【正文】 村民監(jiān)督小組應(yīng)發(fā)揮工程和村委會(huì)之間聯(lián)系的紐帶作用，協(xié)助工程協(xié)調(diào)。（6）安全隱患處理①監(jiān)理單位應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。監(jiān)理在工程檢查驗(yàn)收，巡視和旁站監(jiān)理過程中，應(yīng)特別重視對安全生產(chǎn)方案落實(shí)和執(zhí)行情況的檢查。②加強(qiáng)對管理人員的安全培訓(xùn)。（4）加強(qiáng)對人的安全管理大量事實(shí)證明，任何安全事故都是由于人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成的，而物的不安全狀態(tài)也往往是由于人的因素造成的。②設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)工程設(shè)計(jì)必須符合國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，保證工程結(jié)構(gòu)安全、可靠。（1）加強(qiáng)工人的安全、文明施工意識(shí)的教育，貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的意識(shí)；（2）加強(qiáng)安全檢查力度，分段分片設(shè)置專職、兼職安全員巡視檢查，重要部位要旁站監(jiān)督。（2）工程變更申請一般由承包單位提出，并按工程監(jiān)理程序提交監(jiān)理工程師同意簽字后報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位，內(nèi)容包括：需要變更項(xiàng)目的基本情況、變更的原因、變更的主要內(nèi)容、預(yù)測工程量和工程投資的影響情況等。（10）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向項(xiàng)目承擔(dān)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。（4）根據(jù)合同要求，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收。（7）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位組織落實(shí)臨時(shí)供水、供電、施工現(xiàn)場及因施工所采取的交通疏散方案，為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。（4）采用動(dòng)態(tài)控制的原則，控制進(jìn)度。項(xiàng)目實(shí)施過程中制訂的月、周工作計(jì)劃（三級計(jì)劃）更應(yīng)滿足一級、二級計(jì)劃確立的階段性工作目標(biāo)要求，這樣“一環(huán)扣一環(huán)”才能實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度總目標(biāo)。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。（7）工程質(zhì)量問題和事故處理①對可以通過返修或返工的質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告、提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）為保證施工質(zhì)量，避免返工，可在某單項(xiàng)工程大面積施工前組織施工單位先做出樣板。③對鋼筋原材、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑等要嚴(yán)格控制， 施工單位除提供有效的出廠合格證外，還要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料復(fù)試，必要時(shí)(監(jiān)理單位對其質(zhì)量懷疑時(shí))監(jiān)理在施工單位復(fù)試合格的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行監(jiān)理抽試。（3）《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案的審查①施工單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》和重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)首先經(jīng)本單位相應(yīng)各級技術(shù)主管部門審批通過，應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見，并蓋有施工單位公章；監(jiān)理方應(yīng)拒絕接收審批手續(xù)不全的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案，未經(jīng)監(jiān)理方審批的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案不得實(shí)施。（4）充分發(fā)揮村民監(jiān)督小組的組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮其紐帶連接功能。重點(diǎn)對施工的技術(shù)質(zhì)量措施和安全、文明施工保證措施及施工總進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容的審核。同時(shí)該工程可能有以下幾方面的進(jìn)度影響因素。： （1）總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資改變，應(yīng)在“監(jiān)理月報(bào)”中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告。（4） 施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個(gè)人監(jiān)理日記，并及時(shí)處理。主動(dòng)介入，出謀劃策：施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)事件，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門，尤其是供項(xiàng)目承擔(dān)單位參考。向項(xiàng)目承擔(dān)單位及有關(guān)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。信息資料進(jìn)行編碼分為以下四類：（1）工程建設(shè)法規(guī)性文件；（2）工程項(xiàng)目文件；（3）質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制資料；（4）工程驗(yàn)收資料信息管理主要是輔佐監(jiān)理工程師對項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的、有效的全過程控制，是監(jiān)理工程師實(shí)施工程監(jiān)理的重要手段。②處理時(shí)要吸取各方意見，在協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。（1）合同爭議調(diào)整的程序合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭議解決雙方同意對決定不同意 （2）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可以用《工作聯(lián)系單》向監(jiān)理單位發(fā)出通知，請求予以調(diào)解。