【正文】 、質(zhì)量、投資等數(shù)據(jù)，并進行綜合分析，形成決策信息，輔佐監(jiān)理工程師進行決策服務，并及時反饋給建設各方。（8）對項目承擔單位、設計、承包單位、監(jiān)理工程師及其他方面的信息進行有效管理。分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點。（5）施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則：①涉及進度問題：要確保網(wǎng)絡圖中關鍵線路上施工如期進行，滿足節(jié)點形象進度，進度偏差要采取技術措施，組織措施，經(jīng)濟措施及時糾偏。：在協(xié)調(diào)例會或?qū)ｎ}工作例會中各方可以就各自的利益做出符合工程合同約定的無責陳述及要求其他方承擔責任及損失請求，但協(xié)調(diào)例會或?qū)ｎ}工作例會做出的決定后各方必須嚴格執(zhí)行，否則將按照合同給予經(jīng)濟處罰、局部停工、推遲支付工程款，直至解除合同。5實施過程中設計變更多本項目從項目可研、立項到設計、招投標、施工歷時較長，現(xiàn)在現(xiàn)項目現(xiàn)場的實際情況與設計時可能已發(fā)生變化；同時因土地整治項目的范圍廣的特點，不可避免會造成設計人員在調(diào)研過程有疏忽，導致規(guī)劃設計與現(xiàn)場實際不符；另外，在施工過程中受當?shù)厝罕姷母蓴_影響，也可能會導致變更，因此施工過程會造成大量變更，勢必對投資控制及工期控制產(chǎn)生影響。（5）充分利用合同要素，約定各方責任、義務。3 針對工程質(zhì)量控制難度大擬采用的對策監(jiān)理部將堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，嚴格質(zhì)量管理，任何單位、任何人不得以任何理由降低工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量的問題都不能放過。③項目總監(jiān)理工程師負責組織《施工組織設計》和施工方案的審批工作。（5）工程定位及標高基準控制要求施工承包單位，對項目承擔單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復核結(jié)果報監(jiān)理復測、審核。（3）各單項工程項目劃分要有書面記錄，對項目劃分的細節(jié)，特別是一些交叉點要明確職責范圍，避免無人負責的地方出現(xiàn)。③施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告項目承擔單位。經(jīng)認真研究分析，本工程進度控制的重點主要是以下幾個方面：（1）項目承擔單位嚴格按總控計劃組織各施工單位按計劃施工是進度控制工作成敗的關鍵。本工程項目進行進度控制中應堅持如下原則：（1）在確保工程質(zhì)量的前提下，控制進度。（1）協(xié)助項目承擔單位編制項目進度總控制計劃。（9）過程中及時對進度目標進行風險分析，制定防范對策。進度分析的重點為：①計劃進度與實際進度的差異。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等。（4）工程變更費用支付的原則①工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定；②工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行；③合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；④合同報價中無類似單價和合價或合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承包單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準；⑤經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達成一致意見的，監(jiān)理單位有權獨立地決定他認為合適的暫定單價或價格，并相應地通知承包單位和項目承擔單位執(zhí)行。要求承包單位設專人負責與鄉(xiāng)村群眾協(xié)調(diào)，避免不應有的糾紛。③承包單位、供貨單位的安全生產(chǎn)管理職責承包單位、供貨單位負責所承包工程項目的施工安全生產(chǎn)職責，接受監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督，接受國家勞動管理部門的勞動安全衛(wèi)生檢查和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。人的安全意識增強了，可以隨時發(fā)現(xiàn)和糾正物的不安全狀態(tài)，消除安全事故隱患，預防安全事故發(fā)生。