【正文】 求任務(wù)名稱：招聘計(jì)劃的實(shí)施關(guān)鍵流程：根據(jù)招聘計(jì)劃內(nèi)容→選擇招聘渠道→發(fā)布招聘信息→篩選招聘簡(jiǎn)歷→報(bào)部門經(jīng)理審核→部門副總審批過程文件：應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表任務(wù)結(jié)果：完成招聘計(jì)劃任務(wù)名稱：組織人員面試關(guān)鍵流程：根據(jù)公司及部門招聘要求→組織安排面試→參與面試→落實(shí)面試結(jié)果→通知錄用人員→組織入職手續(xù)辦理過程文件：面試評(píng)價(jià)表、人員簡(jiǎn)歷任務(wù)結(jié)果：需求人員到崗培訓(xùn)管理任務(wù)名稱：新員工入職培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司規(guī)章制度和新員工培訓(xùn)計(jì)劃→確定新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容→編制培訓(xùn)方案→報(bào)人力資源部經(jīng)理審批→落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地→準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備→組織新員工培訓(xùn)→協(xié)調(diào)相關(guān)問題→培訓(xùn)效果評(píng)估→報(bào)人力資源部經(jīng)理過程文件：培訓(xùn)課件任務(wù)結(jié)果：新員工快速融入企業(yè) 任務(wù)名稱：?jiǎn)T工在職培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和各部門需求→搜集培訓(xùn)資料→編制培訓(xùn)方案→報(bào)人力資源部經(jīng)理審批→落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地→準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備→（與外部培訓(xùn)單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議）→下達(dá)培訓(xùn)通知→協(xié)調(diào)相關(guān)問題過程文件：培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)方案任務(wù)結(jié)果：提升員工整體素質(zhì)培訓(xùn)管理 任務(wù)名稱：培訓(xùn)效果評(píng)估及總結(jié)關(guān)鍵流程：根據(jù)培訓(xùn)制度的要求→對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研→匯總培訓(xùn)建議、培訓(xùn)總結(jié)→報(bào)人力資源部經(jīng)理審核過程文件：培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)建議任務(wù)結(jié)果：完善培訓(xùn)體系 任務(wù)名稱：培訓(xùn)資料管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司人事管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃→收集、整理、購(gòu)買培訓(xùn)資料→建立培訓(xùn)資料檔案→結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)歸檔、更新過程文件：培訓(xùn)資料檔案任務(wù)結(jié)果：培訓(xùn)資料分類合理、內(nèi)容健全入職檔案管理1任務(wù)名稱：入職檔案管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司人力資源管理制度的要求→完善入職員工登記表→錄入人員信息至總管家軟件→整理入職檔案過程文件：入職檔案任務(wù)結(jié)果：入職檔案內(nèi)容準(zhǔn)確、入檔及時(shí)人員異動(dòng)管理1任務(wù)名稱：人員異動(dòng)管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司人力資源管理制度的要求→通知人力資源部異動(dòng)人員名單及調(diào)崗時(shí)間→辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)→調(diào)動(dòng)人員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)→填寫調(diào)動(dòng)申報(bào)表→進(jìn)行崗位修改過程文件：調(diào)動(dòng)申報(bào)表任務(wù)結(jié)果：辦理及時(shí)、準(zhǔn)確后備人員管理1任務(wù)名稱：后備人員管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司后備人員管理規(guī)定→進(jìn)行人員選撥