【正文】 付工程款（3）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（2）工程款撥付可以按月形象進(jìn)度撥付或按單位工程階段性撥付。（3）經(jīng)驗(yàn)收合格的工程報驗(yàn)核材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)。，做好各種施工進(jìn)度記錄，并保管與整理好各種報告、批示、指令及其它有關(guān)資料；3）投資控制目標(biāo)及控制措施（1）實(shí)際投資不超過項(xiàng)目承擔(dān)單位核定的計劃實(shí)際投資不超過項(xiàng)目承擔(dān)單位核定的計劃（2）結(jié)合工程的具體情況，制定投資的實(shí)施細(xì)則。（2）質(zhì)量控制①基礎(chǔ)必須按要求進(jìn)行處理、夯實(shí)，應(yīng)做到平整、無雜物。伸縫必須全部貫通，傳力桿必須與縫面垂直?；彝谅坊┕?yīng)分層進(jìn)行，鋪料時每層厚度不應(yīng)大于25cm，拌勻后用壓路機(jī)碾壓。⑦洞口砌筑:砌體應(yīng)分層坐漿砌筑,砌筑前應(yīng)做好砂漿封面,然后才進(jìn)行砌筑。（4）驗(yàn)收階段①組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員及項(xiàng)目承擔(dān)單位、電力主管部門、村民監(jiān)督小組等相關(guān)人員對電力設(shè)施進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。④熟悉建筑、結(jié)構(gòu)、水利各專業(yè)圖紙，對今后安裝時可能“撞車”的現(xiàn)象提出預(yù)控措施，在預(yù)埋時避開，以確保后期施工的質(zhì)量要求。（1）檢查內(nèi)容：變壓器安裝調(diào)試、高壓線架設(shè)、低壓線敷設(shè)、智能柜系統(tǒng)安裝調(diào)試。⑥管道系統(tǒng)鋪設(shè)安裝完畢后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行密閉性試驗(yàn)，確保無滲漏后方可回填。③督促承包單位編制施工組織設(shè)計，并提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。井口封閉作業(yè)，應(yīng)先將大塊粘土搗成碎塊，再填入孔內(nèi)至孔口并夯實(shí)。取水段每隔30m焊一段扶正器（不少于4組），以保井管居于井孔中心。鉆探過程中嚴(yán)格控制泥漿參數(shù)，泥漿粘度控制在17～22s，～，含砂量小于8%；下管前，泥漿粘度控制在16～18s，含砂量小于4%。②熟悉技術(shù)文件，參加圖紙會審，協(xié)助工人學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備。剝離的表層土在施工過程中應(yīng)注意保護(hù)，不應(yīng)受到機(jī)油、柴油等化學(xué)物品的污染。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位。② 三大目標(biāo)控制方案1）質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施工程質(zhì)量控制的基本程序 審批開工申請、下達(dá)開工令 承包單位申報 施工方案加倍復(fù)試或換材料 承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單修改 監(jiān)理審批 不合格 不合格 合格 分部、分項(xiàng)工程施工 整改 整改 施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣附：① 隱驗(yàn)單② 預(yù)驗(yàn)單③ 質(zhì)量保證資料④ 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表 各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 不合格 合格 填報工程報驗(yàn)單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實(shí)驗(yàn)報告 不合格 合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工 分部工程完成 改簽分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 填寫分部工程報驗(yàn) 附 承 包 單 位 現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 不合格 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 合格 ：合格（1）督促承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達(dá)到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務(wù)，包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。：本工程施工及保修期階段的監(jiān)理。這樣做，有利于工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，不但保持了雙方人員工作的獨(dú)立性，又能使雙方的工作緊密配合。（3）承包單位應(yīng)在開工前報送施工組織設(shè)計（施工方案），并填寫《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》。對于暫時不能回填的表土應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，防止暴雨沖刷而使土壤大量流失。（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制①監(jiān)理任務(wù)接受后，首先摸清監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，認(rèn)真分析研究建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)批文和技術(shù)資料，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)做好本專業(yè)監(jiān)理工作。③要求施工現(xiàn)場建立泥漿循環(huán)系統(tǒng)，開挖泥漿池和沉淀池，用以循環(huán)井內(nèi)的泥漿。