勝東物業(yè)管理處績效考核制度規(guī)定-免費閱讀
【正文】 二、 考核 組 檢查結(jié)果兌現(xiàn) 公司現(xiàn)場檢查組的考核復(fù)查情況、中心考核及物業(yè)科日?？己藛栴}整改，由考核小組組長安排各班組進行整改，并需到現(xiàn)場進行督導(dǎo)由于考核小組組長未安排監(jiān)督不到位導(dǎo)致未按期整改的，公司查出一個問題扣罰考核小組組長 50 元。 （ 4）外雇保潔員普掃路段，普掃小組需及時通知保潔員并與其一同到現(xiàn)場進行整改，整改及時的計 ，未聯(lián)系未整改的計 1 分，聯(lián)系相關(guān)人員未整改的計 。 （ 2） 錯時人員需本著公平、公正的原則填寫到崗時間。 第一章 考核范圍 績效考核的實施范圍是 勝東物業(yè)管理處全體職工。 （ 1） 檢查組、普掃組由每天兩班人員交替進行（每周二至每周四）每天出兩人為檢查人員，檢查組由一人錯時。 （ 3）如出現(xiàn)弄虛作假虛報謊報的一經(jīng)查實按照作假問題的項數(shù)2 倍扣罰，并獎勵舉報人或普掃小組相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 （ 1）結(jié)合社區(qū)的季度考核，每一個季度進行一次分?jǐn)?shù)匯總，如出現(xiàn) 獎罰按照獎罰金額按照考核組組長占總金額的 40%、剩余各班組按照季度總分排名第一名的獎勵總金額的 40%，第二名獎勵總金額的20%，如出現(xiàn)扣罰第一名扣罰總金額的 20%，第二名扣罰總金額的 40%。 三、專項兌現(xiàn) 管理處因管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1