人力資源部工作計劃之后勤工作計劃與人力資源部工作計劃書匯編-全文預覽
【正文】 重點監(jiān)控。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。人力資源部經理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。提升部門內人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。5. XX年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下六、員工關系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。2. 薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點。人力資源部計劃在XX年將此種局面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。四、培訓工作培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們XX年重點考慮的問題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：：根據招聘情況原則上每月1期，課程內容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。(我司與浙江人才網的合作至XX年3月份止)4. 除網絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產出、高成本工序和人員。5. 人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)人力資源部工作計劃書目 錄一、 人力資源部XX年總目標二、 人力資源總配置三、 招聘工作四、 培訓工作五、 薪酬和績效管理六、 員工關系七、 行政后勤八、 安全管理九、 后序一、人力資源部XX年度總體目標：1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右2. 工資比例占銷售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目標順利達成，XX年計劃采取以下措施進行落實：1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象。辦公用品：810元 a、檔案袋400個，即200元。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。從而提高績效考核的權威性、有效性大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 b、人才市場招聘：宇
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