xxxx年人力資源部工作計(jì)劃與預(yù)算-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織星評(píng)相關(guān)培訓(xùn)。 每月一至二次至各部門跟蹤檢查新員工崗位培訓(xùn)執(zhí)行情況，結(jié)合師徒傳幫帶獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。 繼續(xù)購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)卡，實(shí)行培訓(xùn)考核制度，督促各部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。（外請(qǐng)培訓(xùn)老師，分4月份、10月份各一期） 配合各部門開展提升服務(wù)品質(zhì)系列活動(dòng)，如前廳部開展微笑活動(dòng)、客房部開展尋找顧客需求活動(dòng)等1 定期開展員工崗位證書培訓(xùn)，如工程、財(cái)務(wù)等崗位證書培訓(xùn)。人力資源部每季度對(duì)各部門員工客史掌握情況抽查一次。爭(zhēng)取完成2萬元。 調(diào)整崗位工資級(jí)別，結(jié)合員工考核，提升員工薪資。目標(biāo)2勞資糾紛零成本。大酒店34人。工程保安部薪資考核方案還需完善。1 規(guī)定主管級(jí)以上人員辭職需提前60天提交申請(qǐng)，以確保管理人員到位。 尋找其他網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。（管理人員60天）42700措施 拓展招聘渠道：與英才、新青年等招聘中介合作。人力資源部緊緊圍繞這個(gè)核心擬定以下工作計(jì)劃：序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)措施內(nèi)容及要求費(fèi)用預(yù)算（元）1經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)培訓(xùn)收入15000元，爭(zhēng)取2萬元。廣泛宣傳銷售，增加新客戶2家以上。 通過婦聯(lián)等職能部門，開拓新昌農(nóng)村人力資源市場(chǎng)。1 及時(shí)掌握外部市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整**公司人力資源的戰(zhàn)略決策，提高人力資源管理的靈活性。 結(jié)合行政辦的凝聚力工程，開設(shè)員工陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的歸屬感。 各部門分?jǐn)傉衅纲M(fèi)用，以作為對(duì)各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員的考核。 盡可能招聘院校實(shí)習(xí)生，減少社保支出。6薪資考核目標(biāo)3走市場(chǎng)高位路線，人均工資比10年提升5至10%左右。50007培訓(xùn)措施 繼續(xù)2010年英語(yǔ)培訓(xùn)方案，利用班前會(huì)每日記一個(gè)單詞和一句口語(yǔ)的方法，并每月結(jié)合績(jī)效考核提高員工整體的英語(yǔ)口語(yǔ)能力。2）人力資源部對(duì)部門組
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