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美特斯邦威集團(tuán)的營(yíng)銷渠道分析-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 12時(shí) 58分 45秒 00:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 12時(shí) 58分 45秒 00:58:4530 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :58:4500:58Jan2330Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。如果你自己的信念還站立的話。 ? 速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。 ? 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。 ? 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。任何事情想到就去做 !立即行動(dòng) ! ? 如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。你必須在心中有非分之想,你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。外延式擴(kuò)張方面,注重多品牌多系列拓展,渠道擴(kuò)張精細(xì)化。在策略上公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),深化組織和流程的優(yōu)化改造,提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏變化的能力,保持更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量的持續(xù)健康發(fā)展。 美邦的分銷渠道政策 不走 尋常 路 !?。? 提供代發(fā)貨業(yè)務(wù),只需下單給總部 ,訂單統(tǒng)一由總部進(jìn)行配送,使加盟店全心經(jīng)營(yíng) . 公司 銷售體系定期推出促銷榜單及熱銷排行榜,協(xié)助加盟商強(qiáng)勢(shì)、有序發(fā)展 將為加盟商配制專業(yè)的客服,提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)及疑難解答,經(jīng)營(yíng)更輕松 三 四 一 成為加盟商后,將授權(quán)使用實(shí)物圖片,提供統(tǒng)一上架資料,統(tǒng)一店面裝修方案及授權(quán)加盟章 加盟政策 二 美邦的分銷渠道政策 不走 尋常 路 ?。?! 美邦渠道管理的價(jià)值 古人云:渠道如水,順勢(shì)而為。計(jì)劃管理處清楚每個(gè)專賣店的銷售情況,并根據(jù)這些數(shù)字隨時(shí)變更生產(chǎn)訂單,同時(shí)市場(chǎng)部門不斷優(yōu)化這些數(shù)字。 配送中心主要有三種模式:即自建配送中心、代理性配送中心、聯(lián)建配送中心。很容易導(dǎo)致貨物送達(dá)不及時(shí),也常容易發(fā)生貨物丟失或由于出貨倉(cāng)促標(biāo)簽和貨物不匹配等問題。 甚至于過度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使所有加盟商均無利可圖. 從而放棄對(duì)該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng) , 其后果不僅使企業(yè)營(yíng)銷渠道斷裂 , 更使企業(yè)產(chǎn)品迅速退出市場(chǎng)。按照公司對(duì)連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn),著重對(duì)加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面,進(jìn)行系統(tǒng)考核評(píng)比。 渠道的選擇 不走 尋常 路 ?。?! 中間商的選擇方法 渠道的選擇 強(qiáng)制評(píng)分選擇法 銷售量分析法 銷售費(fèi)用分析 邊際費(fèi)用比較法 不走 尋常 路 !??! 對(duì)加盟店制度化的前期管理 ? 加盟美特斯邦威,從申請(qǐng)到開店,公司都有一整套的考察、評(píng)審和培訓(xùn)制度。 ( 3)產(chǎn)品銷售原則:實(shí)際銷售能力。 渠道的設(shè)計(jì)加盟店 不走 尋常 路 ?。?! 選擇特許加盟渠道的原因(企業(yè)) 財(cái)力 由于門店租金、裝修、人員工資、稅收等投資非常巨大,以自我積累開設(shè)直營(yíng)店方式擴(kuò)張,至少在短期內(nèi)限制增長(zhǎng)速度。 20232023年,其單店?duì)I業(yè)額由 渠道的設(shè)計(jì) 不走 尋常 路 !??! 線上 環(huán)境分析 路 渠道的設(shè)計(jì) 電子商務(wù) : 2023年推出其電子商務(wù)平臺(tái) —邦購(gòu)商城 原因 : 成本上漲,利潤(rùn)下降;網(wǎng)上購(gòu)物成 為一種時(shí)尚,發(fā)展空間很大。 同時(shí)這樣也體現(xiàn)了渠道為多品牌運(yùn)作帶來了便利,也可以說,取道為多品牌開路。在以上設(shè)計(jì)渠道組合當(dāng)中,最主要的還是以加盟專賣店為主,這也是目前最流行的渠道之一。 