績效管理制度(模板)-免費(fèi)閱讀
【正文】 【生效】本制度自簽發(fā)之日起開始生效。5％四、年度績效總評： 每年1月，對員工上一年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估，同時(shí)參考四個(gè)季度的考評情況。 （3）績效面談： 績效面談主要需達(dá)成幾個(gè)目的：向員工傳達(dá)考核結(jié)果，指出員工的工作亮點(diǎn)和不足點(diǎn)，說明上司的期望和下一步工作重點(diǎn)，了解員工的對工作的看法和意見。 對于每月常規(guī)性工作，需每月進(jìn)行評估，填入季度考評表，季度末匯總；每月階段性工作，月度已經(jīng)完結(jié)的，也需要進(jìn)行月度評估，月度不能完結(jié)的，需要進(jìn)行跟蹤記錄，季度末評估匯總。3分不能提出任何合理化建議，面對新的流程難以給予配合。然后，根據(jù)目標(biāo)要求確定階段性工作指標(biāo)，比如項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成果、成本等。 四、季度績效考評程序季度績效考評分為三個(gè)階段，即績效計(jì)劃階段（季初）、績效輔導(dǎo)階段（季中）、績效評估及反饋階段（季末）。 績效管理制度（模板） 前言：目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時(shí)，建立單位績效管理體系，以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級等提供依據(jù)。季度績效考評流程圖： 季度初第一次會議確定季度中季度末季度初季度考評結(jié)果應(yīng)用季度績效評估與反饋績效監(jiān)控與輔導(dǎo)確定考評內(nèi)容及考評指標(biāo)績效計(jì)劃階段績效輔導(dǎo)階段績效評估及反饋階段每周例會小結(jié)、每月階段性評估反饋季度末總結(jié)性面談季度初：績效計(jì)劃階段第一步：確定考評內(nèi)容——針對不同崗位、不用職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求，由直接上級與被考評員工溝通后，確定績效考評內(nèi)容。例如：崗位崗位工作目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**設(shè)計(jì)員（示例） 完成A項(xiàng)目：目標(biāo)為減員10人、降成本20萬元項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)提前按要求完成減員人數(shù)10人15人降低成本金額20萬22萬＊ 對于跨
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