【正文】 證及試驗報告，必要時需復(fù)查試驗。抽水試驗結(jié)束時應(yīng)根據(jù)需要取水樣送檢。下管至止水過程監(jiān)理人員應(yīng)全程旁站監(jiān)理。礫料沿四周均勻填入，隨填隨測，禁止整車倒入，以防堵塞。安置井管時，上端口應(yīng)保水平，井管與井孔中心偏差不超過177。物探測井后逐級擴孔，直至設(shè)計孔徑。鉆進過程中應(yīng)根據(jù)地層變化情況及時監(jiān)測和調(diào)整泥漿參數(shù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)定時測量各項泥漿指標(biāo)。（2）施工中的質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照國家規(guī)范和本工程設(shè)計要求進行施工。③協(xié)助承包單位建立質(zhì)量管理機構(gòu)。⑦田塊平整完畢，平整度經(jīng)驗收合格后，應(yīng)進行翻耕復(fù)犁。③嚴(yán)格控制田面縱坡降，平整后田面坡度應(yīng)滿足地面灌溉排水要求，又要便于耕作和田間管理。（2）質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照設(shè)計控制田塊面積及設(shè)計高程，平整前后認(rèn)真檢查施工單位的放線報驗單，并現(xiàn)場進行抽檢復(fù)核，確保土方量計量準(zhǔn)確。（4）嚴(yán)禁承包單位轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包的工程行為。（1）開工報告：包括總工期開工報告，中間開工報告等，承包單位開工前須向監(jiān)理工程師報送《工程開工報審表》，經(jīng)審批后方可開工。（2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。監(jiān)理人員應(yīng)相對固定，人員變動要經(jīng)項目承擔(dān)單位同意批準(zhǔn)。：合格；：施工承包合同中約定的工期；：實際投資不超過工程實際下達資金；：無安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)文明工地；，我們深刻體會到項目承擔(dān)單位對監(jiān)理工作的支持是做好監(jiān)理工作的前提，在工程管理工作中，項目決策者對項目承擔(dān)單位人員和監(jiān)理人員進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，使項目承擔(dān)單位人員和監(jiān)理人員各司其責(zé)，并建立項目承擔(dān)單位人員與監(jiān)理人員良好的工作關(guān)系和相互的信任感十分必要。、投標(biāo)文件、工程洽商文件。3．監(jiān)理周期及服務(wù)范圍：自監(jiān)理合同生效之日起，施工階段、保修階段止?！禭XXX項目監(jiān)理規(guī)劃》，確定監(jiān)理人員，組成“項目監(jiān)理部”，“監(jiān)理部”按照項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的層次建立監(jiān)理組織，建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序?！氨O(jiān)理部”與項目承擔(dān)單位人員結(jié)合組成“項目管理機構(gòu)”，對機構(gòu)人員進行分組及人員分工，明確各自的責(zé)任，有條不紊地展開工作，在過程中，根據(jù)工作情況進行調(diào)整、更新，保證監(jiān)理人員與項目承擔(dān)單位人員進行有機結(jié)合，形成一個強有力的“項目管理機構(gòu)”，并在不同的階段，針對其特點和重點，調(diào)整人員。（3）對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（2）工程報告單：包括各種測量、試驗、材料檢驗、各類工程（工序）檢驗、工程計量、工程進度、工程事故等報告單均應(yīng)提交監(jiān)理工程師備案。事先未報經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準(zhǔn)，承包單位不得將本合同工程的任何部分分包出去。②剝離后的表層土應(yīng)根據(jù)合理運距集中堆放，不應(yīng)隨意丟棄。④嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計中的平整方案，不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，確保挖填平衡。翻耕、旋耕的遍數(shù)應(yīng)符合設(shè)計或施工合同約定的要求。④督促承包單位編制施工組織設(shè)計，并提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。②鉆機安裝：監(jiān)督施工單位將施工場地墊高、碾實、平整后鉆機就位，要求鉆機墊木穩(wěn)固，整機周正平穩(wěn)，防護裝置和各種螺栓完好緊固，調(diào)整轉(zhuǎn)盤水平，做到天車中心、轉(zhuǎn)盤中心和孔位中心三點一線。④鉆進方法應(yīng)采用小眼開孔，剛性防斜，保證井孔斜度在0~100米范圍內(nèi)不超過1176。物探測井過程監(jiān)理人員應(yīng)在場。2%。止水用直徑2~3cm左右粘土球，填入深度預(yù)計約20m。⑥成井后應(yīng)及時洗井，洗井應(yīng)采用潛水泵或空壓機聯(lián)合洗井。