→建立教育培訓(xùn)機(jī)制→動(dòng)態(tài)管理→提拔使用過程文件：后備人員管理文件任務(wù)結(jié)果：公平公正選撥、嚴(yán)格管理使用員工返聘管理1任務(wù)名稱：?jiǎn)T工返聘管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司返聘管理規(guī)定→擬定返聘人員名單→報(bào)人力資源部經(jīng)理、分管副總審核→報(bào)董事長(zhǎng)審批→簽訂返聘協(xié)議→報(bào)檔案室存檔→更新員工電子信息過程文件：?jiǎn)T工返聘協(xié)議任務(wù)結(jié)果：簽訂準(zhǔn)確、及時(shí)入檔其他工作1任務(wù)名稱：完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級(jí)安排的臨時(shí)工作→按要求完成→結(jié)果反饋過程文件：/任務(wù)結(jié)果：完成任務(wù)任職人直接主管人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理人事專員職位說明書職位名稱人事專員部門名稱人力資源部撰寫日期2012年3月23日直接主管職位人力資源部經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)根據(jù)人力資源管理制度在上級(jí)主管的授權(quán)范圍內(nèi)，開展社保、住房公積金、團(tuán)體意外險(xiǎn)繳納，員工晉級(jí)考核，員工離職及退休辦理、檔案管理，計(jì)劃生育工作及其他勞動(dòng)保障事宜等工作。關(guān)鍵流程3：根據(jù)工傷保險(xiǎn)規(guī)定→24小時(shí)內(nèi)電話通知行政服務(wù)大廳工傷科人員、24小時(shí)內(nèi)報(bào)備案表→30日內(nèi)上報(bào)工傷材料→工傷認(rèn)定書→上報(bào)工傷材料→領(lǐng)取工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。新員工考核晉級(jí)任務(wù)名稱：新員工考核晉級(jí)關(guān)鍵流程：根據(jù)考核制度→確定考核人員名單→準(zhǔn)備理論考試試題及實(shí)踐考試內(nèi)容→通知考核人員考試并實(shí)施→組織綜合評(píng)價(jià)→匯總考評(píng)結(jié)果，建立考評(píng)檔案→報(bào)人力資源部經(jīng)理、副總簽字→工資晉級(jí)過程文件：新員工綜合評(píng)價(jià)表、晉級(jí)考評(píng)表任務(wù)結(jié)果：新員工工資晉級(jí)檔案管理任務(wù)名稱：?jiǎn)T工檔案管理關(guān)鍵流程：根據(jù)員工檔案管理制度→留存員工檔案→報(bào)保險(xiǎn)繳費(fèi)檔案、公積金繳費(fèi)檔案及上年度人員花名冊(cè)至公司檔案室存檔；過程文件： 員工檔案、保險(xiǎn)、公積金繳費(fèi)檔案 任務(wù)結(jié)果：分類準(zhǔn)確、入檔及時(shí) 員工離職及退休管理任務(wù)名稱：?jiǎn)T工離職及退休辦理關(guān)鍵流程1：根據(jù)人力資源管理制度要求→本人填寫書面離職申請(qǐng)書→報(bào)所在部門各級(jí)負(fù)責(zé)人同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)→填寫員工辭職審報(bào)表→各部門負(fù)責(zé)人簽字批示→離職人員填寫勞動(dòng)合同解除證明書，解除勞動(dòng)關(guān)系→變更個(gè)人信息為離職人員關(guān)鍵流程2：根據(jù)人力資源管理制度要求→匯總退休人員名單報(bào)公司審批→本人填寫退休登記表→本人填寫勞動(dòng)合同解除證明，解除勞動(dòng)關(guān)系→變更個(gè)人信息為離職人員；達(dá)到法定退休年齡到勞動(dòng)保險(xiǎn)處辦理相應(yīng)的退休手續(xù)。組織關(guān)系圖：財(cái)務(wù)分管副總國(guó)稅、地稅、統(tǒng)計(jì)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、融資及開戶銀行、互保及往來單位等公司高層、各部門中層、基層員工財(cái)務(wù)部經(jīng)理外部?jī)?nèi)部現(xiàn)金出納 專員票據(jù)專員信貸融資專員銀行出納專員倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)會(huì)計(jì)專員財(cái)務(wù)副經(jīng)理南財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格教育水平學(xué)歷大專以上專業(yè)財(cái)務(wù)管理、金融或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位五年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工業(yè)制造業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通精通國(guó)家財(cái)稅法律