【正文】 污染、破損，箱體整潔。③渠底開挖要正確，嚴(yán)格控制溝底高程。（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制①熟悉技術(shù)文件，參加圖紙會審，協(xié)助工人學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備。物探測井過程監(jiān)理人員應(yīng)在場。翻耕、旋耕的遍數(shù)應(yīng)符合設(shè)計或施工合同約定的要求。（2）工程報告單：包括各種測量、試驗、材料檢驗、各類工程（工序）檢驗、工程計量、工程進(jìn)度、工程事故等報告單均應(yīng)提交監(jiān)理工程師備案。3．監(jiān)理周期及服務(wù)范圍：自監(jiān)理合同生效之日起，施工階段、保修階段止。（2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。③嚴(yán)格控制田面縱坡降，平整后田面坡度應(yīng)滿足地面灌溉排水要求，又要便于耕作和田間管理。鉆進(jìn)過程中應(yīng)根據(jù)地層變化情況及時監(jiān)測和調(diào)整泥漿參數(shù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)定時測量各項泥漿指標(biāo)。下管至止水過程監(jiān)理人員應(yīng)全程旁站監(jiān)理。⑦檢查承包單位整理的各種原材料的合格證、材質(zhì)單、化驗單等竣工驗收文件，必須符合國家驗收規(guī)范的規(guī)定。⑤做好關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)。砌筑完成后,應(yīng)進(jìn)行勾縫。切縫直線段應(yīng)線直，曲線段應(yīng)彎順，不得有夾縫，灌縫不得漏縫。在質(zhì)量控制工程師的配合下，做好材料、設(shè)備等認(rèn)質(zhì)工作，挖掘設(shè)計圖紙、施工工藝等節(jié)約投資的因素。按月形象進(jìn)度撥付程序：審核承包單位月付款申請，經(jīng)項目承擔(dān)單位復(fù)核后作為結(jié)算與支付的依據(jù)。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算《工程款支付證書》，報項目承擔(dān)單位或委托的項目實施單位審批。任何一個工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同的施工工序制定出相應(yīng)檢（監(jiān)）測驗收方法薩，只有這樣才能達(dá)到對安全嚴(yán)格控制的目的。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對承包單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。我們將在開展監(jiān)理工作之初就建議項目承擔(dān)單位以土地整治項目合同制為基礎(chǔ)，制定合同網(wǎng)絡(luò)體系。②通過合同管理防止或減少干擾事件發(fā)生，按合同時限辦事。（7）調(diào)解、仲裁、訴訟過程中，除非合同終止，應(yīng)督促雙方繼續(xù)履行合同。（5）建立監(jiān)理信息計算機(jī)管理系統(tǒng)和信息庫、統(tǒng)一所使用的應(yīng)用軟件，盡可能做到信息管理控制計算機(jī)化。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會議，會議主要內(nèi)容如下：①明確參建各方的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工；②確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)的方式和渠道；③確定工地協(xié)調(diào)會議制度，工作流程；④開工準(zhǔn)備工作檢查。但項目區(qū)涉及范圍大，工程分散、涉及專業(yè)較多，因此在工程質(zhì)量控制上難度相對較大。土地整治項目是國家投資為民造福的好事，雖然項目實施過程中可能給群眾帶來一些麻煩，影響生產(chǎn)、生活，但是項目完工后會極大地改善當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增加群眾收入，改善生態(tài)環(huán)境，提高人民生活水平。②對于需要送檢的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，監(jiān)理單位必須參加見證取樣和送檢工作。對施工過程中的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。本工程項目的目標(biāo)工期較短，如何將工期目標(biāo)層層分解并落實下去極為重要，工程的進(jìn)度目標(biāo)要求各施工單位必須統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作，這就要求必須建立統(tǒng)一的進(jìn)度計劃管理體系。（5）審核測量標(biāo)志及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。（8）建立反映進(jìn)度狀況的統(tǒng)計，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，如：延誤原因，采取的措施等。為保證各分項工程的安全文明施工，我們項目監(jiān)理部設(shè)置安全監(jiān)理工程師定期對全部項目施工區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求總包進(jìn)行整改。在合同中明確安全責(zé)任及要求，便于在法律的框架內(nèi)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，作到有法可依、有據(jù)可查，便于今后監(jiān)督、檢查。（2）施工中也應(yīng)嚴(yán)格控制環(huán)境的不利影響，作業(yè)中人的站位，變電設(shè)施的防護(hù)、機(jī)井施工時的泥漿坑、循環(huán)池的防護(hù)等是對安全生產(chǎn)影響的環(huán)境因素此均需承包單位采取嚴(yán)密的防護(hù)措施，只有措施到位，才能防止安全事故的發(fā)生。7針對與鄉(xiāng)村政府協(xié)調(diào)量大的對策（1）土地整治項目是國家投資的利國利民的好工程，各縣級政府均高度重視，且一般成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組中應(yīng)有相應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，參與到項目組織協(xié)調(diào)工作中。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。要求施工單位重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，不僅對所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，也將對全體管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格后，方可上崗。③承包單位、供貨單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)承包單位、供貨單位負(fù)責(zé)所承包工程項目的施工安全生產(chǎn)職責(zé)，接受監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督，接受國家勞動管理部門的勞動安全衛(wèi)生檢查和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。