高邦公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企劃和設(shè)計(jì)上占很大的比重,日常主要做 技術(shù)設(shè)計(jì)、品牌價(jià)值管理、電子網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化 等柔性的工作 不走 尋常 路 ?。?! SWOT分析 環(huán)境分析 路( 1)優(yōu)勢(shì):質(zhì)量好,品牌知名度較高,質(zhì)量和服務(wù)在消費(fèi)者的心中印象較好;營(yíng)銷渠道寬,銷路廣,加盟店分布全國(guó)。商品企劃系統(tǒng)主要用于做商品計(jì)劃。 。 文化 世界一體化進(jìn)程,讓國(guó)人在潛移默化中形成了一種觀念 ––國(guó)外的東西比國(guó)內(nèi)好。邦威首家品牌形象店在上海開業(yè) 2023年 以上海為總部的“二次創(chuàng)業(yè)”的正式開始。邦威”是 上海美特斯邦威服飾股份有限公司 于 1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品,立志成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,揚(yáng)國(guó)邦之威、故邦之威。 受十二五規(guī)劃開局年的影響,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好。 。 不走 尋常 路 ?。?! 企業(yè)內(nèi)部 環(huán)境分析內(nèi)部 路 在企業(yè)內(nèi)部,美特斯 在 終端服務(wù)、店鋪形象、物流管理 等方加大力度 佐丹奴 —— 追求格調(diào),“沒有陌生人的世界” 。國(guó)內(nèi)同類品牌的價(jià)格較低廉,這一優(yōu)勢(shì)成為有力的競(jìng)爭(zhēng)武器,國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的名聲大于美邦,成為有力的競(jìng)爭(zhēng)者。 不走 尋常 路 ?。?! 生產(chǎn)銷售流程圖 商品企劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 面料與輔助生產(chǎn) 面料與輔助采購(gòu) 運(yùn)輸 成衣生產(chǎn) 面料與輔料采購(gòu)及成衣生產(chǎn) 運(yùn)輸與配送 直營(yíng)店 加盟店 電子商務(wù) 不走 尋常 路 ?。。? 圖片解析 環(huán)境分析 路 渠道的設(shè)計(jì) 這種模式的特點(diǎn)是:廠家擺脫了傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售,轉(zhuǎn)而通過職能服務(wù)機(jī)構(gòu)與代理商溝通。 ? 直營(yíng)店為美邦帶來的增長(zhǎng)顯而易見,位于上海市南京東路的 “美特斯。 當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)使特許加盟模式的優(yōu)勢(shì)越來越突出,越來越多企業(yè),如 森馬 ,使用這種方式拓展市場(chǎng),分得渠道優(yōu)勢(shì)帶來的蛋糕。 產(chǎn)品形象 公司需要通過面積較大的旗艦店和形象店來展示新品牌、打造新品牌,以此來成功地延伸產(chǎn)品線、提升市場(chǎng)占有率,而通過特許加盟的方式可以更快速有效地達(dá)到這一效果。陳列的產(chǎn)品要求干凈、整齊。對(duì)于那些業(yè)績(jī)不佳,或者長(zhǎng)期考評(píng)不合格的員工,邦威公司也制定出了相應(yīng)計(jì)劃,對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn),或者采取一定的懲罰措施。 4)細(xì)分市場(chǎng)。優(yōu)秀的的供應(yīng)鏈理能力是控制產(chǎn)業(yè)鏈最核心的節(jié),美特斯邦威的成功在于它供應(yīng)鏈的成功??紤]到美特斯邦威是一個(gè)資金實(shí)力雄厚的連鎖企業(yè),也可以自己建立一個(gè)物流服務(wù)體系,為自己服務(wù)和對(duì)其他的服裝連鎖企業(yè)營(yíng)運(yùn),從而可形成自身企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 堅(jiān)持科學(xué)的原則,合理布局門店區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心 配送中心的選址應(yīng)遵循適應(yīng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則及戰(zhàn)略性原則,綜合起來即配送使運(yùn)輸成本最低。這下龐大的庫(kù)存就會(huì)拖跨了服裝企業(yè)。 ( 2) 加盟店:銷售收入 25%歸加盟者。這是一種趨勢(shì),它預(yù)示著渠道制勝時(shí)代的來來臨。開展企業(yè)信息安全系統(tǒng)實(shí)施工作,圍繞企業(yè)內(nèi)終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等方面開展相關(guān)項(xiàng)目,優(yōu)化信息安全管理策略,提升企業(yè)內(nèi)部信息安全管理水平。 0 0:5800:5800:5 8:4500:58:45 ? 所謂天才,只不過是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 0 ? 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。 ? 自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。 ? 人們所認(rèn)識(shí)到
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