④參與索賠處理，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理索賠，駁回不合理索賠，最大限度地減少合同額以外的費(fèi)用發(fā)生；使索賠圓滿解決。做好工程變更、工程暫停及竣工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約的處理等合同事項(xiàng)的管理。合同履行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。（2）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)維護(hù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的合法利益。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。對需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，承包單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后才能實(shí)施。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。 （2）采用新技術(shù)；為安全文明施工服務(wù)。 （1）項(xiàng)目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。（6）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工圖預(yù)算和費(fèi)用，將審核意見提供給項(xiàng)目承擔(dān)單位，做為支付工程款的依據(jù)。承包單位已完成的工程分項(xiàng)，在獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交《工程計(jì)量申請表》，監(jiān)理工程師接到通知后3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量，承包單位必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。（4）參與重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程及有爭議工程的計(jì)量。2）進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。（1）檢查內(nèi)容：防護(hù)林的布設(shè)與扶育管理、樹坑開挖?；彝翍?yīng)拌和均勻，色澤調(diào)和，石灰中嚴(yán)禁含有未消解顆粒。開挖高度過高應(yīng)考慮分層開挖和錯(cuò)臺(tái)。②基礎(chǔ)開挖至距誰標(biāo)高20cm時(shí)，應(yīng)采用人工挖除剩余部分，避免機(jī)械的不確定性擾動(dòng)基底土。（3）電力設(shè)備安裝調(diào)試階段①凡所使用的電力裝置件及線材均應(yīng)符合國家或部門頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。③配合項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)，做好開工前的技術(shù)管理工作。（2）質(zhì)量控制①排水溝的測量放線應(yīng)按照要求規(guī)范操作。（2）施工中的質(zhì)量控制①管道材料和設(shè)備在使用和安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核驗(yàn)規(guī)格、型號和質(zhì)量，符合要求方可使用。洗井達(dá)到水清砂凈，相鄰兩次對比單位涌水量相對變化小于5%，水位反映靈敏為止。過濾器安裝位置的上下偏差不得超過300mm。176。⑤督促制訂材料計(jì)劃，并組織進(jìn)貨，檢查出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)需復(fù)查試驗(yàn)。⑤項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的巡視和檢查，采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。（5）嚴(yán)格掌控原材料和采購設(shè)備的質(zhì)量，堅(jiān)持進(jìn)場檢驗(yàn)和抽檢、送檢，杜絕不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備出現(xiàn)在工程中。（4）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。項(xiàng)目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)理部”開展工作。（2）監(jiān)理方案① 監(jiān)理組織方案1．工程概況：：：： ：2．監(jiān)理方案編制依據(jù)2．1《河北省土地整治項(xiàng)目管理辦法》（冀國土資發(fā)[2010]17號）；2．2《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行辦法》（國土資廳發(fā)[2003]21號；2．3《土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金管理暫行辦法》（國土資發(fā)[2000]282號）；2．4《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》；2．5《河北省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；2．6《河北省土地開發(fā)整理項(xiàng)目工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》（冀國土資發(fā)[2007]14號）；2．7《河北省土地開發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法》（冀國土資發(fā)[2007]15號）；2．8《河北省土地整理復(fù)墾開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理暫行辦法》（冀國土資發(fā)〔2009〕8號）；2．9已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算書和變更批復(fù)資料；2．10國家、地方及行政主管部門的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各級監(jiān)理人員履行職責(zé)，對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。（5）堅(jiān)持上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序承包單位填《工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》承包單位另選不合格監(jiān)理工程師審核方法： 審核證明資料 到廠家考察 進(jìn)行材料檢驗(yàn) 進(jìn)行驗(yàn)證承包單位使用 合格為保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在質(zhì)量控制中針對各主要工程主要采取以下方案：（1）檢查內(nèi)容：田塊平整范圍、地面平整度、土方量調(diào)配。