freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

土地整理監(jiān)理方案(更新版)

2025-06-22 04:30上一頁面

下一頁面
  

【正文】 付工程款(3)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。(2)工程款撥付可以按月形象進度撥付或按單位工程階段性撥付。(3)經(jīng)驗收合格的工程報驗核材料/構配件/設備報驗。,做好各種施工進度記錄,并保管與整理好各種報告、批示、指令及其它有關資料;3)投資控制目標及控制措施(1)實際投資不超過項目承擔單位核定的計劃實際投資不超過項目承擔單位核定的計劃(2)結合工程的具體情況,制定投資的實施細則。(2)質(zhì)量控制①基礎必須按要求進行處理、夯實,應做到平整、無雜物。伸縫必須全部貫通,傳力桿必須與縫面垂直。灰土路基施工應分層進行,鋪料時每層厚度不應大于25cm,拌勻后用壓路機碾壓。⑦洞口砌筑:砌體應分層坐漿砌筑,砌筑前應做好砂漿封面,然后才進行砌筑。(4)驗收階段①組織項目監(jiān)理部人員及項目承擔單位、電力主管部門、村民監(jiān)督小組等相關人員對電力設施進行聯(lián)合驗收。④熟悉建筑、結構、水利各專業(yè)圖紙,對今后安裝時可能“撞車”的現(xiàn)象提出預控措施,在預埋時避開,以確保后期施工的質(zhì)量要求。(1)檢查內(nèi)容:變壓器安裝調(diào)試、高壓線架設、低壓線敷設、智能柜系統(tǒng)安裝調(diào)試。⑥管道系統(tǒng)鋪設安裝完畢后,應根據(jù)設計及規(guī)范要求進行密閉性試驗,確保無滲漏后方可回填。③督促承包單位編制施工組織設計,并提出保證質(zhì)量的技術措施。井口封閉作業(yè),應先將大塊粘土搗成碎塊,再填入孔內(nèi)至孔口并夯實。取水段每隔30m焊一段扶正器(不少于4組),以保井管居于井孔中心。鉆探過程中嚴格控制泥漿參數(shù),泥漿粘度控制在17~22s,~,含砂量小于8%;下管前,泥漿粘度控制在16~18s,含砂量小于4%。②熟悉技術文件,參加圖紙會審,協(xié)助工人學習規(guī)程和質(zhì)量準備。剝離的表層土在施工過程中應注意保護,不應受到機油、柴油等化學物品的污染??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查,并提出審查意見,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報項目承擔單位或其委托的項目實施單位。② 三大目標控制方案1)質(zhì)量控制目標及控制措施工程質(zhì)量控制的基本程序 審批開工申請、下達開工令 承包單位申報 施工方案加倍復試或換材料 承包單位申報材料合格證、復驗單修改 監(jiān)理審批 不合格 不合格 合格 分部、分項工程施工 整改 整改 施工實驗及監(jiān)理取樣附:① 隱驗單② 預驗單③ 質(zhì)量保證資料④ 分項工程質(zhì)量評定表 各分項、隱蔽工程自檢 不合格 合格 填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告 不合格 合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工 分部工程完成 改簽分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書 填寫分部工程報驗 附 承 包 單 位 現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 檢查結果 不合格 簽發(fā)分部工程檢驗認可書 合格 :合格(1)督促承包單位嚴格按照設計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù),全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務,包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務。:本工程施工及保修期階段的監(jiān)理。這樣做,有利于工程建設中各項工作的順利進行,不但保持了雙方人員工作的獨立性,又能使雙方的工作緊密配合。(3)承包單位應在開工前報送施工組織設計(施工方案),并填寫《施工組織設計(施工方案)報審表》。對于暫時不能回填的表土應采取有效的保護措施,防止暴雨沖刷而使土壤大量流失。(1)施工準備階段監(jiān)理控制①監(jiān)理任務接受后,首先摸清監(jiān)理項目的特點和要求,認真分析研究建設項目的有關批文和技術資料,在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導做好本專業(yè)監(jiān)理工作。③要求施工現(xiàn)場建立泥漿循環(huán)系統(tǒng),開挖泥漿池和沉淀池,用以循環(huán)井內(nèi)的泥漿。⑤下管前根據(jù)地層資料檢查施工單位的排管記錄,保證濾水管位置與所取含水層位置相對應。要求粘土球半干,并均勻緩慢填入。②協(xié)助承包單位建立質(zhì)量管理機構。⑤管道的防腐和防凍應按設計圖紙要求進行,如圖紙無要求時,應符合規(guī)范要求。④溝底及邊坡應夯實或修葺,達到平整、密實。③應嚴格檢查防雷接地裝置的焊接情況,并及時做好接地電阻測量,如達不到設計要求及時采取補救措施。④檢查承包單位整理的各種原材料的合格證、材質(zhì)單、化驗單等竣工驗收文件,必須符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定。