法規(guī)，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)掌握公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)了解公司情況、產(chǎn)品情況、公司制度、安全知識(shí)等素質(zhì)能力責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、理解判斷、語言表達(dá)、寫作、辦公軟件操作等關(guān)鍵考核指標(biāo)現(xiàn)金帳實(shí)相符、銀行資金及承兌帳實(shí)相符、按時(shí)歸貸、按時(shí)付匯、按時(shí)開證、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)表工作職責(zé)工作任務(wù)財(cái)務(wù)制度建設(shè)任務(wù)名稱：建立和完善公司財(cái)務(wù)制度關(guān)鍵流程：根據(jù)政府財(cái)稅法規(guī)、政策和公司經(jīng)營(yíng)管理需要→制定、完善財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度和具體規(guī)章制度→上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核過程文件：財(cái)務(wù)制度任務(wù)結(jié)果：財(cái)務(wù)制度科學(xué)、完善財(cái)務(wù)核算管理任務(wù)名稱：財(cái)務(wù)核算管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況→接受處理相應(yīng)業(yè)務(wù)→查看政策→稅收咨詢→落實(shí)監(jiān)督指導(dǎo)→完成過程文件：國(guó)家財(cái)政法規(guī)、國(guó)家稅收相關(guān)文件和公司管理制度任務(wù)結(jié)果：完成財(cái)務(wù)日常工作發(fā)票審核任務(wù)名稱：審核發(fā)票合規(guī)合理性關(guān)鍵流程：查看發(fā)票版別→審核開具內(nèi)容→審核帳簿邏輯關(guān)系→審核簽字手續(xù)→簽字辦理過程文件：國(guó)家財(cái)政法規(guī)、國(guó)家稅收相關(guān)文件和公司管理制度、發(fā)票任務(wù)結(jié)果：發(fā)票審核完畢按付款計(jì)劃及批示付款 任務(wù)名稱：按付款計(jì)劃及批示付款關(guān)鍵流程：用款部門提交收款收據(jù)或用款申請(qǐng)→查對(duì)付款計(jì)劃→審核單據(jù)→簽字付款過程文件：付款計(jì)劃任務(wù)結(jié)果：執(zhí)行付款計(jì)劃催收其他應(yīng)收款 任務(wù)名稱：按合同或約定時(shí)間催收其他應(yīng)收款關(guān)鍵流程：根據(jù)借出款項(xiàng)→登記信息→到期催收→向上級(jí)匯報(bào)過程文件：借款合同任務(wù)結(jié)果：執(zhí)行合同財(cái)務(wù)專用章的管理 任務(wù)名稱：管理使用財(cái)務(wù)專用章關(guān)鍵流程：保管完好→財(cái)務(wù)開展業(yè)務(wù)→蓋章辦理→特殊業(yè)務(wù)登記過程文件：公司管理制度任務(wù)結(jié)果：章印完整、合規(guī)使用編制及審核報(bào)表任務(wù)名稱：編制建龍銀行會(huì)計(jì)報(bào)表，審核建龍外銀行會(huì)計(jì)報(bào)表，編制銀行授信資料關(guān)鍵流程：結(jié)合實(shí)際→結(jié)合銀行→邏輯關(guān)系合理→分管副總審核→對(duì)外報(bào)送過程文件：國(guó)家財(cái)政法規(guī)、國(guó)家稅收相關(guān)文件、銀行會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行授信資料任務(wù)結(jié)果：資料符合銀行各項(xiàng)要求傳達(dá)會(huì)議 任務(wù)名稱：傳達(dá)公司及部門的會(huì)議精神關(guān)鍵流程：記錄公司中層會(huì)議精神→結(jié)合部門近期情況→整理傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容→開會(huì)傳達(dá)強(qiáng)調(diào)過程文件：中層會(huì)議任務(wù)結(jié)果：傳達(dá)執(zhí)行部門管理 任務(wù)名稱：督導(dǎo)部門員工工作關(guān)鍵流程：根據(jù)部門各崗位員工職責(zé)分工→分配員工工作任務(wù)→輔導(dǎo)員工日常工作→幫助員工處理緊急或重大事件→檢查員工工作過程→幫助員工改進(jìn)工作方式、方法→考核評(píng)估員工工作結(jié)果過程文件：/任務(wù)結(jié)果：部門各崗位員工工作完成 