⑤下管前根據(jù)地層資料檢查施工單位的排管記錄，保證濾水管位置與所取含水層位置相對應(yīng)。要求粘土球半干，并均勻緩慢填入。②協(xié)助承包單位建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。⑤管道的防腐和防凍應(yīng)按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行，如圖紙無要求時，應(yīng)符合規(guī)范要求。④溝底及邊坡應(yīng)夯實(shí)或修葺，達(dá)到平整、密實(shí)。③應(yīng)嚴(yán)格檢查防雷接地裝置的焊接情況，并及時做好接地電阻測量，如達(dá)不到設(shè)計要求及時采取補(bǔ)救措施。④檢查承包單位整理的各種原材料的合格證、材質(zhì)單、化驗(yàn)單等竣工驗(yàn)收文件，必須符合國家驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。⑥接縫:涵管接縫寬度不大于5mm,用瀝青麻絮填塞接縫內(nèi)外側(cè)形成柔性封閉層,再用兩層15cm寬的浸透瀝青的油氈包纏接縫。③伸縮縫必須垂直，縫內(nèi)不得有雜物。 標(biāo)志牌工程（1）檢查內(nèi)容：基礎(chǔ)、外觀、尺寸。，整改達(dá)到要求，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送《復(fù)工申請》，經(jīng)檢查符合復(fù)工條件后，向承包單位簽發(fā)《復(fù)工指令》，承包單位重新開工后應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，在盡短的時間內(nèi)彌補(bǔ)由于停工造成的工程延誤，但要保證工程質(zhì)量（詳見工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序）；工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完成工程非承包單位引起的承包承包單位引起的消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以審批，指令施工單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，施工單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行；，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報《延長工期申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)真核實(shí)后，確定合理的延長時間，然后向承包單位下發(fā)《延長工期審批表》（詳見工程延期監(jiān)理的基本程序）；工程延期監(jiān)理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位移交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意。（2）設(shè)計文件，包括：設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計變更、洽商等。當(dāng)實(shí)際計量工程量與預(yù)算工程量有較明顯的變化時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時以書面形式通知項(xiàng)目承擔(dān)單位。單位工程完工后承包單位向監(jiān)理工程師提交《工程款支付申請表》，監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審核簽署后方可支付（詳見工程款支付基本程序）。（10）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響，并向項(xiàng)目承擔(dān)單位提供建議。（5）定期召開安全文明專題會議。 對照合同規(guī)定，責(zé)令承包單位厲行安全文明生產(chǎn)合同條款。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能；可以對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并給出正確的指令。因此工程開工前應(yīng)盡早督促承包單位進(jìn)行安全教育，成立承包單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全是規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。 （4）每周監(jiān)理例會上通報安全監(jiān)理情況。由以上分析可見，本項(xiàng)目合同管理工作的重點(diǎn)有：（1）建議并協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定本項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系。分析的主要內(nèi)容包括：工程概況、工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)，與監(jiān)理有關(guān)的合同條款，違約條款。（1）索賠管理的主要工作：①對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。③按合同約定期限提交“費(fèi)用索賠申請表”。（5）合同一方或雙方不同意調(diào)解決定，可按合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟。：（1）監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履行情況的檢查；（2）對合同履行過程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時組成各方進(jìn)行商談。（3）認(rèn)真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理大事記和會議記錄，對來文和發(fā)文及時編號登記，做好資料文件的整理保管工作。（10）做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。 （4）監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正立場，溝通各方關(guān)系，維護(hù)各方正當(dāng)利益。