（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制①熟悉技術(shù)文件，參加圖紙會審，協(xié)助工人學(xué)習(xí)規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備。⑤檢查對操作人員進行的技術(shù)交底，并完善工序交接制度。④管道及附屬設(shè)備的安裝及首部安裝，應(yīng)符合規(guī)范要求。（1）檢查內(nèi)容：排水溝的走向、占地范圍、控制高程點、邊坡和溝底等。③渠底開挖要正確，嚴(yán)格控制溝底高程。②參加圖紙會審及承包單位的技術(shù)交底，審查承包單位提交的施工組織設(shè)計及進度計劃，提出監(jiān)理建議。②做好本專業(yè)的隱蔽驗收，保證按圖施工，并現(xiàn)場辦理隱蔽簽證確保資料的真實性。隨時抽查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。③配電箱的安裝高度，箱體垂直度應(yīng)符合規(guī)范要求，箱內(nèi)接線正確，回路編號清楚，箱體無污染、破損，箱體整潔。（1）檢查內(nèi)容：涵洞（2）質(zhì)量控制①基礎(chǔ)開挖前應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的平面位置、標(biāo)高及幾何尺寸進行測量放樣，并做好原始記錄?！　、菟泄芄?jié)應(yīng)按正確的軸線和坡度敷設(shè),在敷設(shè)過程中,應(yīng)保持管內(nèi)清潔無臟物。（含村內(nèi)道路）（1）檢查內(nèi)容：路基，路面（2）質(zhì)量控制①路床開挖時，底部應(yīng)預(yù)留5cm～10cm保護層，人工清理至設(shè)計高程，并保持原狀地基土無擾動，且未受水浸泡或受凍。軟弱基礎(chǔ)可采用換填、拋石排淤等措施處理，滿足設(shè)計承載要求?；彝林辛酱笥?0mm的土塊不得超過10%，但最大的土塊粒徑不得大于50mm。板面邊角應(yīng)整齊，并不得有石子外露和浮漿、脫皮、印痕、積水等現(xiàn)象。⑤對道路工程所用的水泥、砂子、石子、白灰、混凝土等應(yīng)按要求送實驗室進行檢驗。③參加本工程的竣工驗收，督促承包單位加強林木管理保證成活率。③標(biāo)志牌應(yīng)按設(shè)計進行砌筑和抹灰，尺寸和公示內(nèi)容符合設(shè)計和有關(guān)文件要求。，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃要求的差異，分析差異產(chǎn)生原因和各種不利因素對計劃實施的影響，提出監(jiān)理對進度控制的糾偏措施，以便及時的補救，來保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；，匯報工程計劃的執(zhí)行情況，提出影響工程進度的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)解決承包單位或有關(guān)各方需要協(xié)調(diào)配合的問題；，對場地占用、道路暢通、能源供應(yīng)等有關(guān)問題協(xié)助項目承擔(dān)單位解決；、文明施工加強現(xiàn)場檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目承擔(dān)單位提出書面建議；，發(fā)現(xiàn)問題督促承包單位及時加以整改。（3）審查承包單位月工程量申報表及月付款申報表，簽署付款申報表。（1）工程建設(shè)有關(guān)合同及相關(guān)文件，包括：工程承包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)備供應(yīng)合同、委托監(jiān)理合同、協(xié)議等。（1）工程計量工程開工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定原始地面以及計量起始位置地形進行測量，填寫《施工測量報驗表》，報項目監(jiān)理單位審批。項目監(jiān)理單位會同項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位共同進行現(xiàn)場計量，并對承包單位報送的計量結(jié)果進行審核，簽署《工程計量報驗單》。監(jiān)理重點審核已完工工程數(shù)量和工程進度是否與實際相符；工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證；采用價格是否合理。審核工程的設(shè)計變更和變更設(shè)計及相應(yīng)的施工圖預(yù)算和費用，將審核意見提供給項目承擔(dān)單位，做為支付工程款的依據(jù)。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，定期向項目承擔(dān)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。（9）做好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是根據(jù)實際施工變更的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠和糾紛提供依據(jù)。③ 安全、合同、信息管理方案1）安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、措施和控制要點：無安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)文明工地。 （4）改善外部配套，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度。 （2）監(jiān)理內(nèi)部，獎懲分明，把安全文明施工列入獎懲條款（1）審查施工組織設(shè)計，重點檢查深溝槽以及運輸車輛的施工單位案、安全防護方案的安全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。 （5）建立安全文明施工制度以制度規(guī)范施工內(nèi)容。 （2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。施工中采用的新技術(shù)、新材料應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。（5）要對承包單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設(shè)計進行審查，承包單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實施做財力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確定位。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一個工程的每一部分進行全面的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。（8）承包單位的安全設(shè)備和材料在進入現(xiàn)場前的檢驗。（3）對關(guān)鍵部位實行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安全工作的萬無一失。2）合同、信息管理措施（1）協(xié)助項目承擔(dān)單位以本項目的實際情況為出發(fā)點，以合同管理為基礎(chǔ)，保證本項目在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并通過驗收。鑒于本項目資金來源是政府投資，工期要求非常緊，投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算內(nèi)，要實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，就必須協(xié)助項目承擔(dān)單位建立一套完整的合同網(wǎng)絡(luò)體系，這套合同網(wǎng)絡(luò)體系的運行必須達到這樣的目的，即：運用合同手段使所有項目承包單位方按照本工程的質(zhì)量、進度、投資、安全目標(biāo)的要求完成合同任務(wù)；通過合同手段處理設(shè)計單位、施工單位、供貨單位內(nèi)部的管理、配合關(guān)系及他們之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，使他們既能夠得到其他單位的配合順利完成合同任務(wù)，又能夠嚴(yán)格地履行對其他單位的配合義務(wù)使其他單位也能夠順利完成合同任務(wù)。（2）嚴(yán)格合同履行管理。（1）土地整治項目施工合同的管理總監(jiān)理工程師主持分析建設(shè)工程施工合同。針對違約方不符合合同約定的行為及時進行糾正，減少或避免索賠事件發(fā)生。③嚴(yán)格按采購合同要求支付材料（設(shè)備）款，做到付款進度不超前于材料（設(shè)備）進場進度。③對已發(fā)生的干擾事件，采取措施減少影響和損失。②按合同約定期限提交費用索賠的詳細(xì)資料和證明材料。（5）費用索賠與工程延期相聯(lián)，總監(jiān)理工程師要綜合考慮費用和延期后做出決定。（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知后，在合同約定時限內(nèi)爭議雙方未提出異議，此意見為最后決定雙方應(yīng)執(zhí)行。（1）處理違約的原則①以事實為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)則，公平處理。③與雙方協(xié)商一致，評估工期及費用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證。基本的管理制度有：（1）建立合同文件資料統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄制度；（2）建立合同文件資料分類管理制度；（3）建立合同文件資料借閱登記制度。（2）召開有關(guān)各方參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，及時傳達有關(guān)信息。（6）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理。（9）督促設(shè)計、承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時提交工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時，堅持曉之以理、動之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中，及時、客觀、準(zhǔn)確的解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心協(xié)力，使工程建設(shè)的整個過程始終處于團結(jié)、和諧、熱情。