任務(wù)名稱：部門人力資源管理關(guān)鍵流程1：根據(jù)人員管理制度→組織崗位工作分析→制定、修改下屬的職位說明書→提交人員需求表→參與新員工招聘→參考員工績(jī)效水平→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→組織員工培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)效果→總結(jié)反饋關(guān)鍵流程2：組織制定崗位目標(biāo)→指導(dǎo)、檢查下屬工作→接受下屬定期述職→考核激勵(lì)→與下屬績(jī)效面談→督導(dǎo)改進(jìn)→提出崗位異動(dòng)建議→上報(bào)上級(jí)主管審批→崗位調(diào)整→評(píng)估配置效果過程文件：下屬職位說明書，培訓(xùn)計(jì)劃，考核結(jié)果任務(wù)結(jié)果：招聘合格員工、績(jī)效考核結(jié)果公平合理、員工能力提升、員工稱職度提升1 任務(wù)名稱：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門工作需要→協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系→建立良好的工作環(huán)境和秩序過程文件：/任務(wù)結(jié)果：工作關(guān)系順暢其他工作1 任務(wù)名稱：完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級(jí)安排的臨時(shí)工作→按要求完成→結(jié)果反饋過程文件：/任務(wù)結(jié)果：完成任務(wù)任職人直接主管人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理職位說明書職位名稱財(cái)務(wù)副經(jīng)理部門名稱財(cái)務(wù)部撰寫日期2012年3月19日直接主管職位財(cái)務(wù)經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)為了確保公司財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，遵照國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)法律法規(guī)、政策和公司的財(cái)務(wù)管理制度，在上級(jí)主管的授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核等工作。組織關(guān)系圖：財(cái)務(wù)經(jīng)理國(guó)稅、地稅、航天信息、統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)信委、財(cái)政局公司各部門會(huì)計(jì)外部?jī)?nèi)部任職資格教育水平學(xué)歷大專以上專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位1年以上財(cái)務(wù)核算工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算知識(shí)、各種辦公軟件掌握財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及稅法法規(guī)、稅收相關(guān)優(yōu)惠政策、公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)流程及各辦公軟件了解公司情況、產(chǎn)品情況、公司制度、安全知識(shí)素質(zhì)能力敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作及人際溝通、協(xié)調(diào)能力關(guān)鍵考核指標(biāo)賬務(wù)出差錯(cuò)次數(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表出差錯(cuò)次數(shù)工作職責(zé)工作任務(wù)編制憑證 任務(wù)名稱：編制除銷售、應(yīng)售票據(jù)以外的轉(zhuǎn)賬憑證關(guān)鍵流程1：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度→檢查手續(xù)是否齊全、發(fā)票票面要素是否準(zhǔn)確→編制憑證→粘貼單據(jù)→轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)副經(jīng)理關(guān)鍵流程2：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度→檢查發(fā)票票面要素→審核發(fā)票內(nèi)容與磅單、報(bào)表是否相符→編制憑證→打印轉(zhuǎn)賬憑證→制作運(yùn)費(fèi)匯總單據(jù)→粘貼整理記賬憑證、單據(jù)→找財(cái)務(wù)經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理簽字→轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)副經(jīng)理過程文件：發(fā)票、轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證、單據(jù)任務(wù)結(jié)果：?jiǎn)螕?jù)粘貼整齊、制證及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全發(fā)票認(rèn)證及裝訂 