⑥對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或影響工程質(zhì)量的行為以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹噶?。⑥檢查對操作人員進(jìn)行的技術(shù)交底，并完善工序交接制度。小眼結(jié)束后進(jìn)行物探測井，結(jié)合鉆探撈樣判別地層。下管結(jié)束，循環(huán)泥漿后及時(shí)填礫，填礫高度超出取水段最上部過濾器頂端10m以上。⑦洗井結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行抽水試驗(yàn)，抽水穩(wěn)定時(shí)間應(yīng)大于8小時(shí)，抽水試驗(yàn)過程中應(yīng)監(jiān)測水位、水量變化，以檢驗(yàn)機(jī)井出水量。②管道和設(shè)備安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝中斷或完畢的敞口處，應(yīng)臨時(shí)封閉。②現(xiàn)場量測排水溝開挖斷面。制定本專業(yè)的工作計(jì)劃，并協(xié)調(diào)其它專業(yè)，理順管理機(jī)制，檢查工地安全措施，特別要做好現(xiàn)場臨時(shí)用電管理。設(shè)備應(yīng)有合格證、銘牌，并符合設(shè)計(jì)要求。③基坑開挖后到底后應(yīng)夯實(shí)并檢驗(yàn)其承載力，合格后在最短的時(shí)間里鋪墊層及澆筑基座。②在路基回填前要求進(jìn)行基面清理。路基經(jīng)壓路機(jī)碾壓后，輪跡深度不得大于5mm，并不得有浮土、脫皮、松散現(xiàn)象。（2）質(zhì)量控制①合理配置林帶，植樹造林應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。承包單位編制年、階段、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查、分析計(jì)劃實(shí)施情況嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部以《監(jiān)理通知》方式指令承包單位采取調(diào)整措施項(xiàng)目承擔(dān)單位與承包單位在施工合同中約定的合同工期。（5）負(fù)責(zé)合同及信息管理。承包單位無正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。每月26日承包單位向監(jiān)理工程師提交《工程款支付申請表》，監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審核簽署后方可支付。（7）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能性。 （2）監(jiān)理員常抓不懈。 （3）承包單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全文明施工分析，把不文明事項(xiàng)、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。（6）承包單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。 （1）檢查承包單位的安全措施落實(shí)情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承包單位整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（3）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位最大限度地將本項(xiàng)目監(jiān)理中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證本項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。不同的項(xiàng)目，不同的合同文本，不同的合同主體，在合同履行過程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣不同的問題，一方面我們要制定出嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)的合同履行管理細(xì)則，另一方面要抓住合同履行管理的重點(diǎn)，及時(shí)、合理地處理有關(guān)的工程變更、索賠、分歧和爭議，以期將問題消滅在萌芽之中，最大限度地預(yù)防減少糾紛、索賠的發(fā)生，保護(hù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的合法權(quán)益。（2）供貨合同的管理①確保采購材料（設(shè)備）質(zhì)量100％符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。 （2）承包單位提出費(fèi)用索賠申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，監(jiān)理才予受理。（3）監(jiān)理單位接到申請后應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)調(diào)查取證，與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商后做出決定。（2）違約處理的程序違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申請報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合理約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致 （3）違約的處理過程①受損方向監(jiān)理提出違約事件的申訴。對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，使這些數(shù)據(jù)成為監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)測施工活動(dòng)，分析預(yù)測可能發(fā)生的動(dòng)態(tài)，提前作出決策的可靠依據(jù)。（7）做好各類工程測試，評定及驗(yàn)收、交接紀(jì)錄報(bào)告。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢，主動(dòng)介入、不等不靠、盡心盡責(zé)、出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預(yù)測、情況變了有對策”，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實(shí)施方案，為項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)際工作指導(dǎo)上提供可靠的參考依據(jù)。如果問題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。（2）在協(xié)調(diào)例會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)中做出的決定各方必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則產(chǎn)生的損失由違背例會(huì)決定方承擔(dān)，并按照損失的程度給予處罰。一方面項(xiàng)目區(qū)涉及范圍廣，會(huì)影響鄉(xiāng)村群眾的生產(chǎn)生活，勢必有部分不可預(yù)見的組織協(xié)調(diào)問題影響施工進(jìn)度計(jì)劃；另一方面項(xiàng)