【正文】 工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位提出書(shū)面建議；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促承包單位及時(shí)加以整改。（1）工程建設(shè)有關(guān)合同及相關(guān)文件，包括：工程承包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)備供應(yīng)合同、委托監(jiān)理合同、協(xié)議等。項(xiàng)目監(jiān)理單位會(huì)同項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并對(duì)承包單位報(bào)送的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審核，簽署《工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單》。審核工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工圖預(yù)算和費(fèi)用，將審核意見(jiàn)提供給項(xiàng)目承擔(dān)單位，做為支付工程款的依據(jù)。（9）做好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是根據(jù)實(shí)際施工變更的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠和糾紛提供依據(jù)。 （4）改善外部配套，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。 （5）建立安全文明施工制度以制度規(guī)范施工內(nèi)容。施工中采用的新技術(shù)、新材料應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。雖然安全監(jiān)理是對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一個(gè)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。（3）對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。鑒于本項(xiàng)目資金來(lái)源是政府投資，工期要求非常緊，投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，就必須協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位建立一套完整的合同網(wǎng)絡(luò)體系，這套合同網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行必須達(dá)到這樣的目的，即：運(yùn)用合同手段使所有項(xiàng)目承包單位方按照本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的要求完成合同任務(wù)；通過(guò)合同手段處理設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位內(nèi)部的管理、配合關(guān)系及他們之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，使他們既能夠得到其他單位的配合順利完成合同任務(wù)，又能夠嚴(yán)格地履行對(duì)其他單位的配合義務(wù)使其他單位也能夠順利完成合同任務(wù)。（1）土地整治項(xiàng)目施工合同的管理總監(jiān)理工程師主持分析建設(shè)工程施工合同。③嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進(jìn)度不超前于材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。②按合同約定期限提交費(fèi)用索賠的詳細(xì)資料和證明材料。（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知后，在合同約定時(shí)限內(nèi)爭(zhēng)議雙方未提出異議，此意見(jiàn)為最后決定雙方應(yīng)執(zhí)行。③與雙方協(xié)商一致，評(píng)估工期及費(fèi)用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證。（2）召開(kāi)有關(guān)各方參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)信息。（9）督促設(shè)計(jì)、承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)提交工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。：（1）開(kāi)工前成立由承包單位、監(jiān)理方、項(xiàng)目承擔(dān)單位三方施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，“監(jiān)理部”為協(xié)調(diào)辦公室,總監(jiān)理工程師擔(dān)任辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作；（2）建立工程施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，每周固定一個(gè)時(shí)間由各參建單位的負(fù)責(zé)人參加，確定工程管理方法、工程進(jìn)度安排和各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；（3）建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。②涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾：堅(jiān)持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)趕進(jìn)度。⑤ 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員時(shí)間安排表。6安全、文明施工風(fēng)險(xiǎn)大本項(xiàng)目單項(xiàng)工程量小，但是分布零散，工程內(nèi)容廣泛分布在田間地頭和村莊內(nèi)，往來(lái)車輛、行人很多，大多數(shù)工程內(nèi)容的施工無(wú)法進(jìn)行封閉，安全文明施工難度較大。（6）針對(duì)項(xiàng)目覆蓋面積大，工程量小但分布零散，我們項(xiàng)目監(jiān)理部的管理還要采取以下有效的措施：一是保證配備滿足工程需要的監(jiān)理人員；二是制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度；三是各專業(yè)監(jiān)理人員了解掌握整個(gè)標(biāo)段各施工單位的施工進(jìn)度情況，加強(qiáng)巡視和關(guān)鍵工序的旁站，做好質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工各方面的控制；四是項(xiàng)目總監(jiān)全面掌握施工情況，及時(shí)做好各方面的勾通協(xié)調(diào)工作，確保工程能按計(jì)劃順利開(kāi)展。質(zhì)量控制應(yīng)積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的質(zhì)量控制方針；以質(zhì)量預(yù)控為主，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目的控制。④《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批后，監(jiān)理方應(yīng)督促、檢查施工單位按此實(shí)施；⑤施工單位在施工過(guò)程中對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案有重大修改時(shí)，必須向監(jiān)理方申報(bào)補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理方審批通過(guò)后方可執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部安排專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格施工測(cè)量監(jiān)控，確保水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)的精度。（4）對(duì)各單項(xiàng)工程的施工工序要合理的組織安排，以使工程順利進(jìn)行，單項(xiàng)工程完工后應(yīng)做好保護(hù)工作。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。