【正文】 地 . 建議 2021年建立培訓基地，以培養(yǎng)合格員工。 不定期舉行山部門培訓員負責，人力資源部監(jiān)督 . 開拓豐富的招聘途徑。 強化素質提高培訓。脫產培訓。 電腦知識培訓。 (聘請專業(yè)人士 ) 服務理念講座。 2021年計劃每季舉行一次。 2021 年培訓工作的重點是建立適合灑店發(fā)展的培訓系統，建立部門培訓員制度開展新員工入職培訓。 灑店日標不明確，灑店的發(fā)展?jié)摿Σ磺逦? 不利因素分析 員工、管理人員流動頻繁 .人心不穩(wěn)。 員工待遇改善。 工作重點 人力資源部 2021年的工作重點 : 建立培訓制度，加強培訓力度，提高員工素質。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策， 為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。 提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。 六、培訓與開發(fā)（以下內容待定） 培訓與開發(fā)：對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。人力資源部有建議的權利和義務。此項工作為持續(xù)性工作。 二、具體實施方案： 計劃設立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、 （社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年或經理級以上職員方可享受此 3項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會等等。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。 第五部分員工福利與激勵 一、目標概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。 2021 年 6 月初人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級表》，報請各部門經理審議修改后，呈報公司總經理審核通過； 2021年 6月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2 的重要目標之一。 四、實施目標需支持與配合的事項和部門： 修訂后的各項績效考核制度、方案、表格等文本需經公司各部門和總經理共同審議； 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 二、具體實施方案： 2021年 5 月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總辦（或部門經理會議）審議通過； 自 2021 年 6 月后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； 主要工作內容：結合 2021 績效考核工作中存在不足，對現行《績 效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關使用表格進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 長期保持智通人才網網上招聘，以儲備可能需要的人才。其中現場招聘主要考慮：周邊地區(qū)（含石碣、石龍）人才市場、。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高 職業(yè)技能和水平，在實現自我發(fā)展目標的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。 以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項工 作。 ，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應。以減少意外事件發(fā)生。對于隨意動用者嚴懲不怠?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。同時對屢次出現太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、不經許可私占用宿舍的員工，除進行經濟處罰外，取消其住宿資格。 2021 年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為 55000元， 2021年計劃在此基礎上減少 30%。 (此項檢查工作將列入 2021 年安全生產標準化工作內容之一 ) ： 2021年規(guī)范公務用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統計核算工作，使公務用車更加合理化、規(guī)范化。控制不合理使用情況發(fā)生。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。 (含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網絡監(jiān)控等 )， 2021年辦公費用預計在 2021 年基礎上下降 30%，即： 55 萬 萬 =萬元。 ： ，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。如表現優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合同期限，對于表現不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。針對過去人力資源部人員結構不合理的現象， 2021 年將重點整改：保安隊伍年輕化、內部分工具體化。因此，人力資源部在 2021 年將大力加強本部門的內部 管理和規(guī)范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。 2021 年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。 、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經營計劃進行評估，確定最終薪酬結構和績效工資。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進 行改革、使之更加科學合理勢在必行。二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內部進行培訓。 針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質。 ，或通過人際關系網絡，尋找符合公司需求的高 端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。 ，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。 預計公司 2021 年總產出目標為 3 億元人民幣，人力資源配置約為 450～ 500 人左右。 ，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜 合實力 。 、技能水平等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調崗等方式進行處理 。 二、人力資源總配置 ，見下圖： 公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。 三、招聘工作 行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招 聘。對于技術類、管理類人員招聘，將以網絡招聘和結合浙江省各大人才市場現場招聘，以提高招聘成功率。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規(guī)章制 度、安全生產類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。 ：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據目前業(yè)務類人員的現狀，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員實施產品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產品性能、優(yōu)勢等 。 五、薪酬和績效工作 ，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平。2021 年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作： ：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員 工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。 ，豐富員 工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。 ： 人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。提高部門工作質量要求。 2021年將部門年度目標分解到部門內每個員工。 (已咨詢方案，每月費用為 60 元 /人 ) 年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調整 勞動合同簽訂時間統一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。 七、行政后勤管理 ：厲行節(jié)約、開源節(jié)流 ，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺 詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿足各部門正常工作需求。 年辦公費用預算， 2021 年實際發(fā)生辦公費用約 55 萬元，因為沒有詳細的費用統計資料，因此不能確定準確的費用金額。 ：目前公司各部門在領用辦公用品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接到人力資源部領用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購 ，導致直接影響各部門的工作進度。嚴格把關領料審批手續(xù)。人力 資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按