職位及職務(wù)體系ppt課件-免費閱讀
【正文】 由此可見，管理目的不同，職務(wù)體系的劃分各異 P13 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P12 集權(quán)模式下的職務(wù)體系－目的 ? 不同類型的企業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對“人”的管理目的不盡相同。 P11 版權(quán)所有 169。 ? 對于以上整個 職務(wù)體系 可以簡單理解為對員工的一種分類方法，在 K/3人力資源系統(tǒng)中職務(wù)體系不作為必須設(shè)置的功能，沒有設(shè)置職務(wù)體系，系統(tǒng)仍然能正常運行，只是少了一些分類查詢或統(tǒng)計的標(biāo)準(zhǔn)而已。 ? 職位－權(quán)限： K/3HR系統(tǒng)的權(quán)限管理到每個職位，系統(tǒng)原則為同一個職位上的職員所負(fù)責(zé)的工作相同，所能夠使用的系統(tǒng)功能菜單也相同。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P6 影響職位體系建立的因素 ? 職位－組織結(jié)構(gòu)： 組織結(jié)構(gòu)說明了組織需要什么職位，以及職位的定位與產(chǎn)出應(yīng)當(dāng)是什么；需要在實施職位體系初期進(jìn)行控制，細(xì)分工作內(nèi)容，建立對應(yīng)的職位。P1 版權(quán)所有 169。 ? 職位－薪資： 首先進(jìn)行職位分析，明確職位相關(guān)信息，包括職位基本信息、應(yīng)負(fù)責(zé)任、任職資格等等；職位的確定影響薪資標(biāo)準(zhǔn)體系以及職位薪資的確定，從而影響任職者的薪資。 ? 職位－工作流： K/3HR系統(tǒng)的工作流流程審批角色可以設(shè)置為某個職位。而每個職員都必須放在某個職位上，所以明確的職位體系劃分是必不可少的。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P11 集權(quán)模式下的職務(wù)體系－影響因素 ? 在集權(quán)的職務(wù)體系模式下，需要梳理職務(wù)體系，達(dá)到企業(yè)的職位分類的管理統(tǒng)一規(guī)劃的結(jié)果 ? 影響職務(wù)體系的因素： ? 企業(yè)原來的職務(wù)體系分類方式 ? 職務(wù)－組織單元：通過對組織單元的價值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，明確組織需要的幾種類型的工作以及任職所需的素質(zhì)，按照工作類型與任職素質(zhì)的不同分為不同的職務(wù)類型。利用職務(wù)可充分考慮到不同企業(yè)之間的差異性，進(jìn)行個性化的分類，滿足企業(yè)管理的需要。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P13 分權(quán)模式下的職務(wù)系統(tǒng) ? 影響因素： ? 企業(yè)對于職務(wù)體系集權(quán)管理的意向 ? 各個分公司下的職位分類對比 ? 各個分公司下職員職等對比，在職員跨分公司異動時
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