【正文】 地 . 建議 2021年建立培訓(xùn)基地，以培養(yǎng)合格員工。 不定期舉行山部門(mén)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督 . 開(kāi)拓豐富的招聘途徑。 強(qiáng)化素質(zhì)提高培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)。 電腦知識(shí)培訓(xùn)。 (聘請(qǐng)專業(yè)人士 ) 服務(wù)理念講座。 2021年計(jì)劃每季舉行一次。 2021 年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是建立適合灑店發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)，建立部門(mén)培訓(xùn)員制度開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。 灑店日標(biāo)不明確，灑店的發(fā)展?jié)摿Σ磺逦? 不利因素分析 員工、管理人員流動(dòng)頻繁 .人心不穩(wěn)。 員工待遇改善。 工作重點(diǎn) 人力資源部 2021年的工作重點(diǎn) : 建立培訓(xùn)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策， 為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。 提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。 六、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（以下內(nèi)容待定） 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、 （社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年或經(jīng)理級(jí)以上職員方可享受此 3項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)等等。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。 第五部分員工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。 2021 年 6 月初人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級(jí)表》，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司總經(jīng)理審核通過(guò)； 2021年 6月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過(guò)。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司 2 的重要目標(biāo)之一。 四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表格等文本需經(jīng)公司各部門(mén)和總經(jīng)理共同審議； 公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 二、具體實(shí)施方案： 2021年 5 月 31 日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總辦（或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)； 自 2021 年 6 月后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核； 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 2021 績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī) 效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表格進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。 長(zhǎng)期保持智通人才網(wǎng)網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：周邊地區(qū)（含石碣、石龍）人才市場(chǎng)、。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高 職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工 作。 ，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。以減少意外事件發(fā)生。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠?；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住宿資格。 2021 年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為 55000元， 2021年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少 30%。 (此項(xiàng)檢查工作將列入 2021 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一 ) ： 2021年規(guī)范公務(wù)用車(chē)管理流程，嚴(yán)格控制用車(chē)申請(qǐng)及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作，使公務(wù)用車(chē)更加合理化、規(guī)范化?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便。 (含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等 )， 2021年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在 2021 年基礎(chǔ)上下降 30%，即： 55 萬(wàn) 萬(wàn) =萬(wàn)元。 ： ，控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象， 2021 年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。因此，人力資源部在 2021 年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部 管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 2021 年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn) 行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。 針對(duì)在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。 ，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高 端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 ，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。 預(yù)計(jì)公司 2021 年總產(chǎn)出目標(biāo)為 3 億元人民幣，人力資源配置約為 450～ 500 人左右。 ，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜 合實(shí)力 。 、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理 。 二、人力資源總配置 ，見(jiàn)下圖： 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作。 三、招聘工作 行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招 聘。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制 度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。 ：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等 。 五、薪酬和績(jī)效工作 ，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。2021 年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作： ：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等，員工面談主要在員 工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。 ，豐富員 工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。 ： 人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。 2021年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工。 (已咨詢方案，每月費(fèi)用為 60 元 /人 ) 年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整 勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。 七、行政后勤管理 ：厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流 ，人力資源部將與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái) 詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿足各部門(mén)正常工作需求。 年辦公費(fèi)用預(yù)算， 2021 年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約 55 萬(wàn)元，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。 ：目前公司各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范，各部門(mén)用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu) ，導(dǎo)致直接影響各部門(mén)的工作進(jìn)度。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。人力 資源部將定期對(duì)各部門(mén)勞保用品佩戴、是否按