（4）工程變更費(fèi)用支付的原則①工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定；②工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行；③合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；④合同報價中無類似單價和合價或合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承包單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準(zhǔn)；⑤經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達(dá)成一致意見的，監(jiān)理單位有權(quán)獨(dú)立地決定他認(rèn)為合適的暫定單價或價格，并相應(yīng)地通知承包單位和項目承擔(dān)單位執(zhí)行。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。（1）協(xié)助項目承擔(dān)單位編制項目進(jìn)度總控制計劃。經(jīng)認(rèn)真研究分析，本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)主要是以下幾個方面：（1）項目承擔(dān)單位嚴(yán)格按總控計劃組織各施工單位按計劃施工是進(jìn)度控制工作成敗的關(guān)鍵。（3）各單項工程項目劃分要有書面記錄，對項目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。③項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計》和施工方案的審批工作。（5）充分利用合同要素，約定各方責(zé)任、義務(wù)。：在協(xié)調(diào)例會或?qū)ｎ}工作例會中各方可以就各自的利益做出符合工程合同約定的無責(zé)陳述及要求其他方承擔(dān)責(zé)任及損失請求，但協(xié)調(diào)例會或?qū)ｎ}工作例會做出的決定后各方必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則將按照合同給予經(jīng)濟(jì)處罰、局部停工、推遲支付工程款，直至解除合同。分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)。監(jiān)理工程師信息管理主要辦法如下：（1）收集有關(guān)專業(yè)規(guī)范，合同，項目承擔(dān)單位代表要求，承包單位情況，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析，形成決策信息，輔佐監(jiān)理工程師進(jìn)行決策服務(wù)，并及時反饋給建設(shè)各方?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方。②確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。在本工程監(jiān)理的過程中，合同管理是以土地整治項目合同制為基礎(chǔ)，主要是針對與工程有關(guān)的監(jiān)理委托合同、施工承包合同和設(shè)備、材料采購合同等，給項目承擔(dān)單位在本項目所有簽署的合同管理提供必要的顧問、咨詢和協(xié)助。（7）審查承包單位的自檢系統(tǒng)。 （4）備足安全文明施工的技術(shù)資料。（8）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工單位案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對承包單位以記日工方式完成的工作內(nèi)容，應(yīng)填寫《記日工工程量簽證單》，報項目監(jiān)理單位和項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位簽認(rèn)?！妒┕みM(jìn)度計劃報審表》，根據(jù)項目承擔(dān)單位的綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程的具體情況，審定主要工作項目的階段性計劃控制目標(biāo)，以保證關(guān)鍵線路上的工程項目進(jìn)度正點(diǎn)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，然后向承包單位下達(dá)《施工進(jìn)度計劃審批表》，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的審批意見對施工進(jìn)計劃進(jìn)行調(diào)整和修改；審查承包單位編制的月、周施工作業(yè)計劃，分析施工前期準(zhǔn)備及施工材料供應(yīng)可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，提出對進(jìn)度控制的予控措施。④混凝土路面施工時模板必須支立牢固，不得傾斜、漏漿。④管涵所用的圓管應(yīng)有合格證書及檢驗報告等質(zhì)量證明文件。（2）施工階段質(zhì)量控制①凡本工程中使用的電力材料均應(yīng)符合圖紙要求，并有合格證，按要求取樣送檢。③測量放線應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求，把各級管道、出水口的位置落實到地面上。礫料沿四周均勻填入，隨填隨測，禁止整車倒入，以防堵塞。（2）施工中的質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照國家規(guī)范和本工程設(shè)計要求進(jìn)行施工。（2）質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照設(shè)計控制田塊面積及設(shè)計高程，平整前后認(rèn)真檢查施工單位的放線報驗單，并現(xiàn)場進(jìn)行抽檢復(fù)核，確保土方量計量準(zhǔn)確。監(jiān)理人員應(yīng)相對固定，人員變動要經(jīng)項目承擔(dān)單位同意批準(zhǔn)?！禭XXX項目監(jiān)理規(guī)劃》，確定監(jiān)理人員，組成“項目監(jiān)理部”，“監(jiān)理部”按照項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的層次建立監(jiān)理組織，建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序。事先未報經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準(zhǔn)，承包單位不得將本合同工程的任何部分分包出去。④督促承包單位編制施工組織設(shè)計，并提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。2%。⑤檢查對操作人員進(jìn)行的技術(shù)交底，并完善工序交接制度。②參加圖紙會審及承包單位的技術(shù)交底，審查承包單位提交的施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃，提出監(jiān)理建議。（1）檢查內(nèi)容：涵洞（2）質(zhì)量控制①基礎(chǔ)開挖前應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的平面位置、標(biāo)高及幾何尺寸進(jìn)行測量放樣，并做好原始記錄?；彝林辛酱笥?0mm的土塊不得超過10%，但最大的土塊粒徑不得大于50mm。③標(biāo)志牌應(yīng)按設(shè)計進(jìn)行砌筑和抹灰，尺寸和公示內(nèi)容符合設(shè)計和有關(guān)文件要求。（1）工程計量工程開工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定原始地面以及計量起始位置地形進(jìn)行測量，填寫《施工測量報驗表》，報項目監(jiān)理單位審批。