人力資源部年度工作計劃與人力資源部新員工培訓工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。人力資源部負責整理成冊歸檔。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年年度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會
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