⑥接縫:涵管接縫寬度不大于5mm,用瀝青麻絮填塞接縫內(nèi)外側形成柔性封閉層,再用兩層15cm寬的浸透瀝青的油氈包纏接縫。③伸縮縫必須垂直,縫內(nèi)不得有雜物。 標志牌工程(1)檢查內(nèi)容:基礎、外觀、尺寸。,整改達到要求,應向監(jiān)理工程師報送《復工申請》,經(jīng)檢查符合復工條件后,向承包單位簽發(fā)《復工指令》,承包單位重新開工后應按照有關規(guī)定進行施工,在盡短的時間內(nèi)彌補由于停工造成的工程延誤,但要保證工程質(zhì)量(詳見工程暫停及復工監(jiān)理的基本程序);工程暫停及復工監(jiān)理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工妥善保護已完成工程非承包單位引起的承包承包單位引起的消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時,總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》,并予以審批,指令施工單位繼續(xù)施工具備復工條件時,施工單位填報《工程復工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工,盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令,以保證施工按計劃執(zhí)行;,承包單位應向監(jiān)理工程師申報《延長工期申請表》,經(jīng)監(jiān)理工程師認真核實后,確定合理的延長時間,然后向承包單位下發(fā)《延長工期審批表》(詳見工程延期監(jiān)理的基本程序);工程延期監(jiān)理的基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位移交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束,承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估報建設單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意。(2)設計文件,包括:設計圖紙、設計說明、設計變更、洽商等。當實際計量工程量與預算工程量有較明顯的變化時,監(jiān)理工程師應及時以書面形式通知項目承擔單位。單位工程完工后承包單位向監(jiān)理工程師提交《工程款支付申請表》,監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審核簽署后方可支付(詳見工程款支付基本程序)。(10)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響,并向項目承擔單位提供建議。(5)定期召開安全文明專題會議。 對照合同規(guī)定,責令承包單位厲行安全文明生產(chǎn)合同條款。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能;可以對新技術、新材料的應用進行必要的了解與調(diào)查,以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患,并給出正確的指令。因此工程開工前應盡早督促承包單位進行安全教育,成立承包單位的安全自檢系統(tǒng),要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。 (4)每周監(jiān)理例會上通報安全監(jiān)理情況。由以上分析可見,本項目合同管理工作的重點有:(1)建議并協(xié)助項目承擔單位制定本項目合同網(wǎng)絡體系。分析的主要內(nèi)容包括:工程概況、工期、質(zhì)量、造價控制目標,與監(jiān)理有關的合同條款,違約條款。(1)索賠管理的主要工作:①對導致索賠原因的預測和防范。③按合同約定期限提交“費用索賠申請表”。(5)合同一方或雙方不同意調(diào)解決定,可按合同約定進行仲裁或訴訟。:(1)監(jiān)督合同當事人按照合同約定履行合同義務,并定期進行合同履行情況的檢查;(2)對合同履行過程中的變更事項詳細記錄,并及時組成各方進行商談。(3)認真做好監(jiān)理日記,監(jiān)理大事記和會議記錄,對來文和發(fā)文及時編號登記,做好資料文件的整理保管工作。(10)做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。 (4)監(jiān)理工程師應堅持公正立場,溝通各方關系,維護各方正當利益。③交叉施工中的矛盾,要堅持安全第一,減少相互干擾,要有利于成品保護。監(jiān)理公司法人代表總監(jiān)理工程師集團公司專家合同管理監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員進度控制監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理辦公室造價專業(yè)監(jiān)理人員施工專業(yè)監(jiān)理人員測量專業(yè)監(jiān)理人員設備專業(yè)監(jiān)理人員專職安全監(jiān)理人員資料員 (3)投標方對本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施一)本工程監(jiān)理工作重點與難點分析1占地面積大,涉及范圍廣、整體管理難度大2與項目區(qū)群眾協(xié)調(diào)難度大本工程分布于田間地頭和村莊內(nèi)部,在施工過程中許多平整、開挖、安裝、拆除、安裝會對群眾的日常生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成影響,會損壞部分莊稼、樹木,還可能占用部分群眾的耕地,因此與群眾之間溝通協(xié)調(diào)難度比較大。