【正文】 目工期涉及秋收和秋種，農(nóng)忙季節(jié)大規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)也將對(duì)工期計(jì)劃造成影響；再一方面就是計(jì)劃工期跨越冬、雨季，這兩段時(shí)間均不利于施工，且不可預(yù)見的大雨和大雪也將可能影響施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）建立各項(xiàng)目參建單位的綜合質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮項(xiàng)目承擔(dān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及承包單位的協(xié)同能力。（5）監(jiān)理部也會(huì)設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目區(qū)群眾的關(guān)系，確保施工的順利開展。②施工總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按合同約定于開工前報(bào)批，分階段的施工方案必須于該階段施工開始前報(bào)批。④施工單位須提前兩天向監(jiān)理方申報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單，待監(jiān)理方審查合格后才能進(jìn)行該分項(xiàng)施工。經(jīng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位）進(jìn)行鑒定、認(rèn)可后，再大面積施工。②監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。4針對(duì)工期控制難度大的對(duì)策本項(xiàng)目涉及范圍廣，單項(xiàng)工程規(guī)模小且分散，有待于現(xiàn)場的實(shí)地分析、了解，無法預(yù)知的工程量較多，還有諸多群眾干預(yù)等不確定因素，這對(duì)本工程監(jiān)理的進(jìn)度控制工作提出了相當(dāng)高的要求。（3）正確處理好施工單位與項(xiàng)目區(qū)群眾、鄉(xiāng)村政府的關(guān)系是確保進(jìn)度的關(guān)鍵條件。在項(xiàng)目建設(shè)過程，會(huì)不斷遇到新問題，監(jiān)理必須適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制訂有效的措施、對(duì)策。（8）按合同規(guī)定提示項(xiàng)目承擔(dān)單位及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款。（5）嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。針對(duì)某環(huán)節(jié)拖期，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施：（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等。（3）監(jiān)理單位對(duì)工程變更的通知、要求或建議的審查，應(yīng)遵循的基本原則，包括：①變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完工后的運(yùn)行與管理；②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；③工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；⑤工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲；⑥工程變更對(duì)施工工期及工程費(fèi)用有較大影響，但有利于提高工程效益時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)作出分析和評(píng)價(jià)，供項(xiàng)目承擔(dān)單位決策。（3） 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，承包單位做出安全、文明施工技術(shù)措施方案及事故應(yīng)急救援預(yù)案。設(shè)計(jì)單位把本工程安全設(shè)計(jì)貫穿設(shè)計(jì)的全過程，努力為建筑物的安全使用、施工安全創(chuàng)造條件，承擔(dān)委托設(shè)計(jì)合同規(guī)定的責(zé)任。由此可見，避免安全事故發(fā)生，不出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為，決定因素依然是人。在建設(shè)過程中，管理人員雖不直接從事一線活動(dòng)，但管理的職責(zé)對(duì)保證現(xiàn)場的安全至關(guān)重要，其安全管理意識(shí)直接影響到作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全行為。如發(fā)現(xiàn)有不符合安全生產(chǎn)方案的作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)立即進(jìn)行糾正，如問題嚴(yán)重或者口頭通知整改后施工單位拒不執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，發(fā)出書面《監(jiān)理通知》，甚至要求施工單位暫停該部位施工，直至施工單位根據(jù)安全生產(chǎn)方案完全進(jìn)行整改。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。（3）開工前監(jiān)理單位應(yīng)組織項(xiàng)目承擔(dān)單位和承包單位對(duì)項(xiàng)目區(qū)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門進(jìn)行走訪，摸清內(nèi)部管理關(guān)系，為工程實(shí)施打下基礎(chǔ)。（2）土地整治項(xiàng)目村民小組監(jiān)督制要求項(xiàng)目所在村均須成立村民監(jiān)督小組，對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。召開由項(xiàng)目承擔(dān)單位、監(jiān)理單位和施工單位安全管理負(fù)責(zé)人參加的安全工作例會(huì)，指出檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求，檢查整改結(jié)果，使施工管理能處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。（3）加強(qiáng)對(duì)施工中安全生產(chǎn)方案落實(shí)的監(jiān)理。此外，特殊工種（如：電焊工、架子工、氣焊工、起重工、信號(hào)工、機(jī)械工）必須持證上崗，并在報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后才能上崗。對(duì)于出現(xiàn)的問題，可以采用法律的手段予以解決。否則，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)施工單位發(fā)出停工指令，督促承包單位、分包人、勞務(wù)單位、供貨單位的安全管理工作。要求承包單位要做好以下工作，監(jiān)理部跟蹤檢查落實(shí)。5針對(duì)實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更多的對(duì)策（1）監(jiān)理工程師及早熟悉施工圖紙，對(duì)可能引起變更的部分及早提醒項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行處理，對(duì)工程變更的審核要謹(jǐn)慎，尤其涉及價(jià)款變化的變更更需慎重，做到掌握每個(gè)變更所引起的各方面的變化。（9）定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：進(jìn)度分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；組織管理上需改進(jìn)的問題；工程有關(guān)的重大事宜。②審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。（6）審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，檢查到貨日期是否有保證。本工程是政府投資項(xiàng)目，監(jiān)理部將認(rèn)真審閱施工圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疏漏，盡量減少因設(shè)計(jì)變更發(fā)生而增加的項(xiàng)目投資。