任務(wù)名稱：發(fā)票認(rèn)證及裝訂關(guān)鍵流程：根據(jù)浪潮銷售管理硫酸、硫磺等其他發(fā)貨總數(shù)及金稅卡電、汽開票數(shù)預(yù)測(cè)本月消項(xiàng)稅額→整理增值稅發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票、海關(guān)完稅憑證→認(rèn)證所需發(fā)票→及時(shí)裝訂→妥善保管過程文件：發(fā)票、憑證任務(wù)結(jié)果：及時(shí)、準(zhǔn)確、帳表單相符、粘貼整齊固定資產(chǎn)管理 任務(wù)名稱：固定資產(chǎn)錄入、計(jì)提折舊及清資關(guān)鍵流程：根據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬→查出憑證→錄入固定資產(chǎn)卡片→測(cè)算并計(jì)提本月折舊→與總賬核對(duì)→不定期清資→對(duì)帳實(shí)不符項(xiàng)及時(shí)處理、調(diào)整過程文件：固定資產(chǎn)明細(xì)表任務(wù)結(jié)果：準(zhǔn)確、及時(shí)、帳帳、帳實(shí)相符、保存完整月末結(jié)賬 任務(wù)名稱：預(yù)提各項(xiàng)費(fèi)用、結(jié)轉(zhuǎn)成本關(guān)鍵流程：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度→預(yù)提各項(xiàng)費(fèi)用→分配各部門耗用備件→核算電、汽入庫(kù)成本→分配各部門耗用電、汽→核對(duì)各部門報(bào)表→核算硫酸成本→結(jié)轉(zhuǎn)損益→憑證過賬過程文件：各部門報(bào)表任務(wù)結(jié)果：準(zhǔn)確、及時(shí)、帳帳、帳表相符編制報(bào)表、網(wǎng)上直報(bào) 任務(wù)名稱：編制各項(xiàng)內(nèi)部、外部相關(guān)報(bào)表并網(wǎng)上直報(bào)關(guān)鍵流程：根據(jù)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各項(xiàng)報(bào)表要求→編制報(bào)表→網(wǎng)上直報(bào)→紙質(zhì)報(bào)送→留存歸檔過程文件：內(nèi)外各項(xiàng)報(bào)表任務(wù)結(jié)果：及時(shí)、準(zhǔn)確、帳表相符、保存完整核算提成 任務(wù)名稱：核算硫酸提成、審核硫磺提成關(guān)鍵流程：根據(jù)2012年公司最新銷售規(guī)定→分人員、規(guī)格、階段及漲虧情況核算明細(xì)表→歸集匯總表并審核、簽字→轉(zhuǎn)交人力資源過程文件：匯總表、核算明細(xì)表任務(wù)結(jié)果：準(zhǔn)確、及時(shí)對(duì)賬 任務(wù)名稱：應(yīng)付賬款對(duì)賬關(guān)鍵流程：根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度→不定期對(duì)賬→如不符逐筆核對(duì)找出原因→處理相關(guān)賬務(wù)調(diào)整→隨時(shí)登記保存對(duì)賬單過程文件：對(duì)賬單任務(wù)結(jié)果：根據(jù)客戶要求隨時(shí)對(duì)賬、帳單相符合同管理 任務(wù)名稱：原料、設(shè)備及其他合同整理、裝訂關(guān)鍵流程：建立各類合同登記簿→及時(shí)整理登記→裝訂過程文件：合同任務(wù)結(jié)果：及時(shí)、保存完整檔案整理歸檔 任務(wù)名稱：憑證、賬簿整理歸檔關(guān)鍵流程：根據(jù)憑證、賬簿裝訂相關(guān)要求→及時(shí)整理裝訂成冊(cè)過程文件：憑證、賬簿任務(wù)結(jié)果：整齊、完整、齊全其他工作 任務(wù)名稱：完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級(jí)安排的臨時(shí)工作→按要求完成→結(jié)果反饋過程文件：任務(wù)結(jié)果：及時(shí)完成任職人直接主管人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理現(xiàn)金出納職位說明書職位名稱現(xiàn)金出納部門名稱北財(cái)務(wù)撰寫日期2012316直接主管職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)為了確保公司貨幣資金安全，保證現(xiàn)金正常支付，遵照國(guó)家財(cái)務(wù)、金融法律法規(guī)、方針政策及公司財(cái)務(wù)管理制度，在上級(jí)主管的授權(quán)范圍內(nèi)，開展現(xiàn)金收支管理、公司工資、福利核算、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與分析、增值稅發(fā)票的開具等工作。增值稅發(fā)票與普通發(fā)票的管理與使用1任務(wù)名稱：領(lǐng)用保管增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票關(guān)鍵流程：隨時(shí)查