人力資源部工作計劃范例-免費閱讀
【正文】 ?、菩枨箢A測 《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。 ?、梢M企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才?！ n案管理完整性等描述。 (二)涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇?！ ?四)進一步加強培訓工作者隊伍建設(shè)與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤?！ ∨浜瞎境掷m(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班?！ 〗Y(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名?！ ?1月份舉辦一次學習心得征文比賽?！ ?月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽?！ ∑髽I(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?！ ⊥高^人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。 基本素質(zhì)培訓。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT（20xx年3月30日前完成），培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。 完善員工手冊。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。 建立集團職級管理體系及評價體系。在20xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。 強化培訓。根據(jù)在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習，并一齊進行分享、討論、寫學習心得、考核等。 四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。我們將先收集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試?！ ?月超市組織一次管理人員外出考察學習活動?！ ?四)盤活資源，注重實效。 選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。 加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識?！ ?二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率?！ “l(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。 在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等
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