xxxx年人力資源部工作計劃與預(yù)算-免費閱讀
【正文】 組織星評相關(guān)培訓(xùn)。 每月一至二次至各部門跟蹤檢查新員工崗位培訓(xùn)執(zhí)行情況，結(jié)合師徒傳幫帶獎金進行考核。 繼續(xù)購買網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)卡，實行培訓(xùn)考核制度，督促各部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。（外請培訓(xùn)老師，分4月份、10月份各一期） 配合各部門開展提升服務(wù)品質(zhì)系列活動，如前廳部開展微笑活動、客房部開展尋找顧客需求活動等1 定期開展員工崗位證書培訓(xùn)，如工程、財務(wù)等崗位證書培訓(xùn)。人力資源部每季度對各部門員工客史掌握情況抽查一次。爭取完成2萬元。 調(diào)整崗位工資級別，結(jié)合員工考核，提升員工薪資。目標2勞資糾紛零成本。大酒店34人。工程保安部薪資考核方案還需完善。1 規(guī)定主管級以上人員辭職需提前60天提交申請，以確保管理人員到位。 尋找其他網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。（管理人員60天）42700措施 拓展招聘渠道：與英才、新青年等招聘中介合作。人力資源部緊緊圍繞這個核心擬定以下工作計劃：序號項目目標措施內(nèi)容及要求費用預(yù)算（元）1經(jīng)營銷售目標培訓(xùn)收入15000元，爭取2萬元。廣泛宣傳銷售，增加新客戶2家以上。 通過婦聯(lián)等職能部門，開拓新昌農(nóng)村人力資源市場。1 及時掌握外部市場，根據(jù)市場情況及時調(diào)整**公司人力資源的戰(zhàn)略決策，提高人力資源管理的靈活性。 結(jié)合行政辦的凝聚力工程，開設(shè)員工陽光心態(tài)培訓(xùn)，增強員工的歸屬感。 各部門分攤招聘費用，以作為對各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員的考核。 盡可能招聘院校實習(xí)生，減少社保支出。6薪資考核目標3走市場高位路線，人均工資比10年提升5至10%左右。50007培訓(xùn)措施 繼續(xù)2010年英語培訓(xùn)方案，利用班前會每日記一個單詞和一句口語的方法，并每月結(jié)合績效考核提高員工整體的英語口語能力。2）人力資源部對部門組
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