【正文】 (2)市場(chǎng)督導(dǎo)與被調(diào)動(dòng)人員談話聽取意見確定后,由相關(guān)部門確定是否調(diào)動(dòng).7,人員調(diào)動(dòng)工作流程(3)準(zhǔn)備好該員工相關(guān)資料報(bào)行政部部進(jìn)行商討.(1)首先由市場(chǎng)督導(dǎo)向銷售部主管提出晉升人員名單或由員工寫自薦書交由直營(yíng)主管或行政部進(jìn)行初步審核(5)員工離職后由行政部通知數(shù)據(jù)管理員取消員工工號(hào)(銷售部需跟進(jìn))(3)銷售主管應(yīng)審核辭職員工是否有欠款(市場(chǎng)督導(dǎo),店長(zhǎng)負(fù)責(zé))(1)了解到員工辭職的消息應(yīng)及時(shí)主動(dòng)找員工交流,找出員工辭職的真正原因.針對(duì)滯銷商品進(jìn)行推廣建議.直營(yíng)銷售對(duì)比4,加盟配發(fā),銷售,庫存分析:A,從系統(tǒng)加盟店本周的配發(fā)和上周的配發(fā)進(jìn)行對(duì)比分析,針對(duì)單款貨品的配發(fā)和銷售進(jìn)行排名,以便于AD同事對(duì)整體貨品動(dòng)銷概念的了解。93%另一方面可以避免部分款式漏上,錯(cuò)上等美特斯邦威 一周系統(tǒng)配銷總結(jié)分析一周系統(tǒng)配銷總結(jié)分析:1,成都分公司銷售收入分析:主要是從本周銷售收入(包括加盟配發(fā)和直營(yíng)銷售兩大方面進(jìn)行描述),本月累計(jì)銷售收入,本月銷售收入指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,目的在于了解成都分公司近期整體經(jīng)營(yíng)狀況,:本月,本周銷售收入簡(jiǎn)表單位:件/萬元類別 本月累計(jì) 本周配銷 加盟配發(fā) 直營(yíng)銷售 配銷合計(jì) 本月指標(biāo) 完成率 配發(fā) 銷售 配銷合計(jì) 數(shù)量包裝過程要認(rèn)真,細(xì)致。B,將商品按五位碼時(shí)行分類裝箱,準(zhǔn)確填寫與粘貼裝箱單,歸入待整理存放區(qū)按季節(jié)上貨的次序分類整齊擺放并按規(guī)定登妥帳卡。那么如何經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)店鋪呢，看似一個(gè)簡(jiǎn)單話題，卻是一個(gè)令眾多商家頭痛的事情，據(jù)我個(gè)人多年的經(jīng)營(yíng)管理，覺得與以下幾點(diǎn)有關(guān)聯(lián)：　　應(yīng)招賢納士，充分給員工機(jī)會(huì)，讓他們發(fā)揮自己，要讓員工認(rèn)為你是真正信任他們，重用他們，同時(shí)端正自己的作風(fēng)，事事起帶頭作用，形成一股凝聚力?！　≈艹山ǚQ，科學(xué)管理尤其是信息化管理是虛擬經(jīng)營(yíng)成功的重要手段?！　〕藢?duì)人的管理，邦威公司還加強(qiáng)了對(duì)連鎖店的激勵(lì)制度的建設(shè)。直營(yíng)店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。周剛稱，對(duì)員工的培訓(xùn)，包括人員導(dǎo)購、服務(wù)用語、貨品培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)此，邦威公司有一套成型的培訓(xùn)課程，只有參加培訓(xùn)并合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個(gè)基本條件才有申請(qǐng)資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場(chǎng)動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營(yíng)業(yè)面積不得少于80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。周成建稱，規(guī)模和資金的矛盾在那個(gè)時(shí)候，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍遭遇的難題。　　“什么是競(jìng)爭(zhēng)力？一張訂單的處理周期原來要10天，現(xiàn)在只要2分鐘，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。從1996年開始，美特斯邦威的“皮包公司”模式經(jīng)受了最痛苦的考驗(yàn)。在最初的兩年里，雖然特許專賣店的數(shù)目以每年50家的速度在上升，相比之下，銷售額的增長(zhǎng)卻慢得多。邦威的招牌，生產(chǎn)休閑服裝。二、從美特斯邦威看特許的升級(jí)用信息化提升市場(chǎng)響應(yīng)速度　　1995年，美特斯因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應(yīng)品品牌運(yùn)作發(fā)展的要求。33 / 33美特斯邦威的品牌戰(zhàn)略一、美特斯邦威的特許經(jīng)營(yíng)A、加盟計(jì)劃開業(yè) ●在每季新品上市時(shí)提供新品上市的現(xiàn)場(chǎng)支援工作，并對(duì)您的店鋪員工進(jìn)行培訓(xùn)。組織體系建設(shè)與薪酬體系建設(shè)加速物流管理。