③交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護(hù)。監(jiān)理公司法人代表總監(jiān)理工程師集團(tuán)公司專家合同管理監(jiān)理人員投資控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理辦公室造價專業(yè)監(jiān)理人員施工專業(yè)監(jiān)理人員測量專業(yè)監(jiān)理人員設(shè)備專業(yè)監(jiān)理人員專職安全監(jiān)理人員資料員 （3）投標(biāo)方對本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采用的監(jiān)理措施一）本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析1占地面積大，涉及范圍廣、整體管理難度大2與項(xiàng)目區(qū)群眾協(xié)調(diào)難度大本工程分布于田間地頭和村莊內(nèi)部，在施工過程中許多平整、開挖、安裝、拆除、安裝會對群眾的日常生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成影響，會損壞部分莊稼、樹木，還可能占用部分群眾的耕地，因此與群眾之間溝通協(xié)調(diào)難度比較大。7與鄉(xiāng)村政府協(xié)調(diào)量大土地整治項(xiàng)目區(qū)分布于各村莊及周邊，管轄權(quán)歸鄉(xiāng)村所有，在實(shí)施過程中，必然與鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門產(chǎn)生協(xié)調(diào)，而與政府部門的協(xié)調(diào)特點(diǎn)是程序要了解，不懂程序莽撞行事，必然會產(chǎn)生不可挽回的后果，因此與鄉(xiāng)村政府部門協(xié)調(diào)量大是事實(shí)存在，必須引起足夠的重視，才能完成好本次環(huán)境建設(shè)工程。2針對與項(xiàng)目區(qū)群眾協(xié)調(diào)難度大擬采取的對策（1）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位按土地整治項(xiàng)目公告制的要求，在項(xiàng)目區(qū)涉及的鄉(xiāng)村進(jìn)行各類公示和宣傳，做到項(xiàng)目運(yùn)行透明、公開。（1）編制質(zhì)量管理計劃 完善質(zhì)量管理制度①工程開工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。⑥《施工組織設(shè)計》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批審批要點(diǎn)：施工單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；內(nèi)容是否齊全，是否符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具體、可靠；施工部署和進(jìn)度計劃是否符合合同要求；施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；施工措施是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求；季節(jié)施工方案及專項(xiàng)施工方案是否可行、合理、先進(jìn)等。（6）工程開工報告審批嚴(yán)格開工報告程序，開工前，監(jiān)理單位應(yīng)審查以下內(nèi)容：①《施工組織設(shè)計》、《施工方案》是否經(jīng)監(jiān)理審批通過；②施工機(jī)具是否已進(jìn)場就位，是否可正常運(yùn)轉(zhuǎn)；③材料、設(shè)備、構(gòu)配件是否已基本準(zhǔn)備就緒；④質(zhì)量保證體系是否已建立，管理人員是否已到位；⑤勞動力是否配備充足；⑥定位放線是否已通過監(jiān)理方復(fù)測、驗(yàn)收。（5）要求施工單位必須健全內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)各級責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。做好各施工單位之間的銜接、協(xié)調(diào)、管理工作是本工程進(jìn)度控制成效的關(guān)鍵。（2）在確保施工安全、環(huán)保的前提下，控制進(jìn)度。（3）審核主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)。（1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。（6）進(jìn)度的動態(tài)控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，向施工承包單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，調(diào)整工時、人員、機(jī)具配備等。（4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。對應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的限額時，可重新確定該細(xì)目的單價。（2）落實(shí)項(xiàng)目各參建單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)①監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，對監(jiān)理項(xiàng)目的工程施工安全和施工承包單位的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。（3）運(yùn)用合同管理手段落實(shí)安全管理責(zé)任監(jiān)理單位建議，在簽訂承包合同、供貨合同時，在主合同之外單獨(dú)簽訂安全合同。所有進(jìn)場人員在確認(rèn)身體健康后方可作業(yè)。施工中，要使用許多防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工具、材料、用水、用電等。發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，監(jiān)理應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改。③對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。