本工程分為土地平整工程、田間道路工程、灌溉和排水工程、農(nóng)田防護(hù)和生態(tài)保護(hù)工程、村莊整治工程等，涉及專業(yè)多，分布面廣，因此科學(xué)的施工組織計(jì)劃，完善的質(zhì)量保證和安全保證體系是保證項(xiàng)目進(jìn)度的前提條件。工程質(zhì)量是百年大計(jì)，決不以犧牲工程質(zhì)量搶進(jìn)度。（2）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查、分析，要點(diǎn)如下：①施工總工期應(yīng)符合合同工期，是否符合監(jiān)理組織制訂的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；②各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；③計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃④關(guān)鍵線路是否正確；⑤是否充分考慮了本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并針對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的困難，采取有效的預(yù)防和保證措施。對(duì)可能由項(xiàng)目承擔(dān)單位原因造成的計(jì)劃延期，應(yīng)盡早提示項(xiàng)目承擔(dān)單位，以便采取措施消除或減少延期因素的影響。②形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)完成情況的一致性。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行進(jìn)度提前獎(jiǎng)等。⑥如果工程變更的發(fā)生，是由于承包單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致或承包單位為方便其施工而提出的變更，原則上所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸項(xiàng)目承擔(dān)單位，為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的工期延誤，由承包單位承擔(dān)合同責(zé)任。、文明施工管理（1）在開(kāi)工前，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，其中應(yīng)提出綜合的安全生產(chǎn)方案，借以指導(dǎo)整個(gè)工程安全生產(chǎn)活動(dòng)，此安全生產(chǎn)方案應(yīng)結(jié)合整體工程的施工組織技術(shù)方案進(jìn)行編制，從而將安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)工藝要求等貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。承包單位、供貨單位應(yīng)通過(guò)頒布一系列安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰措施和勞動(dòng)保護(hù)制度等，加強(qiáng)安全管理。①要求承包單位加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)（公司、項(xiàng)目、班組）安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。、文明施工管理（1）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中物的安全管理。監(jiān)理定期檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。②對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。（5）積極搞好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會(huì)的關(guān)系，主動(dòng)取得辦事處領(lǐng)導(dǎo)的支持理解和幫助。④若發(fā)生安全事故，監(jiān)理負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)安全事故的處理進(jìn)行，安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。（5）監(jiān)理應(yīng)定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，定期組織專項(xiàng)安全檢查。這些設(shè)備、機(jī)具、電氣、防護(hù)設(shè)施處于良好的狀態(tài)，不僅能使工程進(jìn)展順利，而且為安全施工提供了保障，因此監(jiān)理單位專業(yè)工程師要認(rèn)真檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備、臨電設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施是否符合有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，只有做到達(dá)標(biāo)、規(guī)范的要求，才能確保安全、可靠、操作簡(jiǎn)便、靈活。在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)不同階段、不同施工工藝，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，經(jīng)簽認(rèn)后，在確保作業(yè)人員對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、緊急處理預(yù)案有了明確的理解后再進(jìn)行施工。在安全合同條文中，根據(jù)工程內(nèi)容，有針對(duì)性地明確寫(xiě)明“安全第一”的安全生產(chǎn)要求，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，明確提出安全生產(chǎn)的責(zé)任制及責(zé)任人員，明確提出安全防護(hù)的要求，明確提出安全檢查監(jiān)督管理辦法，明確提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰措施等。監(jiān)理單位通過(guò)頒布一系列安全監(jiān)理管理辦法、安全監(jiān)理技術(shù)措施、安全監(jiān)理考核獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)安全監(jiān)理管理力度。建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)承包單位提出工程變更監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)變更后的設(shè)計(jì)經(jīng)由主管部門(mén)批復(fù)承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不同意工程變更監(jiān)理的基本程序6針對(duì)安全、文明施工風(fēng)險(xiǎn)大的對(duì)策 本項(xiàng)目單項(xiàng)工程量小，但是分布零散，工程的施工分布在村莊內(nèi)部和周圍，有的無(wú)法進(jìn)行全面的封閉。（1）監(jiān)理單位應(yīng)拒絕承包單位以下列原因提起的工程延期要求：①由于承包單位未按開(kāi)工指令要求及時(shí)開(kāi)工、或施工資源投入不足、或施工準(zhǔn)備不充分、或施工材料供應(yīng)不及時(shí)、或施工組織管理不善、或施工效率降低、或因分包單位實(shí)施不力等屬于承包單位責(zé)任而導(dǎo)致的施工工期延誤；②工程承包合同文件規(guī)定屬于承包單位風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的施工工期延誤；③承包單位未按合同文件規(guī)定的程序、方式與時(shí)限申報(bào)工期延期索賠要求的；④非合同工程關(guān)鍵路線工程項(xiàng)目的施工延誤；⑤項(xiàng)目承擔(dān)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)已決定要求承包單位采取加速趕工措施追回被延誤的工期，并決定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模虎藓贤募魇净螂[含規(guī)定不予工期順延的。（7）進(jìn)度款的支付審核，簽署進(jìn)度、工程量計(jì)量方面的審核意見(jiàn)。（2）督促承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。（4）審核承包單位提交的施工總平面圖。