邦威每家特許加盟店的年平均銷售額為50萬元。此時(shí)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的目光還盯在西服等正裝上，國(guó)外也只有少數(shù)幾個(gè)休閑服品牌剛在本土市場(chǎng)露面。原來，美特斯這也是中國(guó)服裝行業(yè)最頭疼的問題。邦威開始用 信息化手段，來提升公司對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度?！睂?duì)自己的信息化系統(tǒng)，周成建顯得信心十足。400萬的資金，在建廠后就已經(jīng)所剩無幾，要想迅速在競(jìng)爭(zhēng)的服裝行業(yè)站穩(wěn)腳跟，其難度可想而知?！　≈軇偡Q，具備了這三個(gè)基本條件后，客戶方可向邦威公司提出加盟申請(qǐng)，然后邦威公司會(huì)通過電話等方式，對(duì)客戶的申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，達(dá)成初步意向后，邦威公司拓展部才會(huì)派人前往進(jìn)行實(shí)地考察。據(jù)稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動(dòng)感的形象，邦威公司對(duì)員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。每月底，邦威公司都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，其指標(biāo)分為銷售額考核、日?？己恕⒕C合考核等幾個(gè)方面，依據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。2002年度，首屆全國(guó)美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對(duì)連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進(jìn)行系統(tǒng)考核評(píng)比。信息流和物流支撐連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)高效運(yùn)行的兩個(gè)輪子?！　〗?jīng)營(yíng)道德為先只有在新、老顧客心目中留下良好的印象，購?fù)愇锲窌r(shí)，他就會(huì)去你的店。標(biāo)或不清洗需退回專賣店的應(yīng)在箱內(nèi)設(shè)立明細(xì)裝箱半單,在箱外填寫總件數(shù),將商品運(yùn)交總核組隨貨發(fā)往專賣店D,貨的全過程應(yīng)匯總后登記在退貨跟蹤上(實(shí)退量,污損量清洗量或退回量,超標(biāo)量等),易于查詢。包裝所涉及的用具排列有序.B,裝箱要按一色,一碼或一色,多碼裝箱仔細(xì)清點(diǎn),核對(duì),準(zhǔn)確填制裝箱單(一聯(lián)粘貼箱外,一聯(lián)存根),根據(jù)配送倉貨品分布情況做好不同倉的分立裝箱整齊堆放與待調(diào)撥存放區(qū)C,調(diào)撥:輸入裝箱單隨貨調(diào)撥到配送倉后交票務(wù)科開票轉(zhuǎn)帳,在此之間要準(zhǔn)確做好交接(即運(yùn)輸時(shí)準(zhǔn)確填寫委托運(yùn)輸單)十三,次品檢驗(yàn)員接貨與進(jìn)行入庫登記質(zhì)量檢驗(yàn)并出具〈質(zhì)量檢驗(yàn)單〉質(zhì)量問題的屬廠家的要退回總部次品倉.A,接收:核對(duì)接收數(shù)量與品種(退貨單),做好登記B,驗(yàn)收:根據(jù)貨品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并填制質(zhì)量檢驗(yàn)意見單C,處理檢驗(yàn)不屬質(zhì)量問題的做好記錄并將貨品返回至運(yùn)輸科總核組隨同其貨發(fā)往相應(yīng)的專賣店檢驗(yàn)屬質(zhì)量問題的:按廠家代碼及結(jié)合商品五位碼準(zhǔn)確進(jìn)行分類存放a:可退廠家的要及時(shí)整理及時(shí)退廠:擬定退貨審批書報(bào)計(jì)劃中心生產(chǎn)計(jì)劃科經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受后方可退出(直接退回至廠家)并有清晰的記錄(其它退貨也采取此方式進(jìn)行)b:不可退廠家的:要不定期的整理裝箱,隔離存放與帳卡登記帳物:退貨時(shí)要單隨貨行,即準(zhǔn)確錄入裝箱單隨貨交至運(yùn)輸科與票務(wù)分別進(jìn)行出庫與托運(yùn)其它報(bào)廢:將次品根據(jù)可恢復(fù)原功能或原屬性加以劃分,可修補(bǔ)恢復(fù)的修補(bǔ)后轉(zhuǎn)為正品,不能的按報(bào)廢程序處理衛(wèi)生:及時(shí)處理雜碎物品,保持場(chǎng)地整潔擺放:根據(jù)入庫后處理的三種類型劃分整齊擺列服飾常出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾類現(xiàn)象毛衫類:脫線,起球,退色,變形,袖子長(zhǎng)短(大小),色斑,縮水,跳紗,稀紗等(人為造成的掛紗,斷紗,紗質(zhì)教緊,毛頭教長(zhǎng))茄克類:拉鏈壞,涂層脫落,面料布次,縫位太少而滑邊,袖子扭曲,橡膠段等T恤類:退色,斷紗,變形,袖子長(zhǎng)短(大小),縫位太而滑邊,縮