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，定期向項目承擔(dān)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。 （2）監(jiān)理內(nèi)部，獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款（1）審查施工組織設(shè)計，重點(diǎn)檢查深溝槽以及運(yùn)輸車輛的施工單位案、安全防護(hù)方案的安全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。（5）要對承包單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，承包單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實施做財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確定位。2）合同、信息管理措施（1）協(xié)助項目承擔(dān)單位以本項目的實際情況為出發(fā)點(diǎn)，以合同管理為基礎(chǔ)，保證本項目在實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并通過驗收。針對違約方不符合合同約定的行為及時進(jìn)行糾正，減少或避免索賠事件發(fā)生。（5）費(fèi)用索賠與工程延期相聯(lián)，總監(jiān)理工程師要綜合考慮費(fèi)用和延期后做出決定?；镜墓芾碇贫扔校海?）建立合同文件資料統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄制度；（2）建立合同文件資料分類管理制度；（3）建立合同文件資料借閱登記制度。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時，堅持曉之以理、動之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中，及時、客觀、準(zhǔn)確的解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心協(xié)力，使工程建設(shè)的整個過程始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情。⑥總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工作例會解決有關(guān)矛盾。（3）認(rèn)真審核承包單位提交的施工組織設(shè)計。同時要求承包單位盡快組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計圖紙，重點(diǎn)審核設(shè)計的可行性、可施性及各專業(yè)圖紙的深度和相互矛盾問題。對有明確要求屬于強(qiáng)制認(rèn)證的材料，必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。（3）審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。本工程是政府投資項目，監(jiān)理部將認(rèn)真審閱施工圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疏漏，盡量減少因設(shè)計變更發(fā)生而增加的項目投資。②審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告。5針對實施過程中設(shè)計變更多的對策（1）監(jiān)理工程師及早熟悉施工圖紙，對可能引起變更的部分及早提醒項目承擔(dān)單位進(jìn)行處理，對工程變更的審核要謹(jǐn)慎，尤其涉及價款變化的變更更需慎重，做到掌握每個變更所引起的各方面的變化。否則，監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位發(fā)出停工指令，督促承包單位、分包人、勞務(wù)單位、供貨單位的安全管理工作。此外，特殊工種（如：電焊工、架子工、氣焊工、起重工、信號工、機(jī)械工）必須持證上崗，并在報經(jīng)監(jiān)理審核后才能上崗。召開由項目承擔(dān)單位、監(jiān)理單位和施工單位安全管理負(fù)責(zé)人參加的安全工作例會，指出檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求，檢查整改結(jié)果，使施工管理能處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。（3）開工前監(jiān)理單位應(yīng)組織項目承擔(dān)單位和承包單位對項目區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門進(jìn)行走訪，摸清內(nèi)部管理關(guān)系，為工程實施打下基礎(chǔ)。如發(fā)現(xiàn)有不符合安全生產(chǎn)方案的作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即進(jìn)行糾正，如問題嚴(yán)重或者口頭通知整改后施工單位拒不執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，發(fā)出書面《監(jiān)理通知》，甚至要求施工單位暫停該部位施工，直至施工單位根據(jù)安全生產(chǎn)方案完全進(jìn)行整改。由此可見，避免安全事故發(fā)生，不出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為，決定因素依然是人。（3） 根據(jù)本項目特點(diǎn)，承包單位做出安全、文明施工技術(shù)措施方案及事故應(yīng)急救援預(yù)案。針對某環(huán)節(jié)拖期，制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施：（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等。（8）按合同規(guī)定提示項目承擔(dān)單位及時向承包單位支付預(yù)付備料款。（3）正確處理好施工單位與項目區(qū)群眾、鄉(xiāng)村政府的關(guān)系是確保進(jìn)度的關(guān)鍵條件。②監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。④施工單位須提前兩天向監(jiān)理方申報工程材料報驗單，待監(jiān)理方審查合格后才能進(jìn)行該分項施工。（5）監(jiān)理部也會設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項目區(qū)群眾的關(guān)系，確保施工的順利開展。一方面項目區(qū)涉及范圍廣，會影響鄉(xiāng)村群眾的生產(chǎn)生活，勢必有部分不可預(yù)見的組織協(xié)調(diào)問題影響施工進(jìn)度計劃；另一方面項目工期涉及秋收和秋種，農(nóng)忙季節(jié)大規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)也將對工期計劃造成影響；再一方面就是計劃工期跨越冬、雨季，這兩段時間均不利于施工，且不可預(yù)見的大雨和大雪也將可能影響施工進(jìn)度計劃。如果問題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。（7）做好各類工程測試，評定及驗收、交接紀(jì)錄報告。（2）違約處理的程序違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申請報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)