在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)人是第一要素，要關(guān)心、愛(ài)護(hù)參加建設(shè)的每一個(gè)勞動(dòng)者，決不以犧牲工程安全、環(huán)保搶進(jìn)度。（2）建立以項(xiàng)目總控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃管理體系是進(jìn)度計(jì)劃管理的核心。（1）做好本工程分項(xiàng)、分部工程、單位工程驗(yàn)收。（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。達(dá)到上述要求的，監(jiān)理應(yīng)在兩日內(nèi)批準(zhǔn)；達(dá)不到要求的，監(jiān)理應(yīng)在兩日內(nèi)書(shū)面提出意見(jiàn)返回施工單位，請(qǐng)施工單位繼續(xù)做好準(zhǔn)備工作。（4）材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制①施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和設(shè)計(jì)文本及合同要求，使用合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件。②按總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，編制質(zhì)量計(jì)劃，做好職責(zé)分配，做到職責(zé)明確，根據(jù)工程的特點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序和特殊工序，編寫(xiě)相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和全過(guò)程的旁站監(jiān)理計(jì)劃，按公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。（2）加強(qiáng)對(duì)土地整治項(xiàng)目的宣傳，求得項(xiàng)目區(qū)群眾理解和支持。（二）擬采用的對(duì)策1針對(duì)占地面積大，涉及范圍廣、整體管理難度大擬采取的對(duì)策（1）認(rèn)真審核承包單位是否具有可靠的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全，檢查承包單位是否按照有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定和招投標(biāo)文件要求設(shè)置項(xiàng)目生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員。3工程質(zhì)量控制難度大土地整治項(xiàng)目是利國(guó)利民的一大舉措，政府投資巨大，要求嚴(yán)格，項(xiàng)目實(shí)施后項(xiàng)目區(qū)應(yīng)達(dá)到“田成方、樹(shù)成行、旱能澆、澇能排、道路通暢”的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)顯著改善當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)生活條件，產(chǎn)生明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)工程質(zhì)量要求非常高。④涉及工程計(jì)量，支付簽證及索賠處理要堅(jiān)持證據(jù)第一，實(shí)事求是的原則。：（1）在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，及時(shí)將“相關(guān)單位聯(lián)系表” 變化的情況反映到有關(guān)單位。（11）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或項(xiàng)目承擔(dān)單位的要求進(jìn)行整編，待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給項(xiàng)目承擔(dān)單位。（4）建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存貯和傳遞程序，建立本工程項(xiàng)目的信息碼體系，信息應(yīng)由專人(部門(mén))負(fù)責(zé)歸口管理。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書(shū)，并在征求各方意見(jiàn)后監(jiān)督各方完成補(bǔ)充協(xié)議書(shū)的簽署；（3）教育督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作，隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況定期上報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位；（4）在收到合同相對(duì)方的信函、文書(shū)或電報(bào)后，及時(shí)審閱并制定對(duì)策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式代項(xiàng)目承擔(dān)單位發(fā)出指令或批復(fù)；（5）及時(shí)、積極地收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證，往來(lái)信函、文書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、電報(bào)等資料；（6）必要時(shí)對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解釋，協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題加以研究、剖析，并對(duì)這類問(wèn)題給出一般性的處理意見(jiàn)；（7）對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略；監(jiān)理工作開(kāi)始后，我們將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的監(jiān)理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料。（6）在仲裁或訴訟中，監(jiān)理有資格、義務(wù)作為證人，公正地提供證據(jù)。（3）費(fèi)用索賠經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，確定賠付金額并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理的責(zé)任都可能是導(dǎo)致索賠的原因。通過(guò)合同分析，明確項(xiàng)目承擔(dān)單位、監(jiān)理單位和承包單位存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議，并向項(xiàng)目承擔(dān)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示。協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定科學(xué)合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系是進(jìn)行本項(xiàng)目合同管理的綱領(lǐng)性文件，做好這項(xiàng)工作能為今后的監(jiān)理工作創(chuàng)造非常有利的條件。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題整改不及時(shí)或不合格的，向承包單位發(fā)整改通知單。承包單位的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要承包單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。 （4）審核承包安全技術(shù)資質(zhì)。（1）制定安全監(jiān)理程序。（1）建議承包單位推行安全文明施工責(zé)任包干制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（11）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位提交的竣工結(jié)算報(bào)表審核，提出審核意見(jiàn)。工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程的簽認(rèn)承包單位寫(xiě)《工程進(jìn)度款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核工程量和工程進(jìn)度款并簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位