要求施工單位重點加強管理人員的安全教育培訓，不僅對所有作業(yè)人員進行安全教育培訓，也將對全體管理人員進行安全教育培訓、崗前培訓，所有管理人員在接受安全教育培訓經(jīng)考試合格后，方可上崗。（4）加強對現(xiàn)場安全文明的管理。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。（4）搞清各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會管理程序，辦事程序及領導管轄范圍，積極主動與有關主管領導協(xié)調(diào)，使得工程順利實施。7針對與鄉(xiāng)村政府協(xié)調(diào)量大的對策（1）土地整治項目是國家投資的利國利民的好工程，各縣級政府均高度重視，且一般成立了相應的領導小組，領導小組中應有相應鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，參與到項目組織協(xié)調(diào)工作中。監(jiān)理工程師重點檢查特殊工種的持證上崗情況、工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄、現(xiàn)場滅火裝置等。（2）施工中也應嚴格控制環(huán)境的不利影響，作業(yè)中人的站位，變電設施的防護、機井施工時的泥漿坑、循環(huán)池的防護等是對安全生產(chǎn)影響的環(huán)境因素此均需承包單位采取嚴密的防護措施，只有措施到位，才能防止安全事故的發(fā)生。對安全教育、培訓不參加或不積極及考試不合格者予以清退出場。在合同中明確安全責任及要求，便于在法律的框架內(nèi)落實安全生產(chǎn)責任制，作到有法可依、有據(jù)可查，便于今后監(jiān)督、檢查。監(jiān)理單位應通過日常巡查、不定期的安全大檢查及時發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的不安全因素，責令施工單位立即加以整改。為保證各分項工程的安全文明施工，我們項目監(jiān)理部設置安全監(jiān)理工程師定期對全部項目施工區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包進行整改。（2）工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理單位應做好以下工作：①向項目承擔單位轉(zhuǎn)交施工單位提交的工程延期意向報告；②隨時收集工程延期事件的資料，并做好詳細記錄；③分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議；④處理工程延期過程中，要以書面形式通知施工單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（8）建立反映進度狀況的統(tǒng)計，進度情況表應逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，如：延誤原因，采取的措施等。（3）進度的檢查①認真做好施工方月進度計劃的審批工作，及時發(fā)現(xiàn)月計劃中存在的不可行因素，督促施工方調(diào)整改進。（5）審核測量標志及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實。（3）在確保工程投資目標的前提下，控制進度。本工程項目的目標工期較短，如何將工期目標層層分解并落實下去極為重要，工程的進度目標要求各施工單位必須統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作，這就要求必須建立統(tǒng)一的進度計劃管理體系。（2）做好工程項目竣工預驗收。對施工過程中的關鍵工序、重點部位進行旁站，并做好旁站記錄。（1）檢查施工中所使用的各種原材料（如鋼筋、混凝土、砂子、石子、井管、PVC管等）、設備的型號、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量是否符合設計及規(guī)范要求。②對于需要送檢的材料、設備、構配件，監(jiān)理單位必須參加見證取樣和送檢工作。（2）設計交底及圖紙會審施工前，組織項目承擔單位、設計單位、承包單位與本項目監(jiān)理部各專業(yè)工程師集中熟悉、審核施工圖紙，全面領會設計意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關系、關鍵項目的技術質(zhì)量要求等，重點審核設計是否滿足項目承擔單位的使用功能、標準和規(guī)范要求。土地整治項目是國家投資為民造福的好事，雖然項目實施過程中可能給群眾帶來一些麻煩，影響生產(chǎn)、生活，但是項目完工后會極大地改善當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增加群眾收入，改善生態(tài)環(huán)境，提高人民生活水平。