【摘要】公司采購管理制度范本 1.采購總則 為規(guī)范集團公司采購工作,特制定本制度。 本制度適用于集團公司內(nèi)各分公司的商務采購活動。 2.采購原則 .嚴格執(zhí)行詢議價...
2025-03-31 22:06
【摘要】設備管理手冊目錄前言第一章、設備管理概述第二章、設備資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)的申購二、固定資產(chǎn)的安裝調(diào)試驗收二、固定資產(chǎn)的調(diào)撥三、固定資產(chǎn)的報廢四、固定資產(chǎn)的借用和租賃五、閑置設備的管理六、固定資產(chǎn)的基礎資料第三章、設備的使用
2025-05-25 17:29
【摘要】大量管理資料下載1三太子公司培訓管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學習型企業(yè),增強公司核心競爭力,適應公司對各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作,使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、
2025-05-14 04:22
【摘要】 蛋奶工程管理制度 蛋奶工程儲存保管制度 1、學校設置專用的蛋奶工程儲藏室,配備好蛋奶工程儲藏設備,確保食品儲藏安全衛(wèi)生。 2、實行食品接收管理簽字制度。食品接收管理人員接收食品必須嚴格檢查產(chǎn)...
2024-09-29 19:32
【摘要】----目錄績效考核管理制度........................................................................................................41目的.............................................
2025-05-29 19:58
【摘要】湖南家輝基因技術有限公司行政管理制度新華信管理咨詢家輝公司人力資源行政部2001年12月31日33/35目錄一辦公室管理制度 1二員工禮儀規(guī)范 2三保密制度 4四內(nèi)部印章使用管理制度 8五辦公物品管理制度 11六文書管理制度 15七檔案管理制度 20
2025-04-19 04:47
【摘要】湖南電力程有限公司績效考核管理制度1.目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進行考核與評定。、下級間的溝通,促進員工能力和業(yè)績的提升。2.適應范圍本制度適用于項目部全體員工(不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師)的考核。3、績效考核的種類績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。4.績效考核的原則
2025-04-12 22:49
【摘要】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖
2025-09-03 08:27
【摘要】公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定1.請購單的要素完整的請購單應包括一下要素: ?。?)請購的部門; ?。?)請購物品所屬項目; ?。?)請購的用途; ?。?)請購的物品名; ?。?)請購的物品數(shù)量;
2025-08-05 00:50
【摘要】1貿(mào)易公司采購管理制度篇一:公司采購流程管理制度公司采購流程管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職(轉載于:小龍文檔網(wǎng):貿(mào)易公司采購管理制度)責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。一、請購及其規(guī)定
2025-08-30 23:55
【摘要】***************公司禮品采購贈送管理制度一、目的為了規(guī)范公司節(jié)假日喜慶慶典及個人婚喪嫁娶等相關禮品采購贈送的作風習俗,做到有禮、有節(jié)、有度,促進公司和諧健康的人際關系。二、范圍此政策適應公司所有各業(yè)務部門及所有員工。三、內(nèi)容:1、員工不得在政策規(guī)定外動用公司資金或資產(chǎn),直接或間接作為禮品贈予他
2025-05-13 23:10
【摘要】A供應商管理制度B采購管理制度采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查
2025-04-12 13:34
【摘要】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估,提升供應鏈的管理水平2、2006年目標分解供應
2025-04-07 07:07
【摘要】供應商再評估采用扣分制,從供貨質(zhì)量情況、交貨準時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進行評估,每季度的基礎滿分均為100分,經(jīng)三項評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理:XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的明確各相關部門職責及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應商的考察、選擇和評估,提升供應鏈的管理水平
【摘要】采購管理制度1、目的:規(guī)范采購流程,加強采購管理,降低采購成本。2、適用范圍:本制度僅限于食品廠本部授權范圍內(nèi)使用。3、職責和權限:、原材料、輔料、添加劑、包裝物等的采購。采購流程:部門采購流程說明記錄采供部采供主任根據(jù)月末原輔材料庫存和下月生產(chǎn)計劃制定采購計劃《
2025-08-14 10:21