7與鄉(xiāng)村政府協(xié)調(diào)量大土地整治項目區(qū)分布于各村莊及周邊,管轄權歸鄉(xiāng)村所有,在實施過程中,必然與鄉(xiāng)村領導及有關部門產(chǎn)生協(xié)調(diào),而與政府部門的協(xié)調(diào)特點是程序要了解,不懂程序莽撞行事,必然會產(chǎn)生不可挽回的后果,因此與鄉(xiāng)村政府部門協(xié)調(diào)量大是事實存在,必須引起足夠的重視,才能完成好本次環(huán)境建設工程。2針對與項目區(qū)群眾協(xié)調(diào)難度大擬采取的對策(1)協(xié)助項目承擔單位按土地整治項目公告制的要求,在項目區(qū)涉及的鄉(xiāng)村進行各類公示和宣傳,做到項目運行透明、公開。(1)編制質(zhì)量管理計劃 完善質(zhì)量管理制度①工程開工前編制項目質(zhì)量計劃,作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。⑥《施工組織設計》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批審批要點:施工單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求;內(nèi)容是否齊全,是否符合國家和地方的有關規(guī)定;施工程序與順序是否合理,采取的施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否具體、可靠;施工部署和進度計劃是否符合合同要求;施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全;施工措施是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求;季節(jié)施工方案及專項施工方案是否可行、合理、先進等。(6)工程開工報告審批嚴格開工報告程序,開工前,監(jiān)理單位應審查以下內(nèi)容:①《施工組織設計》、《施工方案》是否經(jīng)監(jiān)理審批通過;②施工機具是否已進場就位,是否可正常運轉(zhuǎn);③材料、設備、構配件是否已基本準備就緒;④質(zhì)量保證體系是否已建立,管理人員是否已到位;⑤勞動力是否配備充足;⑥定位放線是否已通過監(jiān)理方復測、驗收。(5)要求施工單位必須健全內(nèi)部質(zhì)量檢查制度,強化質(zhì)量管理,落實各級責任制,認真執(zhí)行“三檢制”(自檢、專檢、交接檢)。為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)質(zhì)量問題和嚴重質(zhì)量隱患,監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改,并及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。做好各施工單位之間的銜接、協(xié)調(diào)、管理工作是本工程進度控制成效的關鍵。(2)在確保施工安全、環(huán)保的前提下,控制進度。(3)審核主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實。(1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。(6)進度的動態(tài)控制:當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測,向施工承包單位提出進度調(diào)整措施的建議,要求施工承包單位相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃,調(diào)整工時、人員、機具配備等。(4)合同措施:利用合同文件所賦予的權利督促承包單位按期完成工程項目,利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。對應清單工程細目的數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的限額時,可重新確定該細目的單價。(2)落實項目各參建單位的安全生產(chǎn)管理職責①監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責監(jiān)理單位受建設單位的委托,對監(jiān)理項目的工程施工安全和施工承包單位的安全工作進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。(3)運用合同管理手段落實安全管理責任監(jiān)理單位建議,在簽訂承包合同、供貨合同時,在主合同之外單獨簽訂安全合同。所有進場人員在確認身體健康后方可作業(yè)。施工中,要使用許多防護設施、機械設備、工具、材料、用水、用電等。發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題,監(jiān)理應及時要求施工單位進行整改。③對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查,保存驗證記錄。
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1