（2）認真審核撐不到單位的資質(zhì)和隊伍素質(zhì)，承包單位資信差的或施工中表現(xiàn)不好的單位，監(jiān)理部可向項目承包單位協(xié)商進行處罰，要求整改、直至更換。但項目區(qū)涉及范圍大，工程分散、涉及專業(yè)較多，因此在工程質(zhì)量控制上難度相對較大。⑤總監(jiān)理工程師和委托專業(yè)監(jiān)理工程師負責主持每周的工程例會，檢查上次會議決議的執(zhí)行情況，妥善解決需要協(xié)調(diào)的問題。（2）總監(jiān)理工程師負責召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會議，會議主要內(nèi)容如下：①明確參建各方的組織機構、人員及職責分工；②確定協(xié)商聯(lián)絡的方式和渠道；③確定工地協(xié)調(diào)會議制度，工作流程；④開工準備工作檢查。④ 組織協(xié)商方案（協(xié)調(diào)各方面關系措施）奉行“項目承擔單位至上、質(zhì)量第一”的宗旨，堅持監(jiān)理工作的科學性、公正性、服務性，把嚴格監(jiān)控、熱情服務、實事求是的精神，貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)。（5）建立監(jiān)理信息計算機管理系統(tǒng)和信息庫、統(tǒng)一所使用的應用軟件，盡可能做到信息管理控制計算機化。在項目竣工驗收完畢后將與項目有關的合同文件資料移交給項目承擔單位。（7）調(diào)解、仲裁、訴訟過程中，除非合同終止，應督促雙方繼續(xù)履行合同。（4）承包單位原因造成項目承擔單位額外損失項目承擔單位向承包單位提出索賠，總監(jiān)理工程師在審查后，應與項目承擔單位、承包單位進行協(xié)商及時做出答復。②通過合同管理防止或減少干擾事件發(fā)生，按合同時限辦事。對施工合同進行動態(tài)管理，經(jīng)常將工程的進度、質(zhì)量、造價實際情況與合同約定目標進行對比分析，采取相應的措施，實現(xiàn)合同目標。我們將在開展監(jiān)理工作之初就建議項目承擔單位以土地整治項目合同制為基礎，制定合同網(wǎng)絡體系。 （5）評價承包單位的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對承包單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。具體如下：① 營業(yè)執(zhí)照：② 施工許可證：③ 安全資質(zhì)證書：④ 安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等；⑤ 安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡；⑥ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度： ⑦ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程： ⑧ 特種作業(yè)人員的持證情況： ⑨ 主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件 ⑩ 安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。任何一個工程的工序都有相應的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科學的安全監(jiān)理程序，對不同的施工工序制定出相應檢（監(jiān)）測驗收方法薩，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。將安全文明，達標情況作為工程進度款付款條件之一。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書》，報項目承擔單位或委托的項目實施單位審批。（4）根據(jù)施工合同，掌握備料款起扣時機。按月形象進度撥付程序：審核承包單位月付款申請，經(jīng)項目承擔單位復核后作為結(jié)算與支付的依據(jù)。（4）地方概（預）算定額、取費標準、工期定額、市場價格信息，國土資源部及國家相關部門有關土地開發(fā)整理的法規(guī)、規(guī)定和有關文件。在質(zhì)量控制工程師的配合下，做好材料、設備等認質(zhì)工作，挖掘設計圖紙、施工工藝等節(jié)約投資的因素。②對標志牌砌筑所用原材料，確保原材料合格。切縫直線段應線直，曲線段應彎順，不得有夾縫，灌縫不得漏縫。本層路基檢驗合格后，進行下一層路基施工，直至達到設計厚度要求。