為此，監(jiān)理必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目承擔(dān)單位制訂綜合項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨等各單位工作進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃（即一級(jí)計(jì)劃）；同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求各施工單位編制各自合同范圍內(nèi)的工作總進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃），二級(jí)計(jì)劃必須是項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的具體施工環(huán)節(jié)工作計(jì)劃的細(xì)化、落實(shí)，而且應(yīng)是評(píng)標(biāo)和授予合同的重要依據(jù)。（3）審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。如發(fā)現(xiàn)問題可口頭通知或簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位對(duì)整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》書面回復(fù)整改情況。對(duì)有明確要求屬于強(qiáng)制認(rèn)證的材料，必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。在施工過程中，施工單位須及時(shí)通知監(jiān)理單位參加見證取樣和送檢工作。同時(shí)要求承包單位盡快組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)的可行性、可施性及各專業(yè)圖紙的深度和相互矛盾問題。（3）加強(qiáng)對(duì)承包單位的思想教育，不得做有損群眾利益的行為，不得與項(xiàng)目區(qū)群眾發(fā)生任何矛盾沖突。（3）認(rèn)真審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 4工期控制難度大本工程計(jì)劃施工總工期9個(gè)月，工期要求比較緊。⑥總監(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)解決有關(guān)矛盾。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、內(nèi)容包括：會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)；出席人姓名，所代表的單位；會(huì)議議題；會(huì)議決議及明確的執(zhí)行者和完成日期；與會(huì)人員簽字。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時(shí)，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心協(xié)力，使工程建設(shè)的整個(gè)過程始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情。（6）運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理?；镜墓芾碇贫扔校海?）建立合同文件資料統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄制度；（2）建立合同文件資料分類管理制度；（3）建立合同文件資料借閱登記制度。（1）處理違約的原則①以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)則，公平處理。（5）費(fèi)用索賠與工程延期相聯(lián)，總監(jiān)理工程師要綜合考慮費(fèi)用和延期后做出決定。③對(duì)已發(fā)生的干擾事件，采取措施減少影響和損失。針對(duì)違約方不符合合同約定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，減少或避免索賠事件發(fā)生。（2）嚴(yán)格合同履行管理。2）合同、信息管理措施（1）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位以本項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以合同管理為基礎(chǔ)，保證本項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并通過驗(yàn)收。（8）承包單位的安全設(shè)備和材料在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗(yàn)。（5）要對(duì)承包單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，承包單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確定位。 （2）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。 （2）監(jiān)理內(nèi)部，獎(jiǎng)懲分明，把安全文明施工列入獎(jiǎng)懲條款（1）審查施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)檢查深溝槽以及運(yùn)輸車輛的施工單位案、安全防護(hù)方案的安全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。③ 安全、合同、信息管理方案1）安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、措施和控制要點(diǎn)：無安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)文明工地。（5）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，定期向項(xiàng)目承擔(dān)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。監(jiān)理重點(diǎn)審核已完工工程數(shù)量和工程進(jìn)度是否與實(shí)際相符；工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；采用價(jià)格是否合理。（1）工程計(jì)量工程開工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定原始地面以及計(jì)量起始位置地形進(jìn)行測量，填寫《施工測量報(bào)驗(yàn)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審批。（3）審查承包單位月工程量申報(bào)表及月付款申報(bào)表，簽署付款申報(bào)表。③標(biāo)志牌應(yīng)按設(shè)計(jì)進(jìn)行砌筑和抹灰，尺寸和公示內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和有關(guān)文件要求。⑤對(duì)道路工程所用的水泥、砂子、石子、白灰、混凝土等應(yīng)按要求送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。灰土中粒徑大于20mm的土塊不得超過10%，但最大的土塊粒徑不得大于50mm。（含村內(nèi)道路）（1）檢查內(nèi)容：路基，路面（2）質(zhì)量控制①路床開挖時(shí)，底部應(yīng)預(yù)留5cm～10cm保護(hù)層，人工清理至設(shè)計(jì)高程，并保持原狀地基土無擾動(dòng)，且未受水浸泡或受凍。（1）檢查內(nèi)容：涵洞（2）質(zhì)量控制①基礎(chǔ)開挖前應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的平面位置、標(biāo)高及幾何尺寸進(jìn)行測量放樣，并做好原始記錄。隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。②參加圖紙會(huì)審及承包單位的技術(shù)交底，審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議。（1）檢查內(nèi)容：排水溝的走向、占地范圍、控制高程點(diǎn)、邊坡和溝底等。