→組織新員工晉級(jí)考試→擬定晉級(jí)考核方案→報(bào)分管副總審批→組織實(shí)施過(guò)程文件：考核晉級(jí)方案任務(wù)結(jié)果：人員素質(zhì)符合公司要求培訓(xùn)管理任務(wù)名稱：組織編制培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)公司規(guī)劃和培訓(xùn)管理制度要求→組織配需需求調(diào)研→擬定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃→報(bào)分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過(guò)程文件：培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)結(jié)果：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行性強(qiáng)任務(wù)名稱：組織實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃→組織開(kāi)展培訓(xùn)工作→培訓(xùn)效果評(píng)估→進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)→提出改進(jìn)方案過(guò)程文件：任務(wù)結(jié)果：培訓(xùn)效果良好薪酬管理任務(wù)名稱：組織開(kāi)展薪酬調(diào)查關(guān)鍵流程：根據(jù)社會(huì)發(fā)展水平和公司發(fā)展情況→組織開(kāi)展公司內(nèi)外部薪酬調(diào)查→薪酬調(diào)查→編制薪酬調(diào)查報(bào)告→報(bào)分管副總、總經(jīng)理過(guò)程文件：薪酬調(diào)查報(bào)告任務(wù)結(jié)果：薪酬調(diào)查報(bào)告真實(shí)、合理1任務(wù)名稱：完善薪酬體系關(guān)鍵流程：根據(jù)內(nèi)外部薪酬調(diào)查方案→擬定薪酬調(diào)整方案→編制薪酬等級(jí)細(xì)則→報(bào)分管副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過(guò)程文件：薪酬調(diào)整方案任務(wù)結(jié)果：薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力1任務(wù)名稱：福利管理關(guān)鍵流程：根據(jù)人力資源管理制度→編制全年福利方案→報(bào)部門副總審核→報(bào)總經(jīng)理審批→組織實(shí)施過(guò)程文件：福利方案任務(wù)結(jié)果：提高員工滿意度勞動(dòng)關(guān)系管理1任務(wù)名稱：?jiǎn)T工勞動(dòng)爭(zhēng)議處理關(guān)鍵流程：根據(jù)勞動(dòng)法、法規(guī)→組織調(diào)查勞動(dòng)爭(zhēng)議→進(jìn)行調(diào)解處理→重大問(wèn)題編寫處理建議報(bào)告→報(bào)部門副總審批→按照審批意見(jiàn)調(diào)解過(guò)程文件：處理意見(jiàn)報(bào)告任務(wù)結(jié)果：調(diào)解成功財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)管理1任務(wù)名稱：財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)管理關(guān)鍵流程1：與公司商議→決定投?！谐鐾侗ｍ?xiàng)目→決定投保險(xiǎn)種→咨詢投保費(fèi)用→考查保險(xiǎn)公司→考查結(jié)果匯總報(bào)分管副總審核、總經(jīng)理審批→保險(xiǎn)公司做承保表送公司→通知財(cái)務(wù)開(kāi)支票關(guān)鍵流程2：財(cái)務(wù)申請(qǐng)貸款→提交銀行貸款資料→銀行指定保險(xiǎn)公司→辦理投?！牧洗鏅n過(guò)程文件：承保表任務(wù)結(jié)果：承保準(zhǔn)確、入檔及時(shí)部門管理1任務(wù)名稱：督導(dǎo)部門員工工作關(guān)鍵流程：根據(jù)部門各崗位員工職責(zé)分工→分配員工工作任務(wù)→輔導(dǎo)員工日常工作→幫助員工處理緊急或重大事件→檢查員工工作過(guò)程→幫助員工改進(jìn)工作方式、方法→考核評(píng)估員工工作結(jié)果過(guò)程文件：/任務(wù)結(jié)果：部門各崗位員工工作完成1任務(wù)名稱：部門人力資源管理關(guān)鍵流程1：根據(jù)人員管理制度→組織崗位工作分析→制定、修改下屬的職位說(shuō)明書→提交人員需求表→參與新員工招聘→參考員工績(jī)效水平→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→組織員工培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)效果→總結(jié)反饋關(guān)鍵流程2：組織制定崗位目標(biāo)→指導(dǎo)、檢查下屬工作→接受下屬定期述職→考核激勵(lì)→與下屬績(jī)效面談→督導(dǎo)改進(jìn)→提出崗位異動(dòng)建議→上報(bào)上級(jí)主管審批→崗位調(diào)整→評(píng)估配置效果過(guò)程文件：下屬職位說(shuō)明書，培訓(xùn)計(jì)劃，考核結(jié)果任務(wù)結(jié)果：招聘合格員工、績(jī)效考核結(jié)果公平合理、員工能力提升、員工稱職度提升1任務(wù)名稱：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門工作需要→協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系→建立良好的工作環(huán)境和秩序過(guò)程文件：/任務(wù)結(jié)果：工作關(guān)系順暢其他工作1任務(wù)名稱：完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級(jí)安排的臨時(shí)工作→按要求完成→結(jié)果反饋過(guò)程文件：/任務(wù)結(jié)果：完成任務(wù)任職人直接主管人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理人力資源專員職位說(shuō)明書職位名稱人力資源專員部門名稱人力資源部撰寫日期2012年3月7日直接主管職位人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)根據(jù)人力資源管理制度及上級(jí)主管的授權(quán)范圍內(nèi)，開(kāi)展員工薪酬、招聘及培訓(xùn)管理、受理其他勞動(dòng)保障事宜、員工培訓(xùn)、員工離職等工作。組織關(guān)系圖：財(cái)務(wù)經(jīng)理稅務(wù)、各級(jí)政府職能部門各部門財(cái)務(wù)副經(jīng)理外部?jī)?nèi)部現(xiàn)金崗位會(huì)計(jì)崗位票據(jù)審核崗位銀行崗位任職資格教育水平學(xué)歷大專及以上文化水平專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)制造業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通會(huì)計(jì)知識(shí)、稅法知識(shí)掌握財(cái)務(wù)管理了解素質(zhì)能力忠誠(chéng)、有責(zé)任心、敬業(yè)、有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的管理能力關(guān)鍵考核指標(biāo)賬實(shí)相符、付款手續(xù)齊全工作職責(zé)工作任務(wù)憑證審核 任務(wù)名稱：憑證審核關(guān)鍵流程：查看票據(jù)合法→審核票據(jù)內(nèi)容齊全→審核簽字手續(xù)齊全→審核憑證科目準(zhǔn)確→審核附件張數(shù)過(guò)程文件：票據(jù)、憑證任務(wù)結(jié)果：票據(jù)合法、科目準(zhǔn)確報(bào)表審核 任務(wù)名稱：報(bào)表審核關(guān)鍵流程：帳表相符→收入、費(fèi)用結(jié)平→報(bào)表平衡→帳帳相符過(guò)程文件：報(bào)表任務(wù)結(jié)果：及時(shí)、準(zhǔn)確查看賬簿 任務(wù)名稱：查