xxxx年人力資源部工作計劃與預(yù)算(存儲版)
【正文】 織學(xué)習(xí)情況不定期抽查，列入各部門培訓(xùn)考核。（11月份） 對于部門有需求的崗位人員外派學(xué)習(xí)技能，如調(diào)酒師等。） 外派部門經(jīng)理兩人外出參加崗位證書的培訓(xùn)。措施 每月開展新員工培訓(xùn)1次，主要講解企業(yè)文化、酒店禮儀、賓客意識、消防安全知識等。 對各部門開展的培訓(xùn)至各部門抽查不少于1次，并調(diào)查培訓(xùn)效果，結(jié)合培訓(xùn)考核，與部門經(jīng)理及管理人員的薪資考核掛鉤。費用預(yù)算合計6450200人力資源部 2010年11月10日7 / 7。 每月2日收集各部門培訓(xùn)總結(jié)。 繼續(xù)每周一次組織部門經(jīng)理學(xué)習(xí)會。外派或外請老師參加培訓(xùn)師的培訓(xùn)。（8至9月份） 組織年度考核一次?！安徽f不”活動時的每周各部門班前會優(yōu)秀案例或問題案例評說可以常態(tài)化；每月優(yōu)秀案例員工告示欄張貼宣傳各部門組織學(xué)習(xí)可以常態(tài)化。7培訓(xùn)總方針提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高人力資源效能，提升服務(wù)和管理品質(zhì)。 加強人事檔案管理，每月20日左右整理人事檔案一次，確保檔案資料齊全。（注：按慣例，每年都會同比上漲7%左右），大酒店不超出33萬元。實施后備管理人員培養(yǎng)計劃。 對每位新員工在進店三天、十天、一個月進行跟蹤訪問，關(guān)心員工生活及工作，關(guān)注新員工崗位培訓(xùn)情況及員工適崗情況。300030000500010002招聘措施 繼續(xù)2009年休假方法，利用淡季輪流安排調(diào)休或無薪假等方式，一方面即能讓員工休養(yǎng)生息，另一方面又能確保旺季時員工的質(zhì)量。 增加高中級及大專級職校各一所，建立合作關(guān)系，確保每年年中補充一批實習(xí)生，約15人左右。措施每月聯(lián)系走訪銷售客戶，征詢客戶意見，加強溝通。努力完成月餅、圣誕券等銷售任務(wù)。約20人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1