xxxx年人力資源部工作計(jì)劃與預(yù)算-全文預(yù)覽
【正文】 措施 繼續(xù)深化“不說(shuō)不”理念。50007培訓(xùn)措施 繼續(xù)2010年英語(yǔ)培訓(xùn)方案，利用班前會(huì)每日記一個(gè)單詞和一句口語(yǔ)的方法，并每月結(jié)合績(jī)效考核提高員工整體的英語(yǔ)口語(yǔ)能力。計(jì)劃在三月份以內(nèi)完成。6薪資考核目標(biāo)3走市場(chǎng)高位路線，人均工資比10年提升5至10%左右。0措施 嚴(yán)格勞資制度，確保勞資安全，員工勞動(dòng)合同每月20日前簽訂，確保一個(gè)月內(nèi)所有員工簽訂勞動(dòng)合同。 盡可能招聘院校實(shí)習(xí)生，減少社保支出。根據(jù)2009年工作狀況及2011年日益嚴(yán)峻的人力資源形勢(shì)來(lái)看，明年的人力資源工作將受到極大的挑戰(zhàn)，人力資源部申請(qǐng)?jiān)鼍?人，以提高對(duì)前臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量。 各部門分?jǐn)傉衅纲M(fèi)用，以作為對(duì)各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員的考核。計(jì)劃在三月份以內(nèi)完成。 結(jié)合行政辦的凝聚力工程，開(kāi)設(shè)員工陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的歸屬感。37003人事管理目標(biāo)穩(wěn)定骨干員工，減少員工流失，兩家酒店員工流失率控制在3%。1 及時(shí)掌握外部市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整**公司人力資源的戰(zhàn)略決策，提高人力資源管理的靈活性。 每月招聘按年初招聘計(jì)劃提前招聘，以作為人員后備。 通過(guò)婦聯(lián)等職能部門，開(kāi)拓新昌農(nóng)村人力資源市場(chǎng)。 與原職教中心簽訂長(zhǎng)期委托培養(yǎng)協(xié)議，確保年末人員招聘。廣泛宣傳銷售，增加新客戶2家以上。全員銷售10萬(wàn)元，爭(zhēng)取20萬(wàn)元。人力資源部緊緊圍繞這個(gè)核心擬定以下工作計(jì)劃：序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)措施內(nèi)容及要求費(fèi)用預(yù)算（元）1經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)培訓(xùn)收入15000元，爭(zhēng)取2萬(wàn)元。做好跟蹤服務(wù)工作。（管理人員60天）42700措施 拓展招聘渠道：與英才、新青年等招聘中介合作。 建立離職員工回**公司的優(yōu)惠政策（如取消試用
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