：（1）開工前成立由承包單位、監(jiān)理方、項目承擔(dān)單位三方施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請項目承擔(dān)單位現(xiàn)場工程師擔(dān)任組長，“監(jiān)理部”為協(xié)調(diào)辦公室,總監(jiān)理工程師擔(dān)任辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作；（2）建立工程施工協(xié)調(diào)例會制度，每周固定一個時間由各參建單位的負(fù)責(zé)人參加，確定工程管理方法、工程進度安排和各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；（3）建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議記錄、內(nèi)容包括：會議的時間、地點；出席人姓名，所代表的單位；會議議題；會議決議及明確的執(zhí)行者和完成日期；與會人員簽字。②涉及質(zhì)量進度矛盾：堅持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來趕進度。⑥總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項目施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工作例會解決有關(guān)矛盾。⑤ 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員時間安排表。 4工期控制難度大本工程計劃施工總工期9個月，工期要求比較緊。6安全、文明施工風(fēng)險大本項目單項工程量小，但是分布零散，工程內(nèi)容廣泛分布在田間地頭和村莊內(nèi)，往來車輛、行人很多，大多數(shù)工程內(nèi)容的施工無法進行封閉，安全文明施工難度較大。（3）認(rèn)真審核承包單位提交的施工組織設(shè)計。（6）針對項目覆蓋面積大，工程量小但分布零散，我們項目監(jiān)理部的管理還要采取以下有效的措施：一是保證配備滿足工程需要的監(jiān)理人員；二是制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收報驗制度；三是各專業(yè)監(jiān)理人員了解掌握整個標(biāo)段各施工單位的施工進度情況，加強巡視和關(guān)鍵工序的旁站，做好質(zhì)量進度、安全文明施工各方面的控制；四是項目總監(jiān)全面掌握施工情況，及時做好各方面的勾通協(xié)調(diào)工作，確保工程能按計劃順利開展。（3）加強對承包單位的思想教育，不得做有損群眾利益的行為，不得與項目區(qū)群眾發(fā)生任何矛盾沖突。質(zhì)量控制應(yīng)積極貫徹落實“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的質(zhì)量控制方針；以質(zhì)量預(yù)控為主，重點抓好關(guān)鍵項目和特殊項目的控制。同時要求承包單位盡快組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計圖紙，重點審核設(shè)計的可行性、可施性及各專業(yè)圖紙的深度和相互矛盾問題。④《施工組織設(shè)計》和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批后，監(jiān)理方應(yīng)督促、檢查施工單位按此實施；⑤施工單位在施工過程中對《施工組織設(shè)計》或施工方案有重大修改時，必須向監(jiān)理方申報補充方案，經(jīng)監(jiān)理方審批通過后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工單位須及時通知監(jiān)理單位參加見證取樣和送檢工作。項目監(jiān)理部安排專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格施工測量監(jiān)控，確保水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點的精度。對有明確要求屬于強制認(rèn)證的材料，必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。（4）對各單項工程的施工工序要合理的組織安排，以使工程順利進行，單項工程完工后應(yīng)做好保護工作。如發(fā)現(xiàn)問題可口頭通知或簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位對整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》書面回復(fù)整改情況。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。（3）審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。本工程分為土地平整工程、田間道路工程、灌溉和排水工程、農(nóng)田防護和生態(tài)保護工程、村莊整治工程等，涉及專業(yè)多，分布面廣，因此科學(xué)的施工組織計劃，完善的質(zhì)量保證和安全保證體系是保證項目進度的前提條件。為此，監(jiān)理必須協(xié)調(diào)項目承擔(dān)單位制訂綜合項目承擔(dān)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨等各單位工作進度的項目進度總控制計劃（即一級計劃）；同時，監(jiān)理應(yīng)要求各施工單位編制各自合同范圍內(nèi)的工作總進度計劃（二級計劃），二級計劃必須是項目進度總控制計劃的具體施工環(huán)節(jié)工作計劃的細(xì)化、落實，而且應(yīng)是評標(biāo)和授予合同的重要依據(jù)。工程質(zhì)量是百年大計，決不以犧牲工程質(zhì)量搶進度。本工程是政府投資項目，監(jiān)理部將認(rèn)真審閱施工圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疏漏，盡量減