砌筑完成后,應進行勾縫。②在通過電力主管部門驗收，供電并網(wǎng)后，及時組織項目承擔單位、承包單位和村民監(jiān)督小組對電力設施進行移交手續(xù)，使其能及時發(fā)揮功效，驗收前的看管責任由承包單位和使用單位聯(lián)合承擔。⑤做好關鍵部位的技術交底，解決施工中出現(xiàn)的技術難點。（2）施工準備階段質(zhì)量控制①在項目監(jiān)理總監(jiān)的組織下盡快熟悉圖紙及現(xiàn)場條件，領會項目承擔單位意圖和要求。⑦檢查承包單位整理的各種原材料的合格證、材質(zhì)單、化驗單等竣工驗收文件，必須符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定。④督促制訂材料計劃，并組織進貨，檢查出廠合格證及試驗報告，必要時需復查試驗。下管至止水過程監(jiān)理人員應全程旁站監(jiān)理。安置井管時，上端口應保水平，井管與井孔中心偏差不超過177。鉆進過程中應根據(jù)地層變化情況及時監(jiān)測和調(diào)整泥漿參數(shù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應定時測量各項泥漿指標。③協(xié)助承包單位建立質(zhì)量管理機構。③嚴格控制田面縱坡降，平整后田面坡度應滿足地面灌溉排水要求，又要便于耕作和田間管理。（4）嚴禁承包單位轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包的工程行為。（2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。：合格；：施工承包合同中約定的工期；：實際投資不超過工程實際下達資金；：無安全責任事故，爭創(chuàng)文明工地；，我們深刻體會到項目承擔單位對監(jiān)理工作的支持是做好監(jiān)理工作的前提，在工程管理工作中，項目決策者對項目承擔單位人員和監(jiān)理人員進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，使項目承擔單位人員和監(jiān)理人員各司其責，并建立項目承擔單位人員與監(jiān)理人員良好的工作關系和相互的信任感十分必要。3．監(jiān)理周期及服務范圍：自監(jiān)理合同生效之日起，施工階段、保修階段止?！氨O(jiān)理部”與項目承擔單位人員結(jié)合組成“項目管理機構”，對機構人員進行分組及人員分工，明確各自的責任，有條不紊地展開工作，在過程中，根據(jù)工作情況進行調(diào)整、更新，保證監(jiān)理人員與項目承擔單位人員進行有機結(jié)合，形成一個強有力的“項目管理機構”，并在不同的階段，針對其特點和重點，調(diào)整人員。（2）工程報告單：包括各種測量、試驗、材料檢驗、各類工程（工序）檢驗、工程計量、工程進度、工程事故等報告單均應提交監(jiān)理工程師備案。②剝離后的表層土應根據(jù)合理運距集中堆放，不應隨意丟棄。翻耕、旋耕的遍數(shù)應符合設計或施工合同約定的要求。②鉆機安裝：監(jiān)督施工單位將施工場地墊高、碾實、平整后鉆機就位，要求鉆機墊木穩(wěn)固，整機周正平穩(wěn)，防護裝置和各種螺栓完好緊固，調(diào)整轉(zhuǎn)盤水平，做到天車中心、轉(zhuǎn)盤中心和孔位中心三點一線。物探測井過程監(jiān)理人員應在場。止水用直徑2~3cm左右粘土球，填入深度預計約20m。（1）施工準備階段監(jiān)理控制①熟悉技術文件，參加圖紙會審，協(xié)助工人學習規(guī)程和質(zhì)量準備。④管道及附屬設備的安裝及首部安裝，應符合規(guī)范要求。③渠底開挖要正確，嚴格控制溝底高程。②做好本專業(yè)的隱蔽驗收，保證按圖施工，并現(xiàn)場辦理隱蔽簽證確保資料的真實性。③配電箱的安裝高度，箱體垂直度應符合規(guī)范要求，箱內(nèi)接線正確，回路編號清楚，箱體無污染、破損，箱體整潔?！　、菟泄芄?jié)應按正確的軸線和坡度敷設,在敷設過程中,應保持管內(nèi)清潔無臟物。軟弱基礎可采用換填、拋石排淤等措施處理，滿足設計承載要求。板面邊角應整齊，并不得有石子外露和浮漿、脫皮、印痕、積水等現(xiàn)象。③參加本工程的竣工驗收，督促承包單位加強林木管理保證成活率。，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃要求的差異，分析差異產(chǎn)生原因和各種不利因素對計劃實施的影響，提出監(jiān)理對進度控制的糾偏措施，以便及時的補救，來保證計劃目標的實現(xiàn)；，匯報工程計劃的執(zhí)行情況，提出影響工程進度的有關問題，協(xié)調(diào)解決承包單位或有關各方需要協(xié)調(diào)配合的問題；，對場地占用、道路暢通、能源供應等有關問題協(xié)助項目承擔單位解決；、文明施