⑤檢查對(duì)操作人員進(jìn)行的技術(shù)交底，并完善工序交接制度。⑥成井后應(yīng)及時(shí)洗井，洗井應(yīng)采用潛水泵或空壓機(jī)聯(lián)合洗井。2%。④鉆進(jìn)方法應(yīng)采用小眼開孔，剛性防斜，保證井孔斜度在0~100米范圍內(nèi)不超過1176。④督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，并提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。④嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)中的平整方案，不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，確保挖填平衡。事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準(zhǔn)，承包單位不得將本合同工程的任何部分分包出去。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位?！禭XXX項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》，確定監(jiān)理人員，組成“項(xiàng)目監(jiān)理部”，“監(jiān)理部”按照項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的層次建立監(jiān)理組織，建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序。、投標(biāo)文件、工程洽商文件。監(jiān)理人員應(yīng)相對(duì)固定，人員變動(dòng)要經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位同意批準(zhǔn)。（1）開工報(bào)告：包括總工期開工報(bào)告，中間開工報(bào)告等，承包單位開工前須向監(jiān)理工程師報(bào)送《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)審批后方可開工。（2）質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)控制田塊面積及設(shè)計(jì)高程，平整前后認(rèn)真檢查施工單位的放線報(bào)驗(yàn)單，并現(xiàn)場進(jìn)行抽檢復(fù)核，確保土方量計(jì)量準(zhǔn)確。⑦田塊平整完畢，平整度經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)進(jìn)行翻耕復(fù)犁。（2）施工中的質(zhì)量控制①嚴(yán)格按照國家規(guī)范和本工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。物探測井后逐級(jí)擴(kuò)孔，直至設(shè)計(jì)孔徑。礫料沿四周均勻填入，隨填隨測，禁止整車倒入，以防堵塞。抽水試驗(yàn)結(jié)束時(shí)應(yīng)根據(jù)需要取水樣送檢。③測量放線應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，把各級(jí)管道、出水口的位置落實(shí)到地面上。應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行，如圖紙無要求時(shí)，應(yīng)符合規(guī)范要求。（2）施工階段質(zhì)量控制①凡本工程中使用的電力材料均應(yīng)符合圖紙要求，并有合格證，按要求取樣送檢。②高、低壓線路安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求，如不符合規(guī)范應(yīng)及時(shí)調(diào)整。④管涵所用的圓管應(yīng)有合格證書及檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。要求基底土石平整、密實(shí)，無松土、松動(dòng)石塊、雜物及積水。④混凝土路面施工時(shí)模板必須支立牢固，不得傾斜、漏漿。②現(xiàn)場檢查樹坑開挖尺寸，樹種應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?！妒┕みM(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程的具體情況，審定主要工作項(xiàng)目的階段性計(jì)劃控制目標(biāo)，以保證關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后向承包單位下達(dá)《施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的審批意見對(duì)施工進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改；審查承包單位編制的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，分析施工前期準(zhǔn)備及施工材料供應(yīng)可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，提出對(duì)進(jìn)度控制的予控措施。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交投資動(dòng)態(tài)報(bào)告。對(duì)承包單位以記日工方式完成的工作內(nèi)容，應(yīng)填寫《記日工工程量簽證單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位和項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位簽認(rèn)。按單位工程階段性撥付程序：監(jiān)理重點(diǎn)審核已完工工程數(shù)量和工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；采用價(jià)格是否合理。（8）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)施工單位案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。 （4）備足安全文明施工的技術(shù)資料。（3）掌握新技術(shù)新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。（7）審查承包單位的自檢系統(tǒng)。 （2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承包單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場安全文明施工情況。在本工程監(jiān)理的過程中，合同管理是以土地整治項(xiàng)目合同制為基礎(chǔ)，主要是針對(duì)與工程有關(guān)的監(jiān)理委托合同、施工承包合同和設(shè)備、材料采購合同等，給項(xiàng)目承擔(dān)單位在本項(xiàng)目所有簽署的合同管理提供必要的顧問、咨詢和協(xié)助。（1）協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖；（2）可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位參與合同談判，制定合同談判方案、策略；（3）可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位完成合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作；（4）土地整治項(xiàng)目施工合同的管理；（5）供貨合同及其他合同的管理；（6）費(fèi)用索賠的處理；（7）合同爭議的調(diào)解；（8）違約的處理；（9）合同履行、文件記錄的起草、審查；（10）合同履行、文件記錄的收集、整理；（11）合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)；（12）合同資料的整理、歸檔。②確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。①按合同約定期限提交書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方。②監(jiān)理對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。監(jiān)理工程師信息管理主要辦法如下：（1）收集有關(guān)專業(yè)規(guī)范，合同，項(xiàng)目承擔(dān)單